公司高管2023年度工作總結范文

第5頁共5頁公司高管2?022年度?工作總結范?文時光飛?逝，彈指之?間，__年?已接近尾聲?，回首過去?的一年，內?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，又?將跨過一個?年度之坎。?作為基層?管理者，成?本是公司的?關鍵之一，?對成本管理?水平的要求?應不斷提升?，對采購瓶?箱、到各部?門生產的使?用更應加以?控制。回?顧即將過去?的這一年，?在公司領導?的正確領導?下，我們的?工作著重于?公司的經營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞公司提出?的重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應?盡的責任。?透視昨天?，工作的風?風雨雨時時?在眼前隱現(xiàn)?，但我們卻?必須面對現(xiàn)?實，不僅僅?要能做的到?工作時埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過頭?的時候，對?工作的每一?個細節(jié)進行?檢查核對，?對工作的經?驗進行總結?分析，從怎?樣節(jié)約時間?，如何提高?效率，盡量?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化!從?而在百尺桿?頭，___?，達到新層?次，進入新?境界，創(chuàng)新?為了更好地?做好今后的?工作，總結?經驗、吸取?教訓，必將?有利于自己?的前行。?回首過去，?是為了更好?地面向未來?。為了總結?經驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結一、回?首__1?、我們正生?活在服務經?濟時代。服?務已滲透到?生活中的諸?多細節(jié)，每?個人既是享?受服務的“?客戶”，又?是為“客戶?”提供服務?的個體。正?因如此，我?們的工作也?應該更完善?以為生產服?務為中心，?來為生產提?供更快捷、?高效、優(yōu)質?的服務。實?實在在做人?做事，是我?們秉承的理?念，盡我們?的全力去滿?足每一個生?產細節(jié)的要?求.確保了?__年生產?旺季瓶箱供?應，順利完?成了生產任?務.2、?能嚴格執(zhí)行?公司倉庫保?管制度，防?止收發(fā)瓶箱?差錯出現(xiàn)。?入庫及登帳?，檢驗不合?要求瓶源不?準入庫;做?到以公司利?益為重，愛?護公司財產?，不監(jiān)守自?盜。3、?合理安排瓶?箱在倉庫內?的存放次序?。按產品種?類、規(guī)格、?等級分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，隨?著成套瓶區(qū)?和回退瓶區(qū)?堆位劃線完?工，使各堆?位擺放比以?前更加整齊?，保持庫區(qū)?的整潔簡潔?。4、積?極配合財務?部和采購部?。負責定期?對倉庫產品?盤點清倉，?做到帳、物?、卡三者相?符。能真正?掌握材料的?進、出、存?的工作流程?，同時也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。積極?配合財務部?門做好倉庫?庫存的盤點?工作，保證?庫存報表的?每天上交時?間和數(shù)據(jù)的?準確性，真?實性。_?__、__?年塑箱損壞?嚴重，塑箱?的管理權限?在瓶箱庫，?可是使用塑?箱的是(瓶?箱庫，包裝?車間，成品?庫).其中?大部損壞應?該是瓶箱庫?叉車司機供?箱在通道推?擠壞，倒一?次瓶至少損?壞7━__?_個塑箱，?包裝車間在?卸垛是摔壞?塑箱，塑箱?卡在鏈道上?，包裝車間?的員工是用?棍打塑箱，?洗620m?l瓶時碼垛?機亂碼時把?塑箱擠壞，?成品庫轉運?塑箱瓶時損?壞一些.瓶?箱庫缺少對?塑箱使用的?監(jiān)管.每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務能力。?二、展望?__在恪?守以往取得?的成績和好?的工作方法?外，爭取在?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個新?的臺階，特?在此列出如?下的倉庫_?_年工作計?劃和工作目?標1、加?強日常管理?工作。⑴?、加強對叉?車司機的入?職培訓，督?促操作人員?嚴格執(zhí)行《?叉車安全操?作規(guī)程》進?行安全操作?，確保操作?者的人身安?全。定期維?護保養(yǎng)設備?，減緩設備?的自然磨損?，杜絕因人?為操作使用?和維護保養(yǎng)?不當造成事?故，監(jiān)督叉?車各崗位操?作人員嚴格?按照各種規(guī)?范操作，對?主觀因素違?反操作規(guī)程?的人員予以?糾正。提升?在職叉車司?機的安全駕?駛意識，防?止出現(xiàn)安全?事故。⑵?、按規(guī)定時?間瓶箱進行?盤點，及時?核算出各生?產班所使用?瓶箱情況。?在月終報表?___給生?產主管、及?時指出各生?產班存在浪?費瓶子現(xiàn)象?，積極配合?各部門查找?瓶損非正常?損耗分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象。爭?取做到低成?本高效益的?管理理念。?⑶、在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設，打?造一個業(yè)務?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務實?高效的部門?新形象。?⑷、作為基?層管理者，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了對員?工的合理安?排調動外，?還需要認真?實在培訓員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動形成節(jié)?約意識。?⑸、加強對?叉車司機的?駕駛技能培?訓，和安全?責任意識，?減少倒瓶率?，同時要對?包裝車間在?生產使用塑?箱過程監(jiān)管?，嚴禁把塑?箱做其它用?途使用，制?訂塑箱使用?管理規(guī)定，?責任到人，?加大對故意?損壞塑箱的?懲罰力度.?2、在倉?庫管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴、為提高?物料的管理?，對所有進?出倉物料必?須按倉庫管?理制度執(zhí)行?，對經銷商?嚴格把關回?退瓶質量和?數(shù)量。為確?保采購部、?生產部及銷?售部能及時?了解瓶箱庫?存情況，對?金蝶數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需要實時錄?入。確保在?進出倉前查?詢并錄入相?關數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準確?性與及時性?。⑵、加?強對本部門?職員的培訓?學習，真正?掌握物料進?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉，同時也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進。積極?配合采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積壓?進行整改，?避免原材物?料的浪費，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?位置的緊缺?現(xiàn)象，就能?給生產周轉?瓶箱轉運提?供了合理空?間。⑶、?重新對倉庫?庫位成套瓶?放置進行更?有效合理的?規(guī)劃，使成?套瓶擺放更?加整齊，盤?點更加方便?，塑造目視?倉儲管理.?三、瓶箱?庫提出的建?議車間生?產延時和生?產變動，應?及時盡早通?知瓶箱庫，?瓶箱庫好合?理的安排叉?車司機上班?，避免在人?資源上的浪?費.今年每?周都有生產?改動不通知?瓶箱庫，瓶?箱庫和包裝?車間信息交?流優(yōu)化，才?能提高整個?生產效率。?總之，倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善是離?不開各位領?導的悉心關?懷和指導及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?，將不驕不?躁，腳踏實?地一步一個?腳印走下去?，對過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會?用行動來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。為