《一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》

一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼課程背景：全球性經(jīng)濟(jì)正在逐步擺脫長(zhǎng)期低迷，終于看到了一絲曙光。然而，經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)頭依然不減，全球范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不僅在中國(guó)，甚至世界各地頻頻爆出企業(yè)新聞，我們究竟做錯(cuò)了什么？如何有效的突圍是許多中小企業(yè)老板正在日夜思考的核心，也許新一代的變革管理正在發(fā)生？你是否真的做好了一切準(zhǔn)備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是借助數(shù)字化手段，使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價(jià)值，煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化；而數(shù)字化的核心是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化?！靶畔⒒敝鲗?dǎo)者是IT部門，而“數(shù)字化”主導(dǎo)者是業(yè)務(wù)部門，而且必須是一把手工程?！兑淮恍拢簲?shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》結(jié)合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)外轉(zhuǎn)型需要以及豐富個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的最佳課程，有效幫助老板走出企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫，少走幾年的彎路，同時(shí)深度探索轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需的資源和能力，為成功轉(zhuǎn)型提供最佳路徑解決方案。課程收益：●提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型變革的活動(dòng)●梳理數(shù)字工廠經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力●掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡(jiǎn)單有效●提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來(lái)的成本●推動(dòng)落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革的有效性●建立數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度●掌握數(shù)字化人才開(kāi)發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程方式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)課程大綱第一講：業(yè)務(wù)視角-制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新一、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化1.智能制造與第四次工業(yè)革命1）網(wǎng)絡(luò)化：為信息傳播提供了載體2）數(shù)字化：為社會(huì)信息化奠定基礎(chǔ)3）智能化：為新一代人工智能賦能2.新一代全球工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合1）德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略2）美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略3）中國(guó)制造20253.打造制造業(yè)數(shù)字化平臺(tái)1）海量數(shù)據(jù)：差異化分析2）機(jī)器學(xué)習(xí)：智能化服務(wù)3）專業(yè)學(xué)習(xí)：高效率作業(yè)4）邏輯判斷：精準(zhǔn)度判斷二、系統(tǒng)自動(dòng)化1.數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新2.數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新3.生產(chǎn)制造的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程4.以消費(fèi)者為中心柔性生產(chǎn)案例：系統(tǒng)滿足柔性化生產(chǎn)需求三、制造智能化1.新一代智能制造五化模式1）數(shù)字化：系統(tǒng)性的全面數(shù)字化2）集成化：工藝與業(yè)務(wù)的集成化3）模型化：業(yè)務(wù)過(guò)程三維模型化4）可視化：實(shí)體與虛擬工廠融合5）自動(dòng)化：生產(chǎn)與環(huán)境自動(dòng)控制2.工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心原則3.新一代智能制造三步走原則1）補(bǔ)能力：批量式培養(yǎng)技術(shù)人才2）建平臺(tái)：互聯(lián)式建立管理平臺(tái)3）強(qiáng)應(yīng)用：智能式應(yīng)用在業(yè)務(wù)鏈案例：CKT公司智能智造全景圖第二講：能力視角-數(shù)字化人才與業(yè)務(wù)能力的提升一、基于業(yè)務(wù)提升的硬性能力1.感知能力：連接終端客戶的使用體驗(yàn)數(shù)據(jù)2.連通能力：大規(guī)模系統(tǒng)性的內(nèi)外互通能力2.洞察能力：用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)突破以往洞察3.執(zhí)行能力：洞察結(jié)果實(shí)現(xiàn)快速與精準(zhǔn)控制4.安全能力：實(shí)現(xiàn)縱貫全局的安全防護(hù)體系案例：CKT數(shù)字化人才的硬性能力開(kāi)發(fā)地圖二、基于業(yè)務(wù)提升的軟性能力1.重新聚焦：目標(biāo)是什么2.認(rèn)清關(guān)系：有什么困難3.承認(rèn)現(xiàn)實(shí)：為什么重要4.掌握資源：有哪些資源5.承擔(dān)責(zé)任：應(yīng)什么承諾三、基于業(yè)務(wù)提升的連接能力1.人與人的能力：團(tuán)隊(duì)的連接2.人與事的能力：運(yùn)營(yíng)的連接