建設(shè)工程通用監(jiān)理工作程序彩色、細致

監(jiān)理工作程序工工程施工階段段監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位填報編報建立參加復測申請承發(fā)包合同分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計交底測量資料熟悉與提問檢查確認參與審查督促檢查參加和復查檢查、抽測施工準備階段自檢上報組織申請隱蔽工程施工質(zhì)量工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動檢查簽證檢查與旁站參加處理參加評檢質(zhì)量控制內(nèi)容自檢1工程監(jiān)理總程序框圖(1)施工放樣工地材料設(shè)備復測確認抽檢確認測量參與審批監(jiān)理階段施工單位參與審批監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位組織進行編報提報申請要求驗工計價不可預見費用變更設(shè)計索賠處理檢查、分析督促、調(diào)整核實簽認審核協(xié)調(diào)進度及投資控制內(nèi)容提報資料整理提報請示驗收及時處理工程質(zhì)量檢驗報告竣工文件竣工驗收保修工作提報監(jiān)督檢查參加協(xié)調(diào)工程監(jiān)理總程序框圖（2）編制年、季施工計劃參與審查工程施工階段竣工驗收階段7.2質(zhì)量控制程序流程是是是開工準備（承包商）提交開工申請（承包商）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分部分項工程工序施工（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格填報《質(zhì)量驗收通知單》（承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格簽署《質(zhì)量驗收單》（監(jiān)理單位）本分項分部工程各工序是否全部完成附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質(zhì)材料整改（承包商）①接下頁②接下頁否否否否是是否是是轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》（承包商）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格簽署<中間交工證書>予以確認（監(jiān)理單位）計量（施、監(jiān)）整改（承包商）分項、分部工程驗收（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求？進行處理補充再準備接上頁①③接下頁④接下頁接上頁②否否是是否單位工程單位工程初驗報告（總監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）組織單位工程驗收建設(shè)（總監(jiān)理）單位竣工驗收（建設(shè)單位、總監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量驗收（政府質(zhì)量監(jiān)督站）是否通過驗收？工程移交（建設(shè)單位、承包商）接上頁③接上頁④是否單位工程質(zhì)量控制程序圖合格單位工程質(zhì)量控制程序圖合格不合格級填寫單位工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）單位工程完成填寫工程初驗申請書（施工單位）組織單位工程初驗（監(jiān)理工程師）整改外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果1整改（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果下達開工令監(jiān)理工程師各道工序施工（施工單位）各分項（隱蔽）工程自檢（施工單位）填寫分項（隱蔽）通知監(jiān)理驗收（施工單位）現(xiàn)場檢查測試中心抽查監(jiān)理工程師1填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）分項工程完成填寫分部工程驗收通知（施工單位）（監(jiān)理工程師）整改編制施工組織設(shè)計系分包單位資格證書復印件落實設(shè)備人員到場情況現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果設(shè)計技術(shù)交底開工申請單（施工單位）審核開工條件整改開工準備（施工單位）不合格不合格合格不合格不合格合格合格材料到場情況及材料試驗報告7.4施工放樣測量監(jiān)理程序框圖導線樁、水準點樁、逐樁坐標導線樁、水準點樁、逐樁坐標放樣、路中心樁、路基邊緣樁、橋涵等構(gòu)筑物位置樁增補控制點、水準點樁監(jiān)理工程師復樁監(jiān)理工程師批準資料及樁志復核復測合格對放樣樁和資

料有疑問等7.5工程隱蔽檢查流程工程隱蔽前工程隱蔽前未經(jīng)監(jiān)理檢查不得隱蔽施工單位自檢合格自檢評定資料及檢查申請報監(jiān)理工程師監(jiān)理審核評定資料監(jiān)理在規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查檢查合格后進行施工現(xiàn)場檢查試驗室檢驗上道工序施工完畢現(xiàn)場檢查試驗室檢驗上道工序施工完畢返修檢通知監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進行下道工序7.6工序交接檢驗程序框圖不合格合格不合格合格7.7分項、分部工程簽認基本程序承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正7.8旁站監(jiān)理的程序項目監(jiān)理站制定項目監(jiān)理站制定旁站監(jiān)理方案質(zhì)檢站施工單位需旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24小時通知駐地辦旁站監(jiān)理人員到工地履行旁站監(jiān)理職責責令立即整改填寫旁站監(jiān)理記錄表由總監(jiān)簽發(fā)停工令或采取緊急措施發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的活動發(fā)現(xiàn)違反強制性標準的行為向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告報送建設(shè)單位施工單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家根據(jù)批準的設(shè)計文件及用料計劃按品種規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同提供審核隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗報告單審核參加允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試驗報告單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認保管使用由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠提供合格由監(jiān)理試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料構(gòu)件設(shè)備進行抽驗抽驗不合格合格不合格不合格合格否監(jiān)理工程師審查根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實施性施工組織設(shè)計否監(jiān)理工程師審查根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實施性施工組織設(shè)計施工單位監(jiān)理工程師審查按建設(shè)單位或上級下達的年、季度計劃編制年、季、月施工計劃施工單位單位工程開工報告施工單位監(jiān)理工程師審批或參與審批審查施工圖施工工措施，審查投資、勞力、材料落實，審查施工環(huán)境及安全措施監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施監(jiān)理工程師檢查計劃進度與實際工程進度情況組織施工施工單位7.10進度控制程序框圖否信息反饋調(diào)整、做好下一周期計劃無偏差可可否有偏差糾偏措施可按總工期編施組設(shè)計（施工單位）開工準備按總工期編施組設(shè)計（施工單位）開工準備（施工單位）監(jiān)理單位審核批準開工（監(jiān)理單位）對重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）按月檢查計劃完成情況（監(jiān)理單位）否否良好按原計劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào)整計劃（施工、監(jiān)理單位）按修正計劃施工（施工單位）旁站監(jiān)理單位工程竣工有偏差是7.12投資控制程序圖有無不合理之處有無不合理之處確定投資目標分解投資目標編制資金使用計劃投資目標分析、論證審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單有無不合理之處實際投資與計劃投資比較確定資金使用計劃項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程計算認可索賠文件編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計施工已完工程實物量已完工程結(jié)算單有無索賠可能修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件設(shè)計挖潛、修改、變更投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)簽證索賠文件去除不合理部分審核索賠文件有無不合理之處有有有無無無有無無審核竣工決算文件竣工決算竣工決算文件修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié)束有無偏差分解投資偏差原因采取糾偏措施提出投資目標調(diào)整方案分解投資目標案接上頁未完工程投資預測無有否無圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作承包人工作設(shè)計人員工作有7.13工程款支付基本程序建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批修正修正批準（主管部門）支付申報（施工單位）工程數(shù)量審核（監(jiān)理工程師）初審（監(jiān)理單位）附有關(guān)證明材料（施工單位）復審（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理）支付（建設(shè)單位）數(shù)目巨大建設(shè)單建設(shè)單位年、季度投資計劃（建設(shè)單位）監(jiān)理工程師審核工程施工計劃安排（施工單位）變更設(shè)計驗工計價變更設(shè)計的提議（提議單位）施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出驗工申請（施工單位）有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度控制角度審查磋商施工單位設(shè)技計術(shù)單審位核1、經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見。2、根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理審查認可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師批準或?qū)徟偙O(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位補充合同有關(guān)單位提出圖紙、預算及增減工作量變更表建設(shè)單位復審工程款監(jiān)理工程師核定費用及工期變更設(shè)計項目成立總監(jiān)支付工程款提交審核征詢意見返回報送修正無修正合同權(quán)限以內(nèi)合同權(quán)限以外申報7.16索賠處理程序流程承包商提出索賠報告承包商提出索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核業(yè)主接受索賠的報告并與對起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效業(yè)主索賠的理由索賠的依據(jù)意見一致索賠的計算專業(yè)監(jiān)理工程師（無理）（無理）（無理）調(diào)整仲裁7.17合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決雙方同意7.18質(zhì)量、安全事故處理工作流程上報主管部門上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《事故通知單》暫停施工發(fā)出復工令恢復施工發(fā)生質(zhì)量、安全事故事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《事故處理報告》（監(jiān)）補充調(diào)查提出新方案不處理原因不清必要時處理（倒塌事故（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告并逐級上報）（一般事故每月匯總集中上報）7.19工程暫停及復工管理的基本程序消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位繼續(xù)施工承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生須暫停施工的情況非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設(shè)單位審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況建設(shè)單位代表施工承包單位落實整改施工承包單位組織有關(guān)各方面處理發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出發(fā)現(xiàn)安全事故提出7.21環(huán)保與水保工程控制程序框圖按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫措施（施工單位）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測檢查7.21環(huán)保與水保工程控制程序框圖按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫措施（施工單位）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測檢查（環(huán)保監(jiān)理工程師）開工準備（施工單位）監(jiān)理單位監(jiān)督是否落實批準開工（監(jiān)理單位）隨時檢查措施執(zhí)行情況（監(jiān)理單位）按原措施施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào)整計劃（施工、監(jiān)理單位）按修正計劃施工（施工單位）旁站監(jiān)理環(huán)保驗收環(huán)保部門審批否否良好不足是7.22竣工驗收程序施工承包單