印刷整改措施

印刷整改措施篇一：印刷企業(yè)整改報告整改報告近日，我公司針對XXXXXXXXXX下發(fā)的《企業(yè)實地核查輕微缺陷項匯總表》召開了整改會議，集中對審查部門提出的6項輕微缺陷做出討論并研究出整改措施，吸取了各部門的意見和建議。這些在審查中發(fā)現的問題、意見和建議對我們來說既是一種壓力，也是一種鞭策,更是一種促進。我們決定以完善制度和建立長效機制為重點，切實做好行評整改工作，從立足本職、發(fā)揮職能優(yōu)勢入手，扎實做好整改工作：下面就整改情況作如下匯報。一、重新調整設置質監(jiān)部門及其職責提意見群眾真知灼見，這些意見情真意切，我們如獲珍寶，本著誠懇、認真、負責、積極的態(tài)度，對表揚繼續(xù)保持，對建議有則改之，無則加冕的原則，突出重點抓整改，立足長遠建制度，確保時間、內容、人員、質量的保證。一是重新調整質檢部門及其職責。我們迅速召開了領導班子成員會，歸納總結了質檢部門的在公司生產中的必要性跟重要性，綜合歸納為()9個方面，并對這些問題按照年初分工和責任制實行了五定，艮化定領導、定責任、定時限、定措施、定目標;二是分門別類，分片督辦。對產品質量的問題，我們按照業(yè)務歸口，歸納為等質量、計量、標準、行政執(zhí)法、安全等方面，根據領導聯系點進行分工，從3月5日開始由主管領導進行督辦整改;三是定期會議，匯報進展。每月召開一次會議，專門就質檢工作進行會議討論。二、 補充生產工藝相關的培訓首先，針對工藝培訓問題，我們今后將進增強生產工藝相關的培訓，充分發(fā)揮工藝相關培訓在勞動生產中所起到的積極作用。3月5日，我們請到由中國印刷技術協會商業(yè)票據印刷分會職工技術培訓班畢業(yè)的謝經理對公司員工進行了一次深刻的印刷工藝培訓。培訓在公司會議室舉行，培訓共經歷4小時，共36人參加。培訓系統(tǒng)的講解了在印刷中所遇到的難題及問題的解決的辦法。三、 補充防偽識別特征相關檢驗內容。經公司研究報總經理審批，針對強化防偽識別相關檢驗問題，公司將嚴格按照原材料檢驗記錄單中所例舉的進貨日期、供應商、材料名稱、規(guī)格、數量、單位、防偽性能中的水印、彩纖、溫變進行檢驗。記錄包裝是否完好以及合格證。最后檢驗人簽字。我們已專門成立了由標準、計量、質管等部門技術人員組成的檢驗小組。四、 設備送檢器具名稱：游標卡尺；規(guī)格：0—150mm,于20XX年3月2號送XXXXXX計量測試研究院校準。于20XX年3月5日出具校準證書,有效期至20XX年3月5日。五、 補充完善成品遺失補救措施在原有的基礎上完善發(fā)票遺失補救措施，設立4點補救措施。此補救措施經業(yè)務部編寫報總經理批準。六、關于完善廢品銷毀記錄。嚴格按照XXXXXXX各規(guī)章制度設計票據防偽品銷毀記錄單。詳細的記錄銷毀日期，銷毀項目，銷毀數量，銷毀原因，銷毀地點，銷毀方式、執(zhí)行人、記錄人、審批人以及銷毀單位公章。以上就是我公司這次的整改報告，請上級領導審查。XXXXXXXXXXXXXXXXXX20XX年3月5日篇二：印刷企業(yè)存在的安全隱患和整改對策印刷企業(yè)存在的安全隱患和整改對策近年來，一些印刷企業(yè)由于安全管理不到位發(fā)生導致生產安全事故，造成了巨大的經濟損失，教訓極其深刻。印刷企業(yè)在生產過程中使用大量的紙張、油墨、稀釋劑等易燃物品，消防安全工作顯得尤為重要。本文主要分析了我市印刷企業(yè)存在的主要安全隱患，并針對安全隱患提出了相應的整改措施。一、印刷企業(yè)普遍存在的安全隱患1、 管理混亂，生產儲存未分離。為圖省事方便，部分企業(yè)把原料紙張和印好的紙張積壓存放在印刷車間，生產車間同時也是原料倉庫和成品倉庫，生產儲存混為一體，有的甚至將生產車間、儲存?zhèn)}庫和員工集體宿舍設在同一建筑物內。2、 通道不暢，物料違規(guī)堆放。部分企業(yè)廠區(qū)布局不合理，未設置專門庫房，原料、成品、生產廢料隨處堆放，堵塞消防通道，違章搭建給人員的疏散造成極大的困難。3、 過量存放危險化學品。印刷時使用的油墨、清洗印刷設備所用的汽油、調和油墨用的稀釋劑等物品都屬于易燃危險化學品，但很多企業(yè)未設置專門庫房，隨便擺放在車間的角落里，而且量比較大，擦洗設備、滾筒的抹布隨意亂丟，一旦遇到明火，火勢便會迅速蔓延。4、 消防器材不足，且維護保養(yǎng)不到位。部分企業(yè)消防器材配置不足,擺放的位置不符合要求,如滅火器掛的很高，取用不方便等現象普遍存在，同時也存在滅火器配置與火災類型不相匹配、消防栓前面堆放物品等不符合消防要求的情況。5、 電線、電器不符合要求。印刷車間的電線多未套管設置，也未采用防爆燈具，電器電線私拉亂接現象比較普遍，臨時線路較多，特別是插座的擺放更是雜亂無章，還有大功率照明燈具與紙張等可燃物的間距不夠，電器下面堆放可燃物品等。6、 有使用明火的情況存在。冬天氣溫下降，很多企業(yè)的員工在印刷車間放置取暖設備取暖（如電爐、煤球爐等），部分員工在印刷車間抽煙等情況也較為常見。7、 車間通風不好。在生產過程中油墨、稀釋劑以及紙張本身都會揮發(fā)出大量的刺激性氣體，部分還是有毒易爆的氣體，但大多數企業(yè)都未設置通風換氣系統(tǒng)，天氣冷的時候往往把門窗關緊，從業(yè)人員的工作環(huán)境極差。8、 企業(yè)負責人和員工安全生產意識淡薄。許多企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程不健全，安全生產責任制未落實，未制定可行的應急救援預案；企業(yè)負責人未經培訓考核，對員工的安全教育不重視，三級教育未開展，員工應急能力和逃生能力差。9、 印刷廠內采用叉車作為搬運紙張的主要工具，廠內機動車駕駛屬于特種作業(yè)，駕駛員基本上未取得了特種作業(yè)資格證。10、 主要印刷設備外殼和控制柜未接地，容易形成靜電集聚放電和發(fā)生觸電事故，大部分企業(yè)未安裝漏電保護器。11、 部分企業(yè)存在隨意將手動操作的壓痕機改變?yōu)樽詣硬僮鳎⑶覟樘岣吖ば?，擅自調快自動壓痕速度。二、印刷企業(yè)應采取的措施1、 應對廠區(qū)進行合理布局。嚴格把生產區(qū)、儲存區(qū)、生活區(qū)分開；印刷使用的油墨、紙張等物料要嚴格遵守“隨用隨領''的原則，不得根壓；車間的成品、下腳料等要及時進行清理，要劃出通道線，保持車間通道暢通。2、 設置危險化學品專用倉庫和油墨配置場所。將油墨、稀釋劑等危險化學品放置在專用倉庫內，并派專人進行看管，進出庫要進行登記。油墨進行調和時必須在特定的場所，不準在車間內調和油墨，調和時必須遵循“慢、勻、少''的原則，防止調墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。3、 規(guī)范印刷車間的電器設施。印刷車間使用的油墨、稀釋劑等危險化學品會釋放出大量的易燃氣體，所以車間的電器要采用防爆電器，電線必須套管敷設，禁止臨時隨意拉接；主要設備應做好靜電接地措施，并按要求安裝漏電保護措施；電器下面不得堆放任何物品，不得使用碘鈣燈、高壓鈉燈和其他大功率的照明燈具，使用低于100w白熾燈泡照明，燈泡與紙張保持1米以上的距離。4、 印刷車間的油墨、稀釋劑存放量不得超過一個班次的用量。劃出固定區(qū)塊存放危險化學品，不得亂堆亂放。要加強車間的通風，及時排出揮發(fā)出的易燃液體蒸氣。5、 完善各類標志標識。在存放可燃物品的場所張貼嚴禁煙火警示標志；對存放原料、半成品的區(qū)域劃線進行分區(qū)。6、 嚴格落實防火巡查制度，及時排除隱患。要按規(guī)定配足消防器材;對各類消防器材定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時更換維修消防器材,確保消防器材完好；消防器材前不得堆放任何物品，便于發(fā)生事故時應急救援。7、 加強企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全管理制度、操作規(guī)程和制定切實可行的事故應急救援預案。8、 根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《浙江省安全生產條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照企業(yè)的規(guī)模，設置安全生產管理機構或配備專職安全管理人員。9、 定期對員工開展安全生產知識教育和全員培訓，并做好記錄。加大安全生產法律法規(guī)和知識的宣傳，組織開展事故應急救援演練，提高員工應急救援能力和逃生能力。10、 不得擅自改變壓痕機的功能和速度。11、 企業(yè)主要負責人、安全管理人員及有關特種作業(yè)人員（如電工、廠內機動車駕駛等）應參加培訓，取得相關資格證書的。企業(yè)是安全生產工作的責任主體，企業(yè)主要負責人是安全生產工作的第一責任人，做好安全生產工作是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，各企業(yè)主要負責人應樹立危機意識，防患于未然，做好企業(yè)的隱患整改工作，確保企業(yè)安全生產。篇三：整改措施報告正泰公司業(yè)務生產對接會整改報告9月15日，正泰公司召開了生產、業(yè)務經營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客戶對我公司產品與服務的需求和意見。會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產任務不足，經濟別J益下滑，企業(yè)內部管理工作較為薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。會后，各部門針對當前各項工作的現狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。生產管理方面：在生產管理過程中，經常出現部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產周期以及產品質量管理不到位，企業(yè)的產品質量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：1、 加強部門間的溝通協調，強調合作精神，減少扯皮，清除內耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯系，明確質量要求，做好印制的各種準備，確保生產任務能順利進行。2、 加弓魚對生產周期以及產品質量的控制，特別是在印季大生產時期,要根據現有的生產能力，制定出符合要求的生產計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現出書周期縮短、產品質量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據各自采用的具體工藝與之協商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。3、 產品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術管理。根據客戶的反饋意見，去掉那些表現不佳的產品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產品結構,優(yōu)化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。4、 要更精確的擬訂生產計劃，優(yōu)化生產流程，合理調整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。5、 知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。6、 印刷產品質量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，及時解決生產中出現的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。生產中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對PS版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。質量管理方面：在會議中，業(yè)務部對產品質量提出了如下意見：彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現批產品報廢的事故。市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質量問題重復發(fā)生。祥書室人員責任心不強，制作樣書多次出現不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。低質量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待,剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。1、 質檢人員數量不足，質檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視,請求增加有知識、有文化、有責任心的質檢人員。2、 要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機臺產品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更為重要。在質量和產量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們全體管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產部）或是負責質量的職能部門（質控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質量意識；2、 市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，