庫存管理案例

庫存管理案例之楊若古蘭創(chuàng)作案例Y公司是國內聞名電子產(chǎn)品制作公司.Y公司在全國各地設立有3級發(fā)賣機構,即在每省設有一家分銷商,負責從公司進貨,然后分銷給省內地區(qū)的批發(fā)商,批發(fā)商再批發(fā)給附近浩繁的經(jīng)銷商,最初再由經(jīng)銷商發(fā)賣給終極客戶.2006年,公司新上市了一款高清晰平板電視機.很快,市場上就出現(xiàn)供不該求的局面.經(jīng)銷商見有浩繁的征詢購買客戶,趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況.隨后,批發(fā)商將這個需求信息又向本人的分銷商來反饋，很快,Y公司接到了大量的該機型的進貨意向.針對多年不遇的大好發(fā)賣情勢,公司生產(chǎn)部分加班加點生產(chǎn),滿足分銷商進貨請求.而推銷部分也抓緊時間,大量推銷該機型的原材料.可是,好兆頭很快就被忽然降低的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了.發(fā)賣部分發(fā)現(xiàn),本來分銷商上報的進貨計劃,在滿足了前幾批的訂單當前,就不再進貨了.發(fā)賣管理部分趕快催問分銷商不再進貨的緣由,而分銷商反應的情況與Y公司本人的情況幾乎完整一樣…上面這類景象,可以用供應鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術語來概括?答：牛鞭效應發(fā)生這類景象的緣由是什么?為何需求會突然增大?答：緣由1：一個客戶向多個零售商征詢,使得各個零售商都認為有潛在需求.緣由2：從分銷商到經(jīng)銷商,各級都在為防止缺貨而放大平安庫存,形成需求被各級發(fā)賣組織放大.所以，當制作廠到客戶的層級越多，放大感化越明顯，形成需求不正常的突然增大.這類景象的風險是什么?答：風險1：形成需求快速增加的假象.風險2：使得供應鏈各級都會添加庫存,以敷衍可能的需求的添加.風險3：增大的庫存占用了大量資金,使供應鏈中各級企業(yè)經(jīng)營變困難.答：(1)減少制作廠到終極用戶的層級.(2)盡量收集來自前端的需求信息,則不完整依附上級分銷商提供的猜測.(3)對突然放大的需求要尋求緣由.四、案例分析題(共計18分)GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主如果：家庭及個人花費者，工商企業(yè)和原始設備制作商.GF是個成熟的企業(yè)，持久以來管理人員關心的是包管有足夠的庫存來滿足高峰期需求，和工廠長達3周的冬季停產(chǎn)期內的需求，對庫存成本沒有認真監(jiān)控.此刻，管理層在全公司范圍內推進降低庫存的活動.GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個分撥中間，各工廠則以經(jīng)濟批量進行生產(chǎn).以整車方式向分撥中間大批量輸送貨物.GF的猜測零碎會考慮過去三年的發(fā)賣歷史材料，當預知某種異常情況(如特此外促銷活動)即將來臨時.管理人員就會調整猜測.CF用第一時間交貨的比率來衡量其運營事跡在照明行業(yè)，客戶對供應商的請求之一就是第一時間交付比率要很高.家庭及個人花費者期望這一比率能達到98%或更高.而工商企業(yè)和原始設備制作商則但愿95%的貨物在第一時間交付，但這須要額外的庫存和投入來實現(xiàn).GF籌辦針對全國的家庭及個人花費者建立一座大型訂購中間〔LOC).其思路是將花費產(chǎn)品集中在一個中間倉庫，進行分撥，能使GF在該市場的客戶服務水平達到98%以上，同時降低總庫存.對于工商企業(yè)和原始設備制作商客戶則使用聯(lián)合管理庫存計謀.減少分撥中間的數(shù)量.使得每個保存上去的分撥中間庫存量比此刻要高，而總的零碎庫存量比此刻要低，并進一步使運輸成本得到控制.成績：GF的管理層為何要在全公司范圍內降低庫存?答：由于庫存在給企業(yè)帶來利益的同時也存在弊病；占用大量資金；發(fā)生庫存成本；帶來其他一些管理上的成績.你認為影響CF庫存控制決策的身分是什么?答：需求特性身分；訂貨提前期；服務水平CF對于工商企業(yè)和原始設備制作商客戶的改進措施是使用聯(lián)合管理庫存計謀，請回答聯(lián)合管理庫存的概念.并簡要回答VMI的實施