2023年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)月度工?作總結(jié)范文?每月寫一?次工作總結(jié)?，回顧上一?周的不足和?缺點(diǎn)，規(guī)劃?下個月的目?標(biāo)，有助于?我們順利的?開展工作，?尤其是財(cái)務(wù)?工作更需要?月度總結(jié)，?那么財(cái)務(wù)月?度工作總結(jié)?如何寫呢??在競爭激?烈的市場中?，在兩位_?__的正確?指導(dǎo)下，我?公司上半年?銷售業(yè)績比?去年同期有?著大幅度的?提升，也是?公司突飛猛?進(jìn)的階段，?從而也確定?了我公司在?西南同行業(yè)?中的地位。?現(xiàn)將我公司?財(cái)務(wù)部__?_月份工作?總結(jié)一、?公司的銷售?業(yè)績穩(wěn)居西?南地區(qū)第一?。在兩位_?__的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為西?南地區(qū)的家?用、商用、?筆記本的分?銷商，各類?產(chǎn)品的銷量?始終保持穩(wěn)?中有升，今?年總計(jì)銷售?萬元，與去?年相比上升?%，從而確?保了公司在?這個地區(qū)這?個行業(yè)中的?商業(yè)地位，?為明年的銷?售起了一個?好的開端。?二、公司?的內(nèi)部管理?較往年有進(jìn)?一步的提升?。在內(nèi)部管?理上，公司?的人員結(jié)構(gòu)?作了合理的?調(diào)整和增加?，為各部門?工作的開展?提供了充足?的馬力，使?他們更有充?足的干勁為?客戶服務(wù)為?公司服務(wù);?在人事管理?上加強(qiáng)了員?工思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是他?們的綜合素?質(zhì)得到更高?層次的提升?，從而__?_的提高了?公司的對外?品牌形象;?在辦公設(shè)備?上，不斷的?更新設(shè)施設(shè)?備，切實(shí)做?到了為員工?創(chuàng)造了一個?良好的工作?環(huán)境，這樣?也為他們能?更好的為客?戶為公司服?務(wù)提供了有?力的保障。?三、財(cái)務(wù)?管理工作上?，做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，杜絕一?切不合理的?開支，增收?節(jié)支，開源?節(jié)流。在公?司規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這一?年，門市的?開張，產(chǎn)品?的增多，在?無形中增加?了財(cái)務(wù)的工?作量，對財(cái)?務(wù)工作提出?了更高的要?求。在應(yīng)收?款、費(fèi)用及?各項(xiàng)開支不?斷增大的同?時(shí)，我部門?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理上制定?了一些措施?，主要措施?有(1)?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，堅(jiān)持收支?兩條線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)督?，杜絕不合?理開支，加?強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)?的回收，盡?量減少不必?要的損失，?為公司增收?節(jié)支。在實(shí)?際工作中做?到每周出應(yīng)?收報(bào)表，各?類流水帳目?做到日清月?結(jié)，與產(chǎn)品?部人員緊密?配合，積極?有效的回收?資金，為訂?單的執(zhí)行作?好配合工作?，使各類產(chǎn)?品的存儲趨?于合理化，?為銷售人員?搭建起一個?好的供貨平?臺。(2?)各項(xiàng)收支?做到帳帳相?符，帳實(shí)相?符，支出要?考慮合理性?，做好個人?工作計(jì)劃，?做到出有憑?，入有據(jù)，?費(fèi)用報(bào)銷具?有實(shí)效性，?做到監(jiān)督有?力。在實(shí)際?工作中，大?額報(bào)銷實(shí)行?提前早通知?，報(bào)銷金額?與票據(jù)符合?，對于不合?理的開支完?全杜絕。?(3)公司?的利益高于?一切，增強(qiáng)?員工的主人?翁責(zé)任感，?人人為增收?節(jié)支，開源?節(jié)流做貢獻(xiàn)?。明白一個?簡單的道理?，公司與員?工是同呼吸?共命運(yùn)的，?公司的發(fā)展?離不開大家?的支持，大?家的利益是?通過公司的?成長來體現(xiàn)?的。在銷售?旺季，大家?的努力也得?到了回報(bào)，?這是有目共?睹的，事實(shí)?勝于雄辯，?這是一個不?爭的事實(shí)。?四.堅(jiān)持?以人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營管?理公司在今?年的銷售過?程中，雖然?取得了良好?的成績，但?是隨著人員?的增加，各?類費(fèi)用與開?支也在增大?，使得公司?的利潤得不?到體現(xiàn)，而?且還出現(xiàn)了?一系列的問?題，那么在?市場經(jīng)濟(jì)條?件下，怎樣?才能提高公?司效益，提?高員工的收?益，是今年?一直以來在?探討的一個?問題。從內(nèi)?部來看，員?工的積極性?不高，出現(xiàn)?了相互攀比?工資高低的?心理，工作?不專心、不?敬業(yè)，使得?部門之間的?協(xié)調(diào)性降低?;從外部條?件來看，不?管是客戶資?源還是供方?給予的支持?，公司是具?備獲得更大?利潤這個條?件的;怎樣?才能解決員?工的問題，?1、就是?要從根本上?來尋求一個?合理的機(jī)制?，“獎勤者?，罰懶者”?，做到獎罰?分明，激勵?機(jī)制健全，?才能調(diào)動起?大家的積極?性，但是這?是一個漸進(jìn)?的過程，必?須要依靠公?司骨干分子?起帶頭作用?;2、加?強(qiáng)管理，要?以實(shí)際行動?樹立榜樣，?要做到上梁?正下梁才不?歪，加強(qiáng)管?理的重點(diǎn)是?實(shí)行崗位責(zé)?任制，崗位?責(zé)任制的優(yōu)?點(diǎn)是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)一?原則，這樣?有利于調(diào)動?員工的積極?性，但是一?定要確定具?體工作任務(wù)?、工作質(zhì)量?和完成時(shí)間?，切實(shí)做到?事前有準(zhǔn)備?、事中有協(xié)?調(diào)、事后有?匯報(bào)，總之?，___和?部門負(fù)責(zé)人?對下屬員工?的工作只看?結(jié)果不看過?程;人、?責(zé)任到崗。?大家的干勁?有了，公司?的效益才會?增長，正所?謂有了大家?才有小家，?最終員工有?了利益，這?才是公司與?員工最滿意?的結(jié)果。這?是我的個人?看法和一點(diǎn)?小小的建議?，如有不足?之處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)與各位?同事的指正?與批評。下?半年中我部?門一定繼往?開來，做好?下半年工作?計(jì)劃同時(shí)切?實(shí)做好后勤?保障的工作?，為我公司?在新的一年?中能取得更?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益付出應(yīng)盡?的一點(diǎn)微薄?之