企業(yè)內部管理方案8篇

企業(yè)內部管理方案8篇企業(yè)內部管理方案(8篇)下面是我為大家整理的企業(yè)內部管理方案(8篇),供大家參考。

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前打算好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)內部管理方案篇一1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；

中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；

到國內外成功企業(yè)參觀學習；

參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；

參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；

組織相關人員參加專場講座；

在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。樂觀激勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；

組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、汲取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功閱歷。

專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培育創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

企業(yè)內部管理方案篇二為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，根據國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。

圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質量，努力實現各項業(yè)務目標的圓滿完成。

思想是進展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值制造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平；

重大風險有效把握；

管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強。

管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法閱歷有效應用于管理實踐；

建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉化率不斷提高；

建立“誰分配、誰負責；

誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1、找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參加，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2、加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要進展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學有用的標準和制度體系。

3、開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、選購管理、平安生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，專心查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整

改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

4、構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，準時總結提煉管理提升工作閱歷，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，動員開展管理提升活動；

專心學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2、自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標，學習借鑒先進閱歷，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，詳細圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、進展速度、營銷能力、服務水平和產品創(chuàng)新能力；

如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；

如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；

如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；

如何推動效益導向的資源動態(tài)調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素養(yǎng)，持續(xù)增強隊伍活力等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化it架構的作用，推動it能力由功能提供向數據服務轉移，

為經營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進一步優(yōu)化管理體制機制；

如何以實現精細化管理為要求，對選購、運行維護、平安生產、節(jié)能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；

如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革進展提供堅強保證等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續(xù)完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風險，促進公司持續(xù)健康進展等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。

①對標對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進標桿和其他先進企業(yè)等對標；

②對標維度：每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；

定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等進展性指標，更要有收入利潤率、ebitda率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關指標。

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

企業(yè)內部管理方案篇三指導思想：以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為動身點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)進展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1—2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的把握，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從閱歷型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司進展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；

準是正確、準時，信息與決策正確無誤；

細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；

嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格把握偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實進展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司進展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；

10月底前，根據集團公司“十二五”進展規(guī)劃，完善分公司的進展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規(guī)章制度。對現行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；

6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；

審核后，在分公司內網公布。

三是細分業(yè)務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

（二）創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強在進展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和激勵。20xx年要總結出1—2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強進展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時，要加強詳細生產經營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產工序。20xx年，要選擇1—2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好閱歷、好典型，樂觀營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；

針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；

要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去?；顒訄?zhí)行自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度溝通會，分析情況，溝通閱歷，準時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。20xx年，要根據精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力氣并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；

樂觀組織員工學習精細化管理的知識，調查討論創(chuàng)新的內容、方式和途徑。

3、加強監(jiān)督考核，務實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。

企業(yè)內部管理方案篇四為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展；

必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓計劃，現將今年的培訓工作方案如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；

負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每日的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；

本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；

要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；

培訓計劃要專心去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；

培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；

人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

企業(yè)內部管理方案篇五問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創(chuàng)新進展，形成全員參加的長效管理機制。

問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產方面的問題。

三是解決其他方面的問題。

各部門各崗位要主動發(fā)現問題、找出問題，樂觀解決問題，將問題解決在基層，并根據解決問題產生的效果評估，進行嘉獎。

問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業(yè)管理處。

（一）問題管理活動領導小組。

1、組長：xx。

2、成員：xx。

（二）問題管理效果評定小組

1、組長：總經理。

2、成員：公司領導、專業(yè)人員（根據評定問題類型的不同決定參加的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。

（一）全員參加。

全體職工應樂觀參加到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參加，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

（二）務求實效。

問題管理要留意實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發(fā)現和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。

（三）常態(tài)化。

把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。

（一）加強領導。

組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高熟悉，專心抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。

（二）問題提出。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發(fā)現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后準時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。

（三）問題解決。

擬定解決問題的方法包括自行解決、內部聯合、內外聯合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯網等多種媒介求助解決。

（四）效果評定。

問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結果。企業(yè)管理處對評定結果進行公示。

企業(yè)內部管理方案篇六為進一步提高管理水平，提升廣闊干部職工的整體素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)能力，以“管理提升年”為契機，經公司討論決定開展“消差”管理活動，特制定活動方案如下：

在全體職工中開展“消差”管理活動。

1、對比崗位要求找差距

對比崗位職責和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責，還有哪些方面的職責沒有履行好，哪些方面的要求沒有達到，深入自我剖析，查找差距。

2、圍繞差距找原因

全面查找差距，分清主次，專心分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。

3、找出原因抓整改

正視差距的存在，找出原因制定詳細的實施計劃和詳細整改措施，執(zhí)行適合自己的方式方法以保證詳細措施的落地。

4、消除差距促提升

詳細整改措施實施后要達到預期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調整和改進行動方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素養(yǎng)和能力，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

（一）宣傳發(fā)動階段（3月份）

各部門要樂觀貫徹落實公司“消差”管理的要求，在部門內部加強對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動，使廣闊干部職工充分熟悉到開展該活動的重要性和必要性，增強職工參加的樂觀性和主動性。

（二）組織實施階段（410月份）

1、各部門對內部“消差”管理活動提出詳細要求，各部門、各科室（泵站、水源地）負責人組織并指導直屬人員對崗位職責和任職要求進行充分學習討論，通過自己找、上級點、橫向對比的方式查找差距。

2、根據“消差”管理活動內容，制定個人詳細的實施計劃和詳細措施。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強層級指導和監(jiān)督，準時掌控活動的進展情況。4月底，填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監(jiān)督指導。

3、根據各活動階段組織落實情況，上級負責人員準時協調、解決出現的問題，確保這項活動的順利扎實開展。

（三）活動總結階段（11月份）

1、廣闊干部職工對比自己制定的詳細實施計劃和完成情況進行活動總結，查找不足總結閱歷。

2、各部門組織職工座談溝通會。（11月上旬）

3、公司組織中層領導座談溝通會。（11月下旬）

4、直接上級對比整改落實情況進行監(jiān)督評價，肯定成果指出不足，同時提出改進的方向和目標。

1、廣闊干部職工要高度重視，加強思想熟悉，提高覺悟程度，專心執(zhí)行活動方案，按要求落實詳細措施。

2、各部門加強組織領導，以真誠的態(tài)度溝通溝通，以務實的作風指導工作，不搞形式主義，確?；顒舆_到預期的效果。

3、11月底，中層領導活動實施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔。

4、企業(yè)管理處根據公司要求不定期召開工作會議，綜合協調“消差”管理活動的詳細工作。

企業(yè)內部管理方案篇七1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。

3、考核結果與員工收入掛鉤。

1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。

2、銷售人員行為考核標準。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現。

（2）履行本部門工作的行為表現。

（3）完成工作任務的行為表現。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現。

（5）其他。

其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

1、考核項目考核指標權重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%。

考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分。

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現負增長不扣分。

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分。

定性指標市場信息收集5%，在規(guī)定的時間內完成市場信息的收集，否則為0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報告提交5%。在規(guī)定的時間之內將相關報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分。

3、報告的質量評分為4分，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項扣1分。

工作能力分析推斷能力5%

1分：較弱，不能準時的做出正確的分析與推斷。

2分：一般，能對問題進行簡潔的分析和推斷。

3分：較強，能對復雜的問題進行分析和推斷，但不能靈活的運用到實際工作中。

4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的推斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達自己的思想和想法。

2分：有一定的勸說能力。

3分：能有效地化解沖突。

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通。

靈活應變能力5%，應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的執(zhí)行相應的`措施。

工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內）。

4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。

責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不專心。

1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任。

2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作。

服務意識3%出現一次客戶投訴，扣3分。

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；

業(yè)績考核額度占15%；

行為考核額度占5%。

4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

1、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：由銷售部經理進行。

1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應相互打聽。

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好激勵員工高效地工作和制造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。

1、薪酬組成結構：

1、基本工資+補貼+銷售獎金；

2、本地員工增加交通補貼；

外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼；

3、非經濟性酬勞：在工作方面提供員工參加有愛好工作、參加企業(yè)管理；

企業(yè)方面讓員工有實現價值的機會；

關懷員工個人生活，有公司如家感覺。

2、基本工資標準：

一級置業(yè)顧問：800元/月

二級置業(yè)顧問：650元/月

三級置業(yè)顧問：500元/月

四級置業(yè)顧問：400元/月

實習置業(yè)顧問：350元/月

3、補貼組成及標準：

生活補貼：100元/月

醫(yī)療保險補貼：20元/月

養(yǎng)老保險及其他：100元/月

交通補貼：130元/月

異地工作補貼：130元/月

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發(fā)額＝個人獎金應發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1、個人獎金應發(fā)總額＝銷售數量獎十銷售價格獎十提前收款獎

（1）銷售數量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的，按100元／m支付獎金，超額指標達到50％以上的部分，按120元／m支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1％發(fā)放獎金。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金。

（3）提前收款獎

銷售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m。

2、業(yè)績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100％以上的，按個人獎金應發(fā)總額的110％支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90％以上不到100％的，按個人獎金應發(fā)總額的100％支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70％以上不到90％的，按個人獎金應發(fā)總額的80％支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70％的，按個人獎金應發(fā)總額的60％支付。

升降級標準：

置業(yè)顧問新進入公司一律按實習置業(yè)顧問，工作滿一個月后可轉為四級置業(yè)顧問，工作滿三個月（不含實習期），可參加三級置業(yè)顧問評定；

工作滿六個月（不含實習期），可參加二級置業(yè)顧問評定；

工作滿八個月（不含實習期），可參加一級置業(yè)顧問評定。

實習置業(yè)顧問

工作滿一月

四級置業(yè)顧問

工作滿三月

三級置業(yè)顧問

工作滿六月

二級置業(yè)顧問

工作滿八月

一級置業(yè)顧問

1、被公司辭退的員工。

2、在該項目銷售結束前離職的員工。

3、累計曠工達七天或連續(xù)事假二周的員工。

4、在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。

企業(yè)內部管理方案篇八班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組平安生產管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理，就是科學地把握詳細的平安生產過程的細部，讓平安生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現精品成果的企業(yè)經營目的。實現這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

在班組實施對員工精細化管理詳細應該留意如下四點：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思