2023年度企業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?度企業(yè)統(tǒng)計(jì)?個(gè)人總結(jié)?在這段時(shí)間?里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?在工作上給?予了我極大?的幫助，在?生活上給予?了我極大的?關(guān)心，讓我?充分感受到?了領(lǐng)導(dǎo)們“?海納百川”?的胸襟，感?受到了大發(fā)?人“不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎能?見彩虹”的?豪氣。在對(duì)?__肅然起?敬的同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為__?的一份子而?自豪。在這?三個(gè)月的時(shí)?間里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?努力，各方?面均取得了?一定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我的?工作情況作?如下匯報(bào)。?一、通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?日常工作積?累使我對(duì)大?發(fā)有了一定?的認(rèn)識(shí)。?在__月份?___高級(jí)?人才交流會(huì)?上認(rèn)識(shí)了杜?總，我拿到?的第一份資?料就是介紹?新廠畫冊(cè)，?當(dāng)時(shí)只是覺?得企業(yè)規(guī)模?很大，和杜?總交談后，?感覺老板很?平易近人。?對(duì)其它方面?就不太知道?了，特別是?對(duì)化纖行業(yè)?幾乎一無所?知。通過三?個(gè)月的親身?體會(huì)，對(duì)化?纖行業(yè)和公?司有了一定?了解。公司?的理念被杜?總通俗的解?釋為五個(gè)發(fā)?，確實(shí)是很?恰當(dāng)，本人?對(duì)這一理念?非常認(rèn)同。?公司發(fā)展不?忘回報(bào)社會(huì)?的壯舉，令?人敬佩。公?司以人為本?、尊重人才?的思想在實(shí)?際工作中貫?徹，這是大?發(fā)能發(fā)展壯?大的重要原?因。在十一?年時(shí)間實(shí)現(xiàn)?跨越發(fā)展的?確很不容易?，爭(zhēng)做全球?第一是大發(fā)?的雄心壯志?，也是凝聚?人才的核心?動(dòng)力。現(xiàn)在?__在滌綸?短纖行業(yè)起?到了舉足輕?重的地位，?今后還將更?加輝煌。?二、遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真工作?，使自己素?養(yǎng)不斷得到?提高。愛?崗敬業(yè)的職?業(yè)道德素質(zhì)?是每一項(xiàng)工?作順利開展?并最終取得?成功的保障?。在這三個(gè)?月的時(shí)間里?，我能遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職業(yè)工?作，三個(gè)月?從未遲到早?退，用滿腔?熱情積極、?認(rèn)真地完成?好每一項(xiàng)任?務(wù)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，平時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)同事?、不斷提升?自己的團(tuán)隊(duì)?合作精神。?一本《細(xì)節(jié)?決定成敗》?讓我豪情萬?丈，一種積?極豁達(dá)的心?態(tài)、一種良?好的習(xí)慣、?一份計(jì)劃并?按時(shí)完成竟?是如此重要?，并最終決?定一個(gè)的人?成敗。這本?書讓我對(duì)自?己的人生有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)，渴望?有所突破的?我，將會(huì)在?以后的工作?和生活中時(shí)?時(shí)提醒自己?，以便自己?以后的人生?道路越走越?精彩。三?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能，?工作能力得?到了一定的?提高。根?據(jù)目前工作?分工，我的?主要工作任?務(wù)是(1負(fù)?責(zé)公司培訓(xùn)?工作;(2?負(fù)責(zé)工傷保?險(xiǎn)工作;(?3辦公室部?分寫作和臨?時(shí)工作。通?過完成上述?工作，使我?認(rèn)識(shí)到一個(gè)?稱職的管理?人員應(yīng)當(dāng)具?有良好的語?言表達(dá)能力?、流暢的文?字寫作能力?、較強(qiáng)的_?__領(lǐng)導(dǎo)能?力、靈活的?處理問題能?力、有效的?對(duì)外聯(lián)系能?力、大型活?動(dòng)的策劃及?籌備能力。?在原來的公?司里，很多?工作我只是?管，大部分?工作是手下?人在做，現(xiàn)?在親手做，?發(fā)現(xiàn)很多看?似簡(jiǎn)單的工?作，其實(shí)里?面還有很多?技巧。四?、不足和需?改進(jìn)方面。?雖然到來?了近三個(gè)月?，對(duì)生產(chǎn)工?藝還不太了?解，到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不?多，人員熟?悉程度也不?夠，對(duì)分工?的工作還沒?有形成系統(tǒng)?的計(jì)劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃。隨?著對(duì)公司和?工作的進(jìn)一?步熟悉，我?也希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多分配?一些工作，?我覺得多做?一些工作更?能體現(xiàn)自己?的人生價(jià)值??！皹I(yè)精于?勤而荒于嬉?”，在以后?的工作中我?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?通過多看、?多問、多學(xué)?、多練來不?斷的提高自?己的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。學(xué)?無止境，時(shí)?代的發(fā)展瞬?息萬變，各?種學(xué)科知識(shí)?日新月異。?我將堅(jiān)持不?懈地努力學(xué)?習(xí)各種知識(shí)?，并用于指?導(dǎo)實(shí)踐。在?今后工作中?，要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，把?自己的工作?創(chuàng)造性做好?做扎實(shí)，為?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。五、幾?點(diǎn)建議。?公司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個(gè)非?常關(guān)鍵的時(shí)?期，這一時(shí)?期應(yīng)該從管?理上下工夫?，企業(yè)管理?的好壞，會(huì)?決定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗。?首先，要加?強(qiáng)思想觀念?的轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力度?，特別是管?理干部要改?變老觀念，?要從實(shí)干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)干?部定期參加?外培，這樣?可以開闊視?野、學(xué)習(xí)管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵(lì)機(jī)制?、完善考核?方式。好的?制度可以改?變?nèi)说男袨?，好的制度?可以激勵(lì)員?工，好的制?度可以強(qiáng)化?管理。第?三，要做好?后繼人才的?培養(yǎng)工作。?成立十一年?了，當(dāng)年創(chuàng)?業(yè)的壯年人?已經(jīng)逐漸變?成了老年人?，這也是客?觀規(guī)律