我國會計管理體系建設(shè)探討論文

我國會計管理體系建立探討論文我國會計管理體系建立探討論文隨著的快速增長，各行各業(yè)的有序開展，社會的進步以及經(jīng)濟政治的建立，都離不開強大的資金支持，而要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長我們必須依靠完善的會計管理制度，根據(jù)相關(guān)國家會計制度的開展精神，進一步推進會計戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經(jīng)濟效益、公平和可持續(xù)開展。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前社會、經(jīng)濟、政治的開展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但開展中依然存在不少動亂因素，例如：體系建立缺乏核心方法，制度建立缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對各個領(lǐng)域的種種問題，建立完善系統(tǒng)的會計管理體系，需從以下3個根本方向入手：2.1理論管理體系的建立2.1.1理論管理體系建立的重要性俗話說，"無規(guī)矩不成方圓”，理論體系建立是我國會計管理體系開展過程中的根本組成局部，需要立足于我國國情和具體的實踐情況，進一步提升與企業(yè)和社會的接壤，實現(xiàn)經(jīng)濟與手段的完美契合。目前，我國正處于經(jīng)濟穩(wěn)步前進的上升時期，正在從事務(wù)會計向管理會計的方向轉(zhuǎn)變，而有效的管理會計理論與實務(wù)，必將成為促進企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實上，我國現(xiàn)階段的會計管理理論大多借鑒外國系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國的國情以及具體開展狀況，在實際工作中，我國管理會計理論體系應(yīng)該是指導我國社會和企業(yè)管理水平的一個指南針。2.1.2理論管理體系建立的內(nèi)容會計管理體系的理論建立要從以下三點進行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建立目標，促進各項管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動局部，實現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性開展；第二，為完善的會計管理體系提供明確的知識結(jié)構(gòu)管理規(guī)章，從管理體系的內(nèi)部入手，由內(nèi)而外逐步推進體系建立；第三，幫助各部門制定完善的會計政策制度，對不成熟、不成文的各項理論體系建立進行綜合的整治、治理和整合。2.2預算管理體系2.2.1預算管理體系建立的重要性預算管理體系包括全面預算管理體系和財務(wù)預算管理體系，全面預算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營和運作之前，對企業(yè)各部門、各單位需要資金運轉(zhuǎn)的所有資源進行考查、計算、預估、整合的預計過程。財務(wù)預算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟活動進行的同時，編制財務(wù)預算，做出財務(wù)報告，確保企業(yè)正常的年度利潤所進行的一切管理活動。它連接企業(yè)財務(wù)預算編制和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)有"牽一發(fā)而動全身”的連帶成效，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵所在。促進企業(yè)的科學管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實現(xiàn)風險躲避的有效性。2.2.2預算管理體系建立的內(nèi)容“預算管理體系建立要源于實踐，同時又高于實踐”，這意味著我國的會計管理體系建立要結(jié)合我國企業(yè)與單位的具體實際。目前，我國的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預算管理體系建立要求對企業(yè)、單位各部門的財務(wù)預算制度進行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標，對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金投入、存放、運行和回收做出具體的資金預算、業(yè)務(wù)預算和全面預算。其次，企業(yè)應(yīng)該秉承穩(wěn)固對等的原那么，確保真實的經(jīng)營方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和開展規(guī)劃，以流動的資金收入與支出為根底進行整合，并編制詳細具體的財務(wù)報表進行記錄。最后，對于預算管理體系來說應(yīng)該將建立的重點放在管理工作上，對財務(wù)預算的管理，對內(nèi)部會計責任經(jīng)濟制度的制定，對母公司資金的組織整合上，進行升級管理，制定具體的預算管理規(guī)定，保證各項本錢、受益、效率實現(xiàn)最大化。2.3資金管理體系2.3.1資金管理體系建立的重要性資金管理體系中最重要的局部是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時間的流動量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金平安、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營所帶來的資金風險。2.3.2資金管理體系的內(nèi)容資金管理最重要的局部在于在最短的時間內(nèi)收集應(yīng)收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的平安再次，對于資金的回收率也要做好嚴格的把控，資金的支出顯示出了一個企業(yè)整體的'規(guī)劃能力。資金管理體系的建立應(yīng)該注重各企業(yè)各單位財政部門的重要作用，堅持機制創(chuàng)新，協(xié)同開展。重點完善誠信創(chuàng)新、會計管理體系，更好地在財務(wù)部門進行會計改革，充分發(fā)揮會計集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會計管理體系的建立。會計管理體系建立有利于保證會計工作的正常運行，實現(xiàn)各單位、各部門會計內(nèi)部策略的有效整合，保證會計工作質(zhì)量的提高，實現(xiàn)會計人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會計體系建立的提前完成從社會環(huán)境的角度來看，隨著經(jīng)濟社會的不斷開展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和管理科學技術(shù)水平的不斷開展，會計管理體系的構(gòu)建是以科學理論為根底的，把握管理會計實務(wù)的開展需要推進理論體系的建立，并在實踐中實現(xiàn)“扭轉(zhuǎn)”效應(yīng)，促進實踐的開展，促進管理會計職能的有效運用。本文從會計管理體系建立的背景、建立內(nèi)容以及建立意義，對我國的會計管理體系進行初步的探索。旨在結(jié)合中國實際，突出中國企業(yè)與單位特色的根底上，通過一系列成文的規(guī)章與規(guī)劃，形成中國特色的會計管理體系。從當前的國際