采購(gòu)管理面試問(wèn)題

采購(gòu)管理面試問(wèn)題采購(gòu)管理面試問(wèn)題問(wèn)題一：您在前一家公司的離職原因是什么？問(wèn)題二：.在采購(gòu)過(guò)程中你遇到最困難的事情是什么？問(wèn)題三：你認(rèn)為做為一名采購(gòu)主管，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？問(wèn)題四：你覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，我們?yōu)槭裁磿?huì)錄用你？問(wèn)題五：遇到交期趕不上，你將會(huì)采取什么樣的措施？問(wèn)題六：.你認(rèn)為采購(gòu)主管主要職責(zé)是什？采購(gòu)主管問(wèn)題xx-10-2910:23|#2樓采購(gòu)策略制定：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和供給商根本情況，制定物料采購(gòu)策略和供給商合作策略，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有供給商資源，積極開(kāi)拓和輔導(dǎo)新貨源，確保公司優(yōu)質(zhì)的供給商選擇；物料采購(gòu)：（1） 根據(jù)物料需求方案（mrp）和公司采購(gòu)政策，密切關(guān)注生產(chǎn)方案、供給方案的變動(dòng)，及時(shí)制定采購(gòu)方案；（2） 負(fù)責(zé)組織人員向供給商訂購(gòu)所需物料，并與供給商進(jìn)行談判磋商，降低采購(gòu)本錢；（3） 準(zhǔn)備付款單據(jù)，連同發(fā)票、物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)表提供給財(cái)務(wù)部門；（4） 保證生產(chǎn)加工有充足的物料供給滿足生產(chǎn)需要；3.采購(gòu)跟蹤（1）根據(jù)訂購(gòu)，催促供給商及時(shí)發(fā)貨，跟蹤物料船運(yùn)等運(yùn)輸狀況，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，收集運(yùn)輸信息，向上級(jí)匯報(bào)貨運(yùn)情況，協(xié)助到港物料的檢查、驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物料按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到港、驗(yàn)收；2）協(xié)同采購(gòu)員、物流部門，縮短交貨期，保證產(chǎn)品按方案投入生產(chǎn)；庫(kù)存：（1）根據(jù)庫(kù)存登記表及訂購(gòu)單，檢查庫(kù)存水平，核對(duì)存貨清單，每周定期同物資需求方案員反應(yīng)采購(gòu)信息；（2）監(jiān)控進(jìn)口、國(guó)內(nèi)物料的存貨，并適當(dāng)?shù)慕档蛶?kù)存量；（3）檢查可用材料與報(bào)廢材料的庫(kù)存情況，組織人員處理報(bào)廢材料（4）與供給規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)部門及供給商合作，最小化物料的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)；（5）保證平安、合理的庫(kù)存水平；供給商管理：（1）根據(jù)公司供給商政策及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，定期協(xié)助評(píng)估、完善改良供給商的效勞，指出效勞水平不合格的供給商，并給出改良建議；（2）當(dāng)質(zhì)量、效勞發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)供給商、生產(chǎn)工廠；保證公司與供給商之間良好的合作關(guān)系；采購(gòu)本錢分析：根據(jù)公司采購(gòu)預(yù)算，熟悉和掌握所負(fù)責(zé)物料的最新開(kāi)展方向，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析本錢構(gòu)成。1.采購(gòu)主管主要職責(zé)是什麼1。先要看你面試的是什么公司？需要采購(gòu)是哪些材料。一般可歸類1.本錢2.下屬工作.3.供給商評(píng)審.4還要有一定的品質(zhì)判斷，還有材料的熟悉等。2.如果生產(chǎn)明天要出貨，物料需今天回來(lái)，你如何處理，如何跟供給商談一般采購(gòu)是提前采購(gòu)所生產(chǎn)所需物料。如果明天出貨，今天才來(lái)材料，假設(shè)是現(xiàn)成物料，比方供給商有倉(cāng)儲(chǔ)，但是由于其它因素，比方車安排不過(guò)來(lái)，我會(huì)爭(zhēng)取讓供給商請(qǐng)車送過(guò)來(lái)。運(yùn)費(fèi)方面在貨款中扣除。如果是供給商的'提供物料還待加工生產(chǎn)，我會(huì)直接到供給商處跟進(jìn)。務(wù)必在第一時(shí)間將物料送回公司。如果供給商成心無(wú)故延期交貨，我會(huì)申明不再合作，另尋供給商?；蛘哂猛诙鄡扇覀溆靡彩潜匾?！去面試采購(gòu)主管，被問(wèn)到ISO9000對(duì)采購(gòu)有什么要求？iso9001涉及采購(gòu)內(nèi)容：供方的評(píng)審與周期性評(píng)審、采購(gòu)信息、文件的控制、采購(gòu)過(guò)程的控制（采購(gòu)方案、入庫(kù)等證據(jù)），采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證（進(jìn)廠檢驗(yàn)的情況，該局部主要審核質(zhì)量部門，采購(gòu)次之）不合格控制。還有一些公共局部文件、記錄控制、方針、目標(biāo)等等采購(gòu)主管面試自我介紹采購(gòu)主管面試自我介紹范文我敬崗愛(ài)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忠于企業(yè)，忠于職業(yè)，忠于人格。身心安康，能勝任滿負(fù)荷、高壓力工作。精通選人、用人、育人、留人之道，采購(gòu)主管的工作職責(zé)主要有：1．新產(chǎn)品、新材料供給商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。2．對(duì)新供給商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供給商的優(yōu)良性。3．與供給商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4．對(duì)舊供給商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供給商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢。