對總包管理系統(tǒng)地認識以及對專業(yè)分包工程地配合、協(xié)調(diào)、管理系統(tǒng)、服務方案設計

實用標準第十四章 對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案一、對總包管理的認識1.1關于總包管理總包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。1.2施工總包管理理念意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為： 服務業(yè)主，無份外之事。1.3施工總包管理原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設計人的關系；確保管理目標的實現(xiàn)。在施工總包管理中，我們將堅持 “公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則文案大全實用標準對于任何一項工程，總包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個施工班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。二、配合方案項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。對專業(yè)承包商的服務與支持，積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源，包括場地道路和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保文案大全實用標準障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。三、協(xié)調(diào)方案顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在總包的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和專業(yè)施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備等。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質(zhì)量時應事先采取相應的預防性措施。要主動配合，為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務。四、管理方案（技術管理、質(zhì)量管理、安全管理）4.1對分包隊伍技術管理措施根據(jù)現(xiàn)場施工技術管理的范圍和性質(zhì)劃分，工程技術管理主要包括：圖紙會審、設計交底、施工技術交底管理，具體論述如下：圖紙會審、設計交底總承包商首先要全面完整的搜集整理有關設計資料和技術要求并進文案大全實用標準行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對全部文件進行分類整理歸檔工作；將有關文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關施工圖紙及文件及時發(fā)放到勞務分包隊伍。研究設計圖紙，參加圖紙會審和技術交底會議收到施工圖紙后，總承包單位應立即組織有關部門認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設計院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好答疑記錄的整理和有關工程會議記錄的確認工作。并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務分包隊伍。施工技術交底的落實和管理總承包商從勞務分包隊伍一進場開始就應重視技術管理的力度，建立三級交底制度，即項目技術負責人向項目全體人員進行施工組織設計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向勞務分包隊伍負責人交底，勞務分包隊伍負責人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督執(zhí)行。4.2對分包隊伍質(zhì)量管理質(zhì)量控制過程施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全