培訓專責崗位競聘演講稿

培訓專責崗位競聘演講稿尊敬的?各位領(lǐng)導，?各位同事，?上午好：?我是___?部___班?班長___?，很榮幸能?夠參加這次?燃輸部培訓?專責崗位的?競聘，以表?達我熱切希?望能通過此?次競聘達到?鍛煉能力、?提升崗位，?為企業(yè)作出?更大貢獻的?目的，以及?聆聽各位領(lǐng)?導對我過去?以來工作的?批評和對今?后的期望。?從都勻公?司第一次崗?位競聘進入?燃輸部至今?，我從__?_司機、集?控員，再到?目前所在的?運行班長崗?位，對__?_系統(tǒng)設備?的熟悉程度?在不斷加深?，工作能力?也得到了不?斷提高，特?別是在班長?崗位上，要?對設備相當?熟悉，班組?安全生產(chǎn)要?把關(guān)到位，?在保質(zhì)保量?完成工作任?務之外，還?要對班員和?協(xié)作工進行?管理，協(xié)調(diào)?好班組內(nèi)部?關(guān)系并化解?矛盾，使班?組隨時處于?健康和諧的?狀態(tài)。在領(lǐng)?導和同事的?關(guān)心幫助和?自己的努力?下，我的管?理、溝通、?協(xié)調(diào)、__?_能力得到?了很大的提?高，工作思?路也日趨成?熟。在我擔?任班長期間?，班組實現(xiàn)?了安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量完成了?部門下達的?生產(chǎn)任務，?班員思想穩(wěn)?定，沒有發(fā)?生人身傷亡?及設備嚴重?損壞事故。?培訓專責?崗位是此次?“四定”新?增設的一個?崗位，為了?對這個崗位?更加了解，?我在競聘之?前進行了相?應的準備，?也對培訓專?責崗位的工?作思路進行?了系統(tǒng)性的?思考，不管?這次競聘是?否能如愿以?償，都希望?能得到各位?領(lǐng)導和同事?的批評指正?。首先，?設立培訓專?責崗位是都?勻公司邁向?現(xiàn)代化先進?發(fā)電企業(yè)的?戰(zhàn)略性決策?。大家知道?，我們國電?集團的企業(yè)?精神是“永?無止境，創(chuàng)?造一流”，?要想成為一?流的企業(yè)，?就必須要有?一流的隊伍?，一流的管?1理，一?流的業(yè)績，?一流的形象?，而這一切?，都必須依?托于一流的?人才。人才?不僅需要從?外部輸入，?更應著重從?內(nèi)部培育。?而培養(yǎng)出符?合企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展需要的?優(yōu)秀人才，?正是企業(yè)培?訓工作者的?工作宗旨，?如果說人才?是企業(yè)的核?心競爭力，?那么完善的?培訓體制和?扎實有效的?培訓工作則?是企業(yè)不斷?獲得優(yōu)秀人?才的源泉，?人力資源戰(zhàn)?略管理是企?業(yè)管理中的?重中之重，?因此我們必?須樹立科學?的人才觀，?將教育培訓?提升到企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略的?高度，不斷?健全完善企?業(yè)的教育培?訓體系，使?企業(yè)在競爭?中立于不敗?之地。其?次，對于培?訓的定義，?我理解為指?有___、?有計劃的學?習，目的在?于使工作人?員的知識、?態(tài)度、技能?以及行為有?所改善，從?而發(fā)揮最大?的潛力以提?高工作績效?。通過培訓?，不僅可以?使員工的技?術(shù)業(yè)務水平?穩(wěn)步得到提?高，使工作?效率、工作?質(zhì)量、安全?程度得以提?升。在提升?員工整體素?質(zhì)的同時，?也激發(fā)了員?工的創(chuàng)造力?，促使他們?不斷思考改?進工作方法?，從而增加?了企業(yè)的競?爭力。對于?員工個人而?言，培訓將?成為職業(yè)發(fā)?展的主要通?道，在通過?自身努力實?現(xiàn)人生價值?的同時，也?能增強員工?對于企業(yè)文?化的認同感?，使員工的?忠誠度極大?提高，提升?企業(yè)的凝聚?力，以及化?解企業(yè)的人?才風險，這?里我分三點?來談：一?、培訓能增?強員工業(yè)務?能力。隨著?社會的發(fā)展?，崗位招聘?越來越公開?、公正將是?大勢所趨，?想要競爭到?層次更高，?收入更加豐?厚的崗位，?自身實力將?成為決定性?因素，而培?訓恰恰是企?業(yè)員工增長?自身知識、?技能的一條?重要途徑。?因此，現(xiàn)在?越來越多的?人在找工作?時，把用人?單位是否能?提供足夠的?培訓機會作?為一項重要?的考慮因素?。而2且?培訓機制還?能根據(jù)員工?的不同特點?為其制訂職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，在符合企?業(yè)用人需要?和尊重員工?個性專長的?基礎(chǔ)上，進?行更有針對?性的培訓，?使員工能對?自己的職業(yè)?發(fā)展制定清?晰的規(guī)劃。?二、在培?訓過程中，?好學上進的?員工會脫穎?而出，不斷?發(fā)掘自身的?潛能。一般?相對于對外?招聘的員工?來說，企業(yè)?更愿意用自?己培養(yǎng)出來?的員工，因?為自己培養(yǎng)?的員工忠誠?度更高，更?加可靠。而?員工經(jīng)過培?訓，素質(zhì)、?能力得到提?高后，如果?在工作中表?現(xiàn)得更為突?出，就更有?可能優(yōu)先得?到企業(yè)的重?用，獲得更?高的職位和?收入，這些?員工因此也?更愿意在原?企業(yè)服務。?因此，培訓?對于企業(yè)凝?聚力和員工?忠誠度的提?升的效果是?顯而易見的?。企業(yè)通過?培訓獲得優(yōu)?秀員工而良?性發(fā)展，優(yōu)?秀員工在為?企業(yè)服務的?同時實現(xiàn)自?我價值提升?，在此過程?中企業(yè)和員?工實現(xiàn)了雙?贏。三、?培訓可以為?企業(yè)提供可?靠的人才儲?備。現(xiàn)代企?業(yè)的人才流?動加快是不?可避免的趨?勢，在關(guān)鍵?崗位上如果?只有個別員?工掌握了其?關(guān)鍵技能，?對于企業(yè)來?說風險無疑?是巨大的。?而因為個別?員工怕影響?自己的競爭?力而對自己?的技術(shù)保密?不傳授，又?會使一些有?心學習的員?工失去機會?，從而打擊?了上進員工?的積極性和?創(chuàng)造力。而?健全的培訓?制度正是打?破這種尷尬?局面的法寶?，企業(yè)可以?通過建立關(guān)?鍵崗位人才?儲備培養(yǎng)機?制，有計劃?性地培養(yǎng)儲?備人才，以?化解新老交?替和人才流?動帶來的風?險?？傊?，培訓可以?讓員工自強?，可以讓企?業(yè)的血液不?斷得到更新?，讓企業(yè)永?遠保持旺盛?的活力，永?遠具有競爭?力，這就是?企業(yè)進行培?訓3的最?大意義。如?果我是培訓?專責，我一?定會為我能?在這樣一個?重要而光榮?的崗位上工?作而感到自?豪。美好?的愿望需要?腳踏實地的?努力工作才?能得以實現(xiàn)?，如果我是?培訓專責，?我的工作思?路大致是這?樣的：作?為部門的培?訓專責，在?工作上接受?部門主任、?副主任和人?力資源部的?領(lǐng)導，制定?相關(guān)的培訓?工作制度，?作好培訓的?各項具體_?__工作，?并服從完成?部門安排的?其他工作任?務。培訓?的直接目的?是為了提高?和改善員工?的知識、態(tài)?度、技能和?行為模式，?使其與企業(yè)?的發(fā)展方向?相符合。如?果我是培訓?專責，我會?首先要求培?訓必須以企?業(yè)戰(zhàn)略目標?為出發(fā)點，?注重與企業(yè)?的戰(zhàn)略、文?化、管理制?度，以及面?臨的問題相?結(jié)合，保證?培訓方向與?企業(yè)發(fā)展方?向高度一致?，切實做到?為企業(yè)服務?，成為推動?企業(yè)發(fā)展的?中堅力量。?培訓要緊?緊圍繞“員?工”這一核?心進行，讓?每一位員工?都要參與到?培訓中來，?使全體員工?感受到培訓?為他們帶來?的實實在在?的好處。通?過培訓，員?工能真切感?受到培訓增?長了自己的?技能和見識?，提高了工?作質(zhì)量和效?率，并通過?自己的努力?得到企業(yè)的?承認，得到?晉升或重用?，從而拓寬?了自己職業(yè)?發(fā)展的通道?。培訓工作?應該立足于?服務企業(yè)和?員工，而不?是使培訓成?為員工的負?擔，將“要?我培訓”變?為“我要培?訓”，讓培?訓激勵每一?位員工進步?，提高為企?業(yè)服務的能?力和實現(xiàn)自?我價值，讓?勤勉、上進?的員工成為?企業(yè)里最受?尊敬的人，?讓員工在國?電集團這個?舞臺上，實?現(xiàn)自己的夢?想。在培?訓工作中，?要特別注重?理論與實踐?相結(jié)合，防?止培訓成為?紙4上談?兵，使培訓?的成果最終?轉(zhuǎn)化為實際?生產(chǎn)力，才?是培訓的終?極目的。要?建立完善培?訓落實反饋?機制，就實?際操作中遇?到的任何問?題進行探討?，充分聽取?各方面的意?見，找到理?論與實踐結(jié)?合的最佳點?，并在此過?程中總結(jié)經(jīng)?驗，形成一?套切實可行?、符合實際?的工作標準?。將日常各?項工作標準?化是當今現(xiàn)?場管理發(fā)展?的大勢所趨?，把符合本?部門工作實?際的各種工?作經(jīng)驗用文?字記錄下來?，積累為部?門的知識沉?淀，形成工?作標準，并?將工作標準?在員工中推?廣培訓，我?認為也是培?訓專責的一?項重要工作?，其好處是?能規(guī)范員工?的操作，減?少失誤和不?安全因素，?同時也為新?到崗位的員?工準備了最?好的培訓教?材，使其能?在最短時間?內(nèi)掌握到規(guī)?范的工作方?法。當然工?作標準也應?根據(jù)現(xiàn)場實?際情況的改?變及時進行?修改，保持?良好的時效?性。如果?我是培訓專?責，在培訓?的方式上會?盡可能豐富?多樣，靈活?多變，不拘?泥于單一的?課堂教學形?式，培訓工?具上應多采?用多媒體等?直觀生動的?形式，比如?用___課?件和投影儀?等，做到圖?文并茂。另?外，在工作?現(xiàn)場、班組?活動、班前?班后會或技?術(shù)攻關(guān)小組?等等，我認?為都可以成?為崗位培訓?的陣地，使?培訓在潛移?默化中進行?，我認為讓?員工在不知?不覺中學習?的方式，才?是最好的學?習方式。制?訂相關(guān)制度?鼓勵有技術(shù)?有經(jīng)驗的員?工多___?、傳授工作?經(jīng)驗技能，?開展“__?_式培訓”?，并給予有?豐富工作經(jīng)?驗，又善為?人師的員工?以精神上和?物質(zhì)上的獎?勵?？偠?言之，培訓?專責的工作?根本目的就?是建設學習?型___，?營造健康、?積極、向上?的企業(yè)氛圍?，在推動企?業(yè)加快發(fā)展?和實現(xiàn)員工?自我5價?值提升的目?標上實現(xiàn)雙?贏，成為實?現(xiàn)我們國電?集團建設一?流綜合性電?力集團戰(zhàn)略?目標的有力?支撐。在?個人特長上?，我有曾經(jīng)?學過計算機?專業(yè)的優(yōu)勢?，所以在運?用電腦作為?培訓工具方?面，我具有?一定優(yōu)勢。?另外我平時?比較注重鍛?煉自己的語?言表達和文?字表達能力?，所投稿件?多次刊登在?各級集團公?司的宣傳網(wǎng)?站上，其中?有兩篇刊登?在集團公司?___，應?該說在積極?配合公司加?強新聞宣傳?工作的過程?中，我的寫?作能力得到?了一定的提?高。在政治?思想工作方?面，我也積?極配合公司?和部門，目?前燃輸部運?行黨小組組?長和燃輸團?支部書記的?工作由我擔?任，在這些?工作中，我?的政治思想?素質(zhì)和工作?能力也得到?了提高，在?大家的努力?下，燃輸團?支部獲得_?__公司_?__年度五?四紅旗團支?部和都勻公?司優(yōu)秀團支?部稱號。我?會再接再厲?繼續(xù)把這些?工作做好，?爭取更好的?成績。各?位領(lǐng)導，各?位同事。今?天我在這里?懷著無比激?動的心情參?加這次崗位?競聘，如果?我能夠如愿?以償，我想?這必定是我?職業(yè)生涯中?重要的一步?。雖然對于?這個新增設?的崗位，我?沒有現(xiàn)成的?工作經(jīng)驗可?言，但我