關(guān)于人力總結(jié)工作計劃三篇

8/8關(guān)于人力總結(jié)工作方案三篇人力總結(jié)工作方案篇1一、主要工作：1.認真做好學校檔案室管理工作，及時對各部門的歸檔資料進行整理。并配合學校、各部門創(chuàng)立迎查工作，堅持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學期檔案室管理受到區(qū)督導室好評。2.及時完成上級主管部門有關(guān)學校報表等統(tǒng)計上報工作。9月份完成學校人事數(shù)據(jù)庫、本學年根本情況、教職工信息庫等更新上報工作，10月份做好教師職稱統(tǒng)計工作;11月份做好學校有關(guān)編制測算調(diào)研工作;12月份填好學校勞動情況報表，1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在所有報表上報工作中能夠做到準確無誤。3.認真完成學校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學校固定資產(chǎn)進行認真核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。4.做好各項獎金的審批工作。本學期，在教師一次性文明創(chuàng)立、年終崗位補貼、教育現(xiàn)代化專項獎勵等經(jīng)費審批工作中，做到及時上報、審批，準確測算，零失誤。5.做好聘用教師的勞動保險的辦理工作。加強聘用人員管理，完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。6.協(xié)助做好年度學校各項創(chuàng)立工作中的資料整理、準備工作。能夠主動、積極完成校長室安排的任務，保證質(zhì)量，及時有效。7.完成教師全員合同續(xù)簽工作。8.認真做好學校會議記錄、考勤工作，并認真將有關(guān)會議通知精神及時傳到達相關(guān)人員。9.每月對教師工資單進行審核，確保工程、數(shù)據(jù)正確無誤。10.做好認識常規(guī)工作。如人事調(diào)配、干部晉級、職工退休、工資調(diào)整等。9月份做好轉(zhuǎn)進和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作。轉(zhuǎn)進教師填寫個人信息，建立個人業(yè)務檔案。對轉(zhuǎn)出教師的信息資料進行審核，確保準確無誤。做好新教師轉(zhuǎn)正定級工作。11.做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成局部，使其成為充分調(diào)動廣闊專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效鼓勵機制。12.做好教師遺屬補助工作。準確測算，及時上報。13.做好教師年度考核工作。認真執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公正。二、缺乏與改良：20*年是緊張忙碌的一年。由于分攤到個人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對照一年的工作，現(xiàn)作反思如下：1.加強人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)知識的學習。2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流，多聽取意見和建議。3.加強自身工作的主動創(chuàng)造性，增強效勞意識?？傊?，一學期以來，學校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺履行職責，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務，表達了人事工作為學校的教育教學和廣闊教職工效勞的精神。今后我將再接再厲，使學校人事工作再上新的臺階!人力總結(jié)工作方案篇2辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是參加公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設方面1〕年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。2〕在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。3〕標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。4〕在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。5〕根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓方面因部門內(nèi)局部工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。xx年4月劉榛參加公司，將招聘、培訓工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人〔均包括商戶營業(yè)員〕，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1〕公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2〕根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。3〕7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。4〕總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改良。四、薪酬方面1〕在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；2〕4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；3〕對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。4〕每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。5〕xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改良。五、其他工作1〕在ERP系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)〞，包括了人員根本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。2〕日常人事檔案的清理。3〕各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。4〕公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供應我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明〔崗位責任制〕、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的根底資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的'，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成()后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1〕因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2〕年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。3〕公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進行調(diào)查并如實反應。4〕可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5〕在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反應給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。五、薪酬方面擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！人力總結(jié)工作方案篇3〔一〕上半年工作完成情況1.運營管理：〔1〕明確工程公章用印標準、標準管理；〔2〕組織20xx年度“五一〞員工座談會；〔3〕嚴肅員工工作紀律通知擬定并發(fā)布；〔4〕工程公司工商年檢、勞動年檢；〔5〕重大信息提報-工規(guī)證取得；〔6〕集團本體行政巡檢及問題整改；〔7〕釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責審批流程表制定；〔8〕工程經(jīng)營方案匯編及評審；〔9〕提報更新月度運營平臺信息；〔10〕持續(xù)進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；2.本體建設：〔1〕根據(jù)工程年度編制要求及部門需求，持續(xù)進行前期團隊搭建，推進人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日工程招聘完成；〔2〕〔oa完善〕已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；〔3〕完成威海當?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s；〔4〕派駐員工局部福利標準調(diào)整請示；〔5〕員工春季體檢；〔6〕組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；〔7〕新員工師徒結(jié)對活動；〔8〕新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案標準管理；〔9〕兒童節(jié)禮品發(fā)放；〔10〕組織新員工面談；〔11〕工程公司薪酬福利發(fā)放；〔12〕已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；〔13〕組織新員工培訓；〔14〕新入職員工委派函，工程人工本錢測算〔15〕組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；3.行政管理：〔1〕年度資金方案編制；〔2〕員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；〔3〕工程前期籌備相關(guān)后勤保障；〔4〕對接綠城物業(yè)進場及案場效勞協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；〔5〕快捷酒店協(xié)議、月結(jié)效勞協(xié)議等；〔6〕工程前期開辦物資采辦方案擬定申購、出入庫管理〔資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資〕；〔7〕完成固定資產(chǎn)盤點；〔8〕視頻設備對接安裝；〔9〕員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運營本錢核算；〔10〕前期開拓費用結(jié)賬；〔11〕工程檔案標準歸檔；〔12〕啟動相關(guān)釘釘審批流程?！捕诚轮芄ぷ鞣桨?.運營管理：〔1〕工程經(jīng)營方案評審及目標責任狀簽訂；〔2〕運營平臺信息更新提報，日常集團運營工作對接；〔3〕持續(xù)進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；〔4〕根據(jù)工程經(jīng)營方案責任狀持續(xù)進行節(jié)點督查督辦、重大信息提報；〔5〕釘釘流程啟動、備案；〔6〕月度及日常辦公例會保障；〔7〕季度績效考評、組織考評工作；2.本體建設：〔1〕組織夏季