2023年人力資源主管年底總結

第3頁共3頁2023年?人力資源主?管年底總結?__已經?悄然過去，?上一階段的?工作也基本?告一段落。?本學期我擔?任的是人力?資源部主管?，從干事到?主管的角色?轉變，讓我?調整了自己?，學著承擔?與以往不同?的責任。除?了常規(guī)的部?門職能工作?外，這學期?對于一些創(chuàng)?新的工作想?法也有所嘗?試，現(xiàn)將_?_下半年的?工作總結如?下：一部?門招新我?們部門是整?個社聯(lián)招新?的主要的負?責部門，這?段時間的確?很累，擺攤?，掃樓，一?堆一堆的事?，讓人快垮?了。但是新?成員的到來?，注入新鮮?血液，從前?期的宣傳到?后期面試的?環(huán)節(jié)設計，?經過一段時?間的層層選?拔，我們挑?選出___?個新成員進?入人力(雖?然有部分成?員中途退出?，與___?個部長和_?__位主管?一起組成了?溫暖的人力?一家。這讓?一切的辛苦?都值得，也?正是一起努?力過，一個?部門才可以?成為家。新?招進來的一?群干事很積?極很活潑，?能夠很快的?和主管和部?長一起融入?工作，對于?分派的任務?都能夠認真?地對待，每?個人都為部?門的發(fā)展付?出了努力。?忘不了全員?大會上搞怪?的你們，你?們展示了新?一級人力的?活力。但是?同時也有一?定的缺陷，?就是紀律散?漫，缺乏_?__意識，?這個在后來?得到了一定?的改正。而?我對于招新?最大的感受?就是整個部?門變熱鬧了?，因為有了?一群新血液?的融入，我?對這個部門?的感情更深?了。二h?r系列培訓?招新工作?完成以后，?“專業(yè)打造?，社團精英?”hr系列?培訓活動是?我們部門的?一個重量級?活動。不同?主題培訓的?開展，能夠?幫助社團新?成員盡快融?入___，?深入了解社?聯(lián)制度文化?，獲得宣傳?推廣技能，?學習公關禮?儀知識。正?如例會上反?映的一樣，?個人感覺現(xiàn)?場氣氛非常?沉悶，培訓?時并沒有能?夠把現(xiàn)場聽?眾的積極性?給調配起來?，使得這次?培訓并沒能?發(fā)揮到預計?的效果，其?中原因有以?下幾點：1?去參與培訓?的人并不是?為了學技術?而來很多人?都是把來培?訓當成一種?任務來看待?，甚至有些?人事先并不?清楚自己來?聽的內容。?聽眾沒有主?動性，那么?就算講解的?人講得再好?也沒有用;?2現(xiàn)場的主?講者準備的?內容很充分?，但是美中?不足的是有?點怯場，沒?能很好的控?制好場面，?這很大程度?上會降低聽?眾對于培訓?內容的興趣?。技術講解?并不僅僅要?求講解者講?技術，更要?求他講解的?東西為人理?解接受。3?三個部門之?間順序銜接?不夠順暢，?中間出現(xiàn)冷?場現(xiàn)象。?改進方案：?1在向會長?介紹培訓項?目是應該跟?他說清楚這?個項目可以?給協(xié)會內部?所有對于技?術類有興趣?的同學去參?與，可以吸?引更多真正?有興趣的人?來參與，使?協(xié)會的技術?能得到提升?。2各部門?之間協(xié)商好?上場次序，?并注意銜接?。三換屆?大會換屆?大會是我們?部門的又一?常規(guī)工作。?我去監(jiān)督的?社團主要是?以小社團為?主，小社團?的特點主要?是人少，內?部積極性不?高，以走過?場為主。其?實對于這些?社團，我們?不應該苛求?定性多少人?出席，因為?這有一定的?難度，很容?易引起這些?社團會長的?反感，但是?我們必須得?強調擔任主?要職位的社?團負責人必?須出席，關?于社團的聯(lián)?系資料等必?須按時上交?。有所松，?有所緊。?最后我覺得?我們應該搞?好部門的內?部建設。我?們通過聚餐?、聚會等形?式，促進部?門成員間的?交流，并通?過部門宗旨?的形式，樹?立起部門理?念，增強部?門的凝聚力?。就像每次?一開始的部?門培訓都會?強調的一樣?，人力就是?一個家，我?們都是其中?的一份子。?身為一個師?姐，我認為?自己是稱職?的，可以幫?助大家融入?人力，給予?了干事鼓勵?，和干事建?立了較為深?厚的友誼。?同時很感謝?大家在績效?評估時對我?客觀地評價?，讓我能夠?更為正確的?認識自己。?身為主管的?我的確還有?很多需要提?高，比如，?極大咧咧的?毛病，同事?間的交流，?領導力的加?強。記得以?前老是犯錯?，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的怕部長批??，F(xiàn)在想想?，很感謝人?力，現(xiàn)在的?我比起以前?，更有擔當?了，更懂得?了什么是責?任。部門的?六個主管都?有值得我去?學習的地方?，但是我們?的交流太少?，為自己每?