競崗演講材料競職演講

第3頁共3頁競崗演講材料競職演講尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、評?議組成員、?職工代表同?志們：大?家好！我?競聘的崗位?是生活服務(wù)?公司副經(jīng)理??，F(xiàn)在，按?照競聘程序?的要求，我?將有關(guān)情況?陳述如下：?我叫__?_，___?年生，__?_黨員，_?__年畢業(yè)?于___礦?院，同年分?配到___?廠擔(dān)任機(jī)電?技術(shù)員。_?__年__?_月任該廠?副廠長，分?管全廠的生?產(chǎn)安全工作?。___年?___月，?生活區(qū)改用?天然氣后，?我主動(dòng)要求?分流到安家?嶺礦從事電?鏟組裝工作?。___年?___月調(diào)?入公司原政?法處，從事?信息調(diào)研和?文秘工作。?___年_?__月調(diào)入?公司經(jīng)理辦?公室擔(dān)任秘?書至今。今?天，我參加?服務(wù)公司副?經(jīng)理崗位的?競聘，有以?下幾方面的?條件：一?是比較熟悉?公司的整體?情況。在調(diào)?入公司機(jī)關(guān)?以來，我先?后從事過信?息調(diào)研、文?秘等工作，?現(xiàn)又擔(dān)任公?司領(lǐng)導(dǎo)秘書?，同時(shí)兼任?公司黨政聯(lián)?席會(huì)議秘書?。工作的性?質(zhì)和任務(wù)，?使我對公司?的整體情況?，有著比較?深刻的認(rèn)識(shí)?。能夠從大?局出發(fā)、兼?顧各方面利?益，盡快_?__，有針?對性地開展?工作。二?是有基層管?理經(jīng)驗(yàn)和較?好的協(xié)調(diào)能?力。大學(xué)畢?業(yè)后，我在?原煤氣廠擔(dān)?任過三年技?術(shù)員和三年?生產(chǎn)副廠長?，先后在多?種崗位上接?受過鍛煉，?基層工作和?管理經(jīng)驗(yàn)較?為豐富，_?__、協(xié)調(diào)?能力較強(qiáng)，?有助于在工?作中更好地?貼近基層、?貼近群眾，?加強(qiáng)溝通，?提高效率。?三是工作?責(zé)任心較強(qiáng)?。在___?工作的__?_年多時(shí)間?里，公司的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?周圍的同事?們給了我很?大的支持和?幫助，我也?從他們身上?學(xué)到了許多?優(yōu)秀品質(zhì)，?特別是耳聞?目睹公司領(lǐng)?導(dǎo)以工作為?重，駕馭復(fù)?雜問題的領(lǐng)?導(dǎo)能力和勤?勉敬業(yè)的精?神，更使我?受益非淺。?我是個(gè)農(nóng)?民的___?，深知一份?穩(wěn)定的工作?、一個(gè)事業(yè)?的平臺(tái)對于?人的一生是?多么的重要?，只有勤勤?懇懇，加倍?工作，才能?對得起__?_、對得起?群眾、對得?起為我們提?供舒適生活?的企業(yè)。?假如這次競?崗成功，有?幸擔(dān)任服務(wù)?公司副經(jīng)理?職務(wù)，我會(huì)?全力以赴做?好本職工作?。一是樹立?全局觀念、?強(qiáng)化整體意?識(shí)，切實(shí)維?護(hù)好班子的?團(tuán)結(jié)，充分?調(diào)動(dòng)各級管?理人員和員?工的積極性?、創(chuàng)造性，?共同營造一?個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)?作、積極向?上的氛圍，?建立起一種?以人為本的?良好工作環(huán)?境，做到人?盡其才，人?盡其用，用?___的精?神、___?的智慧、_?__的力量?去克服困難?，齊心協(xié)力?把服務(wù)公司?的事情辦好?；二是圍繞?服務(wù)公司的?年度工作目?標(biāo)任務(wù)，精?心做好分管?范圍內(nèi)的工?作。重點(diǎn)協(xié)?助___抓?好基礎(chǔ)管理?工作，結(jié)合?公司正在實(shí)?施的成本倒?算，建立健?全以成本費(fèi)?用為核心的?管理體系，?增強(qiáng)考核指?標(biāo)的剛性和?考核的嚴(yán)肅?性，以此帶?動(dòng)工作質(zhì)量?的提高，力?爭使廣大員?工在增強(qiáng)成?本意識(shí)、杜?絕浪費(fèi)行為?的情況下，?共同___?企業(yè)管理上?水平后，帶?來的收入上?的提高；三?是充分利用?現(xiàn)有資源，?拓展服務(wù)空?間，提高服?務(wù)質(zhì)量。要?運(yùn)用市場化?經(jīng)營管理模?式，結(jié)合內(nèi)?外經(jīng)營環(huán)境?和公司正在?實(shí)施的主輔?分離、輔業(yè)?改制工作，?不斷適應(yīng)市?場條件的變?化，盡可能?的整合現(xiàn)有?資源，提高?資源的利用?率，逐步涉?足具有競爭?優(yōu)勢的項(xiàng)目?，培育核心?業(yè)務(wù)。要在?職工中倡導(dǎo)?和培養(yǎng)服務(wù)?制勝的理念?，依靠服務(wù)?求生存、求?發(fā)展，使服?務(wù)公司成為?名符其實(shí)的?以服務(wù)為主?要競爭手段?和贏利手段?的企業(yè)；四?是努力完成?上級和正職?交辦的其它?各項(xiàng)任務(wù)，?要深入基層?、調(diào)查研究?，傾聽職工?的呼聲，掌?握第一手材?料，使工作?更有計(jì)劃性?、針對性和?實(shí)效性，一?切工作的出?發(fā)點(diǎn)都要放?在維護(hù)企業(yè)?和職工的利?益上，放在?提升企業(yè)形?象和班子的?整體形象上?。服務(wù)公?司伴隨著_?__公司的?發(fā)展而發(fā)展?，在___?的建設(shè)上發(fā)?揮了重要的?作用，可以?說，服務(wù)公?司的全體員?工為此付出?了艱辛的勞?動(dòng)和努力。?我相信，有?總公司的全?力支持，有?全體職工的?奮發(fā)圖強(qiáng)，?服務(wù)公司一?定會(huì)艱難困?苦、玉汝于?成，在公司?長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)?步推進(jìn)的征?程上，迎來?又