淺談“五堅(jiān)持”做好班組安全管控工作范文

第PAGE第1頁(yè)“五堅(jiān)持” 做好班組安全管控工作抓好安全生產(chǎn)，始終是所有電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的第一要?jiǎng)?wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終處在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)， 先進(jìn)的設(shè)備和安全投入的逐年加大為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，通過(guò)對(duì)近幾年來(lái)安全事故通報(bào)的學(xué)習(xí)我們可以發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)硬件和軟件的安全技術(shù)措施和安全保障水平都有了較大提高的情況下，安全事故特別是檢修作業(yè)的安全生產(chǎn)事故總是不能完全杜絕，一談起安全生產(chǎn)，依然覺(jué)得“如臨深淵、如履薄冰”。前言為什么呢？究其原因，檢修作業(yè)主要工作對(duì)象是電力設(shè)備，其工作環(huán)境周圍均是帶電設(shè)備，甚至有時(shí)候是帶電作業(yè)，一次粗心大意，一次無(wú)所謂的習(xí)慣性違章，一次僥幸心理等都有可能是造成事故的根本原因。 為此，我們要加強(qiáng)人的安全意識(shí)，嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)人員責(zé)任制的同時(shí)，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，著力從“人、機(jī)、物、環(huán)境”管理入手， 以“五堅(jiān)持”強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。解決方法為有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，增強(qiáng)檢修人員的安全意識(shí)，規(guī)范檢修作業(yè)，我公司從細(xì)微處入手，采取“五堅(jiān)持”（堅(jiān)持安全教育不放松、修作業(yè)，我公司從細(xì)微處入手，采取“五堅(jiān)持”（堅(jiān)持安全教育不放松、第PAGE第2頁(yè)堅(jiān)持安全、生產(chǎn)工器具集中管理、堅(jiān)持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理、堅(jiān)持責(zé)任追究制度）工作法，以實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的“全過(guò)程控制”，確保安全生產(chǎn)。具體做法堅(jiān)持安全教育不放松思想上入心。從強(qiáng)化理念入手，每月開(kāi)展安全警示教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，以事故通報(bào)、電視專題片為教材，扎實(shí)開(kāi)展事故案例分析，深層次剖析事故原因，以“血”的教訓(xùn)引發(fā)員工“痛”定思痛，提高全員安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我防范能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，始終讓全班人員把安全放在嘴上、刻在心里、抓在手上，形成全員保安全的格局。行動(dòng)上促學(xué)。推廣應(yīng)用《河南省農(nóng)電考試系統(tǒng)》 ，利用現(xiàn)有的電腦施、網(wǎng)絡(luò)資源，改傳統(tǒng)筆試為上機(jī)考試，由電腦隨機(jī)出題，自動(dòng)打分，考試結(jié)果與崗位、待遇掛鉤，達(dá)到“以考促學(xué)”的目的。氛圍上凝神。積極組織人員參加各級(jí)舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)技術(shù)比武、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)， 通過(guò)一系列活動(dòng)， 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)確保班內(nèi)所有員工該干的會(huì)干，該干的按規(guī)程要求干，該干的認(rèn)真負(fù)責(zé)地干，減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。堅(jiān)持安全、生產(chǎn)工器具集中管理對(duì)安全工器具、生產(chǎn)工器具和備品備件實(shí)行專人統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一編號(hào)規(guī)范臺(tái)帳與登記領(lǐng)用記錄等具體事宜，全面細(xì)化落實(shí)班長(zhǎng)的第一責(zé)任人職責(zé)、安全專責(zé)的監(jiān)督責(zé)任和每位工作人員的安全管理職責(zé)。安全工器具由責(zé)、安全專責(zé)的監(jiān)督責(zé)任和每位工作人員的安全管理職責(zé)。安全工器具由第PAGE第3頁(yè)安全專責(zé)負(fù)責(zé)管理，并每月定期檢查、盤(pán)存，按規(guī)定要求定期進(jìn)行試驗(yàn)，保證設(shè)備狀態(tài)良好。實(shí)行安全監(jiān)督制度，在員工領(lǐng)用工器具后，由安全專責(zé)把好工作人員穿好絕緣鞋、戴好安全帽和手套等著裝裝備關(guān)，確保員工在工作前從“人、物、料”方面是絕對(duì)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的。堅(jiān)持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”堅(jiān)持“作業(yè)前預(yù)防、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”。在工作開(kāi)始前，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，積極組織班組成員開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定控制措施；作業(yè)前，開(kāi)好班前會(huì)，明確工作任務(wù)及其安全注意事項(xiàng)，工作班組成員共同確認(rèn)，并在工作票上簽字；作業(yè)中，相互監(jiān)督提醒安全作業(yè)，確保每步工作流程符合安全規(guī)定，杜絕習(xí)慣性違章；作業(yè)后，及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)安全工作情況，反思工作中存在的不足，提出存在問(wèn)題，并引以為戒，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗、到位記錄，確保關(guān)口前移、重心下移、到崗到位。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中， 針對(duì)關(guān)鍵步驟關(guān)鍵地點(diǎn)設(shè)立專人監(jiān)護(hù)，保證安全生產(chǎn)工作“可控、能控、在控”，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡， 落實(shí)“三措一案”制度嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)”，管好“三種人”，深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程的指第PAGE第2頁(yè)堅(jiān)持痕跡化管理。單位專門(mén)為安技室配備了錄音筆、攝像機(jī)，負(fù)責(zé)對(duì)班前、班后會(huì)錄音，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像，并作為安全資料保存。同時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行安全“飛行檢查”，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“雙重監(jiān)護(hù)”、“紅馬甲”等制度，確保安全監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)，安全管理無(wú)盲區(qū)。堅(jiān)持責(zé)任追究制度檢修班組圍繞安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，班長(zhǎng)與安全專責(zé)、班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全責(zé)任書(shū)， 逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制， 把安全責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促進(jìn)職工在安全的情況下開(kāi)展生產(chǎn)工作。結(jié)語(yǔ)通過(guò)“五堅(jiān)持”，一方面進(jìn)一步規(guī)范了檢修作業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，另一方面進(jìn)一步促進(jìn)了電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程控制”主動(dòng)管理模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后，我們將繼續(xù)努力，從細(xì)微處入手，從薄弱處入手，進(jìn)一步做好“五堅(jiān)持”，切實(shí)從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的角度，做好檢修作業(yè)管理，真正實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)?！拔鍒?jiān)持” 做好班組安全管控工作抓好安全生產(chǎn)，始終是所有電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的第一要?jiǎng)?wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終處在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)， 先進(jìn)的設(shè)備和安全投入的逐年加大為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，通過(guò)對(duì)近幾年來(lái)安全事故通報(bào)的學(xué)習(xí)我們可以發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)硬件和軟件的安全技術(shù)措施和安全保障水平都有了較大提高的情況下，安全事故特別是檢修作業(yè)的安全生產(chǎn)事故總是不能完全杜絕，一談起安全生產(chǎn)，依然覺(jué)得“如臨深淵、如履薄冰”。前言為什么呢？究其原因，檢修作業(yè)主要工作對(duì)象是電力設(shè)備，其工作環(huán)境周圍均是帶電設(shè)備，甚至有時(shí)候是帶電作業(yè)，一次粗心大意，一次無(wú)所謂的習(xí)慣性違章，一次僥幸心理等都有可能是造成事故的根本原因。 為此，我們要加強(qiáng)人的安全意識(shí)，嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)人員責(zé)任制的同時(shí)，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，著力從“人、機(jī)、物、環(huán)境”管理入手， 以“五堅(jiān)持”強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。解決方法為有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，增強(qiáng)檢修人員的安全意識(shí)，規(guī)范檢修作業(yè)，我公司從細(xì)微處入手，采取“五堅(jiān)持”（堅(jiān)持安全教育不放松、修作業(yè)，我公司從細(xì)微處入手，采取“五堅(jiān)持”（堅(jiān)持安全教育不放松、第PAGE第3頁(yè)堅(jiān)持安全、生產(chǎn)工器具集中管理、堅(jiān)持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理、堅(jiān)持責(zé)任追究制度）工作法，以實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的“全過(guò)程控制”，確保安全生產(chǎn)。具體做法堅(jiān)持安全教育不放松思想上入心。從強(qiáng)化理念入手，每月開(kāi)展安全警示教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，以事故通報(bào)、電視專題片為教材，扎實(shí)開(kāi)展事故案例分析，深層次剖析事故原因，以“血”的教訓(xùn)引發(fā)員工“痛”定思痛，提高全員安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我防范能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，始終讓全班人員把安全放在嘴上、刻在心里、抓在手上，形成全員保安全的格局。行動(dòng)上促學(xué)。推廣應(yīng)用《河南省農(nóng)電考試系統(tǒng)》 ，利用現(xiàn)有的電腦施、網(wǎng)絡(luò)資源，改傳統(tǒng)筆試為上機(jī)考試，由電腦隨機(jī)出題，自動(dòng)打分，考試結(jié)果與崗位、待遇掛鉤，達(dá)到“以考促學(xué)”的目的。氛圍上凝神。積極組織人員參加各級(jí)舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)技術(shù)比武、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)， 通過(guò)一系列活動(dòng)， 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)確保班內(nèi)所有員工該干的會(huì)干，該干的按規(guī)程要求干，該干的認(rèn)真負(fù)責(zé)地干，減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。堅(jiān)持安全、生產(chǎn)工器具集中管理對(duì)安全工器具、生產(chǎn)工器具和備品備件實(shí)行專人統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一編號(hào)規(guī)范臺(tái)帳與登記領(lǐng)用記錄等具體事宜，全面細(xì)化落實(shí)班長(zhǎng)的第一責(zé)任人職責(zé)、安全專責(zé)的監(jiān)督責(zé)任和每位工作人員的安全管理職責(zé)。安全工器具由責(zé)、安全專責(zé)的監(jiān)督責(zé)任和每位工作人員的安全管理職責(zé)。安全工器具由第PAGE第3頁(yè)安全專責(zé)負(fù)責(zé)管理，并每月定期檢查、盤(pán)存，按規(guī)定要求定期進(jìn)行試驗(yàn)，保證設(shè)備狀態(tài)良好。實(shí)行安全監(jiān)督制度，在員工領(lǐng)用工器具后，由安全專責(zé)把好工作人員穿好絕緣鞋、戴好安全帽和手套等著裝裝備關(guān)，確保員工在工作前從“人、物、料”方面是絕對(duì)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的。堅(jiān)持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”堅(jiān)持“作業(yè)前預(yù)防、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”。在工作開(kāi)始前，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，積極組織班組成員開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定控制措施；作業(yè)前，開(kāi)好班前會(huì)，明確工作任務(wù)及其安全注意事項(xiàng)，工作班組成員共同確認(rèn)，并在工作票上簽字；作業(yè)中，相互監(jiān)督提醒安全作業(yè)，確保每步工作流程符合安全規(guī)定，杜絕習(xí)慣性違章；作業(yè)后，及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)安全工作情況，反思工作中存在的不足，提出存在問(wèn)題，并引以為戒，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗、到位記錄，確保關(guān)口前移、重心下移、到崗到位。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中， 針對(duì)關(guān)鍵步驟關(guān)鍵地點(diǎn)設(shè)立專人監(jiān)護(hù)，保證安全生產(chǎn)工作“可控、能控、在控”，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡， 落實(shí)“三措一案”制度嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)”，管好“三種人”，深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，防止人身傷亡事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生。導(dǎo)、監(jiān)督與考核，防止人身傷亡事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生。第PAGE第5頁(yè)堅(jiān)持痕跡化管理。單位專門(mén)為安技室配備了錄音筆、攝像機(jī)，負(fù)責(zé)對(duì)班前、班后會(huì)錄音，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像，并作為安全資料保存。同時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行安全“飛行檢查”，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“雙重監(jiān)護(hù)”、“紅馬甲”等制度，確保安全監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)，安全管理無(wú)盲區(qū)。堅(jiān)持責(zé)任追究制度檢修班組圍繞安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，班長(zhǎng)與安全專責(zé)、班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全責(zé)任書(shū)， 逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制， 把安全責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促進(jìn)職工在安全的情況下開(kāi)展生產(chǎn)工作。結(jié)語(yǔ)通過(guò)“五堅(jiān)持”，一方面進(jìn)一步規(guī)范了檢修作業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，另一方面進(jìn)一步促進(jìn)了電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程控制”主動(dòng)管理模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后，我們將繼續(xù)努力，從細(xì)微處入手，從薄弱處入手，進(jìn)一步做好“五堅(jiān)持”，切實(shí)從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的角度，做好檢修作業(yè)管理，真正實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班