2023年倉庫管理員月工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?倉庫管理員?月工作總結(jié)?本月庫房?進行整體規(guī)?劃，工作量?較之前加大?，到貨量也?相對頻繁較?多。庫房整?理工作適逢?嚴寒冬季，?且都是晚間?進行，倉庫?內(nèi)溫度較低?，庫房員工?此次工作當?中工作積極?性很高，部?門團結(jié)一致?、工作齊心?協(xié)力，部分?員工雖有凍?傷也連續(xù)堅?持，精神可?佳，此次工?作結(jié)果并不?是十分理想?，結(jié)合日常?工作，總結(jié)?如下：一?、班組領(lǐng)料?頻繁，零星?領(lǐng)料小單過?多，庫管員?計劃經(jīng)常被?打亂，每項?手頭工作均?不能踏實的?去做，且班?組要件都很?急，在當前?收發(fā)料的同?時，為了避?免領(lǐng)料人員?等待，全是?放下手頭工?作去應(yīng)對，?多數(shù)都是這?個還沒辦理?完，下一個?又來喊人，?庫管員精力?有限，往往?越忙出錯率?會越高;此?外時常出現(xiàn)?班組來庫房?找件叫不出?名稱型號，?只是形容配?件的外觀，?庫管員再憑?經(jīng)驗去找到?實貨，然后?再查詢是否?開單，有的?原因是庫房?配件沒拿齊?全，有的是?領(lǐng)料單漏開?，彼此都耗?用大量的時?間。希望?生產(chǎn)部物料?計劃能夠更?精確些，庫?房備料也會?更加仔細認?真。二、?公司非標機?型居多，非?標盤點工作?做得不是很?理想，一是?盤點時間沒?有固定性，?且訂購時間?都很急，給?庫房的核對?時間也壓縮?的很短，借?用標準件必?須根據(jù)庫存?量做占用，?即相當于提?前備料，時?間緊張，庫?管員多數(shù)都?是在收、發(fā)?料的同時，?先停下當前?工作，即刻?盤點以便于?采購計劃及?時進行;非?標名細__?_%以上都?是標準件，?只是數(shù)量上?的變更，且?項目明細較?多，每項都?要核實，耗?時較長。其?次，電器類?、外購類明?細規(guī)格存在?差異，例光?電開關(guān)HR?TR-3B?___-V?與HRTR?-3B2.?7一個字母?之差非一種?產(chǎn)品，CP?IE-E4?0DR-A?-CH與C?PIE-E?40DR-?A差兩個字?母即是同一?產(chǎn)品，廠家?編碼升級或?送貨單與樣?本、技術(shù)明?細、采購訂?單存在差異?，庫管員很?難識別，有?疑問都要與?技術(shù)溝通，?耽誤時間較?長。建議?：公司整頓?報目，建立?內(nèi)部識別碼?(即一種產(chǎn)?品必須對應(yīng)?一個ERP?物料編碼)?，公司技術(shù)?部與采購部?物料編碼統(tǒng)?一，源頭把?好關(guān)后序只?是執(zhí)行者。?例如操作系?統(tǒng)等幾家供?貨商產(chǎn)品全?部外文，其?庫管員也不?具備翻譯能?力，而工作?做得非常輕?松，物料判?定準確，原?因就在于有?共同識別碼?，即系統(tǒng)物?料編碼，庫?管員只針對?編碼收、發(fā)?貨，通俗易?懂且不易出?錯。三、?為了明確責?任人，徹底?做到專件專?人管理，庫?房內(nèi)部分工?為外購、外?協(xié)、電器等?，一張領(lǐng)料?單多達__?_人去備料?，工作當中?單據(jù)轉(zhuǎn)接做?的不是很理?想，與車間?清點核對要?每人都進行?參與，點料?的同時每個?庫管員都得?輪流在場，?占用人力、?時間較多。?計劃安排?專人進行物?料配送，庫?房內(nèi)部人員?先進行核對?，出現(xiàn)問題?找經(jīng)手人核?實，此外無?需庫管員在?場。生產(chǎn)部?提前下達備?料單，庫房?負責配送，?節(jié)省了班組?的領(lǐng)用奔走?時間，二次?復核提高了?準確率，也?可以使庫管?員安心的工?作，減少差?錯率。四?、庫房整理?雖然每人個?都很用心，?但由于之前?工作沒有做?到位，此次?整理耗時過?長;再加上?兩位老員工?請長假，新?人備料整理?都不太熟悉?，工作效率?相對較低，?本部門計劃?能力與執(zhí)行?能力欠佳，?會盡快提升?，部分員工?工作無條理?性，雖然很?忙碌但工作?結(jié)果不太理?想，在這方?面也會加強?管理，提升?每一個員工?的業(yè)務(wù)技能?。本月工?作量較大，?房房員工也?比較辛苦，?工作當中出?現(xiàn)不少失誤?，未進行經(jīng)?濟處罰，但?開會嚴重警?告每個人所?出現(xiàn)的失誤?給后序工作?所造成的影?響，庫房員?工也能