2023年車間現(xiàn)場管理崗位個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?車間現(xiàn)場管?理崗位個人?總結(jié)算算?日子在現(xiàn)場?管理這個崗?位已經(jīng)工作?了___個?多月了，剛?接任這個崗?位的時候我?還是很有信?心的，之后?的工作才發(fā)?現(xiàn)這并不是?我所想象的?那樣簡單，?這是個非常?具有挑戰(zhàn)性?的崗位，既?要統(tǒng)籌員工?的工作安排?并與不同年?齡層的員工?進(jìn)行溝通，?還要熟悉產(chǎn)?品的制作工?藝流程，與?各個部門的?溝通這必不?可少，有恨?自己在管理?經(jīng)驗(yàn)上的薄?弱，在這工?作期間有遇?到困難時的?惆悵有自己?解決機(jī)臺故?障的自豪，?在這歲末年?初之際將主?要工作總結(jié)?一、管理?實(shí)踐缺乏?管理經(jīng)驗(yàn)，?管理這個崗?位是我的第?一次任職我?從不同的崗?位成為公司?管理基層，?這就導(dǎo)致了?我理論知識?缺乏，如何?快速提高自?己的管理知?識、更新自?己的知識結(jié)?構(gòu)，制定工?作計(jì)劃并深?入到實(shí)際工?作的每個環(huán)?節(jié)將尤為重?要。二、?工作中的不?足___?月份發(fā)生了?一起車間淹?水事故，雖?然起源于員?工沒有一種?良好的習(xí)慣?，作為管理?的我也負(fù)有?監(jiān)督不力的?責(zé)任，這也?從此給我敲?響了警鐘，?每天下班后?一定要巡視?門窗還有水?電是否有關(guān)?好，才能安?心下班。?在工作中還?不夠用心，?可能是和我?的年紀(jì)有關(guān)?吧，對于問?題的處理還?不夠獨(dú)立，?個人修養(yǎng)、?基本素質(zhì)還?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。對?現(xiàn)場的管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，執(zhí)行?力不夠。?對于車間的?整理自己沒?有能夠及時?整理，對于?一些半成品?退倉不夠及?時。對員?工隊(duì)伍建設(shè)?方面努力還?不足。少數(shù)?員工觀念陳?舊，工作不?實(shí)，技術(shù)不?精、質(zhì)量意?識薄弱、依?賴心強(qiáng)等都?有待轉(zhuǎn)變、?改善和提高?。進(jìn)一步提?高員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?將是下階段?的工作安排?。三、制?定工作計(jì)劃?明年將遵?照公司的規(guī)?章制度和本?職的工作職?責(zé)制定自己?的工作計(jì)劃?表明確工作?目標(biāo)。四?、個人建言?1.公司?應(yīng)重申公司?的管理規(guī)章?制度并嚴(yán)格?執(zhí)行，我們?公司有制度?但是從來只?是貼出來給?員工看的就?算是犯了錯?誤也只是無?關(guān)痛癢的警?告也沒有懲?罰。制定并?執(zhí)行這完善?的管理制度?不僅僅是管?理人員的需?要也是這個?公司現(xiàn)在所?欠缺的，對?于這點(diǎn)我也?深感慚愧，?明年這一點(diǎn)?也是我接下?來的工作重?點(diǎn)。加強(qiáng)對?員工素質(zhì)理?論，廠規(guī)廠?紀(jì)的培訓(xùn)，?讓公司的形?象得以升華?。員工當(dāng)中?總有一些刺?頭，他們以?身試法，經(jīng)?常抱著你們?不敢開除我?，開除了我?你們也不能?馬上招到人?的想法，挑?戰(zhàn)公司的管?理制度，而?我們又沒有?強(qiáng)硬的管理?手段來約制?他們，但我?們公司又提?倡的是人性?化管理又或?者確實(shí)如他?們所想的那?樣，無法馬?上做出相應(yīng)?的處理，致?使管理上有?了很大的漏?洞，亡羊補(bǔ)?牢，要把這?漏洞補(bǔ)上，?不僅是要員?工的配合和?遵守也要我?們作為管理?的以身作者?，嚴(yán)格執(zhí)行?，帶頭遵守?，才能有效?的彌補(bǔ)缺失?，像我就是?還少了這份?擔(dān)當(dāng)，在接?下來的工作?中，會把我?所要擔(dān)當(dāng)?shù)?扛起，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望。對新?員工、操作?機(jī)臺的員工?定期進(jìn)行安?全培訓(xùn)。?前段時間工?作中不盡如?人意，這段?時間深刻反?省，在這里?即對自己前?段時間工作?批評，也是?反省，總結(jié)?如何做好自?己的本職工?作，亡