【項(xiàng)目管理教學(xué)課件】第一章

項(xiàng)目管理呂萍中國科技高校管理學(xué)院2023/1/291如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？這是一門關(guān)于項(xiàng)目的管理學(xué)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的學(xué)問、技能、觀念課程運(yùn)用“以學(xué)生為中心”的教學(xué)方法要進(jìn)行課程講授、案例探討、自主學(xué)習(xí)、項(xiàng)目開發(fā)等課程講授6周，與《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》課程的綜合試驗(yàn)12周22010年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目3鄭西高鐵-“和諧號(hào)”列車經(jīng)過河南三門峽市境內(nèi)的一座高架橋4我們身邊的項(xiàng)目－－2010年春運(yùn)5我們身邊的項(xiàng)目第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)于2008年8月8日至24日在中國首都北京實(shí)行。實(shí)行了28個(gè)大項(xiàng)，38個(gè)分項(xiàng)的競賽，產(chǎn)生302枚金牌。2008年，有2萬多名運(yùn)動(dòng)員、教練員和官員參與北京奧運(yùn)會(huì)。除大部分競賽在北京實(shí)行外，帆船競賽在青島實(shí)行，馬術(shù)競賽在香港實(shí)行，部分足球預(yù)賽在天津、上海、沈陽和秦皇島實(shí)行。6為什么須要項(xiàng)目－我們處在變革時(shí)代科技進(jìn)步使產(chǎn)品生命周期的縮短：市場需求變更步伐加快外部競爭的壓力迫使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等方面做出重大變革。競爭日益激烈1.為解決城市交通和運(yùn)輸問題，須要投資發(fā)展民航、修建鐵路、建設(shè)高速馬路；2.要改善城市環(huán)境，有效地處理城市垃圾，就須要有焚燒填埋或廢物利用項(xiàng)目；3.要避開城市污水對(duì)江河湖泊或農(nóng)田造成污染就要有污水處理項(xiàng)目；4.為了解決城鎮(zhèn)人口的居住問題，就要實(shí)施大量的擴(kuò)建和舊城區(qū)改造項(xiàng)目和大量房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)。今日在高科技行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期平均是1，5年－3年，而三十年前，10－15年的生命周期尋常可見。合肥瑤海區(qū)、包河區(qū)加快“城中村”改造包河區(qū)：11個(gè)“城中村”年內(nèi)變身瑤海區(qū)：今年改造12個(gè)“城中村”7第一章項(xiàng)目管理概述

案例項(xiàng)目管理學(xué)問體系項(xiàng)目管理概念及其主要內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用81項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史40年頭－50年頭國防、軍工項(xiàng)目60年頭－80年頭建筑、國防、航天90年頭－今建筑、國防、航天、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、政府部門其次次世界大戰(zhàn)：美國的曼哈頓支配92項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿足活動(dòng)方法學(xué)科完成任務(wù)103項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理學(xué)問和實(shí)踐.項(xiàng)目管理學(xué)問體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理學(xué)問和做法應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W問和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.114國際項(xiàng)目管理發(fā)展創(chuàng)建：1969年，性質(zhì)：國際性組織成員：企業(yè)、高校、探討單位職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)：探討與發(fā)展，教化與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證網(wǎng)站：://創(chuàng)建：1965年，性質(zhì)：非盈利的國際性組織成員：國家級(jí)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)：探討與發(fā)展，教化與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證網(wǎng)站：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInstitute)125中國項(xiàng)目管理的發(fā)展起源20世紀(jì)60年頭，華羅庚推廣統(tǒng)籌法。成立1991年6月，中國項(xiàng)目管理探討委員會(huì)（PMRC），掛靠在西北工業(yè)高校。宗旨推廣項(xiàng)目管理，促進(jìn)與國際間的合作與溝通1996代表中國加入IPMA1999年與IPMA簽定IPMP證書推廣協(xié)議中國項(xiàng)目管理學(xué)問體系的建立問題偏重于實(shí)踐操作局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度低13“項(xiàng)目管理”對(duì)中國的沖擊波！經(jīng)典案例：魯布革水電站背景：魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中，這里河流密布，水流湍急，落差較大當(dāng)時(shí)狀況：在1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局起先修路，但由于資金缺乏，工程始終未能正式開工，前后拖延7年之久。事務(wù)起因：1983年，水電部確定利用世行貸款，總額度為1.454億美元。依據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。事務(wù)過程：承包方大成公司30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是我國水電十四局的500名職工。1984年11月24日引水系統(tǒng)工程正式開工，1985年11月截流，1988年7月大成公司擔(dān)當(dāng)?shù)囊到y(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，1990年電站全部竣工。招標(biāo)過程：標(biāo)底：成本：14958萬美元；工期：1579天；日本大成公司：投標(biāo)：8463萬美元（比標(biāo)底低43%）工期：1545天中標(biāo)實(shí)際結(jié)果：造價(jià)：為標(biāo)底60％；工期：1423天質(zhì)量：達(dá)到合同規(guī)定的要求

猛烈的對(duì)比：對(duì)國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目――產(chǎn)生巨大沖擊波！魯布革產(chǎn)生的沖擊：魯布革把“競爭”引進(jìn)來，沖擊了行政支配任務(wù)的支配體制魯布革把“外資”引進(jìn)來，沖擊了傳統(tǒng)的投資管理體制魯布革把“機(jī)制”引進(jìn)來，沖擊了施工企業(yè)的管理體制魯布革把“結(jié)構(gòu)”引進(jìn)來，沖擊了國有大型企業(yè)的組織形態(tài)146為什么項(xiàng)目管理如此流行1/2環(huán)境變更競爭日趨激烈顧客需求變更(特性化、多元化）技術(shù)的快速變更項(xiàng)目管理本身是面對(duì)成果的（關(guān)注任務(wù)的完成）是基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的是柔性的（始終在變更的）是有助于個(gè)人及組織的發(fā)展的項(xiàng)目管理的意義不僅僅是組建跨職能部門的工作團(tuán)隊(duì)，更為重要的是用不同思維方式看問題，用更靈敏、有效的資源配置手段來快速解決問題。156為什么項(xiàng)目管理如此流行2/2引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義和作用對(duì)國家培育一大批現(xiàn)代項(xiàng)目管理人才提高我國項(xiàng)目管理水平參與國際競爭對(duì)單位提高預(yù)見性和防范實(shí)力提高效率、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建最大的價(jià)值和效益對(duì)個(gè)人豐富自己的學(xué)問,提高自己的技能和綜合管理水平對(duì)自己的學(xué)問、閱歷、實(shí)力的總結(jié)和認(rèn)證167項(xiàng)目管理效益統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)間：縮短10％－30％成本：降低5％以上資源有效利用率：北極星導(dǎo)彈研制支配從6年縮短到4年（1962）香港新機(jī)場副總指揮稱，由于沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理的最新技術(shù)，香港新機(jī)場建設(shè)多化40億港幣（1999）3M公司將產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間從平均4年削減到3年惠普公司增加了銷售并提高了客戶滿足度17看看近期對(duì)IT項(xiàng)目成功率探討得到的結(jié)果畢馬威詢問公司對(duì)300多家大公司調(diào)查，軟件或硬件開發(fā)項(xiàng)目失敗的比率是65%（成本超支/進(jìn)度超時(shí)/未達(dá)預(yù)期效果）；META詢問集團(tuán)一向調(diào)查顯示：半數(shù)以上的IT項(xiàng)目都半途而廢—超出預(yù)算和進(jìn)度支配，未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；應(yīng)用數(shù)據(jù)探討公司調(diào)查報(bào)告表明：75%的軟件項(xiàng)目都被取消了斯坦迪什詢問集團(tuán)的調(diào)查描述：每年大約有30萬個(gè)項(xiàng)目，成本超過3500億美元，平均每個(gè)項(xiàng)目超出預(yù)算45%，平均超出進(jìn)度支配63%，且只能實(shí)現(xiàn)期望性能的2/3，探討者認(rèn)為關(guān)鍵商業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)成功率只有28%；美國軍隊(duì)的IT項(xiàng)目研發(fā)發(fā)覺：47%的項(xiàng)目到了用戶手里未運(yùn)用，29%的項(xiàng)目付了費(fèi)但未交付，19%項(xiàng)目作廢或返工，3%項(xiàng)目做很小改動(dòng)后可用，僅2%的項(xiàng)目交付后可用；188如何提高項(xiàng)目管理水平1/2圖1一團(tuán)迷霧的項(xiàng)目圖2頭尾狀態(tài)監(jiān)控的項(xiàng)目圖3項(xiàng)目的階段監(jiān)控198如何提高項(xiàng)目管理水平2/2圖4接受已定義過程的項(xiàng)目圖5進(jìn)一步壓縮偏差的項(xiàng)目209項(xiàng)目管理成熟度－一般模型高成熟度制度化，追求持續(xù)提高中等成熟度定義過程，培訓(xùn)支配組織支持。低成熟度臨時(shí)過程，沒有共同語言，幾乎沒有組織的支持。21第一章項(xiàng)目管理概述

案例項(xiàng)目管理學(xué)問體系項(xiàng)目管理概念及主要內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用221典型的項(xiàng)目舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)建立一座大樓、一座工廠或一座水庫進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)探討課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace23

2項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的將被完成的有限任務(wù)，它是在確定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。PMI定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）所做的一次性努力。243項(xiàng)目的特點(diǎn)（以奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)為例）項(xiàng)目是需求的產(chǎn)物人們希望能有一個(gè)在全球范圍內(nèi)公允競爭的體育競技場所和舞臺(tái)項(xiàng)目具有時(shí)限性奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在確定時(shí)間期限內(nèi)進(jìn)行

項(xiàng)目具有獨(dú)特性每四年舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)、參與的運(yùn)動(dòng)員、競賽的項(xiàng)目都有所不同。項(xiàng)目具有臨時(shí)性運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后，運(yùn)動(dòng)員、教練員、媒體工作人員等都各自回國。奧運(yùn)村閉村。254項(xiàng)目與作業(yè)的比較獨(dú)一無二的；有限時(shí)間；革命性的變更；多變的資源需求；柔性的組織；風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。重復(fù)的；無限時(shí)間（相對(duì)的）；漸進(jìn)性的變更；穩(wěn)定的資源需求；穩(wěn)定的組織；閱歷型。項(xiàng)目作業(yè)26項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興，則企業(yè)興。項(xiàng)目運(yùn)作

項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展2728起先結(jié)束啟動(dòng)階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)）收尾階段資源投入強(qiáng)度時(shí)間一般生命周期例子5項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目生命周期：通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，每個(gè)項(xiàng)目階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)記。全部的項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目生命周期。29下一個(gè)階段.

瀑布模型－Royce1970例：軟件開發(fā)的生命周期306項(xiàng)目的不同形式1/2項(xiàng)目(project)是為了供應(yīng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力大型項(xiàng)目(program)是通過協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，以獲得按單個(gè)項(xiàng)目管理而無法得到的效益。

投資組合(portfolio)是項(xiàng)目和（或）大型項(xiàng)目以及其它的工作的組合體，以促進(jìn)有效的管理，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。投資組合中包含的項(xiàng)目或大型項(xiàng)目可以是不相關(guān)的。

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6項(xiàng)目的不同形式2/2

project、program、portfolio三者之間的關(guān)系projectprogramportfolioprojectproject32第一章項(xiàng)目管理概述

案例項(xiàng)目管理學(xué)問體系項(xiàng)目管理概念及內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用33項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的支配、組織、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1項(xiàng)目管理的定義

34項(xiàng)目管理必需通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程支配和進(jìn)度限制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。

2項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的區(qū)分

充溢了不確定因素跨越部門的界限有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求留意對(duì)效率和質(zhì)量的考核留意當(dāng)前執(zhí)行狀況與前期進(jìn)行比較

項(xiàng)目管理運(yùn)作管理35

3組織內(nèi)項(xiàng)目不同形式的管理project、program、portfolio的管理內(nèi)容Projectprojectprojectprojectprojectprojectprogramportfolio363組織內(nèi)項(xiàng)目不同形式的管理

Program的主要管理內(nèi)容在大型項(xiàng)目層次中管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望值；確保大型項(xiàng)目目標(biāo)支持項(xiàng)目投資組合戰(zhàn)略；在大型項(xiàng)目中確定項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)并支配資源；協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)；管理包含在大型項(xiàng)目里的全部項(xiàng)目的范圍；在達(dá)到組織目標(biāo)的眾多項(xiàng)目中管理沖突；堅(jiān)持定義責(zé)任和授權(quán)，以便溝通和行動(dòng)；管理所期望利益的交付物；Portfolio管理的主要內(nèi)容將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化特定的initiativesorbusinesscases,作為大型項(xiàng)目和項(xiàng)目的基礎(chǔ)；鑒別和啟動(dòng)大型項(xiàng)目和項(xiàng)目；給大型項(xiàng)目，項(xiàng)目和其他活動(dòng)供應(yīng)，支配，再支配資源；保持一個(gè)平衡的項(xiàng)目投資組合；供應(yīng)組織項(xiàng)目管理的環(huán)境；37第一章項(xiàng)目管理概述

案例項(xiàng)目管理學(xué)問體系項(xiàng)目管理概念及主要內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用38項(xiàng)目管理學(xué)問體系概述中國項(xiàng)目管理學(xué)問體系綱要美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目管理學(xué)問體系指南》（PMBOK，最新版本2008）英國商務(wù)部PRINCE2（受控環(huán)境中的項(xiàng)目)(ProjectINControlledEnvironments國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)資格標(biāo)準(zhǔn)》（IPMACompetenceBaseline）項(xiàng)目管理學(xué)問體系是項(xiàng)目管理職業(yè)的學(xué)問總和。完整的項(xiàng)目管理學(xué)問體系的全部內(nèi)容不但包括已經(jīng)被實(shí)踐證明并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)做法，而且也包括僅在有限范圍之內(nèi)應(yīng)用的、創(chuàng)新的和較艱深的做法（PMBOK）391美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInstitute)創(chuàng)建：1969年，性質(zhì)：國際性組織成員：企業(yè)、高校、探討單位職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)：探討與發(fā)展，教化與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證網(wǎng)站：://40是理解項(xiàng)目管理的基本結(jié)構(gòu)，包括引論，定義了關(guān)鍵的術(shù)語，并對(duì)本指南的其余部分做概要介紹；項(xiàng)目生命期與組織，說明白項(xiàng)目所處的環(huán)境。1美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK體系結(jié)構(gòu)規(guī)定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目所運(yùn)用的全部項(xiàng)目管理過程，說明白任何一個(gè)項(xiàng)目所必需的5個(gè)項(xiàng)目管理過程組，以及它們的項(xiàng)目管理子過程。將第2部分介紹的44個(gè)項(xiàng)目管理過程歸納為9個(gè)學(xué)問領(lǐng)域，反映了項(xiàng)目管理學(xué)問領(lǐng)域和項(xiàng)目管理過程概貌。PMBOK主要由3大部分構(gòu)成：第1部分項(xiàng)目管理框架第2部分項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第3部分項(xiàng)目管理學(xué)問領(lǐng)域411PMI的PMP認(rèn)證起先時(shí)間：1991年認(rèn)證基準(zhǔn)：PMBOK九大模塊考核：1項(xiàng)目管理閱歷審查：學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷，三年以上、4500小時(shí)以上項(xiàng)目管理閱歷；或中學(xué)文憑、7500小時(shí)以項(xiàng)目管理閱歷。2申請(qǐng)者必需經(jīng)過筆試考試。運(yùn)作方式：由PMI獨(dú)立運(yùn)作422國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)資格標(biāo)準(zhǔn)》（IPMACompetenceBaseline)IPMACompetenceBaseline3.0

(ICB3.02006年）ICB3.0依據(jù)IPMA各成員國狀況補(bǔ)充了很多內(nèi)容，學(xué)問體系特殊廣泛，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員解決實(shí)際問題的實(shí)力，把對(duì)人的考核從學(xué)問面上升到考察人的素養(yǎng)，實(shí)力。432IPMACompetenceBaselineICB3.0

核心要素20個(gè)技術(shù)實(shí)力要素闡述了項(xiàng)目管理的基本實(shí)力要素，涉及專業(yè)人員從事項(xiàng)目管理所進(jìn)行的工作內(nèi)容15個(gè)行為實(shí)力要素闡述了個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目管理所需具備的實(shí)力要素，涉及管理項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和項(xiàng)目組合中個(gè)人以及團(tuán)體之間的人際關(guān)系。

11個(gè)環(huán)境實(shí)力要素闡述了與項(xiàng)目周邊環(huán)境相關(guān)的項(xiàng)目管理實(shí)力要素，涉及項(xiàng)目管理與項(xiàng)目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用定義出了46個(gè)實(shí)力要素，對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并分技術(shù)、行為和環(huán)境實(shí)力三個(gè)模塊對(duì)其進(jìn)行了說明。44ICB的實(shí)力之眼ICB實(shí)力之眼45國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA的IPMP起先時(shí)間：1996年認(rèn)證基準(zhǔn)：ICB（CompetenceBaseline）運(yùn)作：由加入IPMA會(huì)員國的項(xiàng)目管理組織推行，條件是：1建立本土的PMBOK2將ICB轉(zhuǎn)化為NCB考核方式：筆試、案例探討和面試實(shí)力考核，實(shí)力＝學(xué)問＋閱歷＋個(gè)人素養(yǎng)證書體系：四個(gè)級(jí)別46關(guān)于IPMP考試

---四級(jí)證書支配CertificatedProjectManagerCPM項(xiàng)目經(jīng)理證書CertificatedProgramDirectorCPD工程主任證書總經(jīng)理級(jí)RegisteredProjectManagementProfessionalPMP注冊項(xiàng)目管理工程師ProjectManagementPractitionerPMF項(xiàng)目管理技術(shù)員473英國商務(wù)部PRINCE2

（ProjectINControlledEnvironments,受控環(huán)境中的項(xiàng)目）二十世紀(jì)八十年頭，英國政府商務(wù)部（OGC)要求全部政府的信息系統(tǒng)項(xiàng)目必需接受統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在擁有方法基礎(chǔ)上出資開發(fā)了PRINCE2，提升該方法成為面對(duì)全部類型項(xiàng)目的、通用的最佳實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法。是基于過程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法它基于戰(zhàn)略層次是一種通用的架構(gòu)，為不同類型項(xiàng)目供應(yīng)了易于剪裁好靈敏運(yùn)用的管理方法。成為英國政府、公共部門、私有部門廣泛接受的項(xiàng)目管理事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。48PRINCE2?

的7個(gè)管理主題PROJECT項(xiàng)目環(huán)境ContinuedbusinessjustificationDefinedrolesandresponsibilitiesFocusonproductsManagebystagesLearnfromexperienceTailortosuittheprojectenvironmentManagebyexceptionPRINCE2PRINCIPLESPRINCE2主題商業(yè)論證組織質(zhì)量支配風(fēng)險(xiǎn)變更進(jìn)展49

4關(guān)于CPMP考試

中國項(xiàng)目管理師（CPMP）國家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí)：項(xiàng)目管理員助理項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理師高級(jí)項(xiàng)目管理師

505體系比較3大證書國際組織指南核心價(jià)值關(guān)注角度PMPPMIPMBOK知識(shí)體系基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的管理IPMPIPMAICB項(xiàng)目經(jīng)理能力基準(zhǔn)同上PRINCE2OGC/APMGPRINCE2流程方法組織的項(xiàng)目管理方法51第一章項(xiàng)目管理概述

案例項(xiàng)目管理