安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)

{安全生產(chǎn)管理}安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄（一）、工程概況（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全保證體系（三）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核（五）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)工程名稱(chēng)“長(zhǎng)沙義烏小商品城”一期工程建設(shè)單位湖南有色地質(zhì)建設(shè)工程有限公司設(shè)計(jì)單位湖南方圓建筑工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位施工單位湖南湘江工程建設(shè)有限公司結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻項(xiàng)目經(jīng)理潘術(shù)文建筑面積122711.28m2技術(shù)負(fù)責(zé)人工程造價(jià)6310萬(wàn)元施工員開(kāi)工日期2013年12月10日安全員竣工日期2014年9月16日質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督員安全監(jiān)督員長(zhǎng)沙義烏小商品城項(xiàng)目部組長(zhǎng)：(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng)：(技術(shù)負(fù)責(zé)人)(安全員)成員：項(xiàng)目安全保證體系技術(shù)負(fù)責(zé)人（）材料員（）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)職中間驗(yàn)收自檢項(xiàng)目全過(guò)程安全控制湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部。湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制考核湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部一、公司每月進(jìn)行一次管理人員責(zé)任制考核。1‰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。當(dāng)有一人考核不合格者，公司將通報(bào)批評(píng)，當(dāng)有兩1‰的罰款，當(dāng)有兩人以上考核不合格者，公司除上述處理外，并責(zé)令項(xiàng)目部停工整改，公司有權(quán)考慮更換部分管理干部。依據(jù)。湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)小組，每個(gè)季度對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。考評(píng)小組成員為：，考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。考核情況分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到75%以上；合格：合格率達(dá)到90%以上；不合格：表中出現(xiàn)二項(xiàng)不合格者。湖南湘江工程建設(shè)有限公司長(zhǎng)沙義烏小商品城一期工程項(xiàng)目部√√√√√√√√6項(xiàng)2項(xiàng)0項(xiàng)√√

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6項(xiàng)2項(xiàng)0項(xiàng)√√√√√√√√√4項(xiàng)5項(xiàng)0項(xiàng)√√√√√√√√√√4項(xiàng)6項(xiàng)0項(xiàng)√√√√√√√√√√√√5項(xiàng)7項(xiàng)0項(xiàng)一、姓名：二、直接上級(jí)：（項(xiàng)目經(jīng)理）三、本職工作：負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線(xiàn)工作。四、直接責(zé)任：（15`1、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式和測(cè)量特點(diǎn)，熟悉圖紙和變更，自行或匯同編制測(cè)量方案，掌握各種測(cè)量方法，保證及時(shí)、度要求。（10`2、堅(jiān)持交樁護(hù)樁制度，對(duì)接受的樁位水準(zhǔn)點(diǎn)等必須引測(cè)控制等，形成保護(hù)。（10`3、做好驗(yàn)線(xiàn)校核工作，對(duì)上級(jí)和業(yè)主交給的施工樁置水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交樁單位提出。（10`4、熟悉測(cè)量規(guī)范、規(guī)劃和儀器性能，熟悉使用儀器整潔，保護(hù)好各種設(shè)備和工具，做好儀器的自校和計(jì)量簽定。（10`5、建立單位工程測(cè)量臺(tái)帳，從接樁定位、成型到竣工等測(cè)量成果及資料及時(shí)收集整理，重要資料及時(shí)會(huì)簽入檔。（10`6、積極配合，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證測(cè)量工作在標(biāo)高點(diǎn)的確定，全面復(fù)核施工員測(cè)出的標(biāo)高點(diǎn)。（10`）7、確保測(cè)量放線(xiàn)準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范精度要求。（10`）8、愛(ài)惜所使用的儀器，經(jīng)常做好保養(yǎng)。（10`9、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)測(cè)量設(shè)備負(fù)保管責(zé)任。未經(jīng)上級(jí)許可不得將測(cè)量設(shè)備外借。（5`）10、遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度。五、主要權(quán)力：1、對(duì)配合測(cè)量的工人調(diào)動(dòng)、指揮、管理權(quán)、辭退建議權(quán)。2、對(duì)項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備保管、使用權(quán)。3、對(duì)其它工種管理員要求配合測(cè)量權(quán)。4、對(duì)損害項(xiàng)目部利益的人和事有越級(jí)管理和處罰權(quán)。一、姓名：（木工班組長(zhǎng)）二、直接上級(jí)：（施工工長(zhǎng)）三、直接下級(jí)：木工班組成員一切活動(dòng)的管理。五、直接責(zé)任：（15`1、精通圖紙、變更，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖和變更進(jìn)行模板的安（10`2、對(duì)木工班組按規(guī)范、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)木工的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，制訂木工規(guī)章制度并執(zhí)行。（10`）3、對(duì)木工班組按規(guī)范并結(jié)合工地現(xiàn)狀進(jìn)行安全交底。（10`）4、每天用70%的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督木工按操作程序操作，保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。（10`5、監(jiān)督木工按定額領(lǐng)料，工完料盡余料充分利用，不亂鋸模板、木方等材料。螺桿、扣件、周轉(zhuǎn)材料等無(wú)亂堆亂放的現(xiàn)象，離建筑物200米范圍內(nèi)指定地點(diǎn)整齊堆放并清掃樓面。（10`6、梁、板、柱、墻無(wú)走模現(xiàn)象，平正光直，質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（10`7、每月按進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單完成施工任務(wù)，并于每月10日之前辦理完木工班組上月結(jié)算。（10`8型號(hào)、軸線(xiàn)位置、支撐體系、標(biāo)高進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。（5`）9、組織安排好木工的生產(chǎn)生活、后勤工作，及時(shí)解決木工提出的問(wèn)題和困難，辦理木工出場(chǎng)手續(xù)。（5`10、及時(shí)做好管理范圍內(nèi)資料，填寫(xiě)施工日志，變更手續(xù)齊全，及時(shí)辦理各種簽證。（5`）11、遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、保證模板工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、保證木工無(wú)重大安全事故。3、保證木工工期按計(jì)劃完成。4現(xiàn)場(chǎng)文明整齊。5、保證模板技術(shù)資料達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。七、主要權(quán)力：1、對(duì)管轄范圍內(nèi)木工隊(duì)的管理、調(diào)動(dòng)、檢查、指揮權(quán)。2、對(duì)木工隊(duì)的處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。34、對(duì)損害項(xiàng)目部利益的人和事有越級(jí)管理和處罰權(quán)。一、姓名：（鋼筋工班組長(zhǎng)）二、直接上級(jí)：（施工工長(zhǎng)）三、直接下級(jí)：鋼筋班組成員一切活動(dòng)的管理。五、直接責(zé)任：（15`1、精通圖紙、變更，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖和變更、現(xiàn)行有關(guān)規(guī)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋工程的管理。（10`2、對(duì)鋼筋班按規(guī)范、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)鋼筋工的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，制訂鋼筋工規(guī)章制度并執(zhí)行。（10`3、對(duì)鋼筋班按規(guī)范結(jié)合工地現(xiàn)狀對(duì)鋼筋班組進(jìn)行安全交底，并在生產(chǎn)中落實(shí)。（10`）4、每天用70%的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督鋼筋工按操作程無(wú)誤；確保不出質(zhì)量事故。（10`）5、監(jiān)督鋼筋工按定額領(lǐng)料、工完料盡，余料充分利用。（10`6、鋼筋堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，剩余鋼筋按指定地點(diǎn)堆放，主體完工后樓層無(wú)廢筋。（10`7、每月按進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單完成施工任務(wù)，并于每月10日之前辦理完鋼筋班上月結(jié)算單。（10`8、組織安排好鋼筋工的生產(chǎn)生活、后勤工作，及時(shí)解決木工提出的問(wèn)題和困難，辦理鋼筋工出場(chǎng)手續(xù)。（10`9、及時(shí)做好管理范圍內(nèi)隱蔽等資料，填寫(xiě)施工日志，變更手續(xù)齊全，及時(shí)辦理各種簽證。（5`）10、遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、保證鋼筋工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、保證鋼筋工無(wú)重大安全事故。3、保證材料節(jié)約、無(wú)浪費(fèi)和損失，簽證準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)漏項(xiàng)，結(jié)帳無(wú)誤，現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。4、保證鋼筋工程工期按計(jì)劃完成。5、保證鋼筋工程技術(shù)資料達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。七、主要權(quán)力：1、對(duì)項(xiàng)目部鋼筋班的管理、調(diào)動(dòng)、檢查、指揮權(quán)。2、對(duì)項(xiàng)目部鋼筋班的處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。3、對(duì)項(xiàng)目部鋼筋班組、工人辭退建議權(quán)。4、對(duì)損害項(xiàng)目部利益的人和事有越級(jí)管理和處罰權(quán)。二、直接上級(jí)：（施工工長(zhǎng)）三、直接下級(jí)：砼班、架子班班組成員四、本職工作：負(fù)責(zé)砼班、架子班的進(jìn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活、結(jié)算、退場(chǎng)等一切活動(dòng)的管理。五、直接責(zé)任：（15`1、精通設(shè)計(jì)圖紙、變更，按設(shè)計(jì)、變更和現(xiàn)行規(guī)范負(fù)責(zé)ISO9002管理。（10`2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、變更和現(xiàn)行規(guī)范對(duì)砼班、架子班進(jìn)行技術(shù)安全交底，制定砼、架子班規(guī)章制度并在生產(chǎn)中落實(shí)。（10`）3、負(fù)責(zé)主體工作砼澆搗前的組織驗(yàn)收、會(huì)簽準(zhǔn)備工作、主持砼澆筑工作，負(fù)責(zé)砼工程的驗(yàn)收工作。（10`4、保證砼按設(shè)計(jì)配合比施工，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，但不浪費(fèi)要。（10`）5、落地砼及時(shí)回收利用，工完料盡，不出現(xiàn)砼的浪費(fèi)。（10`）6、每天用70%時(shí)間深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促砼班、架子班按度、現(xiàn)場(chǎng)文明五個(gè)指標(biāo)完成情況。（10`7、架子工、砼工負(fù)責(zé)所用周轉(zhuǎn)材料的清理，拆架后，扣件從鋼管上全部拆除，保證現(xiàn)場(chǎng)文明。（10`8、每月按進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單完成施工任務(wù)，并于每月10日之前辦理完工砼、架子班的上月結(jié)算單，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。（10`9變更手續(xù)齊全，及時(shí)辦理各種簽證（10`）10。組織安排好砼班、架子班的生產(chǎn)生活、后勤工作，及時(shí)解決木工提出的問(wèn)題和困難，辦理砼班、架子班出場(chǎng)手續(xù)。（5`）11遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、保證砼、架子工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、保證砼工、架子工無(wú)重大安全事故。3、保證砼工程、架子工程工期按計(jì)劃完成。4、保證砼、架子工材料節(jié)約、及時(shí)回收利用，無(wú)浪費(fèi)和損失，簽證準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)漏項(xiàng)，結(jié)帳無(wú)誤，現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。5、保證砼、架子工程各類(lèi)資料達(dá)到優(yōu)良。七、主要權(quán)力：1、對(duì)項(xiàng)目部砼、架子班的管理、調(diào)動(dòng)、檢查、指揮權(quán)。2、對(duì)項(xiàng)目部砼、架子班的處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。3、對(duì)項(xiàng)目部砼、架子班組、工人辭退建議權(quán)。4、對(duì)損害項(xiàng)目部利益的人和事有越級(jí)管理和處罰權(quán)。一、姓名：二、直接上級(jí)：（施工員）泥工、油漆、木作、防水、裝飾分包等的班組成員）場(chǎng)等一切活動(dòng)的管理。五、直接責(zé)任：（15`1監(jiān)理通知及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行各自管轄樓層及其它范圍裝修工程的施工，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（10`2、對(duì)各自管轄的裝修施工班組按現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)和變更及建設(shè)方、監(jiān)理通知進(jìn)行技術(shù)安全交底。（10`）3、制訂自管轄的裝修施工班組規(guī)章制度并執(zhí)行。（10`）4、每天用70%的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管轄范圍內(nèi)施工班護(hù)工作，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，作好成品保護(hù)和記錄。（10`5（5`）6、熟悉裝修分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部對(duì)裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（10`7、保證各自管轄范圍內(nèi)裝修分頂工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5`）8、保證各自管轄范圍有抗?jié)B要求部位無(wú)滲漏現(xiàn)象，產(chǎn)品經(jīng)久耐用，美觀大方，構(gòu)造合理。（10`）9、組織管轄范圍內(nèi)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)積累資料，每月10號(hào)前辦理完管轄范圍內(nèi)施工班組上月結(jié)算工作，保證結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤，結(jié)算方法遵守項(xiàng)目部程序及有關(guān)規(guī)定。（10`）10、保證管轄范圍內(nèi)材料節(jié)約，及時(shí)回收利用各類(lèi)有用的裝飾材料并保持現(xiàn)場(chǎng)文明，監(jiān)督工人愛(ài)惜瓷、石質(zhì)面磚、木線(xiàn)條、鋁合金等裝飾材料，對(duì)損浪費(fèi)裝飾材料的人員予以制止和處罰。（5`11、按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)辦理簽證。（10`）12、安排好管轄范圍內(nèi)施工班組的后勤生活，及時(shí)解決班組提出問(wèn)題和困難。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、保證管轄范圍內(nèi)裝修分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。2、保證管轄范圍內(nèi)無(wú)重大安全事故。3、保證管轄范圍內(nèi)施工進(jìn)度達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單要求。4、保證管轄范圍內(nèi)材料節(jié)約，無(wú)浪費(fèi)和損失，簽證準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)漏項(xiàng)，結(jié)帳無(wú)誤，現(xiàn)場(chǎng)文明，整齊。5、保證管轄范圍內(nèi)各類(lèi)資料達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。七、主要權(quán)力：1、對(duì)管轄范圍內(nèi)施工班組的指揮、管理、檢查權(quán)。2、對(duì)管轄范圍內(nèi)施工班組的處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。3、對(duì)管轄范圍內(nèi)施工班組工人的辭退建議權(quán)。4、對(duì)損害項(xiàng)目部利益的人和事有越級(jí)管理和處罰權(quán)。一、姓名：（勞務(wù)負(fù)責(zé)人）二、直接上級(jí)：（項(xiàng)目經(jīng)理）三、直接下級(jí)：民工、石工班組成員退場(chǎng)等一切活動(dòng)的管理。五、直接責(zé)任：（10`）1、按現(xiàn)場(chǎng)施工需要，安排民工、石工的生產(chǎn)工作。（15`）2、按進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單完成生產(chǎn)任務(wù)。（5`）3、民工、石工盡量采用計(jì)件估工制，減少點(diǎn)工的發(fā)生。（10`4、對(duì)民工、石工根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和工地現(xiàn)狀進(jìn)行技術(shù)、安全交底，制訂民工、石工的規(guī)章制度并落實(shí)。（10`）5、用70%的時(shí)間深入工地現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常檢查民工、石工的全生產(chǎn)。（10`）6、寫(xiě)好施工日記，積累技術(shù)資料，及時(shí)辦理簽證。（10`）7、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)井然有序，無(wú)重大安全事故。（5`）8、轉(zhuǎn)運(yùn)、清理的物資按指定地點(diǎn)堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。（10`）9、每月10日前辦理民工、石工班上月的結(jié)算工作。（10`）10、負(fù)責(zé)組織安排好民工的生活后勤工作，及時(shí)