怎么理解供應(yīng)鏈模式

怎么理解供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率的運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。所謂管理模式就是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制、管理工作、利益分配的知識(shí)有序體。我將從這四個(gè)方面來綜合理解供應(yīng)鏈管理模式。首先供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心的一系列的企業(yè)的集成化供應(yīng)鏈管理。改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是賣方市場(chǎng)為基礎(chǔ)的“少品種多批量”生產(chǎn)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的“多品種少批量”生產(chǎn)。供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生就是將以往的“縱向一體化”轉(zhuǎn)為“橫向一體化”。供應(yīng)鏈合作關(guān)系，供應(yīng)商和制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同獲利的協(xié)議關(guān)系。在這里我們提到的供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有所不同。比較項(xiàng)目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質(zhì)單一長期合作供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少而精，可以長期緊密合作供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享技術(shù)支持不提供提供質(zhì)量控制輸入檢查控制供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量付全部責(zé)任選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的集成化供應(yīng)鏈管理，達(dá)到共贏。那么在供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇和評(píng)價(jià)方面要慎重。在實(shí)際的合作中，應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴P104合作伙伴分類矩陣在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)要考慮的主要有產(chǎn)品質(zhì)量，其次是價(jià)格交貨提前期、品種柔性等也是考慮的因素。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)以及實(shí)際情況來衡量供應(yīng)鏈合作伙伴的綜合水平。建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必然是要求強(qiáng)調(diào)合作和信任。供應(yīng)鏈運(yùn)作和協(xié)調(diào)管理的核心是契約。在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物料流、資金流、信息流的交換，運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績效有著很大的影響。例如，需求變異放大現(xiàn)象，即長鞭效應(yīng)，其產(chǎn)生的原因就是信息不對(duì)稱。供應(yīng)商沒有得到準(zhǔn)確的需求，將需求的不確定不斷的放大，造成各級(jí)的庫存堆積或是供應(yīng)不足。應(yīng)對(duì)長鞭效應(yīng)的有效方法：一是提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性，要求供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只能根據(jù)最終產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際需求預(yù)測(cè)，此時(shí)消費(fèi)者市場(chǎng)的實(shí)際需求信息必須被供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)所共享；二是，提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期，可以利用第三方物流進(jìn)行多次小批量訂貨，得以實(shí)現(xiàn)最低庫存，甚至零庫存，從而降低成本。在供應(yīng)鏈合作中，雙方談判設(shè)計(jì)合理的契約參數(shù)，從而影響雙方的行為和動(dòng)機(jī)。供應(yīng)契約的參數(shù)設(shè)定必須對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)起到激勵(lì)和約束作用，以影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為，促進(jìn)企業(yè)之間建立更緊密的合作，是節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過致力于增大整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤來增加自己的收益供應(yīng)契約的參數(shù)有：決策權(quán)的確定，供應(yīng)契約決策權(quán)的確定在供應(yīng)鏈運(yùn)作中發(fā)揮重要的作用，在供應(yīng)鏈契約模式下，合作雙方要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)和利潤的共享。價(jià)格訂貨承諾訂貨柔性利潤分配原則退貨方式交貨提前期質(zhì)量控制激勵(lì)方式信息共享機(jī)制供應(yīng)契約通過調(diào)整供應(yīng)鏈的成員關(guān)系來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，使分散決策下供應(yīng)鏈的整體利潤和集中系統(tǒng)下的利潤盡可能的相等。契約的特性就是要體現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，從而使供應(yīng)鏈成員企業(yè)達(dá)到帕累托最優(yōu)。還可以通過修改契約的激勵(lì)模式，為合作契約創(chuàng)造更好的優(yōu)惠條件，減少彼此間的不信任感，實(shí)現(xiàn)共贏，從而進(jìn)一步促進(jìn)并增強(qiáng)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作關(guān)系。與合作伙伴企業(yè)達(dá)成契約之后，對(duì)企業(yè)自身以及供應(yīng)鏈的管理工作也有著重要作用。采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)P161基于供應(yīng)鏈的采購管理模型準(zhǔn)時(shí)化采購也叫JIT采購法，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商書面、交貨期的管理方面有著許多的不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是核心內(nèi)容。JIT采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)和需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。當(dāng)一個(gè)訂單產(chǎn)生時(shí)，供應(yīng)商，采購，制造都開始進(jìn)行準(zhǔn)備，快速響應(yīng)訂單、滿足客戶。準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃主要是訂單化生產(chǎn)，因此生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更大的考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，是生產(chǎn)