2023年辛苦一年的車間班組長工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?辛苦一年的?車間班組長?工作總結(jié)?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無論?從班組的績?效還是班組?建設(shè)方面都?取得了豐厚?的成果。以?下，在此向?大家回報一?下今年的工?作內(nèi)容以及?日后的發(fā)展?方向：一?、加強(qiáng)班組?建設(shè)和管理?1、塑造?班組文化建?設(shè)，提升班?組成員的凝?聚力。充分?利用例會和?車間班前班?后會，傳達(dá)?公司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使班?組成員真正?領(lǐng)會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標(biāo)，努力向?新的方向邁?進(jìn)。2、?不斷參加班?組長培訓(xùn)。?車間班組長?的責(zé)任直接?影響車間的?工作績效，?因此，在_?_年的班組?建設(shè)中我首?先強(qiáng)化自身?的帶頭作用?。加強(qiáng)班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)（范本?），同時為?班組成員團(tuán)?隊學(xué)習(xí)的機(jī)?會，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?1、充分?利用周二安?全例會時間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。積極配合?質(zhì)量管理部?門對車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?四、現(xiàn)場管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳貫徹?“5s”活?動，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進(jìn)行消化，?避免了原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?改造。1?、分別對一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行了改造，?降低了工人?勞動強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改進(jìn)?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本??？傊?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：1?、安全管理?力度不夠。?安全操作制?度不健全，?安全培訓(xùn)不?到位，檢查?不到位，有?好多時候，?由于我們的?工作當(dāng)中勞?動量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴(yán)?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應(yīng)該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，對存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的，我們將?嚴(yán)肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)任?人。2、?安全隱患整?改及時不徹?底。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為這?樣會降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅決?不折不扣的?進(jìn)行整改，?并安排整改?責(zé)任人限期?整改。對整?改不徹底的?，嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任人?。3、違?章操作的幾?乎沒有處理?過。在工作?過程中，有?好多操作沒?有嚴(yán)格按照?操作規(guī)程操?作，但是當(dāng)?時又沒有發(fā)?生安全事故?，所以大多?只是口頭批?評，而沒有?嚴(yán)肅處理。?現(xiàn)在想來，?這是安全隱?患的重中之?重。象前段?時間一名操?作工違章操?作，作業(yè)完?成后，直接?從___米?高的地方跳?下，造成足?跟撕裂。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?4、安全標(biāo)?志仍不夠健?全。到目前?為止，東西?兩個廠子，?我自己簡單?的找了找，?發(fā)現(xiàn)像高空?作業(yè)、高溫?作業(yè)、高壓?作業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限期?解決。二?、生產(chǎn)、成?本方面：因?簡單追求產(chǎn)?量，使有時?個別班組為?了當(dāng)班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個別班組?以清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交接?為由，采取?應(yīng)付投料的?方法，造成?下個班次的?產(chǎn)量降低。?這一點(diǎn)對我?作為管理者?來說確實(shí)是?個頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場的時間?，以保證交?班工作的正?常進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?投料的班組?，嚴(yán)厲處罰?班組長，或?者扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)備帶?病工作。個?別班組在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時，沒有及?時進(jìn)行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時?間轉(zhuǎn)移到了?下一個班次?，并延長了?維修時間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡?單的小故障?應(yīng)