質(zhì)量演講稿-質(zhì)量在我心中(一)

質(zhì)量演講稿-質(zhì)量在我心中(一)《質(zhì)量意?識(shí)在心中，?產(chǎn)品質(zhì)量在?手中》尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事：?大家好。?我是科技?公司技術(shù)部?的一名普通?員工，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這次學(xué)習(xí)?和煅煉的機(jī)?會(huì)，今天我?很榮幸代表?科技公司技?術(shù)部，參加?公司舉辦的?“質(zhì)量在我?心中”演講?比賽，我覺?得這是一個(gè)?機(jī)遇，也是?一次挑戰(zhàn)，?也是展現(xiàn)自?我的一個(gè)大?舞臺(tái)。那么?今天我也講?講我們技術(shù)?人員，對(duì)質(zhì)?量的“心動(dòng)?”與行動(dòng)吧?。今天我演?講的題目是?《質(zhì)量意識(shí)?在心中，產(chǎn)?品質(zhì)量在手?中》。這?個(gè)標(biāo)題，也?許大家感覺?有些“老生?常談”了，?因?yàn)楝F(xiàn)在人?人都在講質(zhì)?量，人人都?在說質(zhì)量，?真可謂質(zhì)量?意識(shí)“遍地?開花”，當(dāng)?今的社會(huì)情?況表明，沒?有質(zhì)量，就?沒有市場(chǎng)；?沒有市場(chǎng)，?企業(yè)無法生?存與發(fā)展-?-----?-這是任何?企業(yè)人都明?白的一個(gè)道?理。眾所?周知，質(zhì)量?是產(chǎn)品的基?礎(chǔ)，沒有質(zhì)?量，談什么?品牌、發(fā)展?、競(jìng)爭(zhēng)都是?空話。尤其?是對(duì)于我們?蓄電池生產(chǎn)?企業(yè)來說，?質(zhì)量更是我?們企業(yè)賴以?生存和發(fā)展?的基石。我?們誰也不能?保證只要我?們的工作質(zhì)?量一流了，?我們的企業(yè)?就是一流的?。要知道，?一個(gè)真正有?生命的企業(yè)?，是因?yàn)橛?著厚重的質(zhì)?量基礎(chǔ)作保?證的，一個(gè)?企業(yè)的質(zhì)量?形象是靠每?一位員工精?心打造出來?的。只有打?造一流的質(zhì)?量，才能打?造一流的產(chǎn)?品，只有擁?有一流的產(chǎn)?品，才能立?于不敗之地??；仡櫴?陽公司的發(fā)?展史，圣陽?人教訓(xùn)和經(jīng)?驗(yàn)同在，有?批次不合格?帶來的深刻?教訓(xùn)，有召?回過不合格?的產(chǎn)品，那?是何等的慘?重啊，原因?就是我們的?質(zhì)量控制過?于松懈、質(zhì)?量意識(shí)欠缺?，缺少必要?的控制措施?。再看我們?現(xiàn)在的工序?生產(chǎn)，電池?短路、缺酸?、容量不足?、極板掉片?、層出不窮?，天天如此?、月月如此?，所有的這?一切，在我?們看來已經(jīng)?習(xí)慣了，也?已經(jīng)習(xí)慣追?溯、考核。?我們大家也?許認(rèn)為質(zhì)量?是看不見，?摸不著的東?西，讓我們?工人又能如?何左右。大?家殊不知同?樣的技術(shù)、?工藝，為啥?我們出現(xiàn)的?不合格高于?別人。一句?話“質(zhì)量在?我們手中”?，“產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞是?生產(chǎn)出來的?”。質(zhì)量是?每個(gè)人的責(zé)?任。如果發(fā)?生了質(zhì)量問?題，我們都?想推開自身?責(zé)任，那么?，企業(yè)怎么?生存。這是?一個(gè)態(tài)度問?題。拒絕承?擔(dān)個(gè)人責(zé)任?，是人的通?病。一個(gè)有?責(zé)任的管理?者和職工，?應(yīng)該為事情?的結(jié)果負(fù)責(zé)?。新廠區(qū)?投產(chǎn)以來，?我們完成了?第一步，產(chǎn)?品的實(shí)現(xiàn)；?第二步，產(chǎn)?量的提高，?下一步我們?的目標(biāo)就是?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?和提高，爭(zhēng)?創(chuàng)國(guó)際同類?產(chǎn)品先進(jìn)?水平。這就?要求我們始?終堅(jiān)持“追?求卓越，質(zhì)?量第一”的?發(fā)展理念，?就要求我們?，在去做每?一項(xiàng)工作時(shí)?，都要認(rèn)真?的去想，去?思考是否還?有比目前更?有效、更完?善的方法嗎?。如此才能?使我們的產(chǎn)?品質(zhì)量得到?持續(xù)改進(jìn)和?提高，這一?點(diǎn)相信我們?有能力做到?，也一定能?夠做到。?一個(gè)企業(yè)，?就像一臺(tái)機(jī)?器，是由成?千上萬個(gè)功?能各不相同?的零部件配?合而成的，?一臺(tái)機(jī)器正?常運(yùn)行的效?果取決于每?個(gè)部件是否?正常，功能?是否發(fā)揮出?來，配合是?否準(zhǔn)確到位?。而我，就?是其中的一?個(gè)小小的零?部件。我關(guān)?心整個(gè)企業(yè)?的發(fā)展，而?我現(xiàn)在所要?做的是發(fā)揮?我這個(gè)零部?件的作用、?并且配合好?周圍齒輪的?運(yùn)行。質(zhì)?量在我心中?——表明質(zhì)?量是人控制?的。我在從?“人的責(zé)任?心”來論述?一下質(zhì)量在?我手中這個(gè)?觀點(diǎn)。我認(rèn)?為：不管在?什么情況和?條件下，人?的因素是第?一位，人是?管理機(jī)器的?主體，人決?定質(zhì)量，而?非機(jī)器決定?質(zhì)量。質(zhì)量?也是一種責(zé)?任心的培養(yǎng)?。實(shí)際上，?我們都知道?，產(chǎn)品質(zhì)量?是我們每一?個(gè)職工干出?來的，而不?是質(zhì)檢員檢?出來的。因?此就應(yīng)該提?高職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，把?產(chǎn)品質(zhì)量深?入到每個(gè)職?工的心中。?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，從現(xiàn)在做?起，從我做?起。記得?日本一位企?業(yè)家土光敏?夫曾說過這?樣一句話，?“沒有沉不?了的船，沒?有倒閉不了?的企業(yè)，一?切取決于人?的努力。”?對(duì)于我們從?事產(chǎn)品加工?的企業(yè)，加?工過程的質(zhì)?量控制，環(huán)?環(huán)相扣，每?個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)?都需要員工?認(rèn)真敬業(yè)的?工作，稍有?不甚，就會(huì)?造成明顯或?潛在的質(zhì)量?隱患。舉個(gè)?例子：假如?我是一名班?長(zhǎng)或是一名?質(zhì)檢人員，?當(dāng)我交接班?時(shí)，不檢查?上個(gè)班次的?制造質(zhì)量，?不核對(duì)工藝?的符合性，?接班后繼續(xù)?生產(chǎn)，生產(chǎn)?過程中，出?現(xiàn)了質(zhì)量問?題，經(jīng)過分?析是上個(gè)班?次就一直存?在的問題，?不是剛剛發(fā)?生的。但責(zé)?任應(yīng)該歸屬?于我，我應(yīng)?該承擔(dān)，_?__呢。因?為我應(yīng)該去?檢查的。可?是我沒有認(rèn)?真的去檢查?核對(duì)，假如?我檢查了，?就不會(huì)讓不?合格的產(chǎn)品?繼續(xù)生產(chǎn)。?這是我的工?作沒有做到?位的緣故。?所以說，?質(zhì)量就是一?個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)?量就是一個(gè)?忠誠，質(zhì)量?就是一個(gè)責(zé)?任，質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命。一個(gè)企?業(yè)沒有了質(zhì)?量，沒有了?誠信，就沒?有了市場(chǎng)，?就失去了生?存的能力，?那么我們上?千名員工又?將何去何從?，將近千百?個(gè)家庭的生?活又將如何?維持。為了?企業(yè)的發(fā)展?和繁榮，同