總監(jiān)辦監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

第一部分．工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度

（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1．工程項(xiàng)目必須在開工前及時(shí)地進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加；

2．項(xiàng)目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄；

3．經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)間后，書面通知設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加；

4．監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容。對(duì)有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時(shí)間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件；

5．圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會(huì)審記錄以書面形式一份三式發(fā)至各有關(guān)單位。

（二）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度

1．施工組織設(shè)計(jì)審核程序：

（1）施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組；

（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定；

（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)送建設(shè)單位；

（4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組重新審定。

2．監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在開工前十五天提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

3．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報(bào)總監(jiān)理工程師審批；

4．經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。

（三）工程開工申請(qǐng)審批制度

1．工程動(dòng)工前的檢查工作：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況；

（2）施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況；

（3）材料堆放，材料加工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；

（4）施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情況；

（5）工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。

2．工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；

3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：

（1）檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書；

（2）復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

4．組織有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會(huì)審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；

5．審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；

6．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位。

（四）材料和半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1．為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測(cè)管理，確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實(shí)性，特制定本制度；

2．凡屬于我公司監(jiān)理的有關(guān)工程涉及到結(jié)構(gòu)安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強(qiáng)度螺栓等）和施工現(xiàn)場(chǎng)制度；

3．見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見證人”見證的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定），從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測(cè)單位），送檢人和見證人對(duì)試件的代表性和取樣送檢的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

4．每次受監(jiān)督取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任，并應(yīng)保持見證人的相對(duì)穩(wěn)定，見證人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、砂漿、硫磺膠泥等試樣的以樣送檢方法；

5．建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理見證人見證送檢時(shí)，需出示見證員證，并辦理有關(guān)見證手續(xù)；

6．凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)見證取樣，送檢而無(wú)見證的送試樣，其檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告不能作為有效的工程竣工驗(yàn)收資料；

7．監(jiān)理、施工的有關(guān)人員，不論以任何形式弄虛作假或玩忽職守的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1．施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；

2．監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，并要求施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工；

3．對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；

4．隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；

5．隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格；

6．未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。（六）施工技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)復(fù)核程序：2、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：

施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，復(fù)核的具體內(nèi)容可參照下表所列的質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)確定：

質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)建筑物定們標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位位軸線、標(biāo)高高地基開挖及清理開挖部位的位置、輪輪廓尺寸、標(biāo)標(biāo)高；石地基基鉆爆過程中中的孔深、裝裝藥量、起爆爆方式；開挖挖后的建基面面；斷層、破破碎，軟弱夾夾層、巖溶的處理理；滲水的處處理基礎(chǔ)處理基礎(chǔ)灌漿帷幕灌漿漿造孔工藝、孔位、孔孔深、孔斜、巖巖芯獲得率、洗洗孔及壓水情情況漿液情況；灌漿壓壓力、結(jié)束標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、封孔基礎(chǔ)排水造孔、洗孔工藝、孔孔口、孔口設(shè)設(shè)施的安裝工工藝錨樁孔造孔工藝；錨樁材材料質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、焊接；；孔內(nèi)回填混凝土生產(chǎn)砂石料生產(chǎn)毛料開采、篩分、運(yùn)運(yùn)輸、堆存；；砂石料質(zhì)量量（雜質(zhì)含量量、細(xì)度模數(shù)數(shù)、超料徑、級(jí)級(jí)配）、含水水率；骨料降降溫措施混凝土拌合原材料的品種、配配合比、稱量量精度，混凝凝土拌合時(shí)間間、溫度均勻勻性，拌合物物的坍落度，溫溫控措施（骨骨料預(yù)冷加冰冰、加冰水），外外加劑比例混凝土澆筑建基面清理基巖面清理（沖洗洗、積水處理理）模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高高、平整性、穩(wěn)穩(wěn)定性、剛度度、內(nèi)部清理理；預(yù)埋件型型號(hào)、規(guī)格、埋埋設(shè)位置、安安裝穩(wěn)定性、保保護(hù)措施鋼筋鋼筋品種、規(guī)格尺尺寸、搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度、鋼筋焊焊接澆筑澆筑層厚度，振搗搗，澆筑間歇歇時(shí)間，積水水和泌水情況況，埋設(shè)件的的保護(hù)，混凝凝土護(hù)，混凝凝土表面平整整度、麻面、蜂蜂窩、露筋、裂裂縫，混凝土土的密實(shí)性、強(qiáng)強(qiáng)度土石料填筑土石料土料的粘粒含量、含含水量，礫質(zhì)質(zhì)土的粗粒含含量、最大粒粒徑，石料的的粒徑、級(jí)配配、堅(jiān)硬度、抗抗凍性土料填筑防滲體與巖石面或或混凝土面的的結(jié)合處理，防防滲體與礫質(zhì)質(zhì)土、粘土地地基的結(jié)合處處理，填寫筑筑體的位置、輪輪廓尺寸、鋪鋪土厚度，鋪鋪填邊線，土土層接面處理理，土料碾壓壓，壓實(shí)干密密實(shí)石料砌筑砌筑體位置、輪廓廓尺寸、石塊塊重量、尺寸寸、表面順直直度，砌筑工工藝，砌體密密實(shí)度，砂漿漿配比、強(qiáng)度度砌石護(hù)坡石塊尺寸、強(qiáng)度、抗抗凍性、砌石石厚度，砌筑筑方法，砌石石孔隙率，墊墊層級(jí)配、厚厚度、孔隙率率（七）設(shè)計(jì)變更審核處理制度

1．項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更：

（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；

（2）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；

（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變量項(xiàng)目的工程量；③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；

（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；

（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

（6）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。

2．項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更應(yīng)符合下列要求：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)高達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

（2）在項(xiàng)目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

（3）在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成夫議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)提出暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項(xiàng)工程款最終結(jié)算是時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。

3．項(xiàng)目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議；

4．未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理不得予以計(jì)量；

5．對(duì)于設(shè)計(jì)單位提出的一般現(xiàn)場(chǎng)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更是否符合工程實(shí)際需要，技術(shù)上是否先進(jìn)合理，施工工作是否可行等簽署意見后，交總監(jiān)理工程師審批；

6．對(duì)重大的現(xiàn)場(chǎng)變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場(chǎng)變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。（八）工地例會(huì)制度

1．原則上每月召開二次監(jiān)理例會(huì)，召開時(shí)間定在月中和月底，每次例會(huì)時(shí)間半天（此項(xiàng)除特殊情況例外）；

2．參加人員：業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)請(qǐng)施工單位主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參加）；

3．項(xiàng)目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關(guān)參加例會(huì)的人員，告知開會(huì)時(shí)間，會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)；

4．與會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會(huì)，原則上不允許請(qǐng)假；

5．例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，并做好會(huì)議記錄。主持人要敢于堅(jiān)持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)、獨(dú)立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會(huì)上反映的問題。一些重要決定，在會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要；

6．要抓好會(huì)后的落實(shí)和整改工作，不使會(huì)議走過場(chǎng)；

7．會(huì)上實(shí)事求是提出問題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會(huì)在管理中充分發(fā)揮作用；

8．例會(huì)內(nèi)容：溝通情況，總結(jié)工作，指出存在問題，商討解決辦法，布置監(jiān)理計(jì)劃，努力提高監(jiān)理水平。

（九）工地文件圖紙收發(fā)登記制度

1．建立項(xiàng)目文件、圖紙收發(fā)臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)；

2．項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字；

3．簽收的文件、圖紙應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；

4．專職監(jiān)理員定期對(duì)文件圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報(bào)總監(jiān)理工程師批閱；

5．監(jiān)理組對(duì)對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收；

6．所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時(shí)查閱；

7．文件收發(fā)制度由項(xiàng)目監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

8．有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時(shí)簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。

（十）工程款支付簽證制度

1．對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；

2．按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。

（十一）工程索賠簽審制度

1．協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；

2．協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的；

3．在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；

4．對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；

5．在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是“的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。

（十二）進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度

1．根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析；

2．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；

3．監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建議單位；

4．監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

5．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成；

6．因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度

1．對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施，并作好記錄，及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定；

2．若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)及人員搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時(shí)以書面或口頭形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；

3．因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場(chǎng)的任何形式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。

（十四）質(zhì)量事故處理制度

1．及時(shí)、全面收集有關(guān)資料；

2．根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果和確認(rèn)的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要求，確定處理方案，并提出施工要求，以便付諸實(shí)施；

3．處理方案的實(shí)施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)完成。實(shí)施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案制訂具體的施工方法，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施；

4．對(duì)事故的處理，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大。針對(duì)工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的（對(duì)責(zé)任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須通過詳細(xì)的分析論證，并提交書面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位簽證；

5．處理結(jié)果的鑒定：

（1）事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必要時(shí)，可通過一些檢測(cè)手段來(lái)獲取可靠數(shù)據(jù)；

（2）驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求；

（3）提交事故處理報(bào)告。內(nèi)容包括整個(gè)分析處理過程的所有方字記錄。

（十五）工作會(huì)議制度

1．根據(jù)工作進(jìn)度，施工部位，適時(shí)、適地召開各種形式的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，專題會(huì)議；

2．對(duì)上次會(huì)議的內(nèi)容予以確認(rèn)，了解承包方人員機(jī)器設(shè)備材料到場(chǎng)情況。提出存在的問題，對(duì)質(zhì)量進(jìn)度提出預(yù)控意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

3．形成記錄，共同確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行；

（十六）發(fā)文審批制度

1．監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審批，注明報(bào)送單位，并簽名確認(rèn)；

2．所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字；

3．所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存；

4．對(duì)文件需要收文單位回復(fù)，而尚未回復(fù)的文件，信息資料員應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理工程師督促對(duì)方回復(fù)。

(十七)周報(bào)月報(bào)制度

1．監(jiān)理周報(bào)：

根據(jù)工程情況和委托方要求，確定是否編制監(jiān)理周報(bào)。

2．監(jiān)理月報(bào)：

（1）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月3日前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；

（2）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式三份，建設(shè)單位一份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。

（十八）監(jiān)理工作日志制度

1．監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；

2．監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息員收查。

（十九）資料歸檔制度

1．為了做好工程建設(shè)檔案資料的管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設(shè)及建成后維護(hù)中的作用，應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理文件資料整理歸檔；

2．編制案卷類目：可以按照工程建設(shè)的實(shí)施階段以及工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類；

3．案卷的整理：

（1）對(duì)所有的監(jiān)理文件資料進(jìn)行徹底的整理，通過修正、補(bǔ)充，重新組合，使立卷的文件資料符合實(shí)際需要；

（2）文件歸入案卷后，應(yīng)在案卷封面上寫上卷名，以備檢索；

（3）按順序編排文件的頁(yè)碼；

（4）每個(gè)案卷都應(yīng)該設(shè)有自已的目錄，簡(jiǎn)介文件的概況，以便于查找；

（5）根據(jù)案卷封皮上的項(xiàng)目填寫好書封；

（6）對(duì)立成的案卷進(jìn)行裝訂；

（7）案卷裝訂成冊(cè)后，編制案卷總目錄。

4．案卷的移交：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理文檔案卷應(yīng)一式兩份，一份移交業(yè)主，一份由監(jiān)理單位歸檔保存（二十）旁站制度

1．工地施工時(shí)，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣工作；

2．現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)和檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；核實(shí)現(xiàn)有工程材料采購(gòu)供應(yīng)情況；檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)機(jī)械投入和運(yùn)行情況。做好記錄，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以糾正；

3．旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)；

4．在旁站監(jiān)理中，對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同是抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)；

5．旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；

6．旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)出改正監(jiān)理通知，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工；

7．在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知書”催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》；

8.在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度和施工組織實(shí)施，掌握情況后，每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象情況。

（二十一）巡視制度

1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程每星期必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡視活動(dòng)；

2.巡視檢查工作內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理工作情況；

（2）承包施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)度、投資各方面實(shí)施情況；

（3）業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；

（4）工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)整情況；

（5）跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實(shí)情況。

3.對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)方面及時(shí)整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理全會(huì)、專題會(huì)議等各種方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對(duì)下一步工作作出安排。

（二十二）平行檢查制度

1.對(duì)工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢查制度；

2.平行檢查工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄；

3.對(duì)平行檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)發(fā)出整改指令，限期整改。

（二十三）分包單位資格審查制度

1.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管

理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；

（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2.如在施工合同中未指明分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理組必須對(duì)該分包單位的資格進(jìn)行審查；

3.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；

4.對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明，特殊行業(yè)施工許可證；

（2）分包單位的業(yè)績(jī)；

（3）擬定分包工程的內(nèi)容和范圍；

（4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。第二部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)辦主要職責(zé)總監(jiān)辦依據(jù)合同文件，對(duì)本合同段的工程質(zhì)量、計(jì)量支付、工程進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，職責(zé)如下：編制監(jiān)理工作計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開第一次工地會(huì)議及主持常規(guī)工地會(huì)議；批準(zhǔn)工程開工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率平行獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及抽檢驗(yàn)證工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包人擬用本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；審批承包人實(shí)施本工程的施工組織方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)半成品件或成品件的質(zhì)量；審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；要求承包人提交按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工的施工組織設(shè)計(jì)，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；發(fā)布停工令；對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；審查、核實(shí)、簽發(fā)中期支付證書；下發(fā)變更令；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)交工工程的檢查和驗(yàn)收；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余或遺留工程，對(duì)已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；簽發(fā)交工證書；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；簽發(fā)最終支付證書；執(zhí)行公司發(fā)出的工作指示，完成經(jīng)公司和業(yè)主協(xié)商達(dá)成的其它工作。二、工程部職責(zé)1、根據(jù)工程施工及管理特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》和分階段《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；2、督促承包人建立與健全質(zhì)量自檢體系；3、對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)、重要工程施工方案、工藝流程、特殊技術(shù)處理措施等提出審查意見；4、對(duì)承包人提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃及變更計(jì)劃提出審查意見；5、審查總監(jiān)辦有關(guān)材料、試驗(yàn)、測(cè)量控制與管理工作方案，檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況；6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作；7、抽查工程質(zhì)量，掌握全線工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；8、解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理；9、參加工程變更審查；10、統(tǒng)一各種質(zhì)量報(bào)表，管理好承包人及駐地監(jiān)理報(bào)送的各種質(zhì)量成果報(bào)表、技術(shù)資料、工程圖片和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面報(bào)表等資料，編寫監(jiān)理報(bào)告中有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量等章節(jié)的內(nèi)容；11、參加工程交工、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作；12、組織建立竣工資料的編制工作；13、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。三．合約部職責(zé)1、負(fù)責(zé)全線合同管理工作，監(jiān)督檢查承包人合同履約情況；2、審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督承包人對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)同工程部審查承包人的重要施工方案；3、審查工程計(jì)量證書及月支付證書；4、審查處理工程變更；5、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包人提交的延期，索賠，報(bào)業(yè)主審批；6、編寫監(jiān)理報(bào)告中有關(guān)計(jì)量支付、計(jì)劃管理、合同管理等章節(jié)的內(nèi)容；7、參加現(xiàn)場(chǎng)交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作；8、完成總監(jiān)理工程師交給的其他工作。四．綜合部職責(zé)1、督促檢查各駐地監(jiān)理收集、整理和保管工程監(jiān)理方面的資料、檔案等；2、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種文件、資料的打印、復(fù)印、收發(fā)文件的登記、編號(hào)、送閱和整理歸檔；3、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)簡(jiǎn)報(bào)、情況反映、工作總結(jié)的編寫；會(huì)議記錄的整理；4、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理人員考勤和日常財(cái)務(wù)開支的管理5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)來(lái)往人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系、洽談等工作；6、負(fù)責(zé)車輛、設(shè)施、辦公用品以及其他物資使用的管理工作7、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。五．測(cè)量組職責(zé)1、參加交樁、復(fù)測(cè)、加密、檢測(cè)以及交工、竣工測(cè)量驗(yàn)收工作；2、對(duì)承包人開工前的交樁復(fù)測(cè)工作進(jìn)行全過程旁站，對(duì)標(biāo)段交接和重要構(gòu)造物處進(jìn)行不少于20%～30%的外業(yè)檢查，對(duì)原始記錄和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行100%的檢查復(fù)核，當(dāng)檢查對(duì)比發(fā)現(xiàn)涉及單位移交的控制點(diǎn)丟樁或經(jīng)復(fù)測(cè)精度不滿足規(guī)范要求時(shí)，提出處理方案；3、定期檢查、督促承包人使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的精度要求，每半年要承包人對(duì)原始控制點(diǎn)即加密點(diǎn)點(diǎn)位、原路線、原方法、原進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)的水平或豎直位移；4、簽認(rèn)各分項(xiàng)工程開工前的施工放樣成果，檢查涉及數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要結(jié)構(gòu)物的軸線標(biāo)高的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，檢查承包人各項(xiàng)測(cè)量放樣成果既已完結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸是否滿足相應(yīng)規(guī)范精度要求；5、對(duì)路線、橋涵等結(jié)構(gòu)物的施工放樣進(jìn)行全面復(fù)查，保證施工放樣的準(zhǔn)確性。六．主要監(jiān)理人員職責(zé)施工階段，按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．駐地監(jiān)理工程師職責(zé)根據(jù)合同文件，對(duì)所轄合同段工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)本段監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室備案：全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，對(duì)在合同執(zhí)行過程中的發(fā)生的問題及時(shí)采取解決措施，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師辦公室報(bào)告；審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室審批；按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗(yàn)成果報(bào)告，對(duì)各種混合料配比的設(shè)計(jì)及試驗(yàn)報(bào)告提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室批準(zhǔn)；經(jīng)常巡視檢查工地、及時(shí)解決處理影響工程進(jìn)度和質(zhì)量問題、對(duì)重大問題及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；審核、初簽承包人的中間計(jì)量證書，簽發(fā)中間交工證書審核承包人工地的機(jī)械設(shè)備及人員情況，承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施，對(duì)不合格的安全措施應(yīng)指示承包人限期改正；對(duì)承包人的工程延期和索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出處理意見后報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室處理；主持所轄合同段每月的工地例會(huì)，研究并解決施工中的各種問題；完成報(bào)送總監(jiān)理工程師辦公室的各種定期報(bào)表、工作報(bào)告；審查承包人提交的工程交工驗(yàn)收資料，編制工作總結(jié)報(bào)告；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平均檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5．監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三部分監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)一．總則：為促使各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，規(guī)范監(jiān)理工作行為，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效果并與其報(bào)酬相結(jié)合，制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二．本考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》、國(guó)家、省、市建設(shè)主管部門對(duì)監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的管理辦法以及本公司的有關(guān)規(guī)定制定。三．本標(biāo)準(zhǔn)暫用于對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考核，對(duì)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及其他人員的考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定。四．監(jiān)理部工作人員每月考核的標(biāo)準(zhǔn)分為100，得分達(dá)到85為合格，按全額發(fā)放當(dāng)月工資；高于90分時(shí)，每高出5%增發(fā)當(dāng)月工資的5%；得分低于85分時(shí)，每低5%減發(fā)當(dāng)月工資的5%，最多減發(fā)當(dāng)月工資的25%；連續(xù)二個(gè)月的得分低于80時(shí)，視為不能勝任本職工作，將予以辭退。五.違反監(jiān)理工作紀(jì)律，除予以扣分外，公司還將依規(guī)定作出處罰，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的依公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯法律法規(guī)的，責(zé)任自負(fù)。六．對(duì)每個(gè)人的考核情況于當(dāng)月報(bào)考勤前公布。對(duì)扣分情況，報(bào)公司備案。七．考核工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，必要時(shí)可由總監(jiān)委托一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)屬下監(jiān)理員的工作負(fù)有考核之責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)自2009年7月1日起施行。*****工程咨詢監(jiān)理有限有限公司2009-6-30監(jiān)理員考核標(biāo)準(zhǔn)代碼內(nèi)容分值jly1未對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告和施施工測(cè)量成果果等原始資料料進(jìn)行核實(shí)，未未能發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料質(zhì)檢檢報(bào)告和施工工測(cè)量成果等等原始資料中中存在的問題題（如出具報(bào)報(bào)告的單位是是否有相應(yīng)資資質(zhì)；報(bào)告的的有效期、報(bào)報(bào)告與進(jìn)場(chǎng)材材料的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系；印章、簽簽名的有效性性；數(shù)據(jù)的真真實(shí)性；操作作人員的資格格等）-2/每項(xiàng)jly2不能及時(shí)將核實(shí)的的報(bào)告或成果果報(bào)送專監(jiān)-2/每次jly3未做核實(shí)工作，將將虛假的報(bào)告告或成果向上上報(bào)送的-10jly4未全面認(rèn)真地對(duì)承承包人用于工工程建設(shè)的材材料、構(gòu)配件件、工程設(shè)備備使用情況進(jìn)進(jìn)行檢查并做做記錄-2/每項(xiàng)jly5未完全履行上述職職責(zé)，做了檢檢查而未記錄錄以及記錄不不全、失實(shí)、做做假的-2每項(xiàng)jly6未全面認(rèn)真地檢查查并記錄現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工程序、施施工工法等實(shí)實(shí)施過程情況況-2/每項(xiàng)jly7未完全履行上述職職責(zé)，記錄不不全、失實(shí)、做做假的-2/每項(xiàng)jly8對(duì)不按施工程序、施施工工法施工工的行為不予予制止且未要要求整改-5/每項(xiàng)jly9未及時(shí)填寫各類報(bào)報(bào)表和臺(tái)帳，未能夠夠?qū)Ξ?dāng)日的勞勞力、機(jī)械、工工程完成量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，或或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不不全、數(shù)據(jù)不不真實(shí)-2/每項(xiàng)jly10不履行上述職責(zé)，未做當(dāng)日統(tǒng)計(jì)-5/每次jly11未能夠及時(shí)檢查承承包人的施工工日志和試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量記錄錄并復(fù)核-2/每次jly12未能夠認(rèn)真核實(shí)承承包人質(zhì)量評(píng)評(píng)定的原始記記錄2/每項(xiàng)jly13在承包人質(zhì)量評(píng)定定的原始記錄錄不全、虛假的的情況下，不不做核實(shí)即簽簽字2/每項(xiàng)jly14不能夠較好地完成成專監(jiān)交辦的的工作，對(duì)專專監(jiān)安排的的的工作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行不力-5/每項(xiàng)jly15不按專監(jiān)指示工作作，不服從專專監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，違違反專監(jiān)指令令-5/每項(xiàng)jly16不按旁站監(jiān)理規(guī)定或或?qū)１O(jiān)指示，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位及工藝實(shí)施旁站，發(fā)現(xiàn)問題及未時(shí)要求施工單位整改-5/每項(xiàng)jly17實(shí)施旁站未做記錄錄，記錄內(nèi)容容不全，記錄錄作假-3/每次jly18旁站時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題未要求施施工單位整改改，施工單位位拒絕整改時(shí)時(shí)未向?qū)１O(jiān)報(bào)報(bào)告-5/每項(xiàng)jly19未認(rèn)真檢查、監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)的施工工安全和環(huán)境境保護(hù)措施的的落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況不及時(shí)向?qū)１O(jiān)報(bào)告-2/每項(xiàng)jly20未督促承包單位按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定定期對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查評(píng)分和對(duì)存存在問題做出出處理-5/每項(xiàng)jly21無(wú)安全施工監(jiān)理日日志或日志弄弄虛作假、記記錄不規(guī)范、不不真實(shí)、不完完整-2/每項(xiàng)jly22未按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵施施工環(huán)節(jié)和事事故易發(fā)、多多發(fā)工序?qū)嵤┦┍O(jiān)理和巡查查-5/每次監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)代碼內(nèi)容分值一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作考核核標(biāo)準(zhǔn)zjb1未能在相應(yīng)工程施工工開始前編制制完成監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)-2/每天zjb2細(xì)則不符合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求，未未結(jié)合工程項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)特特點(diǎn)，未做到到詳細(xì)具體，缺乏針對(duì)性，可操作性不強(qiáng)-2/每項(xiàng)zjb3編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的依據(jù)不當(dāng)當(dāng)-2/每項(xiàng)zjb4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主主要內(nèi)容不全全-2/每項(xiàng)zjb5當(dāng)工程變化時(shí)，未未及時(shí)修改細(xì)細(xì)則-2/每天zjb6未認(rèn)真預(yù)審承包人提提交的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工措施方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃，未有較全面的的預(yù)審意見-2/每項(xiàng)zjb7對(duì)承包單位報(bào)審的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)未按《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審核制度》預(yù)審，未提出具體審查意見即簽字認(rèn)可-10zjb8未對(duì)承包人呈報(bào)的的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖(表)及主要崗位位人員的主要要資歷予以認(rèn)認(rèn)真審查即予予以確認(rèn)，2/每人zjb9承包人專職質(zhì)檢員員、安檢員未未到崗時(shí)，未未發(fā)出督促到到崗的監(jiān)理通通知-2/每人zjb10未對(duì)承包人各施工工隊(duì)長(zhǎng)、施工工員、測(cè)量員員、班（組）長(zhǎng)長(zhǎng)予以確認(rèn)-5/每人zjb11未檢查特種作業(yè)人人員是否持有有通過國(guó)家或或有關(guān)部門統(tǒng)統(tǒng)一考試或考考核的資格證證明，存在無(wú)無(wú)證或不合格格人員上崗情情況-1/每人zjb12未審查承包單位報(bào)報(bào)送的分包單單位資格報(bào)審審表和分包單單位有關(guān)資料料，包括：（1）分包單位位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、國(guó)國(guó)外企業(yè)在國(guó)國(guó)內(nèi)承包工程程許可證；（2）分包單位位的業(yè)績(jī)；（3）專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證-2/每項(xiàng)zjb13未對(duì)承包單位報(bào)送送的測(cè)量放線線成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查復(fù)核，包包括：（1）檢查承包包單位專職測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書及測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書；（2）復(fù)核控制制樁的校核成成果、控制樁樁的保護(hù)措施施以及平面控控制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的的測(cè)量成果。-2/每項(xiàng)zjb14未審查承包單位報(bào)報(bào)送的工程開開工報(bào)審表及及相關(guān)資料，包包括：（1）施工許可可證已獲政府府主管部門批批準(zhǔn)；（2）征地拆遷遷工作能滿足足工程進(jìn)度需需要；（3）施工組織織設(shè)計(jì)已獲總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；（4）承包單位位現(xiàn)場(chǎng)管理人人員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)主主要材料已落落實(shí)；（5）進(jìn)場(chǎng)道路路及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。-2/每項(xiàng)二工程質(zhì)量控制工作作的考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)zjz1在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，未予以審審查并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。-2/每天zjz2未要求承包單位報(bào)報(bào)送重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，并審核同同意和予以簽簽認(rèn)-2/每項(xiàng)zjz3未按照市建設(shè)主管管部門的有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合工程實(shí)際情情況，要求承承包單位編制制專項(xiàng)施工方方案-5/每項(xiàng)zjz4未對(duì)承包單位的專專項(xiàng)施工方案案進(jìn)行預(yù)審，并并提出具體切切實(shí)的意見-2/每項(xiàng)zjz5當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，未要求承承包單位報(bào)送送相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料，組組織專題論證證,經(jīng)審定后予予以簽認(rèn)-2/每項(xiàng)zjz6未從以下五個(gè)方面面對(duì)承包單位位的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行考核：（1）試驗(yàn)室的的資質(zhì)等級(jí)及及其試驗(yàn)范圍圍；（2）法定計(jì)量量部門對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具的的計(jì)量檢定證證明；（3）試驗(yàn)室的的管理制度；；（4）試驗(yàn)人員員的資格證書書；（5）本工程的的試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。-2/每項(xiàng)zjz7未對(duì)承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場(chǎng)工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平等等檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，未拒絕簽簽認(rèn)，并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出場(chǎng)。-2/每項(xiàng)zjz8未定期檢查承包單單位的直接影影響工程質(zhì)量量的計(jì)量設(shè)備備的技術(shù)狀況況-2/每項(xiàng)zjz9未安排監(jiān)理員對(duì)隱隱蔽工程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位進(jìn)行旁旁站-2/每項(xiàng)zjz10未根據(jù)承包單位報(bào)報(bào)送的隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并在符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工序，未未拒絕簽認(rèn)，并并要求承包單單位嚴(yán)禁進(jìn)行行下一道工序序的施工。-2/每項(xiàng)zjz11未對(duì)承包單位報(bào)送送的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核，不符合要要求予以簽認(rèn)認(rèn)；-2/每項(xiàng)zjz12對(duì)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，未及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知，要要求承包單位位整改，并未未檢查整改結(jié)結(jié)果-2/每件zjz13發(fā)現(xiàn)施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已造造成質(zhì)量事故故時(shí)，未向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告-2/每件zjz14對(duì)未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)的人員的的職務(wù)予以確確認(rèn)，對(duì)不具具備上崗資格格的人員完成成的技術(shù)工作作予以確認(rèn)-2/每人zjz15把不合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程設(shè)備做合格格認(rèn)可-10/每項(xiàng)zjz16分項(xiàng)工程未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)即開工-10/每項(xiàng)zjz17對(duì)不按施工圖紙施施工的情況不不知曉、不制制止-10/每項(xiàng)zjz18不能及時(shí)對(duì)質(zhì)量或或安全事故的的處理提出初初步意見-2/每項(xiàng)zjz19對(duì)發(fā)出的監(jiān)理工程程師通知單，無(wú)無(wú)回復(fù)通知單單-2/每項(xiàng)zjz20未按見證取樣計(jì)劃劃送檢-2/每項(xiàng)zjz21監(jiān)理資料的歸檔整整理不符合規(guī)規(guī)范或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門門或公司的規(guī)規(guī)定-2/每項(xiàng)zjz22對(duì)需返工處理的質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和結(jié)結(jié)果無(wú)跟蹤檢檢查驗(yàn)收聯(lián)單單-2/每項(xiàng)三工程造價(jià)控制監(jiān)理理工作標(biāo)準(zhǔn)zjf1未要求承包單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量,按施工合同同的約定填報(bào)報(bào)工程量清單單和工程款支支付申請(qǐng)表-2/每項(xiàng)zjf2未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,,按施工合同同的約定審核核工程量清單單和工程款支支付申請(qǐng)表,并報(bào)總監(jiān)理理工程師審定定-2/每項(xiàng)zjf3未認(rèn)真審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表-2/每項(xiàng)Zjf4未及時(shí)建立月完成成量和工作量量統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)際完成成量與計(jì)劃完完成量進(jìn)行比比較、分析，制制定調(diào)整措施施，并在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告-2/每項(xiàng)zjf5未及時(shí)收集、整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理費(fèi)費(fèi)用索賠提供供依據(jù)-2/每項(xiàng)zjf6對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，未未拒絕計(jì)量和和拒絕該部分工工程款支付申申請(qǐng)-2/每項(xiàng)四工程進(jìn)度控制監(jiān)理理工作標(biāo)準(zhǔn)zjj1未對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況檢檢查、分析-2/每項(xiàng)zjj2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃符符合計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，未要求求承包單位編編制下一期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，未通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施-2/每項(xiàng)zjj3未依據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策報(bào)總監(jiān)理理工程師審定定-2/每項(xiàng)zjj4未檢查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并記記錄實(shí)際進(jìn)度度及其相關(guān)情情況；當(dāng)發(fā)生生實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，未簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包單位位采取調(diào)整措措施；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)未及時(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工工程師-2/每項(xiàng)五安全生產(chǎn)監(jiān)理工作作標(biāo)準(zhǔn)zja1未按“施工安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)定”對(duì)有關(guān)的施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)文件實(shí)施審審查和向總監(jiān)監(jiān)理工