戰(zhàn)略管理名言

/4關(guān)于管理的名言職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！握穷I(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。一一杰克?韋爾奇不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。一一瑪麗?凱只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力?！握且酝鈬说墓芾矸绞剑由现袊说墓芾碚軐W(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利——李嘉誠好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。——衛(wèi)哲對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！獜埿∑疆?dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B（BacktoBasic，回到最基本的東西）。一—衛(wèi)哲關(guān)于戰(zhàn)略的名言有了判斷你就要行動，就要堅決執(zhí)行，否則要戰(zhàn)略做什么？——孫宏斌一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)?！说?德魯克使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么一一彼得?德魯克戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。一一彼得?德魯克到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。——柳傳志《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來的》關(guān)于團隊的名言團隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力?！獦琼斈膫€槍手大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅?！軙曾?0%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活?！R云不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者?！R云我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個?！酚裰P(guān)于人生的名言一個人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。——嚴(yán)介和所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費時間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆?！铋_復(fù)大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會?！鴤髦娟P(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。——馬云創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠登高莫問頂，途中耳目新。一一XX伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因?！愄鞓騒X：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來?！袊倘恕恶T侖：閑雜還是賢達》XX憑智，XX靠XX?！猉X關(guān)于激勵的名言在與達盛昌的生死博弈中，喬致庸以他的“智”“勇”終于取得了決定性的勝利，而且還以他的“仁”，化敵為友，重振了喬家在包頭的雄風(fēng)。至此，作為東家他不但有了資格和威望，重要的是也有經(jīng)濟實力的保證，可以按自己的理念來整治復(fù)盛公內(nèi)部的問題了。用學(xué)術(shù)語言來說就是：“激勵結(jié)構(gòu)和談判能力的變化”，誘發(fā)了他“重新制定規(guī)則的動機和努力”。于是，一場圍繞店規(guī)改革的行動變得勢在必然?！髁帧洞笤荷钐帯纺腥说囊懔κ怯脮r間來描述的?！T侖關(guān)于計劃的