建筑施工企業(yè)朝EPC轉(zhuǎn)型有多難

實(shí)用文案建筑施工企業(yè)朝 EPC業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型有多難？時(shí)間:2012-04-1015:54 來(lái)源:未知 作者:攀成德 點(diǎn)擊: 170次二〇〇七年三月十三日，建設(shè)部頒布了新的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，在資信、人員、科技進(jìn)步等諸多方面對(duì)特級(jí)施工企業(yè)提出了更高的要求。從這一要求我們可以清楚地看出，建設(shè)部正在積極推動(dòng)施工企業(yè)從施工總承包向工程總承包方向轉(zhuǎn)型。工程總承包是當(dāng)今國(guó)際建筑市場(chǎng)上一種流行的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，其中以EPC業(yè)務(wù)模式為主。一、EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是什么？EPC（Engineering-Procurement-Construction ）模式即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。在EPC模式中，Engineering 不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。 在EPC模式下，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均可由工程總承包單位來(lái)完成；業(yè)主不再聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程；工程總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等大部分風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式在一些規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)技術(shù)復(fù)雜性的工程上廣泛應(yīng)用，如工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。相對(duì)于我國(guó)目前設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分離的方式，EPC具有節(jié)約工期、降低成本、責(zé)任主體明確的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案二、建筑施工企業(yè)朝 EPC模式轉(zhuǎn)型有多難？對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)而言，這樣的工程總承包模式無(wú)論在技術(shù)、前期策劃還是綜合管理方面都對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求 ,我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型并非容易的事情。那么，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型到底有多難？從工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的角度來(lái)看，在 EPC模式下，工程總承包商要完成從工程建設(shè)階段從設(shè)計(jì)到施工的全部工作（如下圖）。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)方面實(shí)力還非常薄弱，即使是對(duì)一些大型的建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，雖然其內(nèi)部有成熟的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，但由于由于其企業(yè)組織管理的集權(quán)程度、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力等諸多因素的影響，很難有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，承擔(dān)起完成工程建設(shè)環(huán)節(jié)全部工作的重任。工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案在國(guó)外，采用EPC業(yè)務(wù)模式的工程總承包商，具有與業(yè)務(wù)相匹配的能力，這些能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，公司主要收入來(lái)源是為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。在強(qiáng)大的總包管理能力的支持下，這些工程承包商有條件將具體作業(yè)層的工作分包出去，并能對(duì)分包商進(jìn)行有效的管理。第二，公司通常功能齊全，可以提供全過(guò)程服務(wù)，包括 M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）、T（開(kāi)車(chē)服務(wù)）等。即使存在某些環(huán)節(jié)自己不標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案能完成的任務(wù)，也能依靠戰(zhàn)略伙伴來(lái)完成相關(guān)工作。第三，公司理念上是技術(shù)集成商，其能力體現(xiàn)在通過(guò)高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。這些公司不僅擁有大量技術(shù)人才，還擁有大量的管理人才。第四，公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是盈利的保證。公司的組織設(shè)計(jì)往往采用矩陣制模式來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要， 同時(shí)完善的項(xiàng)目管理體系保證項(xiàng)目運(yùn)作高效。第五，公司的融資能力是其爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。多數(shù)公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān) BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。從EPC模式對(duì)建筑企業(yè)的能力要求可以清楚地看出，目前，我國(guó)建筑施工總承包企業(yè)在能力上依然面臨很大差距：（1）國(guó)際上以EPC模式從事工程建設(shè)服務(wù)的企業(yè)多數(shù)都是大型企業(yè)，雖然我國(guó)也有很多大型建筑企業(yè)，但其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)方面真正能按國(guó)際建筑工程公司模式進(jìn)行運(yùn)作的很鮮見(jiàn)；（2）我國(guó)大型建筑企業(yè)在技術(shù)投入方面也比較欠缺，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒(méi)有形成自己的專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)；（3）國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。 EPC模式需要懂標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案項(xiàng)目管理、懂國(guó)際語(yǔ)言、懂法律、懂財(cái)務(wù)控制、懂客戶管理的復(fù)合型人才 ,這些人才是國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)普遍缺乏的。另外，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)不僅面臨人才數(shù)量的短缺，在如何讓現(xiàn)有人才發(fā)揮其應(yīng)有的作用方面也存在管理上的問(wèn)題， 很多企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制都不到位。同時(shí)，在內(nèi)部組織上，國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)內(nèi)部管理比較松散，甚至一些具有特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，其總部管控能力也非常薄弱，其總部往往難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體控制、采購(gòu)實(shí)施、施工管理、試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）等方面的有效管控，更不用說(shuō)按照國(guó)際建筑工程公司的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行了。因此，要在項(xiàng)目綜合管理能力、設(shè)計(jì)能力、戰(zhàn)略性采購(gòu)體系等諸多方面形成整體合力，全面實(shí)現(xiàn)朝工程總承包業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，我國(guó)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路還很遙遠(yuǎn)。三、建筑施工企業(yè)朝 EPC模式轉(zhuǎn)型之路到底有多遠(yuǎn)？目前，我國(guó)采用EPC業(yè)務(wù)模式的企業(yè)多是由工業(yè)設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型而來(lái)， 以石油、化工、有色、黑色金屬的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型最為成功和快速。 在實(shí)施EPC業(yè)務(wù)模式比較成功的設(shè)計(jì)院，在 20年以前就開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型。以筆者了解的情況來(lái)看，一個(gè)設(shè)計(jì)院從開(kāi)始轉(zhuǎn)型到成功運(yùn)作工程總承包項(xiàng)目，最快也要需要 5－8年。設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)在于其具備技術(shù)能力，而建筑施工企業(yè)就不具備這樣的能力，其轉(zhuǎn)型之路恐怕需要更長(zhǎng)的時(shí)間。四、如何補(bǔ)我國(guó)建筑施工企業(yè)在能力上的不足？與設(shè)計(jì)院相比，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工管理上的能力比較強(qiáng)，但是項(xiàng)目總標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案體的策劃和管理能力、技術(shù)能力還是很薄弱，所以建筑施工企業(yè)的能力彌補(bǔ)需要從技術(shù)、總承包的管理能力等入手，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，逐步彌補(bǔ)在融資等其他能力方面的欠缺。目前，一些大型中字頭建筑施工企業(yè)正在嘗試做開(kāi)展 EPC項(xiàng)目，并有了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累。無(wú)論是積極的經(jīng)驗(yàn)還是負(fù)面的教訓(xùn)，只要企業(yè)用心吸取，都有助于提升企業(yè)能力。1984年，日本大成建設(shè)集團(tuán)在魯布革水利工程上的運(yùn)作， 向中國(guó)建筑施工企業(yè)展示了國(guó)際工程總承包商的綜合能力，工程總承包所帶來(lái)的巨大價(jià)值。20多年過(guò)去了，我國(guó)的大型建筑施工企業(yè)實(shí)力和能力已經(jīng)今非昔比，它們正逐步從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向了國(guó)際市場(chǎng)。遵循國(guó)際工程建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工程總承包業(yè)務(wù)模式成為行業(yè)潮流的情況下，無(wú)論企業(yè)轉(zhuǎn)型之路有多漫長(zhǎng)、艱難，都需要這些大型建筑施工企業(yè)不斷提升工程總承包能力，這是大家不可逾越的過(guò)程?！鍪┕て髽I(yè)EPC轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)時(shí)間:2012-04-1016:20 來(lái)源:未知 作者:攀成德 點(diǎn)擊: 184次今年3月份全國(guó)兩會(huì)上審議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要 》已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施， “科學(xué)發(fā)展”為“十二五”的規(guī)劃主題，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)被確定為“十二五”的主線。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺角色的施工企業(yè)如何順應(yīng)“十二五”規(guī)劃需要、緊跟城標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案市化進(jìn)程發(fā)展以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大？不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、不斷調(diào)整自身管理模式和架構(gòu)體系、向 EPC模式邁進(jìn)，應(yīng)當(dāng)是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇之一。一、從價(jià)值鏈角度看施工企業(yè)向 EPC轉(zhuǎn)型的必要性在工程建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，我國(guó)的原始的單位劃分設(shè)置為設(shè)計(jì)單位、施工單位、規(guī)劃部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)等多元分布的格局，因此在工程項(xiàng)目中就有了建設(shè)方（業(yè)主，出資人代表）、設(shè)計(jì)單位、施工單位等構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案圖1業(yè)主單位價(jià)值鏈通過(guò)對(duì)業(yè)主單位的價(jià)值鏈 (圖1)分析，我們可以看出 ：首先，由于外部環(huán)境日益復(fù)雜、工程建設(shè)需求多樣，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了投資主體多元化、工程大型化、復(fù)雜化、業(yè)主需求多樣化以及項(xiàng)目效益提升的需求，使得項(xiàng)目建設(shè)滿足的需求越來(lái)越擴(kuò)大，具體如圖 2所示。圖2工程建設(shè)項(xiàng)目趨勢(shì)其次，由于業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分屬不同的利益主體，相互合作又相互制約，業(yè)主的大部分精力都消耗在了協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位，業(yè)主單位因?yàn)槿鄙賹?zhuān)業(yè)管理能力，限制了他們對(duì)于工程項(xiàng)目的控制，同時(shí)在這樣一種模式中設(shè)計(jì)單位和施工單位各自的職責(zé)劃分十分明晰,這對(duì)于他們各自的責(zé)任歸屬界定非常有利 ,但是他們各自的任何標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案一方都缺少一種從整體來(lái)認(rèn)識(shí)并實(shí)施工程項(xiàng)目的動(dòng)力和機(jī)制 ,同時(shí)他們各自的利益相對(duì)的受到限制,這樣無(wú)論是對(duì)于以追求項(xiàng)目總體最優(yōu)的業(yè)主 ,還是各自利益最大的設(shè)計(jì)單位或者施工單位都是有一定的問(wèn)題。而EPC模式在一定程度上解決了上述問(wèn)題。EPC是業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。這里的總承包商既可以由原來(lái)的設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)化而來(lái)，也可以由原來(lái)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)。二、施工企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)施工企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)方方面面，就筆者在實(shí)際咨詢工作總結(jié)來(lái)看， 主要包括企業(yè)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)內(nèi)部管理能力的挑戰(zhàn)兩個(gè)方面。(一)企業(yè)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)施工企業(yè)處于工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游， 扮演工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中負(fù)責(zé)最后一個(gè)環(huán)節(jié)即承建和施工的角色。施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要包括競(jìng)爭(zhēng)者——設(shè)計(jì)單位、跨國(guó)工程建設(shè)企業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響和企業(yè)自身能力等方面的挑戰(zhàn)。來(lái)自設(shè)計(jì)單位的挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案設(shè)計(jì)-EPC、施工-EPC孰優(yōu)孰劣？自 80年代至今這個(gè)問(wèn)題一直在困擾著業(yè)界同仁，縱觀EPC發(fā)展歷程，兩者都有成功的案例，“不管白貓黑貓，抓到老鼠的才是好貓”，施工企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型，來(lái)自設(shè)計(jì)單位的挑戰(zhàn)是不得不面臨的一個(gè)問(wèn)題！設(shè)計(jì)單位在EPC項(xiàng)目上設(shè)計(jì)單位相對(duì)于施工企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)核心技術(shù)的掌握上，外在表現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而這種優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是設(shè)計(jì)單位的人力資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)單位因比施工單位在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置處于比較靠前的位置，在長(zhǎng)期的工程設(shè)計(jì)實(shí)踐中，培養(yǎng)了對(duì)工程的理解更加清楚，從而對(duì)甲方的意圖、對(duì)工程功能要求的掌握更加清楚，而施工單位長(zhǎng)期以來(lái)是照?qǐng)D施工，基本不需要理解工程，一旦進(jìn)入設(shè)計(jì)，如何準(zhǔn)確理解工程的功能要求和甲方意圖成為他們首先要解決的問(wèn)題。在我國(guó)，設(shè)計(jì)院開(kāi)始實(shí)施 EPC項(xiàng)目運(yùn)作的起步較早，在技術(shù)、管理、運(yùn)作上都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是施工企業(yè)不能回避的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。面對(duì)來(lái)自設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，施工企業(yè)必須以充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在 EPC項(xiàng)目中發(fā)揮自己在施工過(guò)程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)，還要注意與設(shè)計(jì)單位之間的合作，積極構(gòu)建自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，消除在技術(shù)上的相對(duì)欠缺，爭(zhēng)取在EPC項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。施工企業(yè)必須認(rèn)真總結(jié)在施工中積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，因?yàn)?，在施工圖設(shè)計(jì)方面，施工企業(yè)并不輸設(shè)計(jì)單位，在施工環(huán)節(jié)的可施工性和實(shí)用技術(shù)，施工企業(yè)比設(shè)計(jì)單位更加熟悉，對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)；同時(shí)在方案設(shè)計(jì)方面，施工企業(yè)比設(shè)計(jì)單位有較大差距，因此，施工企業(yè)應(yīng)大力培育自身的設(shè)計(jì)力量，引進(jìn)和培養(yǎng)同自身施工資質(zhì)相匹配的設(shè)計(jì)人員，著力提高方案設(shè)計(jì)的能力。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案來(lái)自跨國(guó)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的挑戰(zhàn)隨著我國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)一步加深， 很多以前沒(méi)有開(kāi)放的工程建設(shè)領(lǐng)域也慢慢的向跨國(guó)企業(yè)敞開(kāi)了大門(mén)，以前相對(duì)簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)格局被取代，跨國(guó)工程建設(shè)公司憑借著他們雄厚的資本，先進(jìn)的技術(shù)，成熟的管理體系，豐富的大型項(xiàng)目實(shí)踐背景逐步引領(lǐng)了這場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，隨著歐洲市場(chǎng)的低迷走向 ,亞洲市場(chǎng)迅速崛起,傳統(tǒng)的跨國(guó)工程承包商都將他們的目光投向了這個(gè)充滿希望的新興市場(chǎng)。亞洲市場(chǎng)最為活躍的是中國(guó)、印度和中東，國(guó)際承包商在這些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在工程建設(shè)領(lǐng)域，尤其是在EPC項(xiàng)目方面，跨國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下幾個(gè)方面：（1）專(zhuān)業(yè)程度高，并且業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣闊，一般會(huì)涉及包括房屋建筑、交通，冶金、石化、制造、能源、水利、電訊、廢棄物處理等多個(gè)領(lǐng)域。（ 2）擁有大量高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，尤其是掌握項(xiàng)目管理和工程總承包知識(shí)和技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，這些人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。（3）擁有完善的項(xiàng)目管理體系，擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，以及高水平的信息管理技術(shù)。（ 4）擁有與公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力和經(jīng)驗(yàn)。以上這些都是包括我國(guó)設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型的 EPC項(xiàng)目企業(yè)和施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的 EPC項(xiàng)目企業(yè)所不足而且是急需提高的，我國(guó)的施工企業(yè)在做 EPC項(xiàng)目時(shí)離跨國(guó)企業(yè)的在這些方面的差距需要長(zhǎng)期的艱辛的積累提高。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案首先，宏觀經(jīng)濟(jì)有周期性，而工程建設(shè)領(lǐng)域受其影響比較大，一旦宏觀經(jīng)濟(jì)有所波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)、甚至國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，對(duì)于某些行業(yè)的影響比較巨大，甚至?xí)苯佑绊懙侥承┢髽I(yè)的生存。其次，從事EPC項(xiàng)目需要企業(yè)具有一定的融資能力， 需要能通過(guò)多種途徑、方式籌集業(yè)務(wù)開(kāi)展所需資金，而由于我國(guó)融資渠道單一、資金管理制度不到位以及融資過(guò)程中的灰色地帶造成了建筑施工企業(yè)融資困難。再次，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人民生活水平也不斷提升，而施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，其對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力水平要求越來(lái)越高，而其工作條件相對(duì)來(lái)說(shuō)比較艱苦，施工企業(yè)人才不僅僅面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還面臨其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失的狀況日益嚴(yán)重。(二)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)一切競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)都是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略執(zhí)行在時(shí)間上的積累來(lái)達(dá)到的，所以最終我們都應(yīng)該將我們的目光收回到企業(yè)的內(nèi)部來(lái)。在這樣一個(gè)新時(shí)期我們的施工企業(yè)在進(jìn)行 EPC轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)的控制能力由于企業(yè)發(fā)展的需要、政府部門(mén)的重視及市場(chǎng)拓展的必然，我們的大型施工企業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案經(jīng)初步建立一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系，已經(jīng)有了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，但目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制還處在初級(jí)階段，往往風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有得到企業(yè)相關(guān)人員的重視，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不到位。而 EPC項(xiàng)目相對(duì)于傳統(tǒng)的施工承接項(xiàng)目，項(xiàng)目的規(guī)模要大、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感性更高，一旦發(fā)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則帶來(lái)的損失要比傳統(tǒng)的施工承接項(xiàng)目大很多，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有可能是致命的打擊，所以我們的施工企業(yè)在進(jìn)行 EPC項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不僅要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備施工企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)是制約施工企業(yè)順利進(jìn)行 EPC轉(zhuǎn)型的重要因素，人才結(jié)構(gòu)的提升，重要的人才的引進(jìn)，人才隊(duì)伍的管理，人才的短期與長(zhǎng)期激勵(lì)措施的加強(qiáng)這將會(huì)是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)源，人才帶來(lái)技術(shù)，技術(shù)就可以轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在EPC項(xiàng)目的實(shí)施中，更加重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以及專(zhuān)業(yè)管理人才，特別是隨著我國(guó)施工企業(yè)走向世界，承接越來(lái)越多