分公司對(duì)接崗位職責(zé)

分公司對(duì)接崗位職責(zé)【篇一：分公司工程部崗位職責(zé)】分公司工程部崗位職責(zé)1、依照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員準(zhǔn)時(shí)參加月會(huì)，并按月會(huì)內(nèi)容展開(kāi)工作。2、全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、資料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、書(shū)面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，敦促檢查會(huì)議內(nèi)容的落真相況，對(duì)履行好的賜予獎(jiǎng)賞、履行差的賜予處分。4、參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落真相況，分：整體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、安裝工程平分部工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，審察其合理性與可行性、并建議改正完美、確實(shí)可行。6、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行改正擬定并集領(lǐng)會(huì)議通事后履行、實(shí)行，同時(shí)月尾動(dòng)工作會(huì)議時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)照檢查。7、檢查各工地的安全施工方案及安全保證舉措能否達(dá)成，施工安全責(zé)任合同能否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料能否齊備，能否與工程進(jìn)度同步。8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電能否安全，辦公區(qū)、生活區(qū)用電能否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電能否切合安全要求，正在施工的樓房用電能否切合安全施工要求。9、施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防備工作能否做到做好，三保四口能否落實(shí)并做到。10、施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程能否到位，能否進(jìn)行安全操作。11、檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)能否確立并落實(shí)，質(zhì)量保證舉措能否齊備，質(zhì)量交底并署名工作能否做到，資料能否齊備。12、各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、查收表記能否與工程進(jìn)度同步。13、檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量能否切合質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)重要質(zhì)量事故。14、檢查施工技術(shù)資料能否齊備、完好、齊整，能否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證舉措能否成立。15、檢查技術(shù)交底工作能否全面實(shí)行并達(dá)成，技術(shù)交底工作能否做到并署名。16、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作能否到位，有無(wú)重要技術(shù)責(zé)任或隱患。17、檢查文明施工方案能否確實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)。18、依據(jù)文明工地的要求，檢查文明工地資料能否齊備齊整，并與工程進(jìn)度同步，生活辦公環(huán)境能否整齊衛(wèi)生。、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)能否做到文明施工，工完結(jié)清工作能否落到實(shí)處，文明工地能否達(dá)標(biāo)。、檢查各項(xiàng)目部有無(wú)成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，能否依照公司規(guī)定實(shí)時(shí)正確編制成本核算工作。、檢查項(xiàng)目部在結(jié)算時(shí)，有無(wú)超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。、檢查逐月成本核算工作能否仔細(xì)達(dá)成。、檢查資料有無(wú)用料計(jì)劃、管理計(jì)劃、控制計(jì)劃。、檢查資料收方計(jì)量能否真切正確。、檢查資料日清月結(jié)工作能否準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。、檢查現(xiàn)場(chǎng)資料使用及消耗狀況能否合理，資料賬目能否真切清楚。、檢查資料采買(mǎi)價(jià)錢(qián)能否合理，資料能否準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，結(jié)算能否正確。、檢查機(jī)械設(shè)備、工具器具賬目能否清楚、正確、真切。、檢查機(jī)械設(shè)備、工具器具的養(yǎng)護(hù)能否到位，機(jī)械設(shè)備、工具器具管理能否切合管理制度要求。、檢查公司的《管理制度》《崗位職責(zé)》《管理細(xì)則》等公司各項(xiàng)文件精神的履行與落真相況。、工作中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查、嚴(yán)格落實(shí)、表現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。注：1、對(duì)以上各項(xiàng)工作的檢查，第一應(yīng)依照料理制度、崗位職責(zé)、管理細(xì)則的各項(xiàng)要求比較履行，不可以無(wú)目的、無(wú)目標(biāo)、無(wú)計(jì)劃的浮光掠影。2、要做好檢查記錄、整頓記錄、辦理記錄、代表公司扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。3、毎到一個(gè)項(xiàng)目部，仔細(xì)檢查、敦促落實(shí)，會(huì)議解決落實(shí)工程中存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式落實(shí)?！酒悍止緧徫宦氊?zé)1】公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé)、在公司公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理工作，對(duì)所轄地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、正確履行公司公司所給予的管理權(quán)，任職權(quán)范圍內(nèi)全面落實(shí)公司公司總部所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)以及公司規(guī)章制度，成立完美的管理體制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項(xiàng)目部的高效運(yùn)作，保證各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、不停穩(wěn)固和擴(kuò)大所在地區(qū)市場(chǎng)份額，踴躍開(kāi)辟建筑新市場(chǎng)。4、踴躍響應(yīng)公司公司公司品牌戰(zhàn)略，不停推動(dòng)分公司公司文化建設(shè)。5、在受權(quán)范圍內(nèi)按公司公司有關(guān)規(guī)定履行獎(jiǎng)罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。6、組織實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事故事件的檢查辦理和報(bào)告工作。7、在受權(quán)范圍內(nèi)代表公司公司與所轄地區(qū)有關(guān)方進(jìn)行工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)。公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)1、輔助分公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作。2、參加分公司管理系統(tǒng)策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，對(duì)招標(biāo)施工方案賜予技術(shù)指導(dǎo)。3、參加建設(shè)工程承包合同評(píng)審，從分公司技術(shù)能力方面發(fā)布評(píng)審建議。4、參加一般工程項(xiàng)目的招標(biāo)論證和指導(dǎo)招標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)編制工作。5、負(fù)責(zé)各種建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及重要施工更改報(bào)批前的審察及申報(bào)，組織實(shí)行或指導(dǎo)各種工程方案的編制工作。6、負(fù)責(zé)主持分公司一般工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和分公司級(jí)施工技術(shù)交底工作。參加重要或特別工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。7、負(fù)責(zé)即時(shí)傳達(dá)建設(shè)工程國(guó)家、行業(yè)和地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合用法律法例及其余要求或其更改狀況，并對(duì)其發(fā)放及使用狀況進(jìn)行檢查落實(shí)。8、負(fù)責(zé)組織實(shí)行新資料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推行應(yīng)用工作，組織展開(kāi)項(xiàng)目qc小組和科技攻關(guān)活動(dòng)及有關(guān)的申報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)組織一般及以上不合格（不切合）的糾正舉措或預(yù)防舉措的評(píng)審，參加實(shí)行狀況。、負(fù)責(zé)主持分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事故的檢查、辦理和報(bào)告工作，審察嚴(yán)重不合格（不切合）的糾正舉措或預(yù)防舉措計(jì)劃并上報(bào)公司公司總部。、負(fù)責(zé)主持分部工程的質(zhì)量查收，參加單位工程的質(zhì)量查竣工作。公司辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件、外來(lái)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等各種文件資料、管理記錄的獲得、登記、傳達(dá)、發(fā)放、辦理追蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)上海公司其余部門(mén)、項(xiàng)目部的文件資料管理工作。、負(fù)責(zé)上海公司范圍內(nèi)印章的保存、用印登記和收繳工作。3、負(fù)責(zé)上海公司秘書(shū)工作，組織會(huì)務(wù)，記錄、整理上海公司會(huì)議記錄和有關(guān)資料，對(duì)上海公司發(fā)放文件進(jìn)行編寫(xiě)、校樣、打印和發(fā)放管理。4、負(fù)責(zé)上海公司公司文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)立工作，全面推行公司形象辨別系統(tǒng)，組織展開(kāi)娛樂(lè)活動(dòng)，組織創(chuàng)立工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等多種形式的內(nèi)外信息交流渠道，創(chuàng)造和睦工作環(huán)境。5、負(fù)責(zé)每個(gè)月向公司公司網(wǎng)站、《歌山建設(shè)》簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部宣傳媒體組織稿源，在上海公司總經(jīng)理的受權(quán)或授意下，組織對(duì)外宣傳活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)與公司總部、上海公司各部門(mén)、項(xiàng)目等互相間的信息交流和傳達(dá)以及內(nèi)外招待工作。7、負(fù)責(zé)上海公司管理系統(tǒng)實(shí)行狀況的平時(shí)敦促檢查和指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)分上海司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各種證照的年檢、報(bào)批和送公司總部存案工作，整理和報(bào)送各種評(píng)選資料。9、負(fù)責(zé)上海公司人力資源平時(shí)管理工作，申報(bào)培訓(xùn)需求、人力資源裝備需求，安排新錄取職工報(bào)到、部署，成立和動(dòng)向管理上海公司人材庫(kù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃，申報(bào)各種崗位資格證書(shū)年檢，輔助指導(dǎo)項(xiàng)目部民工學(xué)校建設(shè)。、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾葛、投訴的暫時(shí)辦理和報(bào)告工作。、負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備及辦公低值易耗品的一致購(gòu)買(mǎi)與保護(hù)養(yǎng)護(hù)，一致調(diào)動(dòng)分公司辦公車(chē)輛，保證工作需要。12、負(fù)責(zé)上海公司機(jī)關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場(chǎng)所用水、用電、生活垃圾辦理和污水排放，監(jiān)察檢查上海公司機(jī)關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生狀況，安排上海公司機(jī)關(guān)辦公環(huán)境部署、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，部署檢查辦公、生活場(chǎng)所消防設(shè)備，編制實(shí)行火災(zāi)應(yīng)急方案。、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的文件和管理記錄的管理。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的采集和整理，掌握顧客信息，認(rèn)識(shí)顧客需求，做好市場(chǎng)調(diào)研。2、輔助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入注冊(cè)手續(xù)，輔助分公司總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)輔助分公司經(jīng)理展開(kāi)與建設(shè)工程招標(biāo)有關(guān)的市場(chǎng)檢查活動(dòng)，參加資格預(yù)審，編制建設(shè)工程招標(biāo)文件，輔助合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)草擬建設(shè)工程施工承包合同，輔助辦理合同簽署等有關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)草擬建設(shè)工程施工承包合同，輔助辦理合同簽署等有關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對(duì)其履約狀況進(jìn)行監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的文件和管理記錄的管理。7、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的文件和管理記錄的管理。【篇三：分公司部門(mén)職能及崗位職責(zé)-尚成榮】分公司業(yè)務(wù)部工作職能（含銷(xiāo)售開(kāi)票）一、市場(chǎng)工作1、合理的、有計(jì)劃的分派銷(xiāo)售任務(wù)量，保證整年的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成。2、實(shí)時(shí)、正確的履行總公司有關(guān)銷(xiāo)售政策及規(guī)定。3、追求有實(shí)力、有信心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和合作商，全力支持與配合經(jīng)銷(xiāo)商做好銷(xiāo)售工作，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及市場(chǎng)問(wèn)題實(shí)時(shí)、正確上報(bào)，并依照公司各項(xiàng)政策妥當(dāng)辦理。4、嚴(yán)格對(duì)公司公司品種和高價(jià)值品種的管控及市場(chǎng)價(jià)位，保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益，根絕違規(guī)操作行為。5、配合經(jīng)銷(xiāo)商成立、完美銷(xiāo)售模式及部分要點(diǎn)政策的后續(xù)跟進(jìn)實(shí)行，保證市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。6、踴躍擴(kuò)大市場(chǎng)份額，選擇有直銷(xiāo)能力的經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)辟未開(kāi)辟的直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，提高鋪貨率。7、嚴(yán)格依照公司要求，達(dá)成終端銷(xiāo)售模式的標(biāo)準(zhǔn)化、生動(dòng)化工作。8、堅(jiān)持經(jīng)銷(xiāo)商和直銷(xiāo)客戶(hù)的按期拜見(jiàn)和保護(hù)。9、配合各部門(mén)達(dá)成營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)工作。二、內(nèi)部管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，成立一支踴躍向上、高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。、嚴(yán)格恪守公司財(cái)務(wù)規(guī)定，保證貨款回收、登記正確。、成立并完美銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)及各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、直銷(xiāo)客戶(hù)檔案庫(kù)。、踴躍采市集場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)敵手動(dòng)向，正確、實(shí)時(shí)向公司供給參照。、、、、、、分公司財(cái)務(wù)部工作職能詳盡擬定分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)程，成立完美的內(nèi)部控制制度，保證分公司的資本、存貨（庫(kù)存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定財(cái)產(chǎn)的安全。正確歸集、攤銷(xiāo)分公司的各項(xiàng)花費(fèi)，編制花費(fèi)估算，依據(jù)總公司下達(dá)的花費(fèi)批復(fù)進(jìn)行估算控制，保證達(dá)成總公司下達(dá)的《盈虧查核指標(biāo)》。嚴(yán)格審察各項(xiàng)花費(fèi)的支出，保證各項(xiàng)花費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)使用，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行控制，防止專(zhuān)項(xiàng)花費(fèi)得不到落實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)價(jià)錢(qián)系統(tǒng)。嚴(yán)格履行總公司規(guī)定的結(jié)算制度，保證貨款的實(shí)時(shí)回籠，防止壞帳的發(fā)生，并踴躍催收先期應(yīng)收帳款。市場(chǎng)部分嚴(yán)格推行月清賬，零欠款，醫(yī)院部分一定每個(gè)季度有欠款對(duì)賬函（蓋鮮章）。嚴(yán)格履行“收、支兩條線(xiàn)”的資本運(yùn)作規(guī)定，保證貨款實(shí)時(shí)匯回總公司。實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面、真切地填報(bào)各種對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)表,并實(shí)時(shí)向總公司反應(yīng)異常及重要狀況。利用會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析，供給高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)信息，輔助營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)決議、制定規(guī)劃、績(jī)效查核，并按期向總公司提報(bào)經(jīng)營(yíng)剖析報(bào)告。7、依法納稅，與稅務(wù)、財(cái)政、工商等政府部門(mén)成立優(yōu)異的溝通關(guān)系，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。9.領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)工作，保證會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)的

工作切合標(biāo)準(zhǔn)，并有義務(wù)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高分公司財(cái)務(wù)的整體業(yè)務(wù)水平。10.有義務(wù)聯(lián)合分公司的現(xiàn)真相況對(duì)總公司確立發(fā)展方向和各項(xiàng)制度等提出合理化建議。分公司行政部工作職能辦公室是營(yíng)業(yè)單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外連接、協(xié)調(diào)的行政后勤支持部門(mén)。輔助營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人辦理平時(shí)事務(wù)工作。實(shí)時(shí)、正確的達(dá)成與總公司之間信息、文件、報(bào)表的上傳下達(dá)。成立健全公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)察履行。實(shí)時(shí)、正確公司內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、報(bào)批、存檔工作。實(shí)時(shí)、正確達(dá)成公司平時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔工作。按期進(jìn)行公司財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛的實(shí)物管理與統(tǒng)計(jì)。依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況，組織展開(kāi)職工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)公司規(guī)章制度，進(jìn)行平時(shí)人事管理及事務(wù)工作。依照公司制度及規(guī)定展開(kāi)平時(shí)行政管理及事務(wù)性工作。堅(jiān)持對(duì)公司內(nèi)部職工紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察檢查。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱(chēng)、編制：詳細(xì)職位以總公司委任為準(zhǔn)、1人直接報(bào)告上司：向總公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)報(bào)告并接受監(jiān)察。直接收理下級(jí)：市場(chǎng)部、推行部、辦公室各部經(jīng)理崗位職責(zé)描繪：1、仔細(xì)貫徹履行《藥品管理法》、《產(chǎn)質(zhì)量量法》、gsp

以及國(guó)家對(duì)藥質(zhì)量量的其余有關(guān)目標(biāo)政策。2、對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),對(duì)公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)所有質(zhì)量責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門(mén)。3、依據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)形式。4、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，主持公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。5、向董事會(huì)提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、估算外開(kāi)銷(xiāo)計(jì)劃。6、鑒定公司詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，鑒定公司薪資獎(jiǎng)金分派方案，鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)行。7、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作。8、招集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、敦促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取報(bào)告。9、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作狀況實(shí)時(shí)剖析，提出改良和提高的建議,創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)活、動(dòng)的氣氛并推動(dòng)公司公司文化建設(shè)工作。、領(lǐng)導(dǎo)成立和完美質(zhì)量管理制度，組織實(shí)行并監(jiān)察