雙倍薪酬差距報(bào)告

雙倍薪酬差距報(bào)告經(jīng)過這一段時(shí)間以來的學(xué)習(xí)，逐步認(rèn)識(shí)到薪酬翻倍的差距。在智聯(lián)招聘和獵聘網(wǎng)上列出了10家本地企業(yè)招聘崗位職責(zé)和崗位要求，主要從學(xué)歷、工作年限，公司背景，專業(yè)深度、情商和懂運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)五個(gè)方面進(jìn)行分析。一、 學(xué)歷、工作年限學(xué)歷和專業(yè)的要求其中6家要求正規(guī)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，3家要求?？茖W(xué)歷，1家對(duì)學(xué)歷沒有要求。其中只有一家沒有要求人力資源管理相關(guān)專業(yè)。對(duì)比分析：我的第一學(xué)歷是?？疲W(wǎng)絡(luò)計(jì)算專業(yè)，畢業(yè)后自考了計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的本科，沒有管理學(xué)的學(xué)歷。這就需要在未來3-5年的時(shí)間考取人力資源管理研究生的學(xué)歷。工作年限要求，其中4家要8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和5年總監(jiān)崗位的要求，4家要求具有10年以上外資/國(guó)企/上市企業(yè)人力資源管理要求，2家沒有要求。對(duì)比分析，從事人力資源管理工作已經(jīng)12年，在企業(yè)做總監(jiān)的時(shí)間不到2年。沒有在大型企業(yè)做過人力資源管理工作。在未來1-2年的時(shí)間先進(jìn)到大型企業(yè)做HRM崗位，然后晉級(jí)到HRD崗位。二、 公司背景分析了上述10家企業(yè)的背景，其中新能源2家，汽車貿(mào)易1家，金融4家，IT1家，房地產(chǎn)1家，HR服務(wù)1家。對(duì)比分析：從以上行業(yè)可以出來金融行業(yè)是薪酬最高的行業(yè)。目前我只在一家擔(dān)保公司做過主管的職位，工作時(shí)間不到2年，對(duì)金融行業(yè)的了解不夠深刻，年初通過得到APP購(gòu)買了香帥的北大金融學(xué)課和薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)科兩個(gè)課程，堅(jiān)持每天收聽半小時(shí)持續(xù)3個(gè)月，由于最近工作緊張沒有收聽課程，以后要把這個(gè)習(xí)慣繼續(xù)下去，了解金融學(xué)，學(xué)習(xí)一些專業(yè)的知識(shí)，為進(jìn)入金融行業(yè)打基礎(chǔ)。三、 專業(yè)深度1、 員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；、維護(hù)與勞動(dòng)人事、政府部門的良好關(guān)系、責(zé)組織集團(tuán)及所屬公司的培訓(xùn)管理及員工活動(dòng)，對(duì)人力資源進(jìn)行整合開發(fā)對(duì)比分析：沒有處理過勞動(dòng)糾紛及勞動(dòng)訴訟此類事情，對(duì)《勞動(dòng)合同法》《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)只是遇到問題查詢相關(guān)的法律條文，比如公司假期的規(guī)定，加班的規(guī)定等，里邊具體的法律條文理解不夠深刻，遇到訴訟案件不能得心應(yīng)手的處理。2、 組織職位管理、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)、工作界面劃分及人員編制管理工作；、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書；、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策；向公司高層決策者提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議對(duì)比分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)按照老板的意圖畫出來，沒有與公司戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。崗位說明書根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)的本部門工作說明以及網(wǎng)上提供的一些模版來完善，沒有對(duì)公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流程梳理，做出來的說明書不貼合公司的實(shí)際要求，導(dǎo)致后邊的部門工作流程無法梳理，人員編制無法規(guī)劃。3、 招聘配置、擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：結(jié)合總部人力資源政策，協(xié)助省區(qū)金融總監(jiān)完成省區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作；、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)員工及所屬公司部門經(jīng)理以上管理人員的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等工作、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)后備管理人員的考察、選拔、建檔、調(diào)動(dòng)及培養(yǎng)工作對(duì)比分析：招聘工作是這幾個(gè)模塊中做的時(shí)間最長(zhǎng)，相對(duì)比較強(qiáng)。不過在制訂招聘計(jì)劃的時(shí)候還是按照部門提報(bào)的人員來招人，不提報(bào)就不招人；人才儲(chǔ)備計(jì)劃沒有做。4、 薪酬福利管理、負(fù)責(zé)集團(tuán)全體員工薪酬福利管理并監(jiān)督審核所屬公司薪酬福利執(zhí)行情況；、負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司員工工資及銷售傭金的審批；、負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放的審批；、計(jì)劃和審核人力資源成本，優(yōu)化薪酬方案；、負(fù)責(zé)公司人力資源整體預(yù)算制定，并做好激勵(lì)與管控對(duì)比分析：薪酬福利模塊只涉及了每月工資整理匯總，人力成本分析在年終總結(jié)分析主要是人工工資、社保和過節(jié)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；優(yōu)化薪酬方案、人力資源預(yù)算沒有涉及到。5、 績(jī)效管理、開展全公司績(jī)效考核輔助性質(zhì)工作，助力于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的落地；、做好戰(zhàn)略績(jī)效管理，負(fù)責(zé)從實(shí)施到總結(jié)的全過程、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、完善、推進(jìn)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)工作、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持；對(duì)比分析：績(jī)效考核KPI指標(biāo)的制訂，參考部門工作說明以及網(wǎng)上一些資料做出，主要針對(duì)部門經(jīng)理的考核，指標(biāo)3-4項(xiàng)，月底評(píng)分需要收集的資料比較多，可執(zhí)行程度有待提高?？己酥笜?biāo)需要持續(xù)改進(jìn)。6、 培訓(xùn)、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及所屬公司的培訓(xùn)管理及員工活動(dòng)，對(duì)人力資源進(jìn)行整合開發(fā)；、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)搭建及人才發(fā)展，建立公司培訓(xùn)體系、結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要指定培訓(xùn)方案；對(duì)比分析：培訓(xùn)工作，目前只做了新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)包括PPT設(shè)計(jì)、簽到、培訓(xùn)結(jié)束后考核。管理人員的培訓(xùn)不夠完善，沒有形成培訓(xùn)課件，技術(shù)人員培訓(xùn)主要是各部門經(jīng)理對(duì)下屬的日常培訓(xùn)，沒有納入公司統(tǒng)一管理。建立公司培訓(xùn)體系需要提升。7、 企業(yè)文化、深入理解維正的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，執(zhí)行文化落地等各項(xiàng)工作，不定期策劃分公司員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；、負(fù)責(zé)組織氛圍管理，建設(shè)良好的雇主品牌、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成、參與集團(tuán)年會(huì)、半年會(huì)等大型會(huì)議的組織與實(shí)施對(duì)比分析：企業(yè)文化的建設(shè)，新員工入職時(shí)候的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)標(biāo)語，員工活動(dòng)組織，在推動(dòng)落地方面需要加強(qiáng)8、 部門管理及其他、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程、負(fù)責(zé)人力資源部門日常管理工作，制定公司人力資源政策、管理制度、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系（開發(fā)、培養(yǎng)、用人機(jī)制等），強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合業(yè)務(wù)部門工作。、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)范、制度和流程；、立足集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)化落地，負(fù)責(zé)人力資源體系的執(zhí)行和優(yōu)化對(duì)比分析：公司各項(xiàng)制度的起草和實(shí)施這方面做得比較多，也屬于基礎(chǔ)工作，公司流程的制訂這需要深入了解各部門業(yè)務(wù)流程及管控點(diǎn)才能做出符合公司情況的流程，特別是對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的了解需要加強(qiáng)。四、 情商通過分析上述10家企業(yè)的崗位要求，1、 具有人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力和解決復(fù)雜問題的能力。2、 跟下級(jí)溝通，組織、落實(shí)各項(xiàng)工作；對(duì)比分析，溝通能力在與部門經(jīng)理和員工溝通中還可以，與老板溝通比較少，加強(qiáng)與老板思想的溝通；在解決復(fù)雜問題方案需要提高。五、 懂運(yùn)營(yíng)、針對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)及部門配合實(shí)際情況，提出合理的建議及方案、結(jié)合總部人力資源政策，協(xié)助省區(qū)金融總監(jiān)完成省區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、處理公司管理過程中的重大人力資源事項(xiàng)對(duì)比分析：財(cái)務(wù)部門的三張報(bào)表，一知半解；研發(fā)的技術(shù)過程不了解；質(zhì)量管理工作具體的管控方式?jīng)]有了解；銷售模式對(duì)校園銷售模式比較清楚，傳統(tǒng)渠道的銷售還需要進(jìn)一步提高；電商的運(yùn)營(yíng)模式僅限于淘寶購(gòu)買東西的了解，工廠生產(chǎn)了解更少，因此在各部門運(yùn)營(yíng)中需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過以上對(duì)比發(fā)現(xiàn)，通往雙倍薪酬的道路還很長(zhǎng)，需要努力的地方也很多。專業(yè)道路上修煉報(bào)考研究生系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每天聽一節(jié)建華老師的專家課，并堅(jiān)持思維導(dǎo)圖和案例關(guān)聯(lián)的練習(xí)，參加苦行生訓(xùn)練班，張野老師提供的學(xué)習(xí)方法和刻意練習(xí)是專業(yè)深耕的工具。專業(yè)課修煉達(dá)到：1、 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)各個(gè)部門科學(xué)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；2、 掌握所有的人力資源管理模塊，并精通其中一些模塊，可隨時(shí)兼職任何一個(gè)模塊的具體