廣西灌區(qū)續(xù)建及節(jié)水改造工程監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

目錄一、形式評審自審表二、主要內(nèi)容（一）監(jiān)理工程概況（二）監(jiān)理服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理目標(biāo)（三）監(jiān)理機構(gòu)及資源配備（四）監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度（五）工程質(zhì)量控制措施（六）工程進度控制措施（七）工程投資控制措施（八）工程安全生產(chǎn)控制措施（九）合同管理措施（十）信息管理措施（十一）組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施：（十二）對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解及對策（十三）需進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的控制措施一、形式評審自審表序號審查因素審查標(biāo)準(zhǔn)審查結(jié)果引用的證明材料對對應(yīng)頁碼1投標(biāo)文件的簽字蓋蓋章符合第２章投標(biāo)人人須知第款規(guī)規(guī)定符合2投標(biāo)文件格式符合第5章投標(biāo)文文件格式的要要求符合4投標(biāo)文件份數(shù)符合第２章投標(biāo)人人須知第款規(guī)規(guī)定符合5投標(biāo)文件印刷與裝裝訂符合第２章投標(biāo)人人須知第款規(guī)規(guī)定符合6投標(biāo)文件的外觀投標(biāo)文件不能因字字跡潦草、模模糊、無法辨辨認而導(dǎo)致無無法確認服務(wù)務(wù)期、人員進進場計劃等關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容符合二、主要內(nèi)容一、監(jiān)理工程概況（一）工程名稱:xx市xxxxxx縣xx區(qū)2012年續(xù)建配套與節(jié)水改造工程（二）工程地點：xx市xx縣（三）招標(biāo)人：xxxxxx縣xx水利工程管理處（四）招標(biāo)代理人：xx有限公司（五）建設(shè)規(guī)模：根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-2000）的規(guī)定，xx區(qū)設(shè)計灌溉面積為31.14萬畝，為大型灌區(qū)。西左干渠、西右干渠的設(shè)計引用流量分別為2.13m3/s和3.1m3/s，東南干渠設(shè)計引用流量為6.5m3/s，根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）的規(guī)定，本工程各干渠及附屬建筑物工程等別為Ⅳ級，干渠均按4級渠道進行建設(shè)，重建、新建的跨渠農(nóng)用機耕橋按汽車——10級荷載設(shè)計，人行便橋荷載按3.0KN/m2設(shè)計。（六）資金來源：中央財政（七）建設(shè)工期：12個月二、監(jiān)理服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理目標(biāo)（一）監(jiān)理服務(wù)范圍xx市xxxxxx縣xx區(qū)2012年續(xù)建配套與節(jié)水改造工程施工全過程監(jiān)理。（二）監(jiān)理目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：工程造價控制在施工承包合同以內(nèi)，力爭節(jié)約。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：達到施工承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)，力爭達到優(yōu)良。3、進度控制目標(biāo)：達到施工承包合同的總工期要求。4、安全控制目標(biāo)：杜絕群死、群傷的重特大事故發(fā)生，力爭避免和減少較大事故的發(fā)生。5、水土保持與環(huán)境保護控制目標(biāo)：達到水行政部門批準(zhǔn)的水保、環(huán)保驗收要求。6、工期：12個月。（三）服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進行工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、水保、環(huán)保和協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)管理，使工程建設(shè)按施工合同目標(biāo)順利進行。本合同監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、設(shè)計方面(1）核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。(2）主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。(3）協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。(4）審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進行研究。(5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2、采購方面(1)協(xié)助委托人進行采購招標(biāo)。(2)協(xié)助委托人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。(3)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3、施工方面（1）協(xié)助委托人進行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。（2）全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。（3）督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。（4）審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。（5）審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。（6）進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。（7）施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。(8)資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。(9)施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。(10)協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。(11)按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。(12)檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。(13)監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。(14)按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。(15)其他相關(guān)工作。(四)監(jiān)理工作依據(jù)及原則1、監(jiān)理工作依據(jù)（1）本合同適用的規(guī)章制度(包括但不限于)：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國合同法》《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本(GF-2000-0211)》《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員資格管理辦法》《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部令第28號)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部第16號令)《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》(建設(shè)部第102號令)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》(DL/T5111-2000)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》(水利部令第29號)（2）遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范主要有(但不限于此)：《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5389-2007《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5099-1999《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002《水電水利工程模板施工規(guī)范》DL/T5110-2000《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82《鋼筋焊接及規(guī)范》JGJ18-96《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-89《水利水電工程量計算規(guī)定》DL/T5089-1999《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-93《混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程》CECS40-92《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》SL277-2002《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5148-2001SL62-94《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定(試行)》SDl20-84《水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5194-2001《水利水電工程噴錨支護施工規(guī)范》DL/T5181-2003《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》SL18-2004《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-2000）《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）（3）試驗規(guī)程《水工混凝土試驗規(guī)程》SD105-82《土工試驗規(guī)程》SL237-1999《水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程》SL31-2003《水工混凝土砂石骨料試驗規(guī)程》DL/T5151-2001《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB1499.1-2008《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2-2007《金屬拉伸試驗方法》GB228-87《金屬彎曲試驗方法》GB232-88《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲》GB/T5223-2002（4）評定與驗收規(guī)程《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》SDJ249-88《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2003《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(試行)SL176-96《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2007《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》DL/T5115-2000《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2008《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》（水利部水辦【2005】480號）《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》（水利部令第30號）《水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范》SL381-2007《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》DL/T5018-94（5）其他依據(jù)性文件本工程監(jiān)理招標(biāo)文件：《xx市xxxxxx縣xx區(qū)2012年續(xù)建配套與節(jié)水改造工程》(GCJSGQJL2012-01)。本建設(shè)項目設(shè)計合同文件及各階段設(shè)計文件本建設(shè)項目施工、設(shè)備與材料采購等合同文件監(jiān)理合同文件三、監(jiān)理組織機構(gòu)及資源配備（一）項目監(jiān)理機構(gòu)方框圖桂林市恭城瑤族自治縣峻山灌區(qū)2012年續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目監(jiān)理部桂林市恭城瑤族自治縣峻山灌區(qū)2012年續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目監(jiān)理部咨詢專家組咨詢專家組總監(jiān)理工程師合同造價工程師測量兼安全工程師水工兼試驗工程師合同造價工程師測量兼安全工程師水工兼試驗工程師監(jiān)理員監(jiān)理員（二）項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置1、項目監(jiān)理部是我公司派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為公司履行合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同、工程監(jiān)理合同要求開展工作。2、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，副總監(jiān)理工程師按其責(zé)任分工協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；監(jiān)理專業(yè)組長負責(zé)組織協(xié)調(diào)本監(jiān)理專業(yè)組監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，在本監(jiān)理專業(yè)組范圍內(nèi)的工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，監(jiān)理工程師在其職責(zé)范圍內(nèi)有監(jiān)理簽證權(quán)，專業(yè)工程師、監(jiān)理員在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對監(jiān)理專業(yè)組長或監(jiān)理工程師負責(zé)，總監(jiān)、監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、監(jiān)理員常駐施工現(xiàn)場。（三）監(jiān)理人員進場計劃根據(jù)招標(biāo)文件工期計劃，對項目監(jiān)理人員做如下安排（詳見監(jiān)理人員進場計劃橫道圖）監(jiān)理人員進場計劃（橫道圖）進場時間崗崗位2012.122013.012013.022013.032013.042013.052013.062013.072013.082013.092013.102013.11總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師水工兼測量監(jiān)理工工程師安全兼試驗監(jiān)理工工程師質(zhì)量評定員證見證人員（四）擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置1、辦公與生活設(shè)置設(shè)施配置序號設(shè)施設(shè)備名稱型號規(guī)格制造商購置年份新舊程度現(xiàn)在何處一辦公生活設(shè)施1臺式計算機LenovoLenovo2012年新待購2筆記本電腦LenovoLenovo2012年新待購3打印機HPHP2012年新待購4數(shù)碼相機SONYSONY2012年新待購5辦公桌椅/2012年新待購6文件柜/2012年新待購7住宿用品/2012年新待購8辦公用房80m2/新待購9職工宿舍120m2/新待購10炊具/2012年新待購11餐具/2012年新待購二通訊設(shè)備1傳真TCLTCL2012年新待購三交通工具1交通車長城越野車2011年舊公司四現(xiàn)場常用檢測設(shè)備備1全站儀南方2012年新待購3對講機新待購4混凝土坍落度測試試儀通用2012年新待購5混凝土坍落度2012年新待購6混凝土含氣量測試試儀QGC-12012年新待購7水灰比測定儀2012年新待購8烘箱101A-22012年新待購9混凝土加速養(yǎng)護箱箱ACW-452012年新待購10砂漿試模（三聯(lián)）邊長70.7mmm2012年新待購11混凝土抗壓試模L1502012年新待購12電子天平2012年新待購13磅秤2012年新待購14環(huán)刀2012年新待購15焊縫檢查尺2012年新待購16鋼板尺2012年新待購四、監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度（一）監(jiān)理工作程序協(xié)助委托人與承建單位簽訂施工承包合同參與合同談判協(xié)助委托人發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助委托人組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助委托人召開標(biāo)前會和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助委托人審查投標(biāo)單位資質(zhì)委托人向初選承建單位發(fā)邀請招標(biāo)書協(xié)助委托人編制招標(biāo)文件協(xié)助委托人調(diào)查承建單位業(yè)務(wù)及其名譽協(xié)助委托人與承建單位簽訂施工承包合同參與合同談判協(xié)助委托人發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助委托人組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助委托人召開標(biāo)前會和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助委托人審查投標(biāo)單位資質(zhì)委托人向初選承建單位發(fā)邀請招標(biāo)書協(xié)助委托人編制招標(biāo)文件協(xié)助委托人調(diào)查承建單位業(yè)務(wù)及其名譽協(xié)助委托人編制招標(biāo)工作計劃和細則協(xié)助委托人編制招標(biāo)工作計劃和細則法律、法規(guī)、上級主管部門文件、設(shè)計文件、施工規(guī)劃及概算等法律、法規(guī)、上級主管部門文件、設(shè)計文件、施工規(guī)劃及概算等提出調(diào)查意見提出調(diào)查意見提出調(diào)查意見提出調(diào)查意見協(xié)助委托人準(zhǔn)備資料及談判要協(xié)助委托人準(zhǔn)備資料及談判要點（二）監(jiān)理工作方方法1、監(jiān)理的服務(wù)宗旨xx市xxxxxxx縣xx區(qū)2012年續(xù)建配套套與節(jié)水改造造工程項目建建設(shè)管理是一一個復(fù)雜、多多專業(yè)和多條條件綜合的系系統(tǒng)，要求工工程建設(shè)管理理者更多地以以定量而不僅僅是定性的、科科學(xué)分析而不不僅是依靠經(jīng)經(jīng)驗的、過程程追蹤而不僅僅是事后評價價的工作方式式，并著重于于采用系統(tǒng)分分析來充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理人員員的工程技術(shù)術(shù)和現(xiàn)場施工工管理的經(jīng)驗驗。為適應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理高起點、科科學(xué)、規(guī)范、高高效的要求，監(jiān)監(jiān)理工作將堅堅持以“科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、求求實精神、服服務(wù)觀念”為監(jiān)理宗旨旨。工程監(jiān)理活動遵循循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則則和“公正、獨立立、自主”的監(jiān)理工作作原則，努力力促使工程承承包人與項目目監(jiān)理機構(gòu)“約束、控制制、反饋、完完善”機制的形成成，采用主動動控制為主、被被動控制為輔輔，兩種控制制相結(jié)合的動動態(tài)控制方法法實施工程建建設(shè)監(jiān)理，對對合同目標(biāo)進進行控制。同時，監(jiān)理機構(gòu)將將嚴(yán)格按照監(jiān)監(jiān)理合同明確確的工程監(jiān)理理服務(wù)范圍和和監(jiān)理內(nèi)容開開展監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。在監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理機構(gòu)將堅持持“為業(yè)主服務(wù)務(wù)、向業(yè)主負負責(zé)”的原則，正正確、充分而而謹(jǐn)慎地行使使發(fā)包人授予予的監(jiān)理權(quán)限限，認真履行行監(jiān)理義務(wù)，公公正地維護發(fā)發(fā)包人和承包包人的合法權(quán)權(quán)益。監(jiān)理機機構(gòu)將發(fā)揮公公司所擁有的的各類工程項項目監(jiān)理的資資源、項目管管理和工程技技術(shù)優(yōu)勢，通通過科學(xué)的管管理和工程技技術(shù)手段，促促使工程建設(shè)設(shè)合同預(yù)定的的質(zhì)量、進度度、合同支付付、施工安全全與施工環(huán)境境保護等各項項目標(biāo)的全面面實現(xiàn)，為發(fā)發(fā)包人提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效的的監(jiān)理服務(wù)工工作，使發(fā)包包人滿意。2、監(jiān)理工作方法現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對該該工程質(zhì)量控控制的總體要要求是：堅持持“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”、“工程建設(shè)、以以人為本”的方針，做做到“以單元工程程和工序過程程為基礎(chǔ)，對對工程質(zhì)量進進行程序化的的全過程控制制”。對可能影影響施工質(zhì)量量的所有因素素(設(shè)計、施工工方案和施工工技術(shù)、施工工組織與管理理、材料、設(shè)設(shè)備、施工人人員素質(zhì)、施施工環(huán)境等諸諸多因素)都要進行全全面控制；從從施工準(zhǔn)備開開始，到施工工過程，直至至工程竣工驗驗收的全部過過程進行控制制。以事前控制、主動動控制為主，同同時做好項目目目標(biāo)系統(tǒng)的的事中、事后后控制，通過過對項目的動動態(tài)管理使投投資、進度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)得以以實現(xiàn)。具體體可概括為“三三制”的控制措施施，即“三階段”控制、“三檢制”控制與“三層次”控制。（1）“三階段”控制：預(yù)預(yù)控、程控與與終控“預(yù)控”是事前控制，屬“主動控制”的內(nèi)容。通通過對施工承承包單位資質(zhì)質(zhì)的審查，設(shè)設(shè)計文件、圖圖紙的審核簽簽發(fā)，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和施工條條件的檢查，施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案措施的審查查，倉面工藝藝設(shè)計的審批批，質(zhì)量保證證措施制定等等進行控制?！俺炭亍笔鞘┕み^程中的質(zhì)質(zhì)量控制。通通過測量、試試驗、指令性性文件和旁站站等四種手段段，從施工放放樣的復(fù)測、原原材料和設(shè)備備的進場檢查查、隱蔽工程程的驗收簽證證、關(guān)鍵工序序的旁站監(jiān)理理到質(zhì)量缺陷陷的返工處理理等進行全過過程的控制?！敖K控”是工程驗收階段對對工程質(zhì)量的的總體控制。即即單位工程或或以合同項目目為基礎(chǔ)的標(biāo)標(biāo)段工程完工工之后、竣工工驗收之前，對對有關(guān)質(zhì)量方方面的測量資資料、質(zhì)檢報報表和抽檢成成果、驗收簽簽證等進行全全面系統(tǒng)的查查閱，對疑點點或漏檢部位位進行復(fù)檢或或補檢。（2）“三檢制”的控制“三檢制”是指施工工承建單位內(nèi)內(nèi)部的自檢制制度，即對工工序和單元工工程的檢查簽簽證。施工單單位在建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系和完善規(guī)章章制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實行“三檢制”，即施工作作業(yè)隊初檢、工工程處(所)復(fù)檢、單位位質(zhì)檢部門三三檢，三檢合合格后填寫有有關(guān)報表，報報監(jiān)理部組織織檢查驗收。（3）“三層次”的控制在督促施工承包單單位做好“自檢”工作的前提提下，充分運運用監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量檢查簽證證控制手段，對對工程項目進進行從單元工工程開始的，逐逐層次的(按單元工程程、分部工程程、單位工程程等區(qū)分)進行質(zhì)量認認證和質(zhì)量評評定工作。具具體按“三層次”進行控制。一般單元工程檢查查簽證，由施施工承包單位位質(zhì)檢機構(gòu)組組織進行，按按照“三檢制”的程序進行行自檢，自檢檢合格后，報報監(jiān)理單位審審查簽發(fā)合格格證。隱蔽工程、分部工工程驗收，由由施工承包單單位自檢合格格后，報監(jiān)理理單位，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織設(shè)計、地質(zhì)質(zhì)、施工、必必要時請業(yè)主主項目部有關(guān)關(guān)人員參加進進行聯(lián)合檢查查驗收簽證。階段(中間)驗收、單位工程驗驗收、合同項項目工程(即標(biāo)段工程)竣工(復(fù)工)驗收，由施施工承包單位位自檢(終檢)合格后，報報監(jiān)理單位審審查，經(jīng)監(jiān)理理單位初步驗驗收，最后報報業(yè)主，由相相應(yīng)的驗收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組或驗驗收委員會進進行驗收。3、工程施工質(zhì)量檢驗驗監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量檢檢測工作要點點監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量檢測測工作主要包包括檢測監(jiān)理理和監(jiān)理檢測測兩方面。（1）檢測監(jiān)理主要工工作包括：做好承包人檢測機機構(gòu)資質(zhì)審查查和合同認證證。承包人檢測質(zhì)量保保證體系，以以及其試驗室室的規(guī)模、人人員和設(shè)備配配置，承包人人的試驗設(shè)施施，試驗程序序和方法的審審查等。不定期檢查承包人人的檢測試驗驗室，核查試試驗室儀器、設(shè)設(shè)備配置情況況及儀器儀表表的率定和計計量檢驗的有有效性。（2）監(jiān)理檢測主要工工作包括：檢查各工程項目的的質(zhì)量是否符符合工程承建建合同文件(包括設(shè)計文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)程規(guī)范等）質(zhì)質(zhì)量檢測與評評定標(biāo)準(zhǔn)的要要求。督促承包人按承建建合同文件、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計技術(shù)要求求進行施工質(zhì)質(zhì)量檢驗。督促承包人按工程程承建合同、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計技術(shù)要求求做好控制測測量、放樣測測量和檢驗測測量。檢查和和復(fù)驗承包人人在施工過程程中的各項檢檢測成果。檢查承包人的試驗驗與質(zhì)檢工作作，審批其提提出試驗與檢檢驗報告和質(zhì)質(zhì)檢資料。按工程監(jiān)理合同和和業(yè)主規(guī)定，及及時向業(yè)主反反饋施工質(zhì)量量檢測成果和和報告。參與監(jiān)理工程項目目的工程質(zhì)量量檢測、階段段驗收和合同同工程項目完完(竣)工驗收、并并做好承包人人驗收報告中中質(zhì)量檢測成成果的預(yù)審預(yù)預(yù)驗。發(fā)包人授權(quán)的其他他監(jiān)理檢測工工作。4、監(jiān)理質(zhì)量檢測控制制技術(shù)措施要要點（1）考慮到本工程的特特性，現(xiàn)場材材料試驗較多多，耗時較長長，質(zhì)量控制制要求高，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)必須須對承包人的的檢驗進行全全過程的監(jiān)理理。（2）針對工程不同施工工內(nèi)容，采用用不同的質(zhì)量量檢驗方法。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對建建筑材料及混混凝土強度試試驗進行平行行檢測。（4）為確保工程的安全全運行和達到到一流質(zhì)量水水平，在質(zhì)量量控制中，要要堅持針對性性檢測原則；；在質(zhì)量驗收收中，要堅持持代表性原則則和隨機抽樣樣原則，力求求全面反映工工程的真實質(zhì)質(zhì)量情況。（5）監(jiān)理檢測應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的獨獨立性和公正正性，真實反反映工程建設(shè)設(shè)的質(zhì)量狀況況，為工程驗驗收和業(yè)主決決策提供科學(xué)學(xué)和準(zhǔn)確的信信息。（6）對重要檢測項目，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的檢檢測頻率應(yīng)不低于技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定和設(shè)計要求求。5、施工質(zhì)量缺陷與施施工事故處理理如果在本工程的施施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)將按按如下的程序序進行處理：：（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以正式文函函或書面指令令的形式通知知承包人停止止質(zhì)量缺陷部部位以及與其其有關(guān)聯(lián)的部部位和工序的的施工，必要要時指令承包包人采取緊急急措施進行防防護，防止事事故擴大，同同時立即報告告業(yè)主。（2）承包人應(yīng)按照監(jiān)理理工程師的指指令，在監(jiān)理理工程師的組組織和參與下下，盡快對質(zhì)質(zhì)量事故進行行全面、詳細細、準(zhǔn)確、客客觀的調(diào)查，明明確事故的范范圍、缺陷程程度、事故性性質(zhì)、對工程程的影響和嚴(yán)嚴(yán)重程度等，監(jiān)監(jiān)理工程師也也應(yīng)獨立地進進行事故的調(diào)調(diào)查。事故調(diào)調(diào)查完成后，應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)理工工程師提交事事故報告，說說明：與質(zhì)量事故有關(guān)的的過程情況；；質(zhì)量事故的詳細情情況，包括發(fā)發(fā)生的時間、地地點、部位、性性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展變化情況況和可能的趨趨勢預(yù)測；事故調(diào)查獲得的有有關(guān)數(shù)據(jù)和資資料；是否需要采取臨時時防護措施；；質(zhì)量事故的原因初初步分析與判判斷；質(zhì)量缺陷補救或處處理的建議方方案；事故涉及的有關(guān)人人員和責(zé)任情情況。（3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織設(shè)計、施工工和業(yè)主現(xiàn)場場代表，必要要時邀請權(quán)威威專家進行事事故原因分析析，正確判斷斷事故原因。（4）在進行事故原因分分析和充分分分析論證的基基礎(chǔ)上，本著著安全可靠、不不留隱患、滿滿足工程的功能和和使用要求、技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟合理等原原則，研究制制訂事故處理理方案。（5）監(jiān)理工程師指令承承包人按照既既定的方案實實施質(zhì)量缺陷陷處理。在處處理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)按照照關(guān)鍵工序的的要求進行處處理全過程跟跟蹤監(jiān)督檢查查控制。（6）在質(zhì)量缺陷處理完完成后，監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織設(shè)計和業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員對處理的的結(jié)果進行嚴(yán)嚴(yán)格的檢查、鑒鑒定和驗收，并并對事故的出出現(xiàn)、調(diào)查、分分析、處理的的全過程形成成“質(zhì)量事故處處理報告”提交給業(yè)主主，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)至少包括：：工程質(zhì)量事故情況況；質(zhì)量事故的調(diào)查與與檢查情況，包包括調(diào)查的有有關(guān)數(shù)據(jù)和資資料：質(zhì)量事故原因分析析；質(zhì)量事故處理的依依據(jù)；質(zhì)量缺陷處理方案案及技術(shù)措施施；實施質(zhì)量缺陷處理理的施工過程程說明以及檢檢查和驗收記記錄；對質(zhì)量事故處理的的檢查、鑒定定和驗收情況況；質(zhì)量事故處理結(jié)論論。（三）監(jiān)理工作準(zhǔn)準(zhǔn)則1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思思想始終遵循“守法、誠誠信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則；在在監(jiān)理合同履履行中，認真真貫徹“監(jiān)督、管理理、公正、協(xié)協(xié)調(diào)、服務(wù)、廉廉潔”的工作方針針，按照“公正、獨立立、自主”的監(jiān)理原則則，竭誠為業(yè)業(yè)主服務(wù)，公公平的維護業(yè)業(yè)主和承包商商的合法權(quán)益益；嚴(yán)格按監(jiān)監(jiān)理程序和實實施細則開展展監(jiān)理工作，確確保本工程建建設(shè)總目標(biāo)——質(zhì)量目標(biāo)、進進度目標(biāo)、投投資目標(biāo)、安安全目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)的順順利實現(xiàn)。2、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則本監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主主委托，對合合同規(guī)定工程程及其它相關(guān)關(guān)工程的建設(shè)設(shè)進行監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理活動執(zhí)行行本準(zhǔn)則。（1）嚴(yán)格遵照監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)和監(jiān)理范圍圍承接監(jiān)理任任務(wù)：執(zhí)行國國家法規(guī)政策策，堅持監(jiān)理理的科學(xué)性、公公正性和廉政政性。（2）根據(jù)合同賦于的權(quán)權(quán)利和責(zé)任，以以科學(xué)管理，嚴(yán)嚴(yán)格要求、公公正協(xié)調(diào)、熱熱情服務(wù)的工工作態(tài)度，積積極、認真、主主動地完成所所承擔(dān)的任務(wù)務(wù)，對委托單單位負責(zé)。（3）認真履行監(jiān)理委托托合同及其相相關(guān)義務(wù)，維維護委托人和和承包商的合合法權(quán)益。（4）監(jiān)理機構(gòu)及派出機機構(gòu)不與所監(jiān)監(jiān)理的合同工工程項目承包包單位、設(shè)備備制造商或材材料供應(yīng)單位位有經(jīng)營隸屬屬關(guān)系及合伙伙關(guān)系。（5）派出監(jiān)理機構(gòu)及主主要人員相對對穩(wěn)定，并獨獨立開展工作作。（四）監(jiān)理工作制制度1、圖紙會審、設(shè)計交交底制度項目部將按照監(jiān)理理合同的規(guī)定定核查業(yè)主提提供的設(shè)計圖圖紙，并建議議召開專門會會議要求設(shè)計計單位對其設(shè)設(shè)計意圖、設(shè)設(shè)計要求進行行必要的說明明和澄清，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。項目部部還將審查根根據(jù)合同要求求承包人進行行的設(shè)計。經(jīng)核查的設(shè)計圖在在加蓋項目部部審查章后發(fā)發(fā)承包人實施施。項目部將將負責(zé)說明或或督促設(shè)計單單位澄清承包包人對圖紙?zhí)崽岢龅膯栴}。2、施工組織設(shè)計審核核制度項目部將督促承包包商在合同規(guī)規(guī)定的限期內(nèi)內(nèi)提交完整的的施工組織設(shè)設(shè)計，其內(nèi)容容應(yīng)包括：臨臨時施工設(shè)施施、生活設(shè)施施、質(zhì)量保證證體系和制度度、施工方法法說明、施工工總進度計劃劃、材料供應(yīng)應(yīng)計劃、人員員計劃、設(shè)備備計劃、安全全措施、組織織機構(gòu)設(shè)置和和關(guān)鍵人員及及其資格等。項項目部將在認認真審查的基基礎(chǔ)上提出必必要的修改意意見。最終確確定的施工組組織設(shè)計將成成為監(jiān)督承包包商施工的依依據(jù)之一。當(dāng)工程施工狀況發(fā)發(fā)生較大變化化時，如發(fā)生生較大的進度度拖后、設(shè)計計變更、施工工條件變化時時，施工組織織設(shè)計應(yīng)進行行相應(yīng)的修改改和審查。3、工程開工申請制度度當(dāng)各分部工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已經(jīng)完完成時，承包包商向項目部部提出工程開開工申請報告告，項目部根根據(jù)報告進行行現(xiàn)場檢查，在在滿足各項要要求的條件下下批準(zhǔn)工程開開工，并報業(yè)業(yè)主備案。4、工程材料機電設(shè)備備及構(gòu)配件檢檢驗和復(fù)驗制制度所有材料、設(shè)備及及構(gòu)配件訂貨貨前，承包商商應(yīng)提供必要要的質(zhì)量保證證資料供項目目部審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可訂貨貨；所有材料料、機電設(shè)備備及構(gòu)配件進進場前應(yīng)報告告項目部檢查查驗收，對出出廠證明、材材質(zhì)證明和試試驗報告進行行審閱，并按按規(guī)定對材料料進行檢驗，或或在項目部的的監(jiān)督下由承承包商進行復(fù)復(fù)查，檢查驗驗收合格的材材料方可進入入施工現(xiàn)場，不不滿足質(zhì)量要要求的材料材材料、機電設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件不得進入施施工現(xiàn)場；在在分部工程施施工前，監(jiān)理理項目部應(yīng)對對準(zhǔn)備投入工工程中的材料料、設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件再次進進行檢查，不不合格的材料料或貯存超過過期限或因貯貯存保管方法法不當(dāng)而引起起變質(zhì)的材料料應(yīng)限期撤離離現(xiàn)場，不得得用于工程。5、隱蔽工程、分部((項)工程質(zhì)量驗驗收制度隱蔽工程在覆蓋前前須進行驗收收，未經(jīng)驗收收的隱蔽工程程不允許覆蓋蓋。分部工程程完工后也將將按照規(guī)范規(guī)規(guī)定進行驗收收。驗收前，承承包商需整理理完成各種驗驗收材料和質(zhì)質(zhì)量等級自評評文件，交項項目部核定。項項目部也將在在驗收前整理理完成相應(yīng)驗驗收資料。6、單位工程、單項工工程中間驗收收制度單位工程、單項工工程的各標(biāo)志志性階段將進進行有關(guān)各方方共同參加的的中間驗收，以以確保工程竣竣工時達到優(yōu)優(yōu)良質(zhì)量等級級。7、工序、單元質(zhì)量檢檢查制度根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要要求制訂工序序、單元檢查查的內(nèi)容，項項目部按此規(guī)規(guī)定進行工序序作業(yè)檢查，上上一道工序未未經(jīng)過監(jiān)理工工程師檢查批批準(zhǔn)不得進入入下一道工序序的施工；單單元工程完成成后及時進行行單元工程的的檢查驗收工工作。8、技術(shù)復(fù)核制度對所有的技術(shù)方案案項目部都應(yīng)應(yīng)進行認真的的分析復(fù)核，以以保證技術(shù)方方案切實可行行并滿足質(zhì)量量、安全和工工期的要求。9、設(shè)計變更處理制度度項目部將對設(shè)計變變更所引起的的費用增加或或減少進行認認真評估，并并根據(jù)授權(quán)在在與合同雙方方協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定費用用的增加或減減少。在對設(shè)設(shè)計變更進行行必要的復(fù)核核后，監(jiān)理工工程師將以書書面形式通知知承包商。10、工地例會、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會及會議議紀(jì)要簽發(fā)制制度項目部和承包商將將按照合同規(guī)規(guī)定或雙方的的約定定期舉舉行工地例會會，檢查、討討論和解決涉涉及施工質(zhì)量量、施工進度度和施工管理理的問題及任任何其它合同同問題；對于于需要各方共共同研究解決決的問題，將將通過現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會確定解解決辦法。上述會議都將形成成會議紀(jì)要送送達會議各方方，作為約束束各方行為的的依據(jù)。11、施工備忘錄簽發(fā)制制度對于那些可能對工工程造成潛在在不利影響的的施工事件，尤尤其是違規(guī)施施工作業(yè)，將將通過施工備備忘錄的形式式加以記載并并簽發(fā)承包商商，以此督促促承包商加強強施工管理，同同時可能成為為確定承包商商缺陷責(zé)任的的依據(jù)。對于檢查到的不合合格施工，項項目部將通過過“返工通知書”指令承包商商返工。不合合格的施工將將拒絕計入支支付。12、緊急情況處理制度度對于危及人身安全全、工程安全全和公共安全全的緊急情況況，項目部可可向業(yè)主口頭頭報告后或按按照合同規(guī)定定自行果斷處處置，隨后向向業(yè)主補充提提交書面報告告。由業(yè)主風(fēng)風(fēng)險引起緊急急情況處置所所發(fā)生費用將將根據(jù)實際情情況評估，報報業(yè)主批準(zhǔn)后后予以補償。13、工程款支付簽審制制度承包人在提交預(yù)付付款支付申請請的同時應(yīng)提提供滿足支付付條件的證明明，項目部將將檢查施工人人員、施工設(shè)設(shè)備、施工設(shè)設(shè)施進場符合合合同規(guī)定，證證明工程保險險、履約保函函完備后簽署署支付證書報報業(yè)主批準(zhǔn)；；承包商在申申請進度付款款前應(yīng)通知項項目部共同進進行必要的計計量測量，進進度付款申請請應(yīng)附有工程程量計算書。項項目部根據(jù)計計量測量的結(jié)結(jié)果審核完成成工程量，按按照相應(yīng)單價價審核支付金金額。進度付付款將根據(jù)合合同規(guī)定扣還還預(yù)付款、扣扣除保留金。在在此基礎(chǔ)上簽簽發(fā)支付證書書報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)支付。14、工程索賠簽審制度度對于承包商提出的的工程索賠，項項目部將首先先根據(jù)合同條條款審查其要要求索賠的權(quán)權(quán)利，調(diào)查索索賠事件的存存在和真實性性，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定是否否接受索賠要要求。在不確確認業(yè)主責(zé)任任的條件下，要要求承包商提提供和保持索索賠事件的同同期記錄。項項目部將對認認為應(yīng)予認可可的索賠要求求的審查意見見報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。15、檔案管理制度項目部將按照檔案案管理規(guī)定，對對各種來往信信函、記錄、報報告、質(zhì)量、通通知、圖紙、文文件處理記錄錄等所有文字字材料進行分分類、編號、整整理存檔，形形成電子檔案案目錄，實現(xiàn)現(xiàn)文件的快速速查找。16、監(jiān)理工作日志制度度項目部將每日對現(xiàn)現(xiàn)場的施工情情況進行全面面的記錄，記記錄由值班監(jiān)監(jiān)理工程師署署名，記錄包包括施工部位位、施工人數(shù)數(shù)、施工機械械及數(shù)量、違違規(guī)施工記錄錄及處理情況況、監(jiān)理現(xiàn)場場指令、特殊殊情況處理記記錄等。監(jiān)理理工作記錄交交付存檔。17、監(jiān)理周報、月報制制度項目部將以監(jiān)理周周報的形式向向業(yè)主報告工工程施工的主主要質(zhì)量、進進度狀況和其其它重要情況況。每月25日前，向業(yè)業(yè)主提出監(jiān)理理月報，全面面報告工程進進度、工程質(zhì)質(zhì)量、完成投投資與支付情情況、投資預(yù)預(yù)測、承包商商狀況、合同同管理、工程程安全、工程程大事記錄、需需要提請業(yè)主主注意或協(xié)助助解決的問題題等。18、項目部內(nèi)部責(zé)任制制項目部將實施明確確的職責(zé)分工工，實行工作作質(zhì)量、工作作進度的責(zé)任任制，每個人人都對其工作作結(jié)果負相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。同時時鼓勵團隊協(xié)協(xié)作精神，努努力提高工作作品質(zhì)和效率率。五、工程質(zhì)量控制制措施（一）工程質(zhì)量的的控制基本程序工程質(zhì)量是實現(xiàn)其其使用價值、達達到其設(shè)計的的生產(chǎn)能力、取取得經(jīng)濟效益益并實現(xiàn)業(yè)主主投資目的、保保證工程安全全的最重要保保障，因此，工工程質(zhì)量控制制是建設(shè)監(jiān)理理“三控制二管管理一協(xié)調(diào)”的首要任務(wù)務(wù)，是工程建建設(shè)目標(biāo)控制制的關(guān)鍵。在本工程的質(zhì)量控控制活動中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按照既定的的原則，采取取一系列切實實可行和行之之有效的作業(yè)業(yè)技術(shù)和活動動，確定控制制對象、規(guī)定定控制標(biāo)準(zhǔn)、制制訂控制方法法、明確檢驗驗手段，對施施工過程中所所有原材料的的質(zhì)量、施工工工序、工藝藝、半成品和和成品質(zhì)量檢檢驗，對沒有有達到規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的通過找找出差異、分分析原因、制制訂對策、實實施控制，使使工程建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品百分之百百地達到國家家標(biāo)準(zhǔn)和施工工合同文件規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求。（二）工程質(zhì)量控控制的原則為了使本工程的質(zhì)質(zhì)量完全達到到國家標(biāo)準(zhǔn)和和施工合同文文件規(guī)定的要要求，監(jiān)理工工程師在實施施質(zhì)量控制的的過程中，將將嚴(yán)格遵循以以下的原則：：1、堅持“質(zhì)量第一”的原則則由于工程質(zhì)量關(guān)系系到工程本身身的安全，影影響到工程建建成后能否正正常投入運行行，確保正常常輸水的最重重要保障，所所以，監(jiān)理工工程師應(yīng)自始始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)質(zhì)量控制的基基本原則和工工程建設(shè)目標(biāo)標(biāo)控制的最高高原則，決不不能為了搶進進度或節(jié)約投投資而犧牲工工程質(zhì)量或降降低基本的質(zhì)質(zhì)量要求，造造成質(zhì)量缺陷陷，甚至質(zhì)量量事故。2、堅持“以人為控制核心”的原則質(zhì)量控制必須堅持持“以人為核心”的原則，把把人作為質(zhì)量量控制的動力力，在監(jiān)理過過程中發(fā)揮人人的積極性和和創(chuàng)造性，增增強人的責(zé)任任感，使所有有與本工程建建設(shè)有關(guān)的工工作人員樹立立“質(zhì)量第一”的思想，提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤，以人人的工作質(zhì)量量來保證工序序質(zhì)量和工程程質(zhì)量。3、堅持“預(yù)防為主”的原則則由于工程質(zhì)量的隱隱蔽性和終檢檢的局限性，在在進行質(zhì)量控控制的過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點做做好事前控制制和事中控制制，認真細致致進行開工前前的審查，嚴(yán)嚴(yán)格工作質(zhì)量量、工序質(zhì)量量和中間產(chǎn)品品的質(zhì)量檢查查，通過控制制過程質(zhì)量和和工序質(zhì)量達達到保證工程程質(zhì)量的目的的。4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的原則則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工工程質(zhì)量的尺尺度，是保證證工程質(zhì)量和和結(jié)構(gòu)安全的的基本要求，也也是進度款支支付的依據(jù)，因因此，監(jiān)理工工程師在進行行工程質(zhì)量的的控制時，必必須按照國家家標(biāo)準(zhǔn)和施工工合同文件規(guī)規(guī)定的要求嚴(yán)嚴(yán)格檢查，以以檢查的數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)并對對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行質(zhì)量狀狀況評價，絕絕不能降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留留下安全隱患患，也不能無無原則地提高高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而而增加工程費費用或影響工工期。5、堅持“科學(xué)公正”的原則則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控控制和處理質(zhì)質(zhì)量問題的過過程中，應(yīng)尊尊重客觀事實實，尊重科學(xué)學(xué)，采用科學(xué)學(xué)客觀的檢驗驗方法進行質(zhì)質(zhì)量檢驗，以以檢驗數(shù)據(jù)為為依據(jù)進行質(zhì)質(zhì)量評價，通通過認真細致致的分析找出出質(zhì)量問題產(chǎn)產(chǎn)生的原因，運運用科學(xué)手段段有針對性地地對影響質(zhì)量量的各種因素素實施控制。（三）工程質(zhì)量量控制的程序序及措施1、工程質(zhì)量控制程序序（1）在本工程的監(jiān)理服服務(wù)中，監(jiān)理理工程師要對對工程施工進進行全過程、全全方位的監(jiān)督督、檢查與控控制。（2）在每個單項工作開開始之前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人的開工申請請報告，并對對該項工程的的施工計劃、工工序安排和施施工工藝進行行審查，深入入現(xiàn)場對人員員和機械設(shè)備備的配置、材材料的準(zhǔn)備情情況及現(xiàn)場條條件進行檢查查，滿足條件件的批準(zhǔn)開工工，不滿足條條件的提出改改進措施并進進行重新審查查。（3）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)督承包人加加強內(nèi)部質(zhì)量量管理，嚴(yán)格格按照國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的工藝和技技術(shù)要求進行行施工。監(jiān)理理工程師應(yīng)深深入施工現(xiàn)場場進行全過程程的跟蹤檢查查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時要要求承包人糾糾正。在每道道工序完成后后，在承包人人自檢合格后后通知監(jiān)理工工程師到場檢檢查驗收，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時時間內(nèi)到現(xiàn)場場進行檢查驗驗收，檢查合合格的簽署確確認意見；如如果監(jiān)理工程程師檢查不合合格，應(yīng)提出出整改意見在在承包人完成成后重新檢查查，直到監(jiān)理理工程師認為為合格為止。在在上道工序沒沒有檢查合格格之前，不得得進行下一道道工序的施工工。（4）當(dāng)某個單項工程所所有的工序都都完成并在最最后一個工序序檢查合格并并征得監(jiān)理工工程師同意后后，承包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提交“交工申請報告”，并附上整整理后的該單單項工程的完完工資料。監(jiān)監(jiān)理工程師對對完工資料審審查合格后，向向承包人頒發(fā)發(fā)“單項工程交交工證書”。承包人憑“單項工程交交工證書”辦理本單項項工程的最終終結(jié)算。（5）對于每個單項工程程都采用同樣樣的程序進行行控制。2、施工質(zhì)量控制措施施（1）審查施工技術(shù)措措施和質(zhì)量保保證文件承包人的施工措施施和質(zhì)量保證證文件是承包包人進行施工工作業(yè)和控制制的主要依據(jù)據(jù)性文件，對對這些文件的的審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)是對工程質(zhì)質(zhì)量進行全面面監(jiān)督、檢查查與控制的重重要途徑。在在本工程的施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查的文件件包括：審查承包人提交的的質(zhì)量保證措措施，監(jiān)督其其建立質(zhì)量保保證體系；審批由承包人提交交的施工組織織設(shè)計、單項項工程的施工工措施和施工工工藝，保證證工程的施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)保障障；審批承包人的工程程開工申請報報告，檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備備工作的落實實情況；審批承包人提交的的有關(guān)原材料料、半成品和和構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量證明文件件，確保工程程質(zhì)量有可靠靠的物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)；審查或查驗現(xiàn)場作作業(yè)人員的崗崗位操作資質(zhì)質(zhì)，不滿足規(guī)規(guī)定要求的不不允許進行施施工操作，從從操作人員的的素質(zhì)上控制制工序質(zhì)量；；審核承包人提交的的反映工序、半半成品和成品品質(zhì)量的統(tǒng)計計資料，運用用數(shù)理統(tǒng)計方方法進行匯總總分析；審核有關(guān)新技術(shù)、新新工藝、新材材料的技術(shù)鑒鑒定文件，審審查其在本工工程中的應(yīng)用用申請報告，根根據(jù)具體情況況批準(zhǔn)其在本本工程中的使使用，確保應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量；審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的調(diào)查查報告、處理理措施和處理理報告，確保保質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故得得到滿意的處處理。（2）采用多種手段監(jiān)督督控制施工質(zhì)質(zhì)量對施工質(zhì)量有嚴(yán)重重影響的工序序、出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷處理難難度極大的工工序、隱蔽工工程等工序的的施工過程，監(jiān)監(jiān)理工程師將將始終在現(xiàn)場場觀察、監(jiān)督督與檢查，及及時發(fā)現(xiàn)影響響質(zhì)量因素的的不利發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便立即制訂訂措施、實施施控制，將可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。采用測量的方法對對施工放線進進行檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差立即即糾正，在進進行工序的檢檢查驗收時，對對于位置和尺尺寸的任何偏偏離在承包人人改正后再簽簽署驗收憑證證。采用試驗的方法對對每道工序中中使用的原材材料的性能和和質(zhì)量、配合合比、半成品品和成品的物物理力學(xué)性能能進行測試，通通過具體的試試驗數(shù)據(jù)評價價和確認各種種材料和工程程成品的內(nèi)在在品質(zhì)。對于承包人違規(guī)作作業(yè)、現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題以及及工序或工藝藝控制措施問問題，監(jiān)理工工程師將采用用發(fā)布指令的的方式指出施施工中存在的的問題，提請請承包人注意意，督促承包包人及時整改改，或向承包包人提出要求求或指示。對對于一般性的的問題現(xiàn)場發(fā)發(fā)出口頭指示示要求其立即即改正并監(jiān)督督執(zhí)行，對于于重要的問題題由現(xiàn)場監(jiān)理理工程師當(dāng)場場簽發(fā)指令，并并作為技術(shù)文文件存檔。如如因時間緊迫迫，對于重要要的問題監(jiān)理理工程師可以以先以口頭方方式下達給承承包人，并在在24h內(nèi)補充書面面指令對口頭頭指令進行確確認。嚴(yán)格要求承包人按按規(guī)定的質(zhì)量量監(jiān)控程序進進行工序質(zhì)量量的檢查驗收收，確保每道道工序的質(zhì)量量都在監(jiān)理工工程師的控制制之中。如果承包人的施工工質(zhì)量達不到到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其又不愿愿意按照監(jiān)理理工程師的指指示承擔(dān)質(zhì)量量缺陷的處理理責(zé)任，并進進行有效的處處理使之達到到標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)監(jiān)理工程師將將拒絕對不合合格的或存在在質(zhì)量缺陷的的工程開具支支付憑證，停停止對承包人人支付部分直直至全部工程程款，由此造造成的損失由由承包人負責(zé)責(zé)。（3）工序活動的動態(tài)控控制對于重要的工序，監(jiān)監(jiān)理工程師在在整個工序活活動中，將連連續(xù)實施跟蹤蹤控制，通過過對工序質(zhì)量量的檢驗，判判斷工序質(zhì)量量的波動狀態(tài)態(tài)，對于處于于異常狀態(tài)的的工序活動，查查找影響其質(zhì)質(zhì)量的原因，采采取措施排除除干擾因素，使使工序活動恢恢復(fù)到正常狀狀態(tài)，從而保保證工序活動動的質(zhì)量及成成品的質(zhì)量。工工序活動的跟跟蹤控制程序序如下：以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的單項工程程的施工措施施、分部工程程施工工藝、質(zhì)質(zhì)量保證措施施和質(zhì)量檢查查制度為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定工序序質(zhì)量的控制制計劃：進行工序分析，分分清主次，重重點控制。選選定重要的、關(guān)關(guān)鍵的工序，或或根據(jù)其他工工程監(jiān)理質(zhì)量量控制經(jīng)驗確確認為經(jīng)常發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題的工序，掌掌握這些工序序的狀況和可可能存在的問問題，確定工工序質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，分析影響響工序質(zhì)量的的因素，明確確起支配作用用的要素，針針對支配性要要素擬訂對策策計劃，并加加以核實，在在此基礎(chǔ)上將將核實的支配配性要素編入入工序質(zhì)量表表，納入控制制的重點，并并按照標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定實施重重點的管理。在施工中對工序進進行全過程的的跟蹤檢查，監(jiān)監(jiān)督承包人的的各項作業(yè)活活動，隨時密密切注意承包包人的施工程程序、工藝的的變化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時糾正；直到到監(jiān)理工程師師滿意為止；；如果承包人人對存在的問問題不采取有有效的措施加加以解決，監(jiān)監(jiān)理工程師將將采用發(fā)布暫暫停施工的指指令方式予以以解決；每道道工序完成之之后，應(yīng)嚴(yán)格格工序間的交交接檢查，只只有在監(jiān)理工工程師檢查確確認其質(zhì)量合合格后，才能能進行下一道道工序的施工工，隱蔽工程程才能覆蓋；；對于各道工工序，監(jiān)理工工程師將建立立施工質(zhì)量跟跟蹤檔案，對對施工過程和和監(jiān)理工程師師實施的質(zhì)量量控制活動進進行完整全面面的記錄。記記錄的內(nèi)容包包括：施工依依據(jù)的文件和和圖紙、監(jiān)理理工程師對質(zhì)質(zhì)量控制活動動的意見和承承包人對這些些意見的答復(fù)復(fù)或反饋、試試驗報告、質(zhì)質(zhì)量合格證、質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收簽證單、不不合格項的報報告和整改指指令以及對不不合格項的處處理情況等。施施工跟蹤檔案案將作為工程程檔案保留，作作為評價、查查詢和了解工工序質(zhì)量情況況以及工程維維修和管理的的資料和信息息。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點對對工程質(zhì)量進進行預(yù)控為保證工序質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師將將確定一些重重點控制對象象、關(guān)鍵部位位和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)作為主要的的質(zhì)量控制點點，事先分析析可能造成質(zhì)質(zhì)量問題的原原因，針對這這些原因制定定對策進行預(yù)預(yù)控。質(zhì)量主主控點的設(shè)置置根據(jù)各單項項工程的特點點，抓住影響響工序質(zhì)量的的主要因素。在在本工程的質(zhì)質(zhì)量控制中，將將選擇下列對對象作為質(zhì)量量主控點：施工過程中的關(guān)鍵鍵工序、環(huán)節(jié)節(jié)或隱蔽工程程：施工中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，或質(zhì)量不不穩(wěn)定的工序序、部位，特特別對受氣溫溫影響的工序序；對后續(xù)工程施工或或后續(xù)工程質(zhì)質(zhì)量或安全有有重大影響的的工序、部位位或?qū)ο?；采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料的部位或環(huán)環(huán)節(jié)：施工上無足夠把握握、施工條件件困難的或技技術(shù)難度大的的工序或環(huán)節(jié)節(jié)。對于本工程的質(zhì)量量控制，項目目部將選擇人人的行為、材材料的質(zhì)量和和性能、關(guān)鍵鍵的操作、施施工技術(shù)參數(shù)數(shù)、施工程序序、技術(shù)間隙隙、易發(fā)生或或常見的施工工質(zhì)量通病、新新工藝、新技技術(shù)和新材料料的應(yīng)用、施施工質(zhì)量的不不穩(wěn)定或不合合格率較高的的工序、易對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生重大影響響的以及不利利地質(zhì)條件下下的結(jié)構(gòu)和施施工等作為主主要質(zhì)量控制制點。（5）嚴(yán)格進行施工過程程的質(zhì)量檢查查在工程的施工過程程中，監(jiān)理工工程師將不斷斷地進行現(xiàn)場場巡視，加強強現(xiàn)場的監(jiān)督督與檢查，對對重要的工序序進行全過程程的跟蹤檢查查，保證施工工過程中的任任何工程對象象始終全面地地處于監(jiān)理工工程師的掌控控之中，確保保工程質(zhì)量，避避免工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故。在施施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格實施復(fù)復(fù)核性檢查：：隱蔽工程在被遮蔽蔽或被覆蓋前前，必須經(jīng)過過監(jiān)理工程師師的檢查驗收收，確認其質(zhì)質(zhì)量合格后，才才允許覆蓋，這這是防止質(zhì)量量隱患和潛在在質(zhì)量事故的的重要措施；；每道工序完工之后后，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查認認可其質(zhì)量合合格并簽字確確認后，才能能移交給下一一道工序繼續(xù)續(xù)施工。這樣樣逐道的工序序交接檢查，一一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)環(huán)不放松，使使整個施工過過程的質(zhì)量完完全得到保證證。在每個單元工程施施工之前，對對該單元工程程之前已經(jīng)進進行的一些與與之密切相關(guān)關(guān)的工作質(zhì)量量及正確性進進行復(fù)核，檢檢驗合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師給給以書面確認認，未經(jīng)檢驗驗、復(fù)核或檢檢驗不合格時時，不得開始始下一個單元元工程的施工工。在進行復(fù)核性檢查查時，先由承承包人提交有有關(guān)質(zhì)量資料料，包括工序序或隱蔽工程程的質(zhì)量自檢檢記錄，監(jiān)理理工程師對照照承包人提交交的質(zhì)量資料料進行檢查、量量測或試驗等等復(fù)核工作，符符合質(zhì)量要求求的予以書面面確認，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指令承包人改改正或返工。在每項工程完工后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)監(jiān)督承承包人對已完完工的工程采采取妥善的措措施予以保護護，監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包人的成品保保護工作的質(zhì)質(zhì)量與效果進進行經(jīng)常性檢檢查，避免因因成品缺乏保保護或保護不不善而造成損損壞或污染，影影響工程的整整體質(zhì)量。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，控控制施工質(zhì)量量在施工過程中，凡凡出現(xiàn)下列情情況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師將將行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制權(quán)，下下達停工整改改指令，及時時進行工程質(zhì)質(zhì)量的控制：：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師提出后，承承包人未采取取有效措施進進行改正，或或改正措施不不力未能徹底底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀狀況時；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查驗收確認合合格，承包人人擅自覆蓋時時；已發(fā)生的質(zhì)量缺陷陷或質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進行處處理，或者是是已發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故還在在繼續(xù)發(fā)展或或?qū)κ┕と巳藛T、設(shè)備或或工程本身的的安全造成嚴(yán)嚴(yán)重危害時；；未經(jīng)監(jiān)理工程師的的審查批準(zhǔn)，擅擅自變更設(shè)計計或修改圖紙紙進行施工時時；未經(jīng)技術(shù)資格審查查的人員或不不具備操作資資格的人員進進入現(xiàn)場施工工時：使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認時，或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的替換材料料時；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查批準(zhǔn)的分包包商進場施工工時。在因上述原因發(fā)出出停工指令后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)監(jiān)督承承包人進行整整改，并對整整改的情況進進行跟蹤檢查查，對整改的的效果進行驗驗證。在整改改完成并達到到監(jiān)理工程師師的要求，經(jīng)經(jīng)承包人提出出復(fù)工申請并并得到監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可恢恢復(fù)施工。（7）檢驗和簽證承包商在每項需要要檢驗或試驗驗的工序完成成并自檢合格格后，或需要要在作業(yè)過程程中進行檢查查或抽樣檢驗驗的作業(yè)開始始時，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師報報驗簽證。監(jiān)監(jiān)理工程師接接到報驗申請請后應(yīng)在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)審查報驗驗資料并赴現(xiàn)現(xiàn)場進行復(fù)驗驗或抽樣試驗驗。監(jiān)理工程師在檢驗驗工程中如果果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不不合格，或報報表內(nèi)容與實實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，待改正并并重驗合格后后才能簽證。監(jiān)理工程師在工程程檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時通知承包包人改正，并并將存在的問問題記入監(jiān)理理日志和報驗驗單。檢驗不不合格時可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，指明不合合格部位、存存在問題及整整改要求。承承包人整改后后重新向監(jiān)理理工程師報驗驗。3、質(zhì)量控制程序流程程圖質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)審查質(zhì)量保證體系質(zhì)保組織質(zhì)保措施三檢全程質(zhì)量控制監(jiān)理紀(jì)錄監(jiān)理日記按簽發(fā)設(shè)計圖紙施工測量、復(fù)核、驗收施工措施方案審批科學(xué)試驗施工監(jiān)理施工工藝分部分項工序檢查簽證證原材料檢驗施工工藝檢驗發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗收工程質(zhì)量分析總結(jié)缺陷或返工處理質(zhì)量事故報告六、工程進度控制制措施（一）進度控制目目標(biāo)在確保工程質(zhì)量及及投資目標(biāo)的的前提下，通通過對工程建建設(shè)內(nèi)、外部部施工環(huán)境實實際影響的科科學(xué)分析，合合理指導(dǎo)施工工計劃安排和和施工方案的的實施，盡可可能地優(yōu)化施施工程序，最最有效地利用用施工有效時時間，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控承包人按按批準(zhǔn)的施工工總進度計劃劃組織施工，保保證各單位工工程、分部工工程、單元工工程的施工進進度按時開展展并順利實施施，確保工程程施工按發(fā)包包人與承包人人簽訂的建設(shè)設(shè)合同工期目目標(biāo)完成。（二）進度控制制的組織監(jiān)理中心擬采用三三級控制的方方法來進行進進度控制。三三級進度控制制職責(zé)分明，效效率高，能有有效地掌握工工程進展動態(tài)態(tài)，便于進度度控制的實施施。第一級為監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的總監(jiān)理工工程師負責(zé)的的工程總進度度控制，此為為最高級進度度控制。該級級可形成總進進度控制和協(xié)協(xié)調(diào)小組，定定期或不定期期討論和商定定當(dāng)前的或潛潛在的重大進進度問題、各各標(biāo)之間的相相互干擾問題題以及來自工工程外部的干干擾等問題。第二級為各主要施施工項目總進進度控制，由由負責(zé)各施工工項目的監(jiān)理理工程師承擔(dān)擔(dān)。該級進度度控制的作用用是接受第一一級進度控制制的指導(dǎo)，向向上一級控制制提供信息，協(xié)協(xié)助一級進行行工程總進度度控制，并指指導(dǎo)三級進度度控制。第三級為各單項工工程進度控制制，該級在二二級進度控制制的指導(dǎo)下工工作，具體監(jiān)監(jiān)控各單項工工程的進度實實施并向二級級進度控制提提供進度的基基本資料和信信息，協(xié)助二二級進度控制制工作。（三）進度控制制的工作內(nèi)容容根據(jù)工程建設(shè)合同同的總進度控控制計劃，督督促和審查承承包人編制控控制性進度目目標(biāo)和年進度度施工計劃，并并審查批準(zhǔn)承承包商提出的的施工實施進進度計劃和檢檢查其實施情情況。督促承承包人采取有有力措施，實實現(xiàn)合同工期期目標(biāo)要求。當(dāng)當(dāng)實施進度發(fā)發(fā)生偏差時，及及時向業(yè)主提出調(diào)調(diào)整控制性進進度計劃的建建議意見，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后，完成進度度計劃的調(diào)整整。（四）進度控制制的方法1、施工進度計劃審查查監(jiān)理部將采用進度度軟件(由發(fā)包人提提供)編制工程施施工階段總進進度控制計劃劃，通過計算算機技術(shù)對工工程施工進度度實施動態(tài)控控制；按分部部或分項工程程對總進度進進行分解，對對重點、關(guān)鍵鍵部位或項目目，制定預(yù)控控制計劃和專專門的控制工工作方法。對承包人報送的實實施進度計劃劃(包括總進度度計劃、年度度施工計劃、季季度施工計劃劃、分月施工工計劃等)進行認真審審批。對進度度計劃重點審審查其邏輯關(guān)關(guān)系、施工程程序、資源投投入均衡性、施施工進度安排排及調(diào)整的合合理性等。在總進度計劃及年年度施工計劃劃批復(fù)前，監(jiān)監(jiān)理中心將充充分研究，整整理研究成果果及初步意見見，召集業(yè)主主、設(shè)計、施施工等參建各各方進行專題題討論，充分分聽取各方意意見后進行批批復(fù)，從而進進一步提高計計劃的科學(xué)、合合理、可行性性。2、編制和適時調(diào)整總總進度計劃根據(jù)工程總進度控控制要求、項項目以及工序序間的關(guān)系，編編制工程總進進度計劃，細細化關(guān)鍵線路路，對關(guān)鍵線線路上的施工工項目、施工工工序嚴(yán)格控控制，考核合合同規(guī)定的節(jié)節(jié)點工期，并并隨工程的進進展實施動態(tài)態(tài)控制，及時時調(diào)整進度計計劃，確保分分部工程、標(biāo)標(biāo)段工程的施施工進度符合合總的進度目目標(biāo)，確保工工程按期完建建。3、單項工程控制在施工總進度確定定后，各單項項工程(如對某一建建筑物劃分成成幾個單項)工期控制是是首先要考慮慮的。因此，單單項工程工期期擬以半月為為單位進行控控制，必要時時以周為控制制點。每半月月、月檢查各各單項工程情情況，了解其其中存在的問問題，督促承承包人按計劃劃施工。對影影響單項工程程進展的因素素進行分析、研研究并及時加加以解決。對對超出工程師師權(quán)限的事項及時報業(yè)業(yè)主。同時，定定期將單項工工程的進展情情況反映到網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，便便于施工總進進度的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)。在施工工總進度統(tǒng)一一協(xié)調(diào)后，將將信息反饋到到單項工程，指指導(dǎo)單項工程程按計劃施工工，以保證施施工進度階段段性控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。4、工序控制在無較大的不可預(yù)預(yù)見因素時，應(yīng)應(yīng)按施工總進進度的工序執(zhí)執(zhí)行，避免無無計劃工序?qū)こ淌┕ぴ煸斐筛蓴_和沖沖突，影響工工程進展。各各工序的緊前前、緊后及平平行關(guān)系要清清楚地反映在在施工總進度度上。監(jiān)理工工程師在執(zhí)行行過程中應(yīng)檢檢查承包人是是否按既定的的工序順序進進行施工。在在發(fā)生不可預(yù)預(yù)見的影響工工程進度的事事件時，在授授權(quán)范圍內(nèi)，工工程師在協(xié)調(diào)調(diào)修改計劃工工序，以期滿滿足新條件下下的需要，保保證目標(biāo)進度度的實現(xiàn)。5、形象面貌控制和工工程量控制根據(jù)施工總進度計計劃，編制施施工項目形象象面貌進度圖圖，以月為單單位，將實際際施工進展反反映到形象面面貌圖中，便便于直觀地分分析比較和控控制。該圖同同時也報送業(yè)業(yè)主。根據(jù)施工總進度計計劃，編制各各施工項目的的各分部的(比如開挖與與支護、閘壩填筑、混混凝土澆筑等等)工程量柱狀狀圖或曲線圖圖，以月為單單位控制程量量達到既定目目標(biāo)。這些工工程量曲線圖圖將反映計劃劃量、實際完完成量、累計計量、差值等等，便于比較較和檢查，同同時報送業(yè)主主。6、過程控制項目施工過程中，做做好事前預(yù)測測與事后分析析工作，按照照監(jiān)理審批的的施工月計劃劃，督促承包包人科學(xué)、合合理地安排周周計劃，認真真審核進度計計劃落實措施施，并現(xiàn)場檢檢查各項施工工措施落實情情況(含技術(shù)措施施、資源投入入、施工安全全措施、施工工協(xié)調(diào)等)，及時提出出監(jiān)理的建設(shè)設(shè)性意見供參參考。對實際際進度與計劃劃的偏差的原原因要深入分分析、協(xié)助改改正。7、工期延誤處理若關(guān)鍵線路項目發(fā)發(fā)生開工拖延延或進展緩慢慢且可能導(dǎo)致致完工滯后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將督促承包人人增加資源投投入、調(diào)整施施工重點、強強度，采取趕趕工措施把延延誤工期搶回回來。同時，劃劃清合同責(zé)任任?并組織協(xié)調(diào)調(diào)，形成一致致意見，維護護業(yè)主、承包包人的合法利利益。8、綜合分析報告在需要的情況下，各各項目監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)施工實施過過程中遇到的的有利和不利利因素進行分分析和比較，把把采取的措施施和建議的措措施，以及對對工程進展?jié)摑撛诘挠绊懸蛞蛩睾蛯κ┕すろ椖康倪M展展預(yù)測等編制制成報告，呈呈報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)匯總處理理后，報送有有關(guān)單位，再再由各方共同同研究提出建建議、做出決決定，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)這些決定和和建議，調(diào)整整進度控制目目標(biāo)和方法，以以確保各階段段工程建設(shè)目目標(biāo)的實現(xiàn)。對對于合同外的的或監(jiān)理工程師無法法或無權(quán)解決決的問題，必必須呈送業(yè)主主，請業(yè)主決決策。（五）進度控制的的措施項目部將通過各種種計劃的編制制、優(yōu)化、實實施、調(diào)整，進進行進度控制制，這是監(jiān)理理工程師控制制進度的主要要方法；在工工程開始實施施前，首先要要審查承包商商提交的進度度計劃，提出出預(yù)審意見，必必要時召集施施工進度計劃劃審查會議，約約請業(yè)主、設(shè)設(shè)計各方聽取取承包商的匯匯報，并針對對存在的問題題進行討論、研研究和澄清；；針對存在的的缺陷與問題題，與承包商商進行討論和和協(xié)商，并提提出調(diào)整與修修改意見。施工進度計劃審查查的主要內(nèi)容容包括；施工工布置、施工工組織、施工工技術(shù)措施對對工程質(zhì)量、合合同工期與投投資目標(biāo)控制制的影響；施施工資源(包括技術(shù)工工人組合、施施工設(shè)備、施施工供料與供供應(yīng)條件)投入保障及及其合理性；；對業(yè)主提供供條件(包括設(shè)計圖圖紙、工程用用地、主材交交貨、資金支支付等)要求的保障障及其合理性性：批準(zhǔn)承包包商調(diào)整與修修改后的施工工進度計劃。在施工過程中，督督促承包人依依據(jù)施工合同同文件規(guī)定的的合同工期目目標(biāo)，階段性性工期控制目目標(biāo)和報經(jīng)批批準(zhǔn)的施工進進度計劃，合合理安排施工工進展，確保保施工資源投投入，做好施施工組織與準(zhǔn)準(zhǔn)備，做到按按章作業(yè)，均均衡施工，文文明施工，避避免出現(xiàn)突擊擊搶工、趕工工局面：同時時要督促承包包人建立工程程進度管理機機構(gòu)，設(shè)立進進度管理工程程師，做好生生產(chǎn)調(diào)度、施施工進度安排排與調(diào)整等各各項工作，切切實做到以安安全施工促工工程進度，以以工程質(zhì)量促促施工進度，確確保合同工期期的按期實現(xiàn)現(xiàn)。具體的措措施有：1、建立健全監(jiān)理工程程師的進度控控制組織，督督促承包人采采取有效的組組織措施以保保證進度的順順利實施。2、建立并根據(jù)現(xiàn)場的的實際情況完完善進度控制制的程序和方方法。3、嚴(yán)格審查各承包人人的施工進度度計劃，主要要審查內(nèi)容如如下：（1）進度計劃是否滿足足合同總工期期和各階段工工期目標(biāo)的控控制要求；（2）進度計劃中是否考考慮氣候?qū)すこ虒嵤┑挠坝绊懸约斑@種種考慮是否恰恰當(dāng)；（3）施工工藝是否符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，施工工順序是否符符合邏輯；（4）進度計劃中是否考考慮了場內(nèi)外外運輸條件的的影響：（5）施工機械設(shè)備是否否配套和有效效率；（6）計劃中是否考慮了了某些工序之之間轉(zhuǎn)換所必必要的間歇時時間以及某些些關(guān)鍵工序所所需要的預(yù)備備時間：（7）計劃是否與合同中中規(guī)定的業(yè)主主提供場地、某某些設(shè)備和材材料的時間以以及各標(biāo)之間間場地的交接接時間相協(xié)調(diào)調(diào)；（8）項目劃分是否合理理，有無漏項項和重項；（9）施工組織設(shè)計的合合理性、全面面性和可行性性；（10）進度計劃中是否考考慮了設(shè)計圖圖紙供應(yīng)方面面可能出現(xiàn)的的滯后，考慮慮的程度、合合理性如何；；（11）進度計劃中是否考考慮了材料供供應(yīng)的可能影影響；（12）進度安排與業(yè)主資資金的計劃提提供能力是否否一致。4、盡可能協(xié)調(diào)各標(biāo)以以使整個工程程的進度計劃劃得到優(yōu)化，使使施工過程中中的局部拖延延能夠盡快的的解決和消化化，提高整個個工程總工期期實現(xiàn)的保證證率。5、協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的的施工干擾將將是保證總進進度順利實施施的重要措施施。6、作好進度控制工作作中的三控制制工作，即事事前控制、過過程控制和事事后控制。其其中事前控制制的主要工作作是編制良好好的控制性進進度和嚴(yán)格審審查承包人的的進度，過程程控制主要是是檢查和督促促承包人對進進度計劃的實實施，事后控控制主要是信信息反饋、整整理、分析與與糾偏活動。7、會同各方盡量提前前預(yù)測各種不不利因素對進進度計劃可能能產(chǎn)生的影響響，如地質(zhì)、氣氣候、材料、設(shè)設(shè)備、資金、設(shè)設(shè)計變更等。8、作好物資供應(yīng)進度度計劃，督促促承包人的自自購物資按時時進場和妥善善的保管，協(xié)協(xié)助業(yè)主搞好好業(yè)主物資的的及時供應(yīng)，以以保證施工的的順利進行。（六）施工進度控控制手段1、施工進度計劃執(zhí)行行情況審查審查施工進度計劃劃的執(zhí)行情況況，督促承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行施工進度計計劃，并按合合同規(guī)定期限限及時提交施施工進度報告告，報告應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：已完成的的分部工程量量和累計完成成量；主要物物資、材料的的實際進場數(shù)數(shù)量、消耗量量和儲量；施施工現(xiàn)場技術(shù)術(shù)力量，施工工設(shè)備的數(shù)量量及狀況；已已完工程形象象進度和必要要的進度形象象圖片；已經(jīng)經(jīng)延誤和可能能延誤施工進進度的因素及及采取的措施施，施工場地地、道路利用用的情況；業(yè)主提提供的臨時工工程與輔助設(shè)設(shè)施的利用情情況：工程量量、安全和停停工、復(fù)工記記錄。項目部將采用進度度軟件(由發(fā)包人提提供)編制監(jiān)理施施工階段總進進度控制計劃劃。對總進度度進行分解，對對重點、關(guān)鍵鍵部位或項目目，制定控制制計劃和控制制工作細則。對承包人報送的實實施進度計劃劃進行認真審審批。對進度度計劃重點審審查其邏輯關(guān)關(guān)系、施工程程序、資源的的均衡投入以以及施工進度度安排對工程程支付、施工工質(zhì)量和合同同工期目標(biāo)的的影響等方面面。2、施工過程檢查施工過程中，對照照項目部審批的的分月施工計計劃，督促承承包人做好周周計劃安排，并并加以審核，認認真落實各項項施工措施，保保證計劃的完完成。對實際際進度與計劃劃的偏差還要要進一步分析析其大小、對對進度目標(biāo)影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因，以便研究究對策、提出出糾紛措施。必必要時對后期期進度計劃做做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。為了確保工程進度度目標(biāo)的按期期實施，監(jiān)理理工程師密切切注意施工進進度，隨時了了解施工進度度實施中存在在的問題并協(xié)協(xié)助其解決，嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)鍵鍵路線施工工工序的施工進進展，根據(jù)實實際情況及時時調(diào)整施工進進度計劃、施施工資源配備備。監(jiān)理工程師將每月月、每周定期期組織不同層層級的協(xié)調(diào)會會。在高級協(xié)協(xié)調(diào)會上通報報項目建設(shè)的的重大變更事事項，協(xié)調(diào)其其后果處理，解解決各個承包包人及發(fā)包人人的協(xié)調(diào)問題題：在周進度度會上，通報報各自進度狀狀況、存在問問題及下周安安排設(shè)想，解解決施工中相相互協(xié)調(diào)的問題等。同同時階段性地地向發(fā)包人提提出優(yōu)化調(diào)整整進度計劃的的建議和分析析報告。3、進度計劃的跟蹤監(jiān)監(jiān)測在施工過程中，密密切跟蹤監(jiān)測測施工進度，控控制關(guān)鍵線路路各重要事件件的進展，把把實際施工進進度與計劃進進度相比較，找找出偏差，分分析偏差對后后續(xù)工作的影影響，提出解解決措施和辦辦法。同時隨隨工程進展逐逐月檢查施工工準(zhǔn)備、施工工條件、設(shè)備備供貨和工程程進度計劃的的實施情況，及及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)協(xié)調(diào)、解決影影響工程進展展的外部條件件和干擾因素素，促進工程程施工的順利利進行。4、進度計劃的調(diào)整項目部將按月進行行施工進度分分析與評價，當(dāng)當(dāng)實際施工進進度與計劃進進度發(fā)生較大大偏離時，督督促進行施工工進度計劃的的調(diào)整；施工工進度計劃在在執(zhí)行中確需需要修改時，要要求承包商提提出進度修改改的詳細說明明，并按承建建合同規(guī)定的的期限提出修修改的進度計計劃報監(jiān)理工工程師審批，同同時報業(yè)主備備案：當(dāng)施工工進度計劃修修改涉及到合合同工期目標(biāo)標(biāo)或合同商務(wù)務(wù)條件的變化化或投資費用用增減時，在在做出批準(zhǔn)前前將事先得到到業(yè)主的批準(zhǔn)準(zhǔn)；對于必須須報批的進度度計劃文件，監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的期限限內(nèi)向承包商商提出審批意意見。5、工期延誤補救在施工過程中，因因各種原因影影響，可能會會造成工期延延誤。按照工工程承包合同同的有關(guān)規(guī)定定，若是屬于于業(yè)主的合同同責(zé)任與風(fēng)險險，承包商應(yīng)應(yīng)及時通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位，并在發(fā)發(fā)出該通知后后的28天(或合同另行行規(guī)定的期限限)內(nèi)向監(jiān)理單單位提交一份份詳情報告，申申述發(fā)生工期期延誤事項的的細節(jié)和對工工期的影響程程度。此后的的14天(或合同規(guī)定定的期限)內(nèi)，承包商商可按合同規(guī)規(guī)定和監(jiān)理指指示，修訂施施工進度計劃劃和編制趕工工措施提交監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)；若是按按照工程承包包合同文件的的規(guī)定屬于承承包商的責(zé)任任與風(fēng)險(如由于承包包商的失誤或或違規(guī)、違約約引起的，或或因監(jiān)理工程程師的指令暫暫時停工，以以及未得到監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的擅自停停工等)，監(jiān)理單位位將向業(yè)主提提交認定由承承包商承擔(dān)合合同責(zé)任的報報告。同時按按照合同規(guī)定定或業(yè)主的要要求，指示承承包商修訂施施工進度計劃劃和編制趕工工措施提交監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。6、協(xié)調(diào)并督促施工方方建立強有力力的現(xiàn)場管理理機構(gòu)督促承包人建立以以進度控制為為主線的現(xiàn)場場管理機構(gòu)，狠狠抓進度計劃劃的落實，對對進度計劃的的落實情況進進行考核，以以此促進本工工程施工的順順利進展。從從已監(jiān)理的工工程項目來看看，曾出現(xiàn)施施工方計劃制制定不合理、2套計劃(對內(nèi)、對外)、計劃與實實施脫節(jié)等現(xiàn)現(xiàn)象。在本工工程施工中，應(yīng)應(yīng)采取措施避避免此現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，其一是是在施工招標(biāo)標(biāo)文件中對施施工方的進度度管理提出明明確要求，要要求計劃的制制定與實施由由技術(shù)、調(diào)度度部門共同完完成：其二是是在工程實施施中要求施工工方提交調(diào)度度部門“任務(wù)單”供監(jiān)理工程程師檢查：其其三是從合同同進度款中分分化一定比例例的費用用于于進度落實好好壞的獎勵。只只要措施得力力，精心組織織，就能夠圓圓滿地實現(xiàn)合合同進度控制制目標(biāo)。（七）進度控制的的工作流程編制總進度計劃編制總進度計劃進度分析調(diào)整年、月、周統(tǒng)計報表計劃實施施工干擾協(xié)調(diào)資源投入檢查施工措施年、季、月、周計劃施工措施資源配置實施進度計劃審議協(xié)調(diào)進度控制措施實施進度計劃申儀工程采購計劃設(shè)計供圖計劃資金供應(yīng)計劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計劃進度分析調(diào)整年、月、周統(tǒng)計報表計劃實施施工干擾協(xié)調(diào)資源投入檢查施工措施年、季、月、周計劃施工措施資源配置實施進度計劃審議協(xié)調(diào)進度控制措施實施進度計劃申儀工程采購計劃設(shè)計供圖計劃資金供應(yīng)計劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)分解及階段控制計劃編制目標(biāo)分解及階段控制計劃編制記錄、資料、檔記錄、資料、檔案七、工程投資控制制措施（一）投資控制目目標(biāo)本工程以委托人最最后確定的施施工承建合同同價為合同支支付控制目標(biāo)標(biāo)，通過開展展有效的工程程建設(shè)監(jiān)理活活動控制投資資，爭取以更更省、最低的的投資完成工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)。（二）工程投資資的控制措施施1、成立由總監(jiān)或副總總監(jiān)牽頭的合合同費用控制制小組，小組組中有專門負負責(zé)投資控制制的人員。所所有小組成員員的任務(wù)和職職責(zé)清楚明白白。2、編制投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖。3、綜合各標(biāo)段承包人人的情況和業(yè)業(yè)主的資金籌籌措情況，編編制資金使用用計劃，確定定、分解控制制目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工承包包合同，認真真進行工程計計量，防止因因計量出現(xiàn)的的差錯而影響響投資的偏差差。5、在施工過程中進行行合同費用跟蹤控制制，定期進行行投資實際支支出與計劃目目標(biāo)值比較。如如發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因并采采取糾偏措施施。6、對合同費用支出做做好分析與預(yù)預(yù)測，定期或或不定期地向向業(yè)主提交控控制及其存在在問題的報告告。7、對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計變更。8、做好各種工程施工工記錄，保存存各種工程來來往文件，以以便正確公正正地處理索賠賠事宜，保證證費用支出的的合理性和正正確性。（三）投資控制制的內(nèi)容編制投資控制目標(biāo)標(biāo)和分年度投投資計劃，編編制監(jiān)理工程程項目以及各各工程項目的的投資控制性性目標(biāo)，各年年度、季度和和月份的合理理投資計劃，審審查承包人提提交的資金流流計劃。對工工程量進行復(fù)復(fù)核或抽查，并并對工程計量量進行審核，建建立工程量臺臺帳和工作量量臺帳，按階階段進行工程程量、工作量量的清算，以以實現(xiàn)對工程程量、工程量量總量和總造造價的控制和和階段性的控控制。依據(jù)工工程進度進行行工程投資分分析，必要時時提出投資計計劃調(diào)整、修修改和采取相相應(yīng)措施的處處理意見上報報發(fā)包人。按按照設(shè)計圖紙紙設(shè)計變更文文件和承包合合同，審核承承包商完成的的工程量和合合同外的單價價費用，并簽簽發(fā)計量和支支付憑證，受受理索賠申請請，進行索賠賠調(diào)查和談判判，按照合同同規(guī)定提出審審查意見。協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理工程設(shè)計變變更，下達工工程變更指令令，處理工程程變更的計量量支付事項。按按期編制工程程造價統(tǒng)計報報表及工程造造價分析報告告。（四）現(xiàn)場計量量、支付簽證證與設(shè)計變更更對于投資控制、現(xiàn)現(xiàn)場計量、支支付簽證和設(shè)設(shè)計變更這三三部分與費用用控制最為密密切，具體如如下：1、工程計量（1）合同工程量對合同工程量清單單中所規(guī)定的的各項工程量量，監(jiān)理工程程師將嚴(yán)格按按照合同中計計量與支付條條款對已完成成的、質(zhì)量合合格的工程簽簽發(fā)付款憑證證，同時還要要在現(xiàn)場進行行實地測量，避避免工程量尤尤其是明挖工工程量發(fā)生差差錯。（2）新增工程量審核承包人提出的的新增工程項項目、實物量量和單價費用用要求，并向向業(yè)主提交審審查意見。對對這部分工程程