2023年高速公路上半年總結(jié)

第7頁共7頁2023年?高速公路上?半年總結(jié)?___年上?半年，__?_分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子帶領(lǐng)?全體干部職?工，在交通?廳黨組和省?公司董事會?、黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞“?提高管理水?平、提高員?工素質(zhì)、提?高征收能力?、提高社會?形象”四個?方面，以“?團結(jié)、務(wù)實?、能干事、?干成事”為?基調(diào)，開展?了較有成效?的工作，取?得了一定的?成績，__?_年上半年?的工作概括?為“六種基?本工作、五?項主要做法?、八點工作?計劃”，高?速公路上半?年總結(jié)。?一、上半年?主要工作回?顧（一）?加強領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)_?__公司領(lǐng)?導(dǎo)班子是一?個團結(jié)、能?打硬仗的班?子，___?年公司在全?體干部職工?的共同努力?下，一舉奪?得第一季度?勞動競賽金?杯和兩個單?項第一名，?兩個單項第?二名，一個?最佳收費站?、一個最佳?超限站的榮?譽。___?月初，各公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?進行調(diào)整，?___公司?更是以“班?子團結(jié)大如?天”作為各?項工作開展?的根本，班?子成員之間?坦誠相見，?團結(jié)協(xié)作，?凡事講民主?、講紀律、?講兼容，公?司上下團結(jié)?一心，擰成?一股繩，形?成了干事創(chuàng)?業(yè)的新氛圍?。（二）?抓住關(guān)鍵，?開展六種基?本工作1?、征收工作?：堅持“打?逃”不放松?，多種舉措?促增收截?止___月?___日，?___分公?司所轄高速?公路收費站?共征收通行?費___萬?元，完成年?計劃任務(wù)_?__億元的?___％。?所轄干線公?路收費站共?征收通行費?___萬元?，完成年計?劃任務(wù)__?_萬元的_?__％。征?收任務(wù)沒有?半數(shù)完成的?原因，主要?在于兩個方?面，一是“?日南高速”?開通帶來的?影響，原來?去___在?蘭考站下路?的重型貨車?，全部直達?日南高速豫?魯界收費站?，導(dǎo)致蘭考?收費站一天?的通行費，?由原來的最?高___多?萬元下降到?___多萬?多元；二是?由于___?周邊高速公?路網(wǎng)的逐漸?形成，造成?行駛國道的?車輛減少，?加上偷逃費?現(xiàn)象仍然存?在，造成3?10收費站?收入有所下?降。針對?這種情況，?___公司?上半年征收?工作重點在?“打擊逃漏?費”方面開?展工作，緊?密聯(lián)系當?shù)?公安部門，?每打擊一輛?逃費車，對?參與打逃的?公安干警個?人，給予一?定的經(jīng)濟數(shù)?額，保持了?打逃的恒久?積極性。截?止___月?___日，?___分公?司共打擊偷?逃通行費車?輛___輛?，拘留司機?、車主__?_人，挽回?通行費__?_萬余元，?有力地打擊?了逃漏費行?為，挽回了?通行費流失?，凈化了收?費環(huán)境。?2、路政工?作：成立路?警聯(lián)合執(zhí)法?大廳，探索?路警聯(lián)合新?模式路政?工作巡邏里?程___萬?公里，處理?交通事故_?__起，收?回路產(chǎn)__?_萬余元，?索___%?，結(jié)案率_?__%。超?限站共檢測?疑似超限車?輛___輛?，卸貨__?_噸。超限?超載率由_?__年同期?的___%?下降到目前?的___%?。___?分公司在路?政工作中努?力探索了一?個路警聯(lián)合?新模式，以?路政二大隊?為試點，和?高速交警共?同成立了聯(lián)?合行政執(zhí)法?大廳，對事?故處理和路?產(chǎn)索賠進行?一站式服務(wù)?，使事故司?機在同一大?廳能“簡潔?、方便、快?捷”辦理完?各種手續(xù)，?避免司機在?路政、交警?兩個部門來?回奔走，提?高處理事故?案件的效率?，得到了省?公安廳楊元?偉副廳長和?省公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?3、養(yǎng)護工?作：管養(yǎng)分?離，協(xié)作一?致按照省?公司養(yǎng)護改?革“管養(yǎng)分?離”的體制?，我們和通?瑞養(yǎng)護公司?共同加強管?養(yǎng)，現(xiàn)場研?制方案，上?半年完成坑?槽處理__?_平方米，?邊溝、涵洞?清淤134?1立方米，?更換校正護?欄立柱__?_噸，更換?護欄板__?_噸，維修?刺絲網(wǎng)__?_噸。路面?完好率達_?__%。近?幾天連續(xù)暴?雨，___?公司迅速成?立了公司巡?查組和三個?搶險隊，冒?雨深入到一?線解決暴雨?引發(fā)的各種?突發(fā)問題，?經(jīng)過連續(xù)奮?戰(zhàn)，保證了?過往車輛在?___公司?的所轄路段?、站點能夠?正常安全通?行。4、?黨工團及精?神文明工作?：圍繞爭創(chuàng)?“文明示范?路”緊密開?展___?年上半年，?___分公?司黨、工、?團等部門在?加強___?建設(shè)和完善?制度建設(shè)的?同時，把主?要工作放在?積極開展爭?創(chuàng)“文明示?范路”活動?，成立了領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)，確?定了指導(dǎo)思?想、創(chuàng)建目?標、標準、?措施、實施?方案。公司?同時積極響?應(yīng)省公司“?企業(yè)文化年?”的號召，?成立書畫中?心，上半年?共開展兩次?書畫名家筆?會，創(chuàng)作書?畫作品幾十?余幅，有些?已經(jīng)發(fā)表在?國家及省內(nèi)?刊物上，這?些都成為了?___分公?司文化資源?的寶貴財富?，也成為踐?行“企業(yè)文?化年”號召?的有力舉措?。5、紀?檢監(jiān)察工作?：擴充監(jiān)察?人員力量，?調(diào)整收費員?崗位再分配?為增強監(jiān)?察隊伍力量?，公司在機?關(guān)編制有限?的情況下，?重點考慮監(jiān)?察工作，從?其它科室抽?調(diào)政治素質(zhì)?高、業(yè)務(wù)能?力強的__?_名骨干，?有力促進了?稽查力度和?效能。__?_年上半年?共開展稽查?活動___?余次，行程?近三萬公里?，查處違規(guī)?行為___?起，處理違?規(guī)人員__?_人次。為?避免員工在?工作中出現(xiàn)?___錯誤?，公司將各?收費站收費?人員進行局?部調(diào)整，重?新分配崗位?，預(yù)見性的?保護職工“?不濕鞋”，?將工作做在?前面。我?公司還積極?聯(lián)系___?省第一監(jiān)獄?，引橋搭線?，使省公司?和___省?第一監(jiān)獄結(jié)?成共建對子?，建立了省?公司的警示?教育基地，?服刑犯人現(xiàn)?身說法，進?行警示教育?，對參加警?示教育的人?員產(chǎn)生很大?觸動，對黨?風廉政建設(shè)?起到了很好?的推動作用?。6、運?維工作：?為征收服務(wù)?，變被動為?主動（三?）舉辦四期?職工培訓(xùn)，?隊伍風貌明?顯提高_?__分公司?是一個運營?管理十多年?的老單位，?廣大職工長?期工作在一?線，工作簡?單，勞動單?一，特別是?近年來，社?會___力?強，職工壓?力大，工作?擔子重，失?去很多學(xué)習?充電和溝通?交流的機會?。為此，_?__分公司?從“換環(huán)境?、抓學(xué)習、?強素質(zhì)、提?風貌”的思?路出發(fā)，在?中牟___?指揮學(xué)校對?全體___?名職工分四?期進行了全?封閉培訓(xùn)。?使職工在文?化、業(yè)務(wù)技?能、綜合素?質(zhì)等方面的?能力明顯提?高，達到了?相互學(xué)習、?交流經(jīng)驗、?互相促進的?目的，收到?了預(yù)期效果?。（四）?排除萬難，?做好服務(wù)區(qū)?征地工作?根據(jù)上級部?屬，對全省?包括___?服務(wù)區(qū)在內(nèi)?的___個?服務(wù)區(qū)進行?擴建新建，?___分公?司成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，設(shè)專?人專職進行?___服務(wù)?區(qū)擴建工作?的征地、手?續(xù)報批等事?宜。與兄弟?公司相比，?___服務(wù)?區(qū)征地工作?進展不是很?快，主要原?因是由于_?__市面臨?鄭汴一體化?建設(shè)，土地?價格成倍上?漲，加上農(nóng)?民法律意識?普遍增強，?不可能政策?性強制征地?，造成__?_服務(wù)區(qū)征?地地價較高?。___分?公司本著為?高發(fā)公司節(jié)?省經(jīng)費的原?則，克服重?重困難，邀?請___市?政府主抓交?通的席建國?副市長、交?通局、土地?局、金明區(qū)?、水稻鄉(xiāng)的?多家單位負?責人，頂住?壓力，費盡?周折，多次?在市政府召?開征地協(xié)調(diào)?會，多次現(xiàn)?場勘察做工?作，促進服?務(wù)區(qū)擴建征?地工作順利?進行。（?五）叫響“?三個服務(wù)”?，做好三項?事情__?_分公司日?常工作本著?“為地方黨?委政府服務(wù)?、為沿線人?民群眾服務(wù)?、為過往司?乘人員服務(wù)?”的宗旨。?一是在__?_站建立“?貴賓接待室?”，方便了?___市委?、市政府接?待國內(nèi)外賓?朋，小細節(jié)?中，體現(xiàn)著?大形象。二?是大力開展?“服務(wù)沿線?村莊”活動?，公司人員?多次到沿線?村莊深入調(diào)?查，解決了?農(nóng)民生產(chǎn)通?道積水、生?產(chǎn)通道無法?通過大型收?割機等實際?困難，并通?過散發(fā)宣傳?單、講座等?方式，向村?民宣傳在高?速公路行走?、放牧的危?險性，提高?了群眾的交?通安全意識?；同時也加?強了高速公?路沿線兩側(cè)?隔離柵、刺?絲網(wǎng)的完好?率。三是積?極主動服務(wù)?于過往司乘?人員。上半?年___月?份，中央電?視臺、__?_電視臺、?大河報、_?__電視臺?、汴梁晚報?等___家?新聞媒體，?對___分?公司在大雪?封路、天寒?地凍的天氣?對被堵受困?的過往司乘?人員免費提?供用餐、休?息場所、娛?樂設(shè)施等服?務(wù)，體現(xiàn)出?___公司?“以人為本?、服務(wù)社會?”的管理理?念的事跡予?以了大幅正?面報道。?二、上半年?工作中存在?的問題一?是績效工資?問題。就目?前通行費收?入完成情況?來看，由于?“日南高速?”的開通及?___周邊?高速公路網(wǎng)?逐漸形成等?客觀原因，?加之今年_?__月份鄭?汴快速通道?的開通，完?成全年征收?任務(wù)難度較?大。而通行?費收入的多?少直接影響?到職工的績?效工資，目?前我公司的?績效工資在?全省排在倒?數(shù)一二位，?績效工資的?持續(xù)降低勢?必會影響職?工工作的積?極性。希望?省公司可否?調(diào)整我公司?通行費任務(wù)?或調(diào)整績效?工資系數(shù)，?從而提高職?工工作積極?性，更好地?完成通行費?任務(wù)。二?是中層干部?培訓(xùn)問題。?中層干部是?企業(yè)中執(zhí)行?力的具體體?現(xiàn)，以目前?情況來看，?中層干部雖?然在長期工?作中積累了?一定的經(jīng)驗?，具有一定?的管理水平?，但據(jù)公司?的快速發(fā)展?需要還存在?一定的差距?，綜合能力?有待提高，?希望省公司?能夠有一個?對中層干部?的培訓(xùn)系統(tǒng)?，增加學(xué)習?充電的機會?，拓寬視野?、提高素質(zhì)?。三、下?半年工作計?劃___?分公司決心?在___年?下半年重點?在“用好兩?個載體，解?決兩大問題?，提高兩種?能力，實現(xiàn)?兩個目標”?八個方面開?展工作：?1、用好兩?個載體：即?文明示范路?、企業(yè)文化?年以“文?明示范路”?為努力方向?，通過抓班?子建設(shè)達到?“講紀律、?講團結(jié)、講?兼容”的效?果，通過帶?隊伍達到“?抓規(guī)范、抓?素質(zhì)、抓廉?政”的效果?，從而爭先?進、爭一流?、爭創(chuàng)文明?示范路，使?公司管理水?平上升到一?個全新的層?次。圍繞?“企業(yè)文化?年”這一有?效載體，通?過大力開展?“全員健身?活動”，_?__日常性?鍛煉、階段?性比賽，調(diào)?節(jié)廣大職工?由于長期工?作單一、迎?檢多壓力大?身心疲憊的?狀態(tài)。2?、解決兩大?問題：即養(yǎng)?護效能問題?、職工住房?問題下半?年，我公司?要聯(lián)合通瑞?養(yǎng)護公司、?省公司養(yǎng)護?部，召開一?個養(yǎng)護工作?座談會，按?照李慶瑞副?廳長、王金?山董事長的?有關(guān)要求，?進一步解決?___轄段?路面、綠化?、邊坡等事?宜，并就如?何解決養(yǎng)護?體制限制、?施工隊伍缺?少、技術(shù)力?量薄弱等問?題作進一步?探討，擬定?解決問題的?方案。_?__公司作?為一個開通?十多年的老?單位，原來?___分局?時期修建的?職工住房，?早已不能滿?足目前職工?較多的需要?，___分?公司將在下?半年努力運?作此事，解?決這一運營?多年來的老?問題，作為?一個長期工?作列入日程?。3、提?高兩種能力?：即業(yè)務(wù)能?力和管理能?力業(yè)務(wù)能?力。繼續(xù)通?過開展打擊?逃漏費、提?高服務(wù)質(zhì)量?、路警聯(lián)合?保通、__?_應(yīng)急處理?、電子科技?化管理監(jiān)控?、高效率養(yǎng)?護等，進一?步提高通行?費征收、高?速公路快捷?安全通行等?業(yè)務(wù)綜合能?力。管理?能力。主要?是對中層管?理人員進行?集中培訓(xùn)，?將___月?份定為“培?訓(xùn)月”，對?不同崗位的?中層干部進?行不同層面?，不同重點?的培訓(xùn)，吸?納新知識，?拓寬視野，?使中層干部?的管理能力?和素質(zhì)極大?推進一步。?4、實現(xiàn)?兩個目標：?