工程進(jìn)度計劃

第第10工程進(jìn)度打算及保障措施一．進(jìn)度打算施工進(jìn)度打算編制的原則業(yè)主承諾的各項治理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、程度，確定本工程總進(jìn)度打算。程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，施工進(jìn)度進(jìn)展全過程掌握，確保進(jìn)度打算的實現(xiàn)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度打算的編制1、工期目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同商定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。2、總進(jìn)度打算確實定：關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度打算。二．進(jìn)度打算保證措施1、施工進(jìn)度掌握措施定期考核，制定偏差訂正措施，確?？傔M(jìn)度打算的完成。嚴(yán)格把關(guān)，全面實行打算掌握，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)展動態(tài)治理，確保階段目標(biāo)得以完成。工程的工期有了科學(xué)的手段，避開了盲目性和心中很多。合理分解施工總進(jìn)度打算，細(xì)化落實施工進(jìn)度分解施工總進(jìn)度打算，編制月、旬進(jìn)度打算，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量打算，編制進(jìn)度掌握措施打算，編制資金收支推測打算。內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。施工總進(jìn)度打算中的內(nèi)容是否遺漏。施工挨次安排是否符合施工程序的要求。資源供給打算是否能保證施工進(jìn)度打算的實現(xiàn)，供給是否均衡，分包人供給的資源是否滿足進(jìn)度要求?？偡职g的進(jìn)度打算是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與打算連接是否明確、合理。對實施進(jìn)度打算的風(fēng)險是否分析清楚。各項保證進(jìn)度打算實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。施工進(jìn)度打算的實施及掌握施工進(jìn)度打算審核批準(zhǔn)后，由工程部報監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。錄及業(yè)務(wù)核算資料。作：跟蹤打算的實施加強(qiáng)監(jiān)視，覺察進(jìn)度打算執(zhí)行受到干擾時，樂觀實行調(diào)整措施。準(zhǔn)時在打算圖上進(jìn)展實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過以及干擾因素的排解狀況。在施工進(jìn)度打算實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度打算開工及竣工的各項承諾。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度掌握供給反響信息。，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入工程部的進(jìn)度掌握范疇內(nèi)，并幫助分包人解決進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題。的具體落實。求時，準(zhǔn)時實行措施滿足施工進(jìn)度的要求。②由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)準(zhǔn)時變更資源供給打算，滿足施工進(jìn)度要求。敦促業(yè)主執(zhí)行原打算。施工進(jìn)度打算的檢查、調(diào)整與總結(jié)狀況進(jìn)展統(tǒng)計、供給信息、進(jìn)展進(jìn)度分析和為調(diào)整供給條件為目的，進(jìn)展施工進(jìn)度打算檢查。的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及緣由分析。進(jìn)度偏差狀況。進(jìn)度治理狀況。影響進(jìn)度的特別緣由及分析。氣候狀況。在實施施工進(jìn)度打算的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)展如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：①起止時間的轉(zhuǎn)變。②持續(xù)時間的延長或壓縮。③規(guī)律關(guān)系的調(diào)整。④資源供給的調(diào)整。施工進(jìn)度打算的調(diào)整做到準(zhǔn)時、有效、形象。工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度打算完成后，準(zhǔn)時進(jìn)展施工進(jìn)度掌握總結(jié)，以利于進(jìn)度的掌握。2、工期保證措施治理保障措施人、財、物的保障,以確保施工順當(dāng)有序進(jìn)展。選派工程經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將馬上賜予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找緣由，準(zhǔn)時實行措施。3現(xiàn)場，避開因供給不準(zhǔn)時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場內(nèi)全部施工機(jī)械必需設(shè)專人治理和維護(hù)，使之長期地95%以上。加強(qiáng)打算治理中制定月打算和周打算，利用合同治理等手段掌握打算目標(biāo)的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，準(zhǔn)時解決工程施工中消滅的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備。由工程工程治理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成狀況、未完成打算緣由，準(zhǔn)時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、的打算。有力的總包治理據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的樂觀性，使各獨立的分包商親熱合作、相互協(xié)作、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效組織、協(xié)調(diào)、治理和掌握。選擇素養(yǎng)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、掌握、效勞程構(gòu)造施工期間設(shè)塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?，保證各種材料、垂直運輸?shù)男枰?，裝修施工期間，設(shè)置高車架，為裝修施工垂直運送材料。的統(tǒng)一治理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用狀況，編確保最大使用功率。合理安排工序“方案先行，樣板引路”是我公司施工治理的特色，本工程將依據(jù)工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避開返工造成工期延誤。3、勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)展針對性的技術(shù)、質(zhì)續(xù)。各階段勞動力打算202310負(fù)責(zé)構(gòu)造期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工；4、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，削減返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會在工程經(jīng)理部成立工程設(shè)計部，特地負(fù)責(zé)圖紙審核、表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控打算、階段打算和月打算，由復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進(jìn)場時間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度打算正常進(jìn)展。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避開施工完成后再進(jìn)展返工處理，為總工期的完成賜予設(shè)計保障。5、完善施工配套打算此打算是依據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度打算的場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必需報總包審定。6、總進(jìn)度打算掌握原則以工程總進(jìn)度掌握為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點。以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照公司綜合協(xié)調(diào)力量和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)展安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度打算。并以此為各分局部項工程監(jiān)測點。依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢，實際完成預(yù)算本錢，考慮差異。進(jìn)度打算掌握的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種打算的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。治理掌握程序如以下圖：總工總打算級)周打算(關(guān)心)期實圖紙方案打算資源配置打算措施打算專業(yè)分包商打算劃勞動力組織打算試驗打算驗收打算費用打算7、進(jìn)度打算的分級掌握一級總體掌握打算〔總打算〕成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？傉莆沾蛩愠惺芫€,各部門及各組均以此進(jìn)度打算為主線，編制實施工程綜合進(jìn)度打算度打算為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級進(jìn)度掌握打算〔階段打算：他們，使他們對自已的工作時間有明確的生疏。在每次月總結(jié)時，進(jìn)度通報。三級掌握打算〔月進(jìn)度打算〕以二級進(jìn)打算為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供給狀況、勞動力等，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握范圍和力度，月打算的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體掌握到每一個過程上所需的時業(yè)分包商所必需聽從的重點，是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù)。監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)展通報。8、進(jìn)度掌握分析的條件從時間安排來分析：工防雨格外重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。程序與挨次分析：作做好協(xié)作協(xié)調(diào)，在主體構(gòu)造施工，機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并協(xié)作土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。從階段安排分析：進(jìn)場后，馬上著手施工預(yù)備工作：臨建、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)預(yù)備作各項工作。室外回填進(jìn)展預(yù)備階段。主體構(gòu)造驗收完成后，全部二次構(gòu)造，抹灰及安裝工作。做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好預(yù)備工作。協(xié)作業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并幫助辦理相關(guān)手續(xù)。房屋使用說明，協(xié)作業(yè)主做好室內(nèi)最終的布置。從公司的重視程度分析：敢于創(chuàng)的人員組成工程領(lǐng)導(dǎo)班子。獎項。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、資源配置分析：重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將幫助業(yè)主進(jìn)展考察，并從源頭上加以解決。構(gòu)造施工隊，依據(jù)工程量，找勞務(wù)隊伍不成問題，一旦中標(biāo)，可以馬上進(jìn)場。方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。施工進(jìn)度打算掌握的保障措施施工進(jìn)度掌握的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項承包的治理、承受先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風(fēng)險力量等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：建立完善的治理組織機(jī)構(gòu)是把握施工治理主動權(quán)、掌握施工人，工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本工程的打算體系將以打算為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度打算、承包商、供貨商招標(biāo)打算和進(jìn)場打算、技術(shù)保障打算、物資供給打算、質(zhì)量檢驗與掌握打算、安全防護(hù)打算及后勤保障等一系列打算，并依據(jù)實際狀況，適時進(jìn)展調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度打算治理形成層次清楚、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。決。假設(shè)分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度打算實施時，分包商必需準(zhǔn)時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。組織保障的治理本次工程施工治理中，公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，施工現(xiàn)程技術(shù)，對操作層實行穿透性治理，保證工程按期按質(zhì)完成。實現(xiàn)。在治理制度中，明確工程員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。進(jìn)度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)：的交底和培訓(xùn)工作。與學(xué)習(xí)。做好現(xiàn)場調(diào)度工作：用、各項材料打算進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：的各項工作，進(jìn)展綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。上優(yōu)先供給，必要時，由工程經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對專業(yè)分包的治理：并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必需將每天的進(jìn)度進(jìn)展匯報，總包供給一切可能的施工條件。承受先進(jìn)的工藝與方法:重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，承受現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。優(yōu)化資源的配備：施工隊伍的選擇上，選擇實力強(qiáng)，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。3加快速度。主要吊運