2023年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年度總結(jié)

第7頁共7頁2023年?房地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目年度總?結(jié)__年?整年中，世?界都處在金?融危機(jī)的陰?影下，當(dāng)然?我們國家也?是受到金融?危機(jī)的很大?影響，經(jīng)濟(jì)?發(fā)展速度明?顯放緩，人?民的生活水?平不再像之?前那樣的好?了。同樣金?融危機(jī)給我?們國家的（?范本）房地?產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生?巨大的影響?。樓房滯銷?，樓盤無法?開發(fā)，房價?時高時低，?沒有任何的?市場規(guī)律，?這些都給我?的工作帶來?了很大的困?難，不過總?體來說。_?_年我的工?作還是很好?的。__?年本人主管?的部門是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項(xiàng)?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)?，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?1、開發(fā)項(xiàng)?目：所開發(fā)?的項(xiàng)目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼__年?啟動以來經(jīng)?過三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿竣?工。項(xiàng)目的?存在，樹立?了集團(tuán)的良?好形象，是?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的置業(yè)公?司闖進(jìn)省房?地產(chǎn)行業(yè)的?標(biāo)志，是面?向市場發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標(biāo)。2、?在項(xiàng)目的建?設(shè)中深刻的?體會到一個?國有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場經(jīng)濟(jì)制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學(xué)習(xí)、要?改變，在公?司成立十個?月來，工程?技術(shù)部門也?肩負(fù)的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項(xiàng)目是公司?的成長項(xiàng)目?也是形象項(xiàng)?目，我們部?門在施工中?必須要更加?努力和細(xì)心?，具體心得?如下：第?一步：技術(shù)?力量改變?通過這個項(xiàng)?目，我們深?刻的認(rèn)識到?我們部門在?技術(shù)這點(diǎn)要?求上還有很?大的缺陷，?對新事務(wù)的?領(lǐng)悟能力不?夠，對新施?工工藝掌握?不全面，對?現(xiàn)場的管理?和具體計劃?安排上還有?很大的差距?，因?yàn)閷δ?一項(xiàng)技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會讓施?工方有機(jī)可?乘，這樣也?會公司帶來?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，因?此我們部門?每個人將會?為此制定了?一個學(xué)習(xí)計?劃，邊學(xué)習(xí)?邊交流邊考?核，以此來?提高個人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個工程做好?充足的準(zhǔn)備?。第二步?：思想觀念?改變：國?有企業(yè)有其?特定的生存?環(huán)境，有其?獨(dú)特事務(wù)處?理方式，但?是對于我們?部門在對外?的施工中還?仍然保持以?往的高姿態(tài)?、高調(diào)子、?以自己為中?心的思想，?那么我們將?遭受到市場?經(jīng)濟(jì)的淘汰?，現(xiàn)行的市?場經(jīng)濟(jì)奉行?的是公平競?爭和抓住機(jī)?遇再加勤奮?、實(shí)干，目?前我們正一?步步走向這?個區(qū)域，我?們就要意識?到在這個區(qū)?域生存的條?件是什么??該怎么樣去?做才能生存?，不能再依?賴于以往的?舊思想、舊?觀念、舊的?模式去衡量?我們現(xiàn)在新?的生存環(huán)境?，我們必須?要有這樣的?思想轉(zhuǎn)變，?只有轉(zhuǎn)變了?這種觀念和?思想我們才?會有更好的?發(fā)揮空間，?通過項(xiàng)目二?年多的現(xiàn)場?施工管理我?們也認(rèn)識到?了思想轉(zhuǎn)變?的盲目和空?白，因此下?一個工程開?始之前，我?們就要先給?自己的思想?定一個位置?，這也是我?們部門在逐?步努力向前?轉(zhuǎn)變的第一?步。第三?步：管理模?式改變俗?話說：國有?國法，家有?家規(guī)。我們?工程部門的?來說，管理?的好與壞直?接影響到公?司的經(jīng)濟(jì)利?益。在此項(xiàng)?目中仍然存?在老管理模?式，與此同?時新的管理?模式的加入?也在逐步取?代舊的管理?模式，畢竟?此項(xiàng)目是我?們公司從成?立以來最大?的、直接面?向市場的項(xiàng)?目，無論從?思想轉(zhuǎn)變還?是到管理模?式的改變和?加強(qiáng)對于我?們來說都需?要一個過程?，我們會在?這個過程中?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?改變并逐步?實(shí)施新的管?理模式，從?這個工程中?我們已經(jīng)學(xué)?習(xí)到了外界?市場下的管?理模式是什?么樣子，每?個職工對自?身的要求應(yīng)?該是什么樣?，全部門應(yīng)?該怎么去做?。工作中?存在的主要?問題：1?、合同的履?行：此項(xiàng)目?基本上嚴(yán)格?履行了合同?，但在工程?款的支付上?施工單位普?遍的意見。?建議在今后?的項(xiàng)目中在?工程開工后?至竣工驗(yàn)收?之前，公司?應(yīng)嚴(yán)格按照?合同約定的?方式和期限?支付工程款?，按照中標(biāo)?價格和中標(biāo)?工期與施工?單位嚴(yán)格履?行承包合同?。項(xiàng)目部才?能嚴(yán)格要求?施工單位按?節(jié)點(diǎn)計劃完?成工程任務(wù)?。2、工?程分包：由?于特殊原因?，此項(xiàng)目分?包單位過多?，如：基礎(chǔ)?分包、電梯?分包、消防?工程分包、?防火門分包?、入戶防火?防盜門分包?、陽臺欄桿?分包、鋁合?金門窗分包?、幕墻工程?分包。這類?分包單位往?往因?qū)I(yè)特?殊、關(guān)系特?殊，直接與?業(yè)主聯(lián)系，?總包和監(jiān)理?難以對其進(jìn)?行管理。這?其中有些分?包單位與專?業(yè)管理機(jī)構(gòu)?、開發(fā)商、?總包單位、?監(jiān)理能很好?的協(xié)調(diào)關(guān)系?，能嚴(yán)格按?要求完成工?程任務(wù)，為?開發(fā)商出謀?劃策，節(jié)約?投資，也有?些單位——?如防火門生?產(chǎn)___方?，由于其公?司實(shí)力有限?，管理不力?，不能按合?同給定的時?間按時完成?任務(wù)，且產(chǎn)?品質(zhì)量未達(dá)?到理想要求?，直接影響?了整個工程?的竣工驗(yàn)收?。3、監(jiān)?理公司：監(jiān)?理應(yīng)當(dāng)依照?法律,法規(guī)?及有關(guān)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)?計文件和建?筑工程承包?合同，對承?包單位在施?工質(zhì)量、建?設(shè)工期、建?設(shè)資金使用?等方面，代?表建設(shè)單位?實(shí)實(shí)施監(jiān)督?,并履行法?律法規(guī)規(guī)定?的監(jiān)理安全?管理職責(zé)。?此項(xiàng)目選擇?的二家監(jiān)理?公司普遍現(xiàn)?象是老同志?多，經(jīng)驗(yàn)型?的專門人才?太少，缺乏?年富力強(qiáng)，?理論水平高?的中堅力量?，不能適應(yīng)?日新月異的?新技術(shù)、新?工藝的工作?要求，不具?備專業(yè)齊全?的專業(yè)人員?，且部分監(jiān)?理人員兼職?過多，監(jiān)理?力量投入不?足，監(jiān)理職?責(zé)不明，尤?其在后期裝?飾裝修階段?，監(jiān)理更應(yīng)?本著對項(xiàng)目?負(fù)責(zé)、敢抓?敢管，不能?放松管理，?必須督促施?工單位履行?其管理職責(zé)?。4、企?業(yè)形象：一?個樓盤的銷?售價格，不?僅關(guān)系到樓?盤的地理位?置、規(guī)劃設(shè)?計、建筑設(shè)?計、戶型設(shè)?計、建材采?用、小區(qū)環(huán)?境、配套設(shè)?施、交通條?件、銷售價?格等因素，?已經(jīng)上升到?對休閑舒適?、企業(yè)品牌?、文化內(nèi)涵?等多方面的?綜合需求，?對房地產(chǎn)企?業(yè)樹立良好?形象提出了?更高的要求?。5、項(xiàng)?目前期：一?個項(xiàng)目的成?功與否，項(xiàng)?目的前期論?證是最重要?的。前期應(yīng)?做好充分的?論證，包括?可行性和設(shè)?計階段。這?樣雖加大了?前期的成本?，但是從整?個項(xiàng)目的成?本控制來考?慮，前期的?投入是事半?功倍的?？?行性研究對?于一個房地?產(chǎn)項(xiàng)目的成?敗起著關(guān)鍵?的作用，此?項(xiàng)目雖然做?了也是流于?形式，都是?靠感覺去上?項(xiàng)目，這是?非常危險的?。雖然現(xiàn)在?可以說此項(xiàng)?目基本成功?了，但對下?一個項(xiàng)目我?們應(yīng)充分掌?握消費(fèi)者的?心理，準(zhǔn)確?地估計市場?的容量，制?定好___?、可行的銷?售計劃。另?外在可行性?階段必須把?資金的流量?和銷售計劃?做出來，這?樣就可盡量?的減少開發(fā)?者的現(xiàn)金投?入，減少資?金成本，讓?項(xiàng)目得于順?利進(jìn)行下去?。6、項(xiàng)?目設(shè)計：我?們現(xiàn)在可以?說此項(xiàng)目的?設(shè)計不夠_?__，其主?要責(zé)任在我?們。由于對?市場了解不?夠，住宅部?分設(shè)計成塔?樓，局部戶?型的采光和?通風(fēng)存在一?些問題，戶?型面積過大?，戶內(nèi)廚房?面積過小，?不能滿足現(xiàn)?代生活要求?，綜合樓的?負(fù)一層過多?考慮使用功?能，在沒有?與意向客戶?簽定合同的?情況下，按?其要求北向?設(shè)計了部分?躍層，對后?期的銷售工?作帶來一些?難題影響。?盡管設(shè)計費(fèi)?在建設(shè)工程?全過程費(fèi)用?中比例不大?，一般只占?建安成本的?___%～?___%，?但對工程造?價的影響可?達(dá)___%?以上，由此?可見，設(shè)計?質(zhì)量的好差?直接影響建?設(shè)費(fèi)用的多?少和建設(shè)工?期的長短，?直接決定人?力、物力和?財力投入的?多少。合理?科學(xué)的設(shè)計?，可降低工?程造價__?_%。但在?工程設(shè)計中?不少設(shè)計人?員重技術(shù)、?輕經(jīng)濟(jì)，任?意提高安全?系數(shù)或設(shè)計?標(biāo)準(zhǔn)，而對?經(jīng)濟(jì)上的合?理性考慮得?較少，從根?本上影響了?項(xiàng)目成本的?有效控制。?7、成本?控制：隨著?國家對房地?產(chǎn)行業(yè)的一?系列宏觀調(diào)?控政策的出?臺和房地產(chǎn)?市場的不斷?成熟，房地?產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)?難于維持?jǐn)?shù)?年前的高利?潤率，僅靠?短平快運(yùn)作?，粗放式管?理已經(jīng)無法?適應(yīng)目前的?房地產(chǎn)市場?狀況，必須?要從多方面?進(jìn)行成本控?制，方有可?能實(shí)現(xiàn)理想?的投資效益?。要控制好?房地產(chǎn)開發(fā)?的成本，首?先應(yīng)選擇設(shè)?計經(jīng)驗(yàn)豐富?的設(shè)計單位?和主設(shè)計人?員，一個好?的設(shè)計是對?項(xiàng)目成本的?最好控制。?在施工階段?要及時對材?料進(jìn)行性能?分析的基礎(chǔ)?上力求先用?價格低的材?料，通過諸?如改變配合?比、使用添?加劑等技術(shù)?手段來降低?材料消耗費(fèi)?用。通過建?立分包商、?材料商資料?庫來選擇合?適的分包商?和材料商，?也可對分包?商、材料商?采用招投標(biāo)?，實(shí)行“貨?比三家”，?選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?力強(qiáng)和有現(xiàn)?場管理經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)力量?好、有熟練?工人的分包?商，以及產(chǎn)?品質(zhì)量好、?供貨時間能?保證、信譽(yù)?好的材料商?。同時做好?事中控制，?即工程成本?形成過程中?的控制，做?到“邊做邊?算、不斷調(diào)?整”，切實(shí)?控制住成本?。同時要想?方設(shè)法減少?和避免無效?管理和勞動?，把降低工?程成本的觀?念滲透到每?個施工管理?環(huán)節(jié)中。?8、與政府?各部門的關(guān)?系處理上：?在房地產(chǎn)開?發(fā)中還有一?大塊費(fèi)用就?是政府性質(zhì)?的收費(fèi)，這?些費(fèi)用一般?都有明文規(guī)?定。但是也?有很多費(fèi)用?時可以折減?，此項(xiàng)目交?納的政府規(guī)?費(fèi)為___?萬元，占項(xiàng)?目總成本的?___%。?對于這塊費(fèi)?用就是一句?話：了解政?策，和各政?府部門搞好?關(guān)系。用最?少的錢去辦?最多的事。?但是這是牽?扯到各方關(guān)?系最多的地?方，我們開?發(fā)商一定要?控制好，這?就需要處理?關(guān)系時的靈?活和智慧。?9、管理?上：管理的?嚴(yán)密對于一?個項(xiàng)目的成?功而起怕作?用是不言而?喻的。與其?他項(xiàng)目相比?較，房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目對?于管理的要?求是更高的?，因?yàn)樗?復(fù)雜，涉及?的面廣，時?間跨度大。?如果管理上?稍微出現(xiàn)點(diǎn)?紕漏或者松?懈，可能就?會造成很大?的損失。我?覺得是對項(xiàng)?目的成功、?成本控制最?有意義的，?就是對施工?隊伍的選擇?和對材料的?管理?？梢?這樣說，在?施工階段，?投資是最大?，但項(xiàng)目的?投資已經(jīng)定?了，也沒有?彈性了，在?這里把握的?原則是少浪?費(fèi)。所以說?施工隊伍和?材料是最關(guān)?鍵的。在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?提出各種施?工方案，并?從技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)上進(jìn)行對?比評價。尤?其是像從去?年___月?末至今的主?要建材市場?價格的大幅?度上揚(yáng)，預(yù)?結(jié)算員應(yīng)做?好價差分析?及時向上反?映，對于我?們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)?算及后序工?程的成本控?制工作具有?積極意義。?__年的?收獲一是?錘煉了自我?，提高了自?身的生存本?領(lǐng)和競爭能?力。在激烈?的市場競爭?中，使我對?事物的判斷?，對事情的?決策_(dá)__?能力有了很?大的提高。?從草率決定?到嚴(yán)謹(jǐn)思維?;從一件事?情需層層請?示到自己獨(dú)?立思考決策?判斷;從事?事依賴別人?到自己協(xié)調(diào)?方方面面關(guān)?系獨(dú)立完成?一個項(xiàng)目。?經(jīng)過各個階?段的學(xué)習(xí)鍛?煉，我感覺?自身在為人?處事方面經(jīng)?歷了深刻的?轉(zhuǎn)型。二?是開闊了眼?界，學(xué)會了?用全方位的?思維去了解?社會、思考?人生。在工?作中我對市?場經(jīng)濟(jì)的規(guī)?律有了更加?深刻的認(rèn)識?。在新經(jīng)濟(jì)?時代，科技?、信息、誠?信、團(tuán)隊合?作精神顯得?尤為重要。?三是體驗(yàn)?了競爭，加?速了自身知?識的不斷更?新和個性的?不斷完善。?商業(yè)競爭無?情，需要的?是高效率，?在信息獲取?、決策、執(zhí)?行任何一個?環(huán)節(jié)反映遲?緩，機(jī)遇稍?縱即逝。而?這些必須全?面的知識和?快捷的信息?。在不斷的?學(xué)習(xí)中，要?拓寬了自己?的知識層面?。怡景苑工?作的每個階?段都經(jīng)歷了?種種意想不?到的困難，?至今記憶憂?新。在項(xiàng)目?的每一個階?段都要謹(jǐn)慎?思維、不能?出現(xiàn)一點(diǎn)紕?漏。__?年即將過去?了，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首這一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，__年，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。非?常感謝相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)給我這?個成長的平?臺，令我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)、不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能。回?首這一年，?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)給?予了我很多?的支持與關(guān)?愛