完整的商業(yè)計劃書范例

PAGEPAGE12/12完整的商業(yè)計劃書范例分享，改掉錯別字就發(fā)到了，看完如果覺得有用請記得收藏。商業(yè)計劃書范例（一）一、公司簡介xxxxxxx1996年，是由長期在中國、美國、新加xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分61人。二、產(chǎn)品與服務(wù)(一)從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。(二)電視欄目：xxxxxxx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《xxxxxxxx(80家電視頻道)xxxxx(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。三、行業(yè)與市場分析“制播分離”“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。XX年，中國擁有11.851000家以上各類電一。,點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。xxxxxxx四、市場份額與競爭xxxxxxx目目前占全國各地頻道總共*****小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。XX1月起，XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。xxxxxxx800小時以上節(jié)目量，6,964,2072-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。XXxxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412五、營銷戰(zhàn)略以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公都上升至第二位。六提供最新和免費范文模板參考、企業(yè)競爭優(yōu)勢(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)力遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行——廣告—多媒體開發(fā))一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實力。300余家主要的制作公司構(gòu)成，200有了良好的合作。(三)龐大的節(jié)目庫公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300XX0*****樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。(四)企業(yè)品牌xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一各種,xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。七、管理團(tuán)隊“atf”“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。xxxxxxx管理層。八、長期發(fā)展目標(biāo)數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年，公司3億元。九、財務(wù)預(yù)測與融資計劃公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.372227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。第一期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。第二期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。商業(yè)計劃書范例（二）一、發(fā)展前景“吃飯”問題，“自古有之”食堂和飯店的優(yōu)缺，范文寫作開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。二、店面簡介本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生、80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方隨意，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合三、發(fā)展戰(zhàn)略本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對式的簡單廣告即可。本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附減少不必要的成本支出。市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。四、餐廳管理結(jié)構(gòu)112經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場分析,而質(zhì)量卻至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。優(yōu)勢與劣勢：也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學(xué)劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。機(jī)會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的。威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。六、促銷和市場滲透促銷策略：前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：重視已七、財務(wù)狀況分析據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需*****元（場地20XX600300010004000元。場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析800元，收益率30%為三個月。八、營銷組合策略有形化營銷