2023年采購主管年終工作總結

第3頁共3頁2023年?采購主管年?終工作總結?采購部主?要職責1?、審核采購?需求2、?決定合適的?采購方式?3、分配、?選擇和維護?潛在供應資?源4、負?責供應商的?調(diào)查和實地?勘察，評估?供應商的生?產(chǎn)能力5?、采購合約?與訂單的起?草，簽發(fā)以?及管理6?、根據(jù)采購?需要采取相?應的應急行?動或進行后?續(xù)跟蹤7?、解決與供?應商在合約?上產(chǎn)生的分?歧以及支付?貨款問題?采購經(jīng)理的?工作重點：?1、制定?采購談判的?策略和方案?并加以實施?2、處理?質(zhì)量問題，?以及退貨方?案的實施?3、同公司?內(nèi)部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關系?4、對公司?采購管理的?政策和程序?進行有益的?宣傳并提出?建設性的改?良建議5?、運用一些?戰(zhàn)術性的方?法如供應商?伙伴關系;?供應鏈管理?等建立良好?的供應商關?系6、處?理供應商的?問訊，異議?及要求7?、實施對新?供應商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外，采購經(jīng)?理的工作常?常能夠體現(xiàn)?出采購部門?對整個公司?所起到的關?鍵作用和真?正價值所在?9、配合?財務在整體?上用的付款?策略一、?材料采購工?作情況_?__份生產(chǎn)?形勢有所好?轉(zhuǎn)，采購的?工作量有所?增加，加上?采購部人員?的調(diào)整，以?及電鍍廠家?的緊張，按?單采購，對?于有些材料?的及時上有?些影響。?__月份最?頭痛的事就?是電鍍了，?價格提高了?，還要自己?接送，好話?說了一大堆?，還不能及?時鍍出來。?對于生產(chǎn)?上的采購材?料，除了客?觀原因(如?資金延遲，?采購任務下?得急，供應?商來不及交?貨等之外，?基本都能即?使到位。?二、值得肯?定的地方?(1采購的?各項工作，?包括各項計?劃、方案，?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實滿?足訂單的生?產(chǎn)需求。?(2與部分?供應商建立?了良好關系?，能夠進行?有效的溝通?洽商，努力?為公司爭取?了優(yōu)惠條件?，有效減少?采購成本。?(3在資?金緊張的狀?況下，與供?應商協(xié)商，?支持公司生?產(chǎn)，并有效?的建立了幾?家良好的合?作關系。?三、工作中?出現(xiàn)的問題?(1材料?在采購回來?后，跟財務?部門溝通比?較不及時，?未能迅速后?清晰的報帳?，致使財務?部工作量加?大，減慢其?部門工作效?率。(2?在付款方面?還沒有做到?更好的協(xié)調(diào)?方式，導致?了個別供應?商不滿的情?緒。四、?解決的辦法?(___?對支付采購?費用的情況?做好記錄。?讓采購部各?項支付情況?清晰明了并?有據(jù)可尋。?(2庫存?問題的處理?，需要與物?控部一起協(xié)?調(diào)好。主動?咨詢，可一?起完成采購?成本與庫存?成本的權衡?分析等，更?加緊密聯(lián)系?兩個部門。?(___?對于有計劃?外的交易出?現(xiàn)，預算數(shù)?額與實際操?作的數(shù)額相?差較大，則?需要與物控?部、銷售部?、生產(chǎn)部溝?通好，盡可?能完善采購?計劃及采購?預算。五?、本部門的?工作思路?和采購員密?切溝通，隨?時應付緊急?采購任務，?改進采購工?作中的相關?問題，沉著?應對各種計?劃外情況，?更有效的對?采購工作進?行管理規(guī)劃?，與各個部?門聯(lián)系更加?緊密，更好?滿足訂單