中小企業(yè)成本控制淺析

目錄內(nèi)容綱要2前言3一、中小公司成本控制中存在的問題和缺點(diǎn)-3-（一）管理者的成本管理理念落伍、職工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)單薄-4-（二）成本控制目標(biāo)的擬訂不夠科學(xué)合理缺乏全面長遠(yuǎn)意識(shí)-5-（三）成本控制模式和方法過于落伍錯(cuò)誤！不決義書簽。（四）成本控制的手段落伍錯(cuò)誤！不決義書簽。二、中小公司進(jìn)行成本控制的重要意義錯(cuò)誤！不決義書簽。（一）中小公司成本控制有益于公司進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)公司收益最大化錯(cuò)誤！不決義書簽。（二）中小公司成本控制有益于改良和提高公司的經(jīng)營管理水平6（三）中小公司成本控制有益于中小公司更好的適應(yīng)市場變化錯(cuò)誤！不決義書簽。（四）中小公司成本控制有益于進(jìn)一步提高中小公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益錯(cuò)誤！不決義書簽。三、現(xiàn)代中小公司成本控制新思路錯(cuò)誤！不決義書簽。（一）成本控制觀點(diǎn)創(chuàng)新--引入戰(zhàn)略成本控制理念錯(cuò)誤！不決義書簽。（二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新--擬訂擁有長遠(yuǎn)性、外延性、全面性和動(dòng)向性的成本控制目標(biāo)7（三）成本控制主體創(chuàng)新--抓好人的素質(zhì)培育和工作態(tài)度的教育，成立一個(gè)全員成本控制系統(tǒng)8（四）成本控制模式和方法創(chuàng)新--采納作業(yè)成本法8（五）成本控制手段創(chuàng)新--以先進(jìn)的信息辦理平臺(tái)為依靠9參照文件9中小公司成本控制淺析[內(nèi)容綱要]中國有98％以上的公司屬于中小公司，中小公司對(duì)我國公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍市場、解決就業(yè)、改良人民生活、增添地方財(cái)政收入、進(jìn)行創(chuàng)新探究等方面發(fā)揮重要的作用。但是我們?cè)谟懻摴芾韱栴}的時(shí)候則把更多的精力和注意力齊集在大公司里面，極罕有人去關(guān)懷中小公司的生計(jì)狀況。其實(shí)這些中小公司的生計(jì)現(xiàn)狀特別困難，第一它們沒有天生的優(yōu)勢，沒有強(qiáng)勢的財(cái)力支持；第二，很罕有人去關(guān)注它們。現(xiàn)代中小公司的長遠(yuǎn)發(fā)展一定依賴成本控制的不停創(chuàng)新，即引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不停完美成本控制系統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)掘降低成本的潛力，才能在強(qiáng)烈的市場競爭中求得生計(jì)。[要點(diǎn)詞]：中小公司成本控制[Abstract]:Chinahasmorethan98%ofenterprisebelongtosmallandmedium-sizedenterprises,andsmallandmedium-sizedenterprisesofthenationaleconomicdevelopmentandtheactivemarket,solvingtheemployment,improvingpeople'slivingstandard,increasingthelocalfiscalrevenue,innovateexplorationandplaysimportantrole.Howeverwearetalkingaboutmanagementproblemswhilemoreenergyandattentiongatheredinlargeenterpriseinside,seldomsomeonetocareforsmallandmedium-sizedenterprisesurvivalsituation.Actuallythesesmallandmedium-sizedenterprisesurvivalsituationverydifficult,firsttheyhavenocongenitaladvantage,nostrongfinancialsupport,Second,fewpeopletopayattentiontothem.Modernsmallandmedium-sizedthelong-termdevelopmentoftheenterprisemustrelyonthecostcontrolofconstantinnovation,namelytheintroductionofadvancedcostcontrolconceptandscientificandreasonablemethod,andconstantlyimprovethecostcontrolsystem,furtherexcavatepotentialtoreducecosts,tothefiercemarketcompetitionforsurvival.[keywords]:smallandmedium-sizedenterprisecostcontrol前言中小公司是推進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不行缺乏的新生力量，但因?yàn)橹行」窘?jīng)營規(guī)模較小、資本力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位，特別在當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)局勢下，大多中小公司面對(duì)著生計(jì)的危機(jī)。那么，在外面經(jīng)濟(jì)局勢同樣的狀況下，中小公司如何依賴自己的力量來獲得超越其余公司的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地呢？筆者以為中小公司成本控制創(chuàng)新——引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采納科學(xué)的成本控制方法、完美成本控制系統(tǒng)是一條重要可行的門路。一、當(dāng)前中小公司成本控制中存在的問題和缺點(diǎn)（一）、管理者的成本管理理念落伍、職工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)單薄公司管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。據(jù)檢查，大多數(shù)中小公司管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏公司管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小公司管理者還缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，所以，在公司成本控制方面，這些管理者的管理理念沒法知足現(xiàn)代公司對(duì)成本全方向控制的要求。在職工素質(zhì)方面，中小公司的職工文化程度廣泛偏低，再加上有些中小公司經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獲取低價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)遣，常常不側(cè)重職工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，以致職工素質(zhì)得不到提高。因?yàn)槁毠さ乃刭|(zhì)不高，就沒法使公司采納先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也沒法貫徹履行先進(jìn)的管理方法，造成公司一直逗留在資源浪費(fèi)大、管理落伍的生產(chǎn)經(jīng)營場面。所以，公司管理者的管理理念落伍、職工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)單薄嚴(yán)重限制了現(xiàn)代中小公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。（二）、成本控制目標(biāo)的擬訂不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠(yuǎn)意識(shí)此刻很多公司還逗留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，限制于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的全面考慮。所以擬訂成本目標(biāo)時(shí)主要依照公司內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，極少考慮到外面市場、顧客需乞降同業(yè)競爭等因素，常常也不過有個(gè)別部門負(fù)責(zé)擬訂。這類成本控制目標(biāo)擁有必定片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力所不及，不利于公司連續(xù)生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，不切合現(xiàn)代成本控制的主旨。（三）、成本控制模式和方法過于落伍很多中小公司的成本控制模式向來沿用原有模式，即第一擬訂目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中履行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭露實(shí)質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差別，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理睬計(jì)的信息辦理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)行控制、剖析和評(píng)論，制定改良舉措，查核獎(jiǎng)賞有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、過后控制。這類成本控制模式忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)其余環(huán)節(jié)上的成本控制，不可以全面正確地反應(yīng)公司的成本信息，誤導(dǎo)公司管理決議者的決議，已不可以適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，進(jìn)而限制公司獲取長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢。（四）、成本控制手段落伍此刻已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，固然很多公司在會(huì)計(jì)核算上寬泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要表此刻記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真實(shí)表現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)剖析、會(huì)計(jì)展望和決議等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化沒法知足現(xiàn)代成本控制對(duì)信息辦理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。二、中小公司進(jìn)行成本控制的重要意義（一）、中小公司成本控制有益于公司進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化收益最大化是公司永久追求的目標(biāo)。很多中小公司片面地重申生產(chǎn)過程的成本控制，經(jīng)過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，但是存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱蔽于存貨，固然提高了短期收益，但不利于長遠(yuǎn)收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起協(xié)助作用的協(xié)助活動(dòng)等等全方向剖析，綜合均衡，發(fā)掘降低成本的潛力，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。（二）、中小公司成本控制有益于改良和提高公司的經(jīng)營管理水平成本控制是公司管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到公司管理水平的高低。所以，不停引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高公司管理者管理水平的重要門路之一。（三）、中小公司成本控制有益于中小公司更好地適應(yīng)市場的變化市場經(jīng)濟(jì)使得每一個(gè)公司不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司不單要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)懷市場上競爭敵手的全部變化。適應(yīng)瞬間萬變的環(huán)境，以求得連續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代公司一定考慮的首要問題。所以，公司只有不停進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，依賴合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)與完美的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠獲得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。（四）、中小公司成本控制有益于進(jìn)一步提高中小公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益現(xiàn)代公司已進(jìn)入微利時(shí)代，很多公司為了獲得較高的收益，片面地重申產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如經(jīng)過控制單位產(chǎn)品的物質(zhì)耗費(fèi)來提高原資料利用率以降低資料成本；經(jīng)過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；經(jīng)過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等，當(dāng)前這類制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過分成本控制使得產(chǎn)質(zhì)量量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，假如僅依賴這類成本控制理念，不單不可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，公司發(fā)展會(huì)遇到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新能夠改變這一陳腐落伍的觀點(diǎn)，經(jīng)過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能追求更好更多的降低成本的門路，為公司創(chuàng)建更多收益，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、現(xiàn)代中小公司成本控制新思路（一）、成本控制觀點(diǎn)創(chuàng)新——引入戰(zhàn)略成本控制理念現(xiàn)代成本控制的主旨，是為了獲得長遠(yuǎn)長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，以便公司長遠(yuǎn)生產(chǎn)和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制理念切合現(xiàn)代成本控制的需要。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理睬計(jì)人員供給并充分剖析公司自己及競爭敵手的資料，幫助管理者形成和評(píng)論公司戰(zhàn)略，從創(chuàng)建公司競爭優(yōu)勢達(dá)到公司有效地適應(yīng)外面環(huán)境連續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來擬訂擁有長遠(yuǎn)性、外延性、全面性和動(dòng)向性的成本控制目標(biāo)，并經(jīng)過對(duì)公司成本構(gòu)造、成本行為的全面認(rèn)識(shí)、控制與改良，追求長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。這類成本控制理念不單考慮了保持公司在市場強(qiáng)烈競爭中獲得長遠(yuǎn)、長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢地位和效益，并且擴(kuò)大了成本控制視線，將公司的外面環(huán)境即采買環(huán)節(jié)，以致研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)歸入成本控制以內(nèi)，使得成本控制能更好地依據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。（二）、成本控制目標(biāo)創(chuàng)新——擬訂擁有長遠(yuǎn)性、外延性、全面性和動(dòng)向性的成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)的長遠(yuǎn)性是指成本控制以公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，擬訂為獲得長遠(yuǎn)、長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢而實(shí)行的目標(biāo)；外延性要求把公司成本控制歸入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面觀察，經(jīng)過正確分析和判斷公司所處的環(huán)境，依照公司自己的特色確立和實(shí)行正確適合的成本控制目標(biāo)；全面性是指調(diào)換廣大職工參加到成本控制目標(biāo)的制定中來，減少不一樣方面之間的利益矛盾，促使公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的交融，使個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)趨于一致，為達(dá)成成本控制目標(biāo)創(chuàng)建條件；動(dòng)向性是依照不一樣成長階段的公司成本管理上的差別擬訂一個(gè)彈性的成本控制目標(biāo)，即成本控制目標(biāo)需保持動(dòng)向變化特色?，F(xiàn)代公司成本控制目標(biāo)不該當(dāng)只考慮成本自己，也不該當(dāng)不過限制于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成真有關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能擬訂出一個(gè)有益于降低成本、切合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的成本控制目標(biāo)。（三）、成本控制主體創(chuàng)新——抓好人的素質(zhì)培育和工作態(tài)度的教育，成立一個(gè)全員成本控制系統(tǒng)成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參加控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不停提高中小公司管理者和職工的素質(zhì)，要求公司管理者主動(dòng)經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場營銷、采買、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及家產(chǎn)、行業(yè)和其余有關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識(shí)等等。要求職工也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。另一方面要求每一個(gè)人都要以踴躍主動(dòng)的態(tài)度投入到公司成本控制中去，推行全員成本控制。成本的形成是公司內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)因素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)當(dāng)包含對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參加者。所以，公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，全體職工，特別是與成本的發(fā)生親密有關(guān)的諸如決議階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的踴躍性和重要性，踴躍主動(dòng)參加到成本控制中來，進(jìn)而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制系統(tǒng)。（四）、成本控制模式和方法創(chuàng)新——采納作業(yè)成本法傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、改動(dòng)成本法等在公司中獲取了寬泛的應(yīng)用。但是，跟著產(chǎn)品需求多樣化、個(gè)性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不停改革，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本歪曲了信息，沒法解決現(xiàn)實(shí)問題。也就是說，公司面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法遇到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制供給了有效門路。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，經(jīng)過對(duì)作業(yè)成本確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，盡可能除去“不增添價(jià)值的作業(yè)”，改良“可增添價(jià)值的作業(yè)”，實(shí)時(shí)供給實(shí)用信息，進(jìn)而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著要點(diǎn)放