五型班組工作匯報(bào)(附節(jié)能減排措施)

五型班組工作匯報(bào)(附節(jié)能減排措施)五型班組工作匯報(bào)(附節(jié)能減排措施)

五型班組工作匯報(bào)

自201*年以來，我司仔細(xì)貫徹落實(shí)總公司關(guān)于創(chuàng)立“五型”班組的實(shí)施意見，結(jié)合本公司特點(diǎn)，以“五型”班組為目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，取得了較好的成效。為保證“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要實(shí)行“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)省)方法。一、學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，新進(jìn)員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，實(shí)行老員工幫帶新員工的方式，使新進(jìn)員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們實(shí)行員工培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，一是抓思想教育，深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺行為。二是依據(jù)工程工程的特點(diǎn)進(jìn)展專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“老幫新”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。四是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，鼓舞員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人力量，為今后的進(jìn)展奠定了根底，制造了條件。五是通過建立“圖書角”，豐富員工的休息時(shí)間，陶冶了員工的情操。

通過開展五型班組建立，培育了班組員工喜愛本職工作、喜愛本職工作、愿意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增加了班組的分散力和向心力。班組員工之間相互敬重、相互理解、相互關(guān)懷，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。二安全型方面

1仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全治理規(guī)定，將安全治理，安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展一次安全巡檢，各部門主管每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展一次安全巡查，安全員每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展三次安全巡查。

3將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)全都。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟“反違章禁令”。4準(zhǔn)時(shí)精確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)。5堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格根據(jù)HSE體系要求，全員參加危害因素和危急源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有規(guī)劃、有記錄、有總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)覺問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消退或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。三清潔型方面

1嚴(yán)抓現(xiàn)場治理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到干凈、整齊、取用便捷。3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生治理，辦公室規(guī)格化治理。杜絕亂擺亂放。4機(jī)器修理、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。四節(jié)省型方面

1鼓舞提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培育員工勤儉節(jié)省的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等鋪張現(xiàn)象

3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)省。

4嚴(yán)格掌握材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了特別明顯的節(jié)省效果。五和諧型方面

1，班組堅(jiān)持民主治理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氣氛。3，堅(jiān)持定期組織召開班組生活會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工準(zhǔn)時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中履行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氣氛良好。班組積極組織員工參與文體活動(dòng)，員工滿足。六工作中的反思和改良措施1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建立的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氣氛不劇烈。

2班組安全文化氣息不夠深厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。

3全員參加環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4班組本錢掌握還不夠完善，需要在日常掌握方面加大治理制度。為此今年公司特殊制定了“降本增效”活動(dòng)實(shí)施方案，盼望能在本錢掌握方面再深挖一下潛力。5班組建立需要完善，明確各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組治理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批判與自我批判活動(dòng)，暴露出問題，從而提高治理水平?！肮?jié)能減排”措施

1、通過加強(qiáng)員工的思想教育，采納宣傳標(biāo)語上墻、組織員工培訓(xùn)等方式，使“節(jié)能減排、杜絕鋪張”的思想深入人心。

2、開展“降本增效”活動(dòng)，將員工在日常工作中節(jié)省下來的原材料、能源、設(shè)備等產(chǎn)生的效益，根據(jù)肯定的比例嘉獎(jiǎng)給員工，使員工切實(shí)感受到節(jié)省帶來的好處，激發(fā)員工的積極性和熱忱。

3、加大宣傳力度，開展班組之間相互競賽的方式，以月為單位，將一個(gè)月中節(jié)省較多的班組進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，在班組中形成節(jié)省為榮的氣氛。

4、開展廢物再利用活動(dòng)，將生產(chǎn)中報(bào)廢的舊設(shè)備，例如電機(jī)、線圈等，組織人員將能用的零件進(jìn)展拆卸再組裝，一方面熬煉了人員的操作技能，一方面為公司節(jié)省了本錢。

5、開展工藝創(chuàng)新活動(dòng)，原材料占公司生產(chǎn)本錢的大局部，通過開展工藝創(chuàng)新活動(dòng)，例如調(diào)整螺距、調(diào)整擠塑機(jī)模頭的距離、調(diào)整傳動(dòng)線的水平度等方式，將管體厚度盡量掌握在一個(gè)勻稱的范圍內(nèi)，避開由于厚度偏差太大造成的原材料鋪張。

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五型班組工作總結(jié)

201*年，幫助設(shè)備修理班仔細(xì)貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建立和創(chuàng)立“五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本班特點(diǎn)，以安全型、節(jié)省型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，取得了較好的成效。一

學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們實(shí)行員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓舞員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人力量，為今后的進(jìn)展奠定了根底，制造了條件。通過開展五型班組建立，培育了班組員工喜愛本職工作、喜愛本職工作、愿意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增加了班組的分散力和向心力。班組員工之間相互敬重、相互理解、相互關(guān)懷，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

二安全型方面

1仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全治理規(guī)定，將安全治理，安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)展一次安全巡檢。3依據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月規(guī)劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而到達(dá)準(zhǔn)時(shí)精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，準(zhǔn)時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，到達(dá)“本質(zhì)安全化”要求。4將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)全都。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟“反違章禁令”。5準(zhǔn)時(shí)精確的填寫記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)。6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參加危害因素和危急源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有規(guī)劃、有記錄、有總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)覺問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消退或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

三技能型

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素養(yǎng)兩方面入手，在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問把握力量，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針對(duì)性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。本班局部員工參與崗位技能考核高級(jí)鑒定考試，參與中心的本案學(xué)問考試，取得了優(yōu)秀的成績，為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。四節(jié)省型

1鼓舞提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培育員工勤儉節(jié)省的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等鋪張現(xiàn)象3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)省。4嚴(yán)格掌握材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了特別明顯的節(jié)省效果。

五和諧型

1，班組堅(jiān)持民主治理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，技能，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氣氛。3，堅(jiān)持定期開展班組工作會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工準(zhǔn)時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氣氛良好。班組積極組織員工參與文體活動(dòng)，員工滿足。

六201*年工作反思及201*年工作準(zhǔn)備

1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建立的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氣氛不劇烈。2班組安全文化氣息不夠深厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。3全員參加技能競賽的意識(shí)有待加強(qiáng)。4班組本錢掌握還不夠完善，需要在日常掌握方面加大治理制度。創(chuàng)新型節(jié)省活動(dòng)實(shí)施狀況不夠抱負(fù)。5班組建立需要完善，明確各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組治理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批判與自我批判活動(dòng)，暴露出問題，從而提高治理水平。

201*年五型班組建立工作馬上接近尾聲，這一年中五型班組建立工作取得了肯定的成績，但五型班組建立工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)治理制度，任重道遠(yuǎn)。展望201*年，新的五型班組建立工作馬上綻開