人力資源部工作流程圖(總圖)

/31人事部口工作流程圖（總圖）公司發(fā)展戰(zhàn)略F組織:結(jié)構(gòu)圖機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)設置n——r~~—1工作分析?職位說明書_a—F定崗定編IT——,年度編制計劃」1;1T11r1;招聘績效管理1薪酬福利培訓發(fā)展員工關系一考核「薪酬r崗位—調(diào)整勞動合同L入職4評估福利1一1儲備培訓試用轉(zhuǎn)正考勤1職業(yè)；休假E生涯：-檔案獎懲離職員工活動

▲返回頂部用人部門人事部主管公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程人員空缺增補申請v推薦自薦信確定招聘渠

道J"招聘會

媒體

獵頭

校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷通過不接受＞特殊崗位人員復試績效▲返回頂部管理—考核被考核人考核人人事部總經(jīng)理關聯(lián)流程

審批員工考核項目自評考核啟動公司考核項目申請員工考核項目指定,SR/DSM考核表考核人評審一績效評價考勤考核考勤表薪酬公司考核項目申請結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔當月考核評審結(jié)束SR/DSM公司考核項目申請表公司考核項目評分員工考核項目自定SR/DSM審批員工考核項目自評考核啟動公司考核項目申請員工考核項目指定,SR/DSM考核表考核人評審一績效評價考勤考核考勤表薪酬公司考核項目申請結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔當月考核評審結(jié)束SR/DSM公司考核項目申請表公司考核項目評分員工考核項目自定SR/DSM公司考.核項目評分表SR/DSM考核表反饋當月考核評審啟動考核評審.確認＞當月考核填寫結(jié)束.員工考核項目確定績效▲返回頂部管理一一評估被評估人評估人人事部公司領導關聯(lián)規(guī)程工作表現(xiàn)自評評價績效考核不同意確認評價結(jié)論

改進計劃評價一次申訴▲返回頂部外部信息員工人事部公司領導關聯(lián)流程

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▲返回頂部員工部門經(jīng)理人事部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程

崗位調(diào)整▲返回頂部員工部門/地區(qū)人事部主管公司領導/總經(jīng)理關聯(lián)流程

▲返回頂部員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程

▲返回頂部員工部門人事部公司領導關聯(lián)流程人才儲備培訓需求績效評估參加.培訓考試培訓需求*目的分析滿足必備

知識技能?入職培訓工作分析滿足發(fā)展知識技能?在職培訓選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地確定預算培訓測試制定培訓計劃實施培訓計劃1r記錄培訓檔案培訓效果評估總結(jié)遠期OH績效評估檔案勞動合同▲返回頂部員工人事部總經(jīng)理/委托代理人總辦備注

入職▲返回頂部新員工用人部門人事部公司領導相關職能部門關聯(lián)流程

試用轉(zhuǎn)正▲返回頂部試用員工用人部門人事部主管公司領導關聯(lián)流程

考勤▲返回頂部員工直接領導人事部主管公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程

檔案▲返回頂部員工人事部主管公司領導存檔機構(gòu)關聯(lián)流程入職建立公司內(nèi)部~~員工檔案入職招聘資料??招聘勞動合同及附件-1勞動合同試用轉(zhuǎn)正文件r1試用轉(zhuǎn)正各類人事通知單-一獎懲文件獎懲績效評估報告-績效評估離職文件離職入職身份證明學歷學位證明各類證書個人認為有必

要放入檔案的

資料公司內(nèi)部員工檔案

整理保存20年銷毀▲返回頂部員工部門人事部職能部門司關聯(lián)流程/總經(jīng)理患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的因公司機構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的經(jīng)培訓或崗位調(diào)整后仍不能適應工作要求的試用期間不符合錄用條件的嚴重違反公司規(guī)章制度的被依法追究刑事責任的*書面意見員工離職

申請表取消申請kv審批N辭退員工指定工作接收人預估最后工作日Y員工離職期

預告表工作交接交接中30日部門經(jīng)理書面意見終止并通

知部門處理意見并送達員工扣發(fā)薪金一＜審批〉經(jīng)理會討論Y發(fā)布開除文件社保停繳社保薪酬員工離職通知發(fā)布離職預告件交接順利可辦理

離職審批手續(xù)人事調(diào)出社保停繳檔案調(diào)出離職面談結(jié)算薪金郵箱取消簽署意見

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