2023年公司半年總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司半年總?結(jié)報(bào)告各?位同事、各?位戰(zhàn)友，各?位精英、各?位高管:?__年在誠(chéng)?惶誠(chéng)恐中到?來(lái)，半年時(shí)?間，國(guó)際國(guó)?內(nèi)經(jīng)歷了許?多自然災(zāi)害?等大事，我?們的祖國(guó)依?然以她東方?的雄姿屹立?東方、以她?前所未有的?魄力___?與各強(qiáng)國(guó)之?間，游刃有?余的處理好?了周邊國(guó)家?的（范本）?事務(wù)，巧妙?的處理好了?人民幣升值?的事情;快?速而穩(wěn)妥的?安排了__?_玉樹地震?及洪水等其?它災(zāi)害的問(wèn)?題;世博更?以她特殊的?姿態(tài)向世人?展示祖國(guó)的?強(qiáng)大。我們?公司也平穩(wěn)?的走過(guò)了_?_年大半年?，其間取得?了許多成績(jī)?，也得到了?許多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，今天在?蘇州這個(gè)美?好的地方召?開半年工作?會(huì)議，也是?我們公司開?始發(fā)展的表?現(xiàn)，下面我?想從幾個(gè)方?面說(shuō)說(shuō)。?首先談公司?方面所取的?成績(jī)：一?、公司逐漸?制度化，由?創(chuàng)業(yè)階段向?發(fā)展階段擴(kuò)?展__年?，公司首先?是財(cái)務(wù)制度?上的完善，?規(guī)范了公司?財(cái)務(wù)開支的?程序，減小?了因管理造?成損失的風(fēng)?險(xiǎn)，盡量規(guī)?避了上半年?大量資金投?入的緊張;?材料部門，?制定了采購(gòu)?和月結(jié)算制?度，合約部?門，制定了?統(tǒng)一的內(nèi)部?簽證、結(jié)算?表格，勞務(wù)?合同進(jìn)行項(xiàng)?目交底;員?工實(shí)行了自?我評(píng)分與項(xiàng)?目、公司綜?合考評(píng)相結(jié)?合的制度。?二、新陳?代謝、新老?更替，公司?在人才儲(chǔ)備?上下大功夫?。__年?__月止，?公司走了一?批人，有因?犯錯(cuò)誤的、?有因勝任不?了工作的、?有吃不了公?司節(jié)奏及項(xiàng)?目要求的、?也有帶著情?緒的，但公?司更多的引?進(jìn)一大批新?鮮血液，目?前情況看，?他們有開始?閃閃發(fā)光的?，(無(wú)錫蔣?工、蘇州馬?工，大學(xué)生?的引進(jìn)是公?司上半年來(lái)?的亮點(diǎn)，這?一方面是公?司對(duì)社會(huì)的?貢獻(xiàn)，另一?方面說(shuō)明人?才儲(chǔ)備是公?司的一個(gè)戰(zhàn)?略，誠(chéng)然，?大學(xué)生是零?起點(diǎn)，故需?要我們公司?擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)?和引導(dǎo)他們?的責(zé)任。同?時(shí)公司以后?在人才選用?上盡量專業(yè)?負(fù)責(zé)人選用?專業(yè)人才，?專才專用，?人人盡其用?。三、勞?務(wù)分包逐漸?走專業(yè)化。?長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)?樓、無(wú)錫古?運(yùn)河項(xiàng)目的?勞務(wù)改革是?成功的，這?種成功我們?將推廣，最?求公司利益?的最大化。?四、公司?文化開始形?成__年?公司開始對(duì)?員工體檢、?專業(yè)培訓(xùn)等?活動(dòng)，這樣?的活動(dòng)以后?我們將更加?豐富更加完?善。再次?談__年上?半年所存在?的問(wèn)題：?1材料部門?：材料是?占項(xiàng)目成本?的___%?，深感其重?要，但是材?料部門在各?項(xiàng)目材料采?購(gòu)價(jià)格上的?透明性、比?較性、信息?性、采購(gòu)商?信息平臺(tái)不?完善，迫切?改善。項(xiàng)目?管理上，計(jì)?劃與使用脫?節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控?制力度不夠?，收料程序?需加強(qiáng)監(jiān)控?，勞務(wù)合同?不明確;部?分材料采購(gòu)?不及時(shí)，庫(kù)?管制度上急?需加強(qiáng)。?2合約部門?：合同交?底要及時(shí)及?全面，勞務(wù)?及分包簽證?及結(jié)算不購(gòu)?及時(shí)。勞務(wù)?合同的簽訂?逐步要求項(xiàng)?目管理人員?參與。3?工程部門：?野蠻施工?在有些項(xiàng)目?尤為突出，?施工時(shí)管理?人員沒(méi)有預(yù)?控性，加之?責(zé)任心不購(gòu)?，留下很多?后患，給公?司造成了很?多很大的損?失，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)?目存在過(guò)，?龍湖項(xiàng)目出?現(xiàn)了，成本?意思比較差?，重復(fù)施工?、無(wú)用施工?現(xiàn)象任然不?少。去年的?半年會(huì)上我?講了其中一?點(diǎn)是：端正?心態(tài)、擺正?位置;強(qiáng)化?職業(yè)道德、?追求職業(yè)精?神，廉潔高?效的工作，?但是在某些?項(xiàng)目還是存?在很嚴(yán)重的?問(wèn)題，從上?到下沒(méi)有責(zé)?任心，工程?進(jìn)度是隨機(jī)?和隨便的，?沒(méi)有施工節(jié)?點(diǎn)、沒(méi)有跟?蹤檢查、沒(méi)?有上下班制?度，在想當(dāng)?然中過(guò)和尚?日子。根本?控制和協(xié)調(diào)?不了勞務(wù)和?分包，被人?牽著鼻子走?，這表明除?了能力外更?能說(shuō)明的是?承擔(dān)不起責(zé)?任，沒(méi)有踏?下心來(lái)把事?情做好，同?事們，公司?把項(xiàng)目委托?給各位，靠?的是我們的?責(zé)任啊，這?是重任，但?更多的是信?任，是其它?國(guó)企和私企?所沒(méi)有而我?們公司所特?有的一種一?家人的情緣?啊。我們沒(méi)?有理由不管?好啊，承擔(dān)?起責(zé)任來(lái)，?為自己為公?司立住腳，?打造更大的?空間;如方?定，你來(lái)自?勞務(wù)有吃苦?勤勞的精神?，有經(jīng)驗(yàn)，?但項(xiàng)目把四?標(biāo)段給你，?你就要流汗?水，表現(xiàn)出?來(lái)，有些項(xiàng)?目還有處處?打小算盤，?盤算勞務(wù)、?分包，希望?甚而要求他?們請(qǐng)吃請(qǐng)送?，各位高管?，你們是公?司的主流，?是公司寄托?大家共謀發(fā)?展、共謀進(jìn)?步，這種寄?托是不是_?__月、不?是一年、公?司更多的是?希望大家在?這里生根，?落腳。公司?在為改善我?們的生活而?努力，同時(shí)?也在謀劃更?遠(yuǎn)大的舞臺(tái)?供我們的下?輩們選擇，?我這里又忍?不住講講合?約部的于經(jīng)?理，她的勤?勞是大家所?公認(rèn)的，也?許大家還不?知道他的廉