服裝店長這么做

趙梓皓和你分享店長這么做趙梓皓和你分享激情趙梓皓和你分享做為一個店長，你想做到一呼百應(yīng)嗎？怎么做？目錄一：店長的定位二：店長的個人魅力三：店長具備的職業(yè)素養(yǎng)四：店長日常工作職責(zé)五：優(yōu)秀店長的成長軌跡與價值體現(xiàn)銷售個體團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，店鋪運營的管理者。現(xiàn)場管理人店鋪精神代表公司的終端代理人店長的自我定位1、店長的定義2、店員與店長的區(qū)別店長的自我定位3、店長的角色店長的自我定位代表者

執(zhí)行者激勵者

協(xié)調(diào)者指揮者

培訓(xùn)者

控制者

分析者代表者店長的自我定位

店長需與顧客、社會有關(guān)部門建立店鋪對外的聯(lián)系

店長是員工利益的代表者，是店面員工需要的代言人。店長代表此商店的經(jīng)營與管理，對門店的營運必須了如指掌，才能在實際工作中做好安排與管理，發(fā)揮最大實效。執(zhí)行者店長的自我定位公司的規(guī)定及決策是由店長下發(fā)監(jiān)督執(zhí)行。

店長對公司的某些決策尚存異議或有建設(shè)性意見，也應(yīng)當(dāng)通過正常的渠道向公司相關(guān)部門提出，不可在下屬員工面前表現(xiàn)出對總部決策的不滿情緒或無能為力的態(tài)度。所以，店長在店面必須成為重要的中間管理者，才能強化門店的營運與管理，確保企業(yè)店面經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵者店長的自我定位激勵同事保持持高昂的工作作氛圍下屬工作欲望望的高低是一一件不可忽視視的事，它將將直接影響到到員工工作的的質(zhì)量。店長長應(yīng)時時激勵勵全店員工保保持高昂的工工作熱情，形形成良好的工工作態(tài)度，讓讓全店員工人人人都具有強強烈的使命感感，責(zé)任心和和進(jìn)取心。協(xié)調(diào)者店長的自我定位公司與店鋪之之間，員工與與員工之間的的協(xié)調(diào)。店長應(yīng)具有處處理好各種問問題的耐心與與技巧，如與與顧客溝通，，與員工溝通通，與總部溝溝通等，這些些是店長不可可忽視的。因因此，店長在在上傳下達(dá)和和內(nèi)外溝通過過程中，都應(yīng)應(yīng)盡量注意運運用技巧和方方法，協(xié)調(diào)好好各種關(guān)系。。指揮者店長的自我定位臨場工作安排排，工作計劃劃安排，任務(wù)務(wù)實施安排...顧客每天接觸觸最頻繁的場場所就是賣場場，店長必須須負(fù)起總指揮揮的責(zé)任，安安排好各班次次人員的工作作安排。將最最好的商品，，在賣場各處處以最佳的面面貌展現(xiàn)出來來，以刺激顧顧客的購買欲欲望，提升銷銷售業(yè)績，實實現(xiàn)目標(biāo)。培訓(xùn)者店長的自我定位銷售經(jīng)驗、技技巧、溝通的的分享，安排排輪崗等員工的業(yè)務(wù)水水平高低與否否，關(guān)系到店店面經(jīng)營的好好壞。所以店店長不僅僅要要時時充實自自己的實物經(jīng)經(jīng)驗及相關(guān)技技能，更要不不斷地對所屬屬員工進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)。控制者店長的自我定位店內(nèi)事務(wù)總管管為了保證店面面的實際作業(yè)業(yè)，店長必須須對店面經(jīng)營營的日常應(yīng)運運與管理業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行有力的的、實質(zhì)性的的控制。其控控制的重點是是：人員的控控制、商品控控制、現(xiàn)金控控制、信息控控制等。分析者店長的自我定位知己知彼店長應(yīng)始終保保持著理性，，善于觀察和和收集店外及店面應(yīng)運管理理有關(guān)的情報報，并進(jìn)行有有效的分析，，以及預(yù)測可可能發(fā)生的情情況。思考自己日常的工工作中是不是是兼?zhèn)渲@樣樣的職責(zé)？通過本章是否否更清楚了自自己的定位？？店長的個人魅力個人魅力：就就是個人滿足足他人需求的的能力。從你身上散發(fā)發(fā)出的給別人人信服的力量量。個人由語言，，動作，氣質(zhì)質(zhì)所表現(xiàn)出來來的，得到別別人的感性認(rèn)認(rèn)可。甚至模模仿。自身所所能散發(fā)出的的氣質(zhì)，潛移移默化地影響響他人的情感感，活動。店長的個人魅力50年代，有有一次周總理理接待了一位位美國記者的的采訪。這位位記者在采訪訪過程中，無無意中看到總總理桌子上有有一支美國產(chǎn)產(chǎn)的派克鋼筆筆。那記者便便以帶有幾分分譏諷的口吻吻問道：“請請問總理閣下下，你們堂堂堂的中國人，，為什么還要要用我們美國國產(chǎn)的鋼筆呢呢?”周總理理聽后，風(fēng)趣趣地說：“談?wù)勂疬@支鋼筆筆，說來話長長，這是一位位朝鮮朋友的的抗美戰(zhàn)利品品，作為禮物物贈送給我的的。我無功受受祿，就拒收收。朝鮮朋友友說，留下做做個紀(jì)念吧。。我覺得有意意義，就留下下了這支貴國國的鋼筆?！薄泵绹浾咭灰宦?，頓時啞啞口無言。小故事品德高尚獨立知識豐富技巧嫻熟求真務(wù)實言出必行思維店長的個人魅力團(tuán)隊精神專業(yè)責(zé)任心熱愛團(tuán)隊無私奉獻(xiàn)有擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)靈活樂于分享激情不屈不撓堅持熱愛工作如何提提升個個人魅魅力？？1、認(rèn)認(rèn)識自自己我能夠夠做什什么？？我在別別人眼眼里是是什么么樣的的人？？我目前前的情情況如如何？？我有什什么優(yōu)優(yōu)點和和不足足？認(rèn)識自自己的的方法法比較法法：與與別人人比較較自評法法：自自我剖剖析、、自我我反省省他評法法：以以人為為鏡，，可以以知得得失自信是是向成成功邁邁出的的第一一步--愛愛因斯斯坦店長的個人魅力課間分分享回憶一一下最最近你你的親親人、、朋友友或者者同事事表揚揚你的的場景景可以問問你的的愛人人或者者女（（男））朋友友，他他或者者她喜喜歡你你的原原因回憶一一下最最近半半年或或者一一年得得到同同事或或者上上司表表揚最最多的的地方方想想除除了你你的家家人之之外，，誰對對你最最著迷迷，這這個人人老在在他人人面前前熱情情洋溢溢的表表揚你你什么么………記下他他人經(jīng)經(jīng)常表表揚你你的地地方以以及你你自己己希望望他人人表揚揚你的的地方方店長的個人魅力反問自自己你最喜喜歡他他人表表揚你你什么么了？？是表揚揚你熱熱情、、工作作主動動積極極、能能干還還是為為人忠忠誠……店長的個人魅力如何提提升個個人魅魅力？？2、強強化優(yōu)優(yōu)點、、提升升不足足通過認(rèn)認(rèn)識自自己的的優(yōu)點點加強強它通過認(rèn)認(rèn)識自自己不不足，，惡補補它強化自自己的的方法法通過語語言和和思維維模式式生動動地表表現(xiàn)魅魅力通過表表達(dá)情情感獲獲得魅魅力運用幽幽默充充分顯顯示魅魅力通過神神經(jīng)語語言學(xué)學(xué)的計計劃編編排來來獲得得魅力力通過你你的工工作展展現(xiàn)個個人魅魅力發(fā)現(xiàn)自自己優(yōu)優(yōu)缺點點是自自我完完善的的導(dǎo)火火索--趙趙梓皓皓店長的個人魅力本章小小結(jié)個人魅魅力不不是與與生俱俱來的的有個人人魅力力的人人是具具有非非凡感感染力力的有感染染力是是一個個優(yōu)秀秀管理理者不不可缺缺少的的店長的個人魅力職業(yè)素素養(yǎng)是是指職職業(yè)內(nèi)內(nèi)在的的規(guī)范范和要要求,是在在職業(yè)業(yè)過程程中表表現(xiàn)出出來的的綜合合品質(zhì)質(zhì)，包包含職職業(yè)道道德、、職業(yè)業(yè)技能能、職職業(yè)行行為、、職業(yè)業(yè)作風(fēng)風(fēng)和職職業(yè)意意識等等方面面。。1、資質(zhì)質(zhì)2、基礎(chǔ)礎(chǔ)能力3、知知識技技能4、卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的特性性及能能力5、工作作誤區(qū)區(qū)店長的職業(yè)素養(yǎng)（1））熱熱情：：店長長在面面對工工作時時必須須要有有高度度的熱熱情與與激情情。（（2）積積極極：積積極地地面對對所有有事物物，這這是企企業(yè)發(fā)發(fā)展時時最需需要的的店長長（（3））開開朗：：開朗朗的人人才能能聚集集眾人人，帶帶領(lǐng)眾眾人。。需要要能夠夠使店店里充充滿歡歡愉，，和諧氣氣氛的的店長長（（4））感感性：：不僅僅是對對商品品、商商品的的陳列列或談?wù)勗捝仙?，店店長也也應(yīng)感感性，，充滿滿愛心心（（5））協(xié)協(xié)調(diào)能能力：：共同同作業(yè)業(yè)的基基礎(chǔ)在在于協(xié)協(xié)調(diào)性性，不不管是是對部部屬上上司還還是顧顧客都都必須具具協(xié)調(diào)調(diào)性。。（（6））責(zé)責(zé)任感感：店店長被被委托托了若若干名名部屬屬及幾幾百萬萬元的的商品品，沒沒有強強烈的的責(zé)任任感絕對對不行行。（（7）不不屈屈不撓撓：一一個人人不可可能永永遠(yuǎn)順順利，，身為為管理理者一一定要要不畏畏困難難，具具有堅強忍忍耐的的毅力力（（8））歸歸屬感感：熱熱愛工工作、、團(tuán)體體、把把店當(dāng)當(dāng)成另另一個個家，，這是是作為為店長長的原原點。。（（9））行行動力力：失失敗通通常是是因為為不行行動。。立即即行動動是店店長應(yīng)應(yīng)具備備的資資質(zhì)。。店長的職業(yè)素養(yǎng)1、、必備備的的九九項項資資質(zhì)質(zhì)（1））思思考考力力：：更更廣廣、、更更深深一一步步地地思思考考。。思思考考不不足足的的行行動動會會造造成成徒徒勞勞。。（（2））判判斷斷力力：：正正確確迅迅速速下下判判斷斷。。愈愈是是上上司司不不在在，，判判斷斷就就尤尤其其重重要要（（3））領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力：：必必須須能能調(diào)調(diào)動動、、激激發(fā)發(fā)部部屬屬的的工工作作積積極極性性，，擁擁有有指指導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，，統(tǒng)統(tǒng)御御力力，，能能正正確確的的處處理理人人際際關(guān)關(guān)系系（（4））指指導(dǎo)導(dǎo)力力：：能能夠夠正正確確指指導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬““前前進(jìn)進(jìn)””、、““停停止止””、、““該該如如此此””的的能能力，，這這是是讓讓部部屬屬達(dá)達(dá)成成業(yè)業(yè)績績的的原原點點。。（（5））設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)：：設(shè)設(shè)定定工工作作目目標(biāo)標(biāo)，，確確實實分分派派，，這這是是帶帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)團(tuán)體體的的重重點點。。（（6））說說服服力力：：讓讓自自己己的的想想法法、、計計劃劃使使對對方方理理解解，，接接納納的的能能力力，，說說服服力力是是打打動一一個個人人最最大大的的武武器器。。（（7））應(yīng)應(yīng)變變能能力力：：能能基基本本應(yīng)應(yīng)對對突突發(fā)發(fā)事事件件和和意意外外爭爭執(zhí)執(zhí)，，能能應(yīng)應(yīng)各各種種狀狀況況做做適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡奶幚?。（?））

情報報收集力力：廣范范的情報報資料持持有不同同時，選選擇必要要、有益益的情報報是必要。店長的職業(yè)素養(yǎng)2、應(yīng)備的八八項基礎(chǔ)礎(chǔ)能力（1）工工作的的知識和和技能。。

（2）必必須具備備有效運運用組織織的知識識和技能能、并另另有創(chuàng)新新。（（3）指指導(dǎo)的的知識和和技能，，正確、、迅速、、有效地地教育和和訓(xùn)練部部屬。（（4））

改善善的知識識和技能能，細(xì)密密地分析析當(dāng)?shù)旯すぷ鲀?nèi)容容，節(jié)省省勞力、、時間、、經(jīng)費，使工工作成果果更顯著著。（（5）對對待部部屬的知知識和技技能，店店長需要要下屬的的協(xié)助才才能達(dá)成成任務(wù)，，因此，，必須具備提提高下屬屬士氣、、保持組組織工作作效力，，解決人人事問題題等知識識和技能能。（（6）解解決問問題的知知識和技技能，諸諸如業(yè)績績問題，，人事問問題、顧顧客申訴訴、相關(guān)關(guān)機構(gòu)與組織織有關(guān)事事務(wù)安排排等，每每天都會會發(fā)生，，店長應(yīng)應(yīng)具備如如何解決決這些問問題的能力店長的職業(yè)素養(yǎng)3、必備的六項知知識和技能店長的職業(yè)素養(yǎng)4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的特特性及能力★卓越領(lǐng)導(dǎo)者的的特性1、對于自己的的工作得心應(yīng)應(yīng)手，不虛張張聲勢2、己所不欲，，不施于人3、樂于助人4、言教、身教教并重5、肯擔(dān)當(dāng)，不不規(guī)避責(zé)任6、處事公平公公正7、對人、對事事、一視同仁仁，真心關(guān)心心部屬、真正正解決問題8、疑人莫用，，用人莫疑，，體諒別人，，愛人勝己9、因材施教★領(lǐng)導(dǎo)者必備備的能力1、不僅勝任自自己的工作，，對于和自己己有關(guān)的上游游及下游的工工作也抱著學(xué)學(xué)習(xí)的熱忱2、具備計劃、、組織自己職職務(wù)的能力3、具備授權(quán)的的技巧4、具備決定和和實踐發(fā)展路路線的能力5、果斷力6、具備不屈不不撓的通融性性7、樂于和人共共商的協(xié)調(diào)力力店長的職業(yè)素養(yǎng)5、十大誤區(qū)（1）、總是在背后批批評公司有些店長會常常常在下屬面面前批評公司司的得失，多多數(shù)都是為了了提高自己或或推卸自己的的失責(zé)。這樣樣很容易在員員工與公司之之間形成隔膜膜，以致員工工對專賣店的的未來和自己己的前途失去去信心，造成成影響非常惡惡劣。如如果真有不同同想法，想與與公司交流，，最好辦法是是選擇適當(dāng)?shù)牡臅r機與公司司管理層面談?wù)?，?dāng)面提出出自己不同的的建議。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（2）、公司的每句話話都當(dāng)圣旨?工作上，惟命命是從，特別別重視上級言言論或意見，，失去對事物物正確的判斷斷能力。這樣樣的做法，只只會影響企業(yè)業(yè)的正確發(fā)展展。因為作為為第一線的管管理者，也是是最了解現(xiàn)場場的銷售的人人，他應(yīng)該有有足夠的思考考與判斷能力力。

?上上令下達(dá)是店店長的職責(zé)所所在。但是，，如果對并不不合理的經(jīng)營營指令與經(jīng)營營制度，不提提出個人的看看法與意見，，最終不僅僅僅是造成企業(yè)業(yè)的損失，同同時也是店長長與員工們的的損失。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（3）、處事猶豫不決決，當(dāng)斷不斷斷在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)所遇到的大大小事情，必必須當(dāng)機立斷斷，并敢于承承擔(dān)責(zé)任。不不敢作決定或或決策的店長長，是一種回回避責(zé)任的行行為，也是一一個不稱職的的店長。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（4）、工作得過且過過，沒有設(shè)立立高標(biāo)準(zhǔn)?俗語說“有有志者，事竟竟成”對自己己沒有提出高高要求，自然然沒有公司及及個人的大發(fā)發(fā)展。

?無無論公司處處于哪個階段段，總是會有有更高的要求求在前面，經(jīng)經(jīng)營者與店長長都應(yīng)滿懷激激情地向下一一個目標(biāo)進(jìn)發(fā)發(fā)。沒有給自自己設(shè)立目標(biāo)標(biāo)與要求的店店長，將會被被更有理想與與激情的人淘淘汰。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（5）、喜歡獨占成果果?如果成功就就夸大自己的的能力，如果果失敗就推給給部下逃避責(zé)責(zé)任。這樣就就不具備身為為店長的資格格部下也永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會心悅誠誠服。這種店店長常會感到到來自部下工工作上的不配配合與對其職職位的挑戰(zhàn)。。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（6）、對企業(yè)基本的的組織運作機機制理解不夠夠深刻與透徹徹?諸如遵守企企業(yè)內(nèi)的各種種組織規(guī)定或或聯(lián)絡(luò)直接上上級領(lǐng)導(dǎo)等都都是組織重要要的基本運作作，但組織的的溝通也是屬屬于基本的運運作。

?組組織運作機機制是企業(yè)正正常運轉(zhuǎn)的生生命線，如果果對此了解不不深或不夠透透徹，是無法法把店務(wù)管理理做好的。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（7）、不會培訓(xùn)部下下?

店長的自自我成長必須須建立在團(tuán)隊隊成長的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。如果沒沒有團(tuán)隊的成成功，就不可可能有個人的的成功與成就就。

?讓讓部下“有能能力工作”，，是培訓(xùn)部下下的前提。培培訓(xùn)的目的，，是為了使工工作行為更加加規(guī)范，工作作效率得到提提高。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（8）、不具備基本知知識?基礎(chǔ)管理的的教育、管管理知識與與生活常識識、安全防防范意識等等都是店長長所需掌握握的基本知知識的一部部分。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（9）、只會提供與與匯報對自自己有利的的情報以為只手可可以遮天的的店長，整整天挖空心心思欺下瞞瞞上，終也也會有暴露露的一天。。店長的職業(yè)素養(yǎng)十大誤區(qū)（10）、只會注意別別人缺點，，從不關(guān)心心別人優(yōu)點點?

不會挖挖掘下屬的的優(yōu)點，不不會適度地地贊賞部下下，只會對對下屬的缺缺點斤斤計計較，調(diào)撥撥離間、等等于給自己己工作設(shè)置置障礙。??

任何何人都希望望自己的工工作得到肯肯定和贊許許。適度的的贊許，會會讓下屬更更加努力地地工作，同同時對管理理也不無好好處。本章小結(jié)店長職業(yè)素素養(yǎng)的要點點1、激情2、像老板一樣樣的思考能能力3、較強的溝通通能力4、善于授權(quán)5、進(jìn)取心及學(xué)習(xí)意愿6、團(tuán)隊精神7、能定期自我檢討總結(jié)店長的職業(yè)素養(yǎng)核心技能專業(yè)能力店員指導(dǎo)力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力店長一天的的工作內(nèi)容容大致包括括這幾個點點：銷售目目標(biāo)制定并并監(jiān)督達(dá)成成、員工情情緒管理、、店鋪制度度管理、顧顧客維護(hù)管管理，也可可以細(xì)致的的分為下面面三個部分分、店長的日常工作職責(zé)營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后店長的日常工作職責(zé)每日工作流程營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后店員報到召開晨會整理收銀準(zhǔn)備開始營業(yè)正式營業(yè)空閑安排問題處理交接班核定目標(biāo)整理顧客檔案完成各種報表貨品清點和補充清潔貨場安全檢查營業(yè)前1、店員的的報到每天應(yīng)提前前15分鐘鐘到店，做做店員的簽簽到和考勤勤，查看交交接記錄及及營業(yè)狀況況，待人員員到齊召開開店員會議議。2、晨會當(dāng)班店員必必須參加。。檢查儀儀容儀表。?？偨Y(jié)前前一天的銷銷售狀況和和工作。介介紹今天天的銷售計計劃，提出出當(dāng)日的銷銷售目標(biāo)。。提出當(dāng)當(dāng)日的工作作要求、服服務(wù)要求、、紀(jì)律要求求、衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、顧客客的反饋意意見。注注意每位店店員的情緒緒，調(diào)節(jié)好好他們的工工作狀態(tài)。。針對新新員工進(jìn)行行工作的安安排。傳傳達(dá)上級的的工作要求求。鼓勵勵表揚優(yōu)秀秀店員。指指導(dǎo)清理理店內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生，分區(qū)區(qū)進(jìn)行。指指導(dǎo)收銀銀員準(zhǔn)備工工作。店店長帶領(lǐng)店店員喊企業(yè)業(yè)口號，迎迎賓氣氛一一定要活躍躍，表情自自然親切。。店長的日常工作職責(zé)店長的日常工作職責(zé)營業(yè)業(yè)前前實實操操模擬擬店店鋪鋪例例會會內(nèi)內(nèi)容容要求求：：每每人人寫寫一一份份當(dāng)當(dāng)日日例例會會計計劃劃檢查查儀儀容容儀儀表表。。總結(jié)結(jié)前前一一天天的的銷銷售售狀狀況況和和工工作作。。介紹紹今今天天的的銷銷售售計計劃劃，，提提出出當(dāng)當(dāng)日日的的銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)。。提出出當(dāng)當(dāng)日日的的工工作作要要求求、、服服務(wù)務(wù)要要求求、、紀(jì)紀(jì)律律要要求求、、衛(wèi)衛(wèi)生生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、顧顧客客的的反反饋饋意意見見。。鼓勵勵表表揚揚優(yōu)優(yōu)秀秀店店員員。。指導(dǎo)導(dǎo)清清理理店店內(nèi)內(nèi)的的衛(wèi)衛(wèi)生生，，分分區(qū)區(qū)進(jìn)進(jìn)行行。。店長長帶帶領(lǐng)領(lǐng)店店員員喊喊企企業(yè)業(yè)口口號號，，迎迎賓賓氣氣氛氛一一定定要要活活躍躍，，表表情情自自然然親親切切。。店長的日常工作職責(zé)店長的日常工作職責(zé)店長的日常工作職責(zé)營業(yè)業(yè)中中1、、巡巡視視賣賣場場，，檢檢查查清清潔潔工工作作，，帶帶領(lǐng)領(lǐng)員員工工向向顧顧客客打打招招呼呼，，并并檢檢查查補補貨貨。。2、、注注意意整整個個賣賣場場的的氣氣氛氛。。3、、每每隔隔一一定定的的時時間間到到收收銀銀處處察察看看營營業(yè)業(yè)狀狀況況，，對對照照以以往往進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，并并及及時時提提醒醒鼓鼓勵勵店店員員。。4、、注注意意店店員員的的休休息息，，工工作作狀狀態(tài)態(tài)，，切切勿勿同同進(jìn)進(jìn)同同出出或或同同時時休休息息或或頻頻繁繁休休息息。。5、、空空閑閑時時間間可可請請店店員員介介紹紹商商品品價價格格特特點點材材料料等等基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識。。6、、指指導(dǎo)導(dǎo)店店員員及及時時的的整整理理貨貨物物、、清清潔潔衛(wèi)衛(wèi)生生。。店長的日常工作職責(zé)營業(yè)業(yè)中中實實操操模擬擬店店鋪鋪營營業(yè)業(yè)中中突突發(fā)發(fā)狀狀況況要求求：：現(xiàn)現(xiàn)場場解解決決情情緒緒炸炸彈彈問題題、、一一名名員員工工士士氣氣低低落落，，影影響響到到其其他他員員工工的的工工作作氛氛圍圍店長的日常工作職責(zé)店長的日常工作職責(zé)關(guān)愛凝聚感染指導(dǎo)監(jiān)督營業(yè)后1、當(dāng)天的的銷售狀況總總結(jié)，核對是是否完成今天天的目標(biāo)。2、分析并并解決相關(guān)的的問題，提出出相應(yīng)的策略略。3、方便顧顧客購物跟蹤蹤反饋信息。。4、完成各各種報表。5、貨物的的清點和補充充。6、清潔貨貨場和安全檢檢查。店長的日常工作職責(zé)優(yōu)秀店長的成成長軌跡小故事劉翔每日的訓(xùn)訓(xùn)練數(shù)據(jù)：熱身跑步20公里；舉著杠鈴做下下蹲起立2000-3000個；做仰臥起3000-4000個；重復(fù)跨欄100次左右。。孫海平教練為為了讓他練得得更扎實，竟竟把他的腿用用力地向上搬搬，先是放在在教練的肩上上，然后再把把劉翔的腿一一直搬到教練練的頭頸。2004年雅雅典奧運會以以12秒91平世界紀(jì)錄錄奪冠，2006年瑞士士洛桑12秒秒88破世界界紀(jì)錄（保持持兩年）優(yōu)秀店長的成長軌跡與價值體現(xiàn)優(yōu)秀店長的成成長軌跡那我們可以做做些什么？優(yōu)秀店長的成長軌跡與價值體現(xiàn)優(yōu)秀店長AddYourTextconceptConceptConceptConcept價值體現(xiàn)的具具體表現(xiàn)1、團(tuán)隊高效效的執(zhí)行力2、團(tuán)隊凝聚聚力3、銷售業(yè)績績的穩(wěn)定增長長優(yōu)秀店長的成長軌跡與價值體現(xiàn)添加標(biāo)題添加文本添加文本添加文本添加文本文本文本文本文本文本文本文本文本為體現(xiàn)店長的的價值而喝彩彩！謝謝通過學(xué)習(xí)提升升自己，用行行動去影響他他人9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:04:3721:04:3721:041/5/20239:04:37PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:04:3721:04Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:04:3721:04:3721:04Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:04:3721:04:37January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20239:04:37下下午21:04:371月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月239:04下下午午1月月-2321:04January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/521:04:3721:04:3705January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:04:37下下午9:04下下午21:04:371月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:04:3721:04:3721:041/5/20239:04:37PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:04:3721:04Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:04:3721:04:3721:04Thursday,January5,2023