充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢 防范經營風險

充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢防范經營風險充分發(fā)揮管理優(yōu)勢防范經營風險電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是資本特征比較明顯的企業(yè)，獨特高效的管理水平體現(xiàn)出我們企業(yè)的特征，精心打造出管理品牌才能昭示企業(yè)核心中的業(yè)務的競爭力；同樣管理品牌非常重要的一點就是如何保持住企業(yè)營銷決策管理水平處于領先地位中的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉變”的要求.目前正是我國實現(xiàn)經濟體制轉變和經濟增長方式轉變的關鍵時期。實現(xiàn)兩個轉變必然要求企業(yè)管理進一步創(chuàng)新。一方面,在計劃經濟體制下企業(yè)管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善,電力物資流通的性質發(fā)生了根本性變化,并已逐步成為市場競爭的主體,市場機制的作用由此而大大加強。這種情況,又必然要求電力物資管理進行變革和創(chuàng)新,以建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產,并無庫存和積壓之虞,因此投資饑渴和擴張欲望經久不衰,從而形成了粗放型經營的發(fā)展方式。這使得管理只能是粗放的,能源與原材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、

效益低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在我國經濟已經走出短缺奔向“過剩”,經濟增長方式也正由粗放型向集約型轉變,這就要求企業(yè)必須把提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經濟效益放在重要位置。因此,經濟增長方式的轉變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。.企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經濟時代的要求經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟有別于以土地、勞動資源為基礎的農業(yè)經濟和以能源、原材料為基礎的工業(yè)經濟。它以智力資源、無形資產為第一配置要素,以科學知識、科學技術對社源、無形資產為第一配置要素,以科學知識、科學技術對社會經濟發(fā)展的推進作動力會經濟發(fā)展的推進作動力性循環(huán)為主要特征。知識經濟的興起出嚴峻的挑戰(zhàn)。知識經濟是一種信息化經濟管理手段上加大對信息技術的投入和應用重掌握和運用決策支持系統(tǒng),以導致科技與經濟相互促進的良,將對我國企業(yè)管理提,它要求企業(yè)在,在經營決策上注,在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新;知識經濟是一種網(wǎng)絡化經濟,它要求企業(yè)減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經濟是一種智力支撐型經濟,要它求企業(yè)管理人員盡快轉變思維方式,更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理,并提高企業(yè)人員的學習能力;知識經濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經濟,它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關系,重視環(huán)境管理?？傊?知識經濟必然要求企業(yè)管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新特別是在新形勢下我們電力物資部門更要用新的理論和新的方法對我們未來和現(xiàn)在的工作加以思考。什么是對？什么是錯？或者我們在制度上是不是完善？如何與時俱進，如何運用新的管理制度和新的方法滲透到工作中，合理分攤、最大限度地降低經營風險，做到穩(wěn)健經營。比如說，可持續(xù)的經營風險，它需要什么樣的資產實力，或者說要保證什么樣的現(xiàn)金流，需要采取什么樣的管理體制作保證。提高效益基于管理創(chuàng)新電力物資部門要在強化管理，協(xié)調不同生產技能，整合各方面技術知識，做到有章可循，質量穩(wěn)定，使得每一環(huán)節(jié)均在有價值的良性運行中，提高競爭力。同樣電力物資的持續(xù)發(fā)展要著眼于企業(yè)文化意識、整體素質的提高，組織架構的完善，管理的科學、嚴明，以規(guī)章規(guī)范統(tǒng)一技術操作，以制度約束行為。電力物資部門在管理創(chuàng)新的領域和內容管理創(chuàng)新需要合適的切入點。管理創(chuàng)新只有在關鍵的領域進行改革與突破,才能取得最佳效果。要在捕捉外部環(huán)境和機遇的基礎上更多地立足于電力物資部門核心競爭力的形成。及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)電力物資核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對核心競爭力受到替代品的威脅時,必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性進展,使自己永遠走在前列。強化管理是生產力意識電力物資部門有技術、裝備、資源等生存發(fā)展的基礎，就要立足于管理，向管理要效益，要強化管理意識，健全管理體制，科學的運作機制，以規(guī)章制度規(guī)范行為標準，講究管理方式方法，形成以管理為核心的企業(yè)全方位管理，實現(xiàn)管理效率價值。轉變家族式管理體制，向科學管理轉變，在規(guī)章制度面前，人人平等，賞罰分明，電力物資部門的懲治和預防腐敗體系建設要從物資部門的實際情況出發(fā)，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構的要求相適應。要堅持與企業(yè)改革發(fā)展同步推進的工作思路，納入電力物資部門改革發(fā)展的總體規(guī)劃。要以改革統(tǒng)攬預防腐敗的各項工作，把反腐倡廉寓于各項重要的改革措施之中。要把構建懲治和預防腐敗體系的要求，與電力物資部門的生產經營管理緊密結合起來，貫穿于電力物資部門決策和經營管理的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預防腐敗體系成為企業(yè)防范生產經營風險內控機制的組成部分，發(fā)揮懲治和預防腐敗對于企業(yè)防范重大風險的積極作用，為電力企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定服務。從宏觀管理到戰(zhàn)略管理，提升“老板”進行制度化管理的境界。價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎，企業(yè)領導要身體力行，樹立價值觀，使之成為電力物資員工與企業(yè)聯(lián)結在一起的精神紐帶，以企業(yè)之榮為榮，以企業(yè)之恥為恥，憂企業(yè)所

憂，急企業(yè)所急，從而增強企業(yè)內聚力，形成推動企業(yè)生存、憂，急企業(yè)所急，從而增強企業(yè)內聚力，形成推動企業(yè)生存、發(fā)展的內動力。管理創(chuàng)新應萬變電力物資部門如何在社會、政治、經濟、文化等不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展，應據(jù)自身實況調整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，立足于管理創(chuàng)新，在完善現(xiàn)行管理基礎上注入時代氣息，融入倫理文化的人文思維。與時代同步的同時，電力物資部門要汲取發(fā)達國家先進管理意識，采用現(xiàn)代化管理方法，使管理與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷提高，以新的管理思維理念與新的運作機制應對周圍環(huán)境變化。建立以能力為核心的管理體制電力物資部門在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)中，這就要有能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，具有組織管理能力的能人來管理協(xié)調。美國3M公司招聘人才標準：專業(yè)學歷背景與能力，重在有創(chuàng)意、創(chuàng)造力，有解決問題能力；這是科學、正確的人才觀，是理論知識與實踐知識兩個層面結合的完整知識觀。企業(yè)要糾正“偏重學歷輕能力”，形成以能力為核心的人才評價標準。企業(yè)“老板”、領導要知人善任，提倡唯賢是舉，內舉不避親，外舉不避仇，有“五湖四海納天下人才”的博大胸懷，把有知識、有創(chuàng)意、勇于開拓創(chuàng)新、責任心強、能解決問題的能人放到管理者的位置，建立“能者上庸者下、競爭上崗”的動態(tài)用人機制、以能人為核心的管理層體制。,知識的,知識的,知識,企,因此,必須強化知建立激勵機制在工業(yè)社會,核心資源是資本。在知識經濟時代價值和作用將超過資本的價值和作用而成為核心資源將成為社會經濟發(fā)展的關鍵因素。面對知識經濟的挑戰(zhàn)業(yè)管理創(chuàng)新必須重視資源的開發(fā)與利用識管理。強化知識管理首先要把技術知識視為一種商品,進行知識運作,也就是在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤,電力物資部門在市場競爭中,實現(xiàn)知識價值增值。其次要善于獲取新知識、新信息,進行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新,從而有效地利用人類文明成果,推動企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發(fā)掘。因為人是知識的載體,知識管理的實質在于開發(fā)人才。最后要設立知識主管業(yè)務,其主要職責是引導員工共同分享知識,鼓勵員工把信息與他們的認識和能力結合起來,以創(chuàng)造新的知識。員工的工作干勁和技術操作技能是生產順利進行的保證，是達到相應產品水平的基礎。提高員工素質、技能應成為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略。加強管理意識加強管理意識，完善運作機制。只有把外在制度管理與內在倫理道德結合在一起，實現(xiàn)以人為本的人性化管理。傳統(tǒng)管理以物為本，把人物化為一種資源管理對象，強調約束、服從，這是企業(yè)管理的基本要求。企業(yè)要生產、要效益，制度化的剛性管理是必須的，但也要最大限度來滿足員工的心理需求，激發(fā)人本身