企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿5篇（5篇）

企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿5篇（一）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)。下?午好。今?天，我很榮?幸參加中層?管理者競(jìng)聘?，在這里。?首先感謝公?司給予我這?一次推薦自?己的機(jī)會(huì)，?請(qǐng)?jiān)试S我做?簡(jiǎn)要的自我?介紹：本?人王建宏，?畢業(yè)于西安?電力學(xué)校，?___年_?__月參加?工作，先后?在___火?電公司、西?北電力建設(shè)?調(diào)試研究所?、張掖發(fā)電?公司工作過(guò)?，在___?單位、調(diào)試?單位、電力?生產(chǎn)單位從?事過(guò)熱控技?術(shù)員、調(diào)試?工程師、熱?控專工和技?術(shù)部綜合專?工職位，主?要參與了玉?門水電廠、?煙臺(tái)電廠、?寧波造紙廠?、西固電廠?擴(kuò)建工程的?___工作?，參與了銅?川自備電廠?、紅雁池第?二電廠、蒲?城電廠的熱?控調(diào)試工作?，全面負(fù)責(zé)?了窯街自備?電廠#1機(jī)?組的熱控_?__管理工?作，全過(guò)程?負(fù)責(zé)了張掖?電廠熱控基?建、調(diào)試、?生產(chǎn)管理工?作。牽頭編?制了張掖電?廠生產(chǎn)管理?制度、流程?，負(fù)責(zé)張掖?電廠生產(chǎn)考?核、管理和?生產(chǎn)費(fèi)用控?制等綜合性?生產(chǎn)管理工?作。曾獲得?___火電?公司___?年先進(jìn)個(gè)人?、___年?度西北調(diào)試?所先進(jìn)個(gè)人?和張掖發(fā)電?公司___?、___、?___、_?__先進(jìn)工?作者。從?我的工作經(jīng)?歷來(lái)看，多?年從事電力?基建工作，?對(duì)電力基建?、調(diào)試和電?力生產(chǎn)管理?比較清楚。?下面談?wù)勎?對(duì)中層管理?者的幾點(diǎn)認(rèn)?識(shí)：首先?是中層管理?者的作用。?中層管理者?首先擔(dān)負(fù)著?承上啟下的?作用，是執(zhí)?行者，也是?策劃者。不?但要貫徹、?執(zhí)行董事會(huì)?的決議和公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示，具體負(fù)?責(zé)策劃、_?__實(shí)施公?司各項(xiàng)目標(biāo)?、任務(wù)，還?要考慮基層?客觀條件和?實(shí)際情況，?適時(shí)調(diào)整，?不斷優(yōu)化，?確保各項(xiàng)任?務(wù)、目標(biāo)完?成。第二?是中層管理?者的定位。?中層管理者?首先是管理?者，她最重?要的職能是?管理、協(xié)調(diào)?和___，?而不是沉迷?于具體工作?中，承擔(dān)一?個(gè)工作狂的?角色。不能?單干，要_?__家把工?作干好。?第三是中層?管理者的責(zé)?任。中層管?理者是公司?的___，?是各項(xiàng)決策?成敗的關(guān)鍵?，是工作環(huán)?節(jié)的“核心?”。領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作，?要確保完成?;基層反映?的問(wèn)題，必?須設(shè)法解決?。對(duì)于中層?管理者來(lái)講?“責(zé)任到此?，不可再推?”。如果?我競(jìng)聘中層?管理者成功?，我將從以?下幾個(gè)方面?做好中層管?理工作。?1、準(zhǔn)確定?位，履行好?自己的職責(zé)?，擔(dān)負(fù)起應(yīng)?該承擔(dān)的責(zé)?任。準(zhǔn)確?定位指的是?在“責(zé)權(quán)利?”方面準(zhǔn)確?定位。責(zé)就?是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)?的責(zé)任，是?職務(wù)上所對(duì)?應(yīng)的義務(wù)，?是份內(nèi)應(yīng)做?的事情。權(quán)?就是權(quán)利，?是___賦?予特定的支?配力量。利?就是利益，?也就是好處?。只有正確?認(rèn)識(shí)、對(duì)待?、行使手中?的權(quán)利，才?能履行好自?己的職責(zé)，?擔(dān)負(fù)起應(yīng)該?承擔(dān)的責(zé)任?。2、加?強(qiáng)制度建設(shè)?，維護(hù)制度?嚴(yán)肅性，用?職能管理，?按流程運(yùn)作?，用制度保?證各項(xiàng)工作?有序、高效?運(yùn)行。3?、在部門協(xié)?作上，相互?補(bǔ)臺(tái)，積極?配合，相互?尊重，相互?支持，分清?責(zé)任，及時(shí)?溝通，創(chuàng)造?“和諧、共?贏”，“互?相欣賞，良?性競(jìng)爭(zhēng)”的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作模?式。具體講?，主要樹(shù)立?以下兩種觀?點(diǎn)：從系?統(tǒng)的觀點(diǎn)出?發(fā)，全局性?、整體性、?統(tǒng)籌考慮問(wèn)?題，使整個(gè)?企業(yè)、整個(gè)?系統(tǒng)產(chǎn)生最?大的效益、?效率。如果?把企業(yè)看作?一個(gè)系統(tǒng)，?只有處理好?企業(yè)各個(gè)環(huán)?節(jié)的互動(dòng)關(guān)?系，才能使?整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)?生最大的效?益，如果僅?僅從部門的?角度出發(fā)，?進(jìn)行部門局?部的改進(jìn)，?往往事與愿?違，達(dá)不成?整體效果。?分清責(zé)任?，及時(shí)溝通?。屬于別人?職權(quán)之內(nèi)的?事，決不干?預(yù)，屬于自?己的責(zé)任，?決不推卸;?存在問(wèn)題，?及時(shí)溝通，?把摩擦消滅?在萌芽狀態(tài)?。4、在?部門內(nèi)部管?理上，貫徹?以下幾條管?理思路以?文化凝聚人?心，制度駕?馭人性.分?清責(zé)任，規(guī)?范管理，建?立起一支“?有凝聚力、?執(zhí)行力、?戰(zhàn)斗力和學(xué)?習(xí)力”的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?堅(jiān)持“能干?事的鼓勵(lì)干?，不會(huì)干的?培養(yǎng)干，不?想干的管著?干”的人才?培養(yǎng)原則。?以凝聚人?心”為管理?目標(biāo)，以不?違“人性”?為管理原則?，建立起“?想干事、能?干事、會(huì)干?事、帶領(lǐng)大?家干事、大?家擁護(hù)干事?”的良好的?干事業(yè)氛圍?。推行量?化管理，采?用表格量化?、圖形量化?、目標(biāo)量化?等方式，使?各項(xiàng)工作有?目標(biāo)、有內(nèi)?容、有依據(jù)?、有考核、?有效果。?最后，我也?給自己投上?一票，相信?自己，相信?過(guò)去一直優(yōu)?秀的我一定?勝任中層管?理工作，再?次感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的的信?任，謝謝各?位領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿5篇（二）?（二）尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委：大家好?我叫張牧?，今天我非?常榮幸地在?這里參加公?司中層后備?干部的競(jìng)聘?演講，我是?今年由天成?公司重組來(lái)?到___工?作的一名員?工，現(xiàn)在房?產(chǎn)公司工作?，目前我的?工作是協(xié)助?___臺(tái)區(qū)?城建局動(dòng)遷?辦做好興油?二期整體工?程的前期動(dòng)?遷工作，我?是___月?份來(lái)到__?_的，當(dāng)我?第一次踏進(jìn)?這個(gè)公司的?大門時(shí)，莊?重，肅靜，?整潔，的工?作環(huán)境就使?我的眼前為?之一亮，在?我們做崗前?培訓(xùn)的時(shí)候?，觀看了公?司的文化錄?像，公司的?企業(yè)文化和?用人機(jī)制深?深的吸引了?我，團(tuán)結(jié)和?諧的氛圍，?拓展創(chuàng)新的?口號(hào)又深深?的感染了我?。這使我當(dāng)?時(shí)就產(chǎn)生了?能作為一名?___員工?的驕傲，我?以___為?榮，___?以我為本。?下面我將?以3點(diǎn)說(shuō)明?來(lái)完成我的?競(jìng)聘演講：?一，我的?崗位我負(fù)責(zé)?，我在崗位?你放心，?自從___?月初有幸加?入到房產(chǎn)公?司，融為這?個(gè)___的?一份子，本?著對(duì)這份工?作的熱愛(ài)，?抱以積極、?認(rèn)真、學(xué)習(xí)?的態(tài)度，用?心做好每一?件事情.在?報(bào)到上崗的?第一天就能?快速的進(jìn)入?工作，與興?隆臺(tái)區(qū)動(dòng)遷?辦工作人員?積極溝通，?一起到動(dòng)遷?范圍內(nèi)的業(yè)?戶家里走訪?，進(jìn)行摸底?調(diào)查，以確?保后期動(dòng)遷?工作的準(zhǔn)確?無(wú)誤。經(jīng)過(guò)?一周的摸底?調(diào)查已經(jīng)全?面掌握了所?有動(dòng)遷戶的?全部信息情?況。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，現(xiàn)?已將興油二?期工程范圍?內(nèi)乙炔氣廠?2棟家屬樓?___家住?戶全部動(dòng)遷?完畢。陳屯?村___個(gè)?有照房，現(xiàn)?已簽訂__?_家，__?_余家無(wú)產(chǎn)?籍房屋正在?審批中。雖?然說(shuō)動(dòng)遷工?作相對(duì)有很?大難度，工?作中碰到釘?子戶也是難?免的，但是?，因?yàn)榫哂?較強(qiáng)的溝通?能力加上領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持所以才能?準(zhǔn)確快速的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的動(dòng)遷工?作任務(wù)。?二、遵從三?員、四不、?原則：三?員、1、當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的咨?詢員、作為?房地產(chǎn)行業(yè)?的一員，應(yīng)?該有義務(wù)同?時(shí)也有責(zé)任?為領(lǐng)導(dǎo)做好?市場(chǎng)調(diào)查，?積極掌握同?行業(yè)的相關(guān)?信息，收集?當(dāng)?shù)仄渌?行的經(jīng)營(yíng)情?況（包括經(jīng)?營(yíng)方式和經(jīng)?營(yíng)優(yōu)勢(shì)），?調(diào)查當(dāng)?shù)亻_(kāi)?發(fā)商的開(kāi)發(fā)?能力和信譽(yù)?度，同時(shí)完?善自家的經(jīng)?營(yíng)隊(duì)伍。?2、做好同?事的服務(wù)員?、因?yàn)槲覀?是一個(gè)__?_，所以首?先要有團(tuán)隊(duì)?精神，為同?事服務(wù)也就?是為團(tuán)隊(duì)服?務(wù)，也就是?為_(kāi)__服?務(wù)，只要有?團(tuán)結(jié)和諧的?團(tuán)隊(duì)，那么?我們的企業(yè)?精神才會(huì)向?上，我們的?企業(yè)發(fā)展才?會(huì)向前。?3、當(dāng)好_?__的管理?員、俗話說(shuō)?有了大家才?會(huì)有小家，?我們公司之?所以能夠有?今天的發(fā)展?壯大，都離?不開(kāi)平時(shí)的?勤儉持家，?所以我們不?浪費(fèi)今天的?一分一毫，?才會(huì)有我們?明天的一磚?一瓦。四?不、1、服?務(wù)公司服務(wù)?___不缺?位，2、?主動(dòng)熱情積?極工作不越?位，3、?服從領(lǐng)導(dǎo)服?從___不?偏位，4?、同事溝通?氛圍融洽不?空位。我?們要以積極?飽滿的熱情?態(tài)度對(duì)待_?__，對(duì)待?工作，對(duì)待?同事，對(duì)待?___。?三、自身素?質(zhì)及綜合能?力：1.?多提高自己?各方面綜合?能力。2?.平時(shí)多學(xué)?習(xí)房地產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)和市?場(chǎng)政策知識(shí)?，提升專業(yè)?形象3.?多進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，同行?調(diào)查，做到?知己知彼?4、積極主?動(dòng)地完成公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)5?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作力、共?同進(jìn)步做?到溫和而不?懦弱、激進(jìn)?而不張揚(yáng)、?穩(wěn)重而不死?板、正直而?不固執(zhí)。?今天我不想?發(fā)出“給我?一個(gè)支點(diǎn)，?我來(lái)撬動(dòng)整?個(gè)地球”的?豪言壯語(yǔ)，?因?yàn)槲抑?我的能力和?水平有限，?但是，我想?表達(dá)一個(gè)愿?望，“給我?一個(gè)平臺(tái)，?讓我也來(lái)為?公司今后的?發(fā)展盡一份?責(zé)任和力量?，我相信，?“只要您給?我一次機(jī)會(huì)?，我就會(huì)還?您十分滿意?”。這次?競(jìng)聘不管結(jié)?果如何，我?會(huì)一如既往?的以飽滿熱?情的態(tài)度干?好我的本職?工作，但是?我想最重要?的是作為_(kāi)?__人，我?將永遠(yuǎn)以_?__為榮，?作為競(jìng)聘者?，我相信_(tái)?__的明天?會(huì)更好，謝?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?與評(píng)委，我?的演講完了?。企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿5篇（三）（三）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，同?事們：“?物競(jìng)天擇、?適者生存”?是一條自然?法則，只有?競(jìng)爭(zhēng)，才有?活力;只有?競(jìng)爭(zhēng)，才有?創(chuàng)新;只有?競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)?發(fā)展直屬庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)班子高?瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)?行中層干部?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?通過(guò)公開(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)的方?式促使優(yōu)秀?的干部脫穎?而出。今天?，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)?搭建的平臺(tái)?上，我有幸?參加倉(cāng)儲(chǔ)副?科級(jí)管理崗?位競(jìng)聘，展?示一下自我?，自覺(jué)接受?大家的評(píng)判?。參加此次?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?我認(rèn)為自己?有以下優(yōu)勢(shì)?：一是有?強(qiáng)烈的責(zé)任?心、敬業(yè)精?神和豐富的?倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)?驗(yàn)。我做事?，最大特點(diǎn)?是愛(ài)崗敬業(yè)?，勤奮負(fù)責(zé)?，不管是什?么事要做就?一定要做得?更好，爭(zhēng)取?精益求精。?我參加工作?以來(lái)，曾在?多個(gè)工作崗?位上工作過(guò)?，我都能虛?心學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)取，不?斷積累，使?自己盡快_?__。特別?是在三年的?保管員和七?年站臺(tái)保管?員的工作經(jīng)?歷中，對(duì)我?成長(zhǎng)尤為重?要，積累了?較豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，使?自己的倉(cāng)儲(chǔ)?工作技能得?到了進(jìn)一步?的提高和錘?煉。我堅(jiān)持?干一行，愛(ài)?一行，盡職?盡責(zé)的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作，?在平凡的崗?位上，取得?了較好的成?績(jī)，得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的認(rèn)可，取?得了中級(jí)保?管員證書(shū)，?在獲得了優(yōu)?秀員工的殊?榮。二是?能夠嚴(yán)格要?求自己，保?持雷厲風(fēng)行?的工作作風(fēng)?。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)?科特有的工?作性質(zhì)，需?要從科長(zhǎng)到?一般工作人?員，都必須?具備較高的?政治素質(zhì)和?過(guò)硬的業(yè)務(wù)?技能，其中?最重要的一?條，就是必?須做到堅(jiān)持?原則，不怕?吃苦，不怕?得罪人，同?時(shí)，在工作?中要追求高?效率，做到?雷厲風(fēng)行，?辦事果敢，?而我在__?_生活磨練?了我的意志?，養(yǎng)成了軍?人的良好素?質(zhì)，保持雷?厲風(fēng)行的工?作作風(fēng)和吃?苦耐勞奮發(fā)?向上的精神?，所以一貫?對(duì)自己嚴(yán)格?要求，別人?不愿做的事?我做，要求?別人做到的?事，自己首?先做到。_?__的特有?經(jīng)歷，使我?具備了這一?素質(zhì)。如果?這次有幸得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的肯定?，走上新的?工作崗位，?我將從以下?四個(gè)方面開(kāi)?展工作：?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、恪盡職?守。堅(jiān)持以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，圍?繞院中心工?作，推進(jìn)工?作創(chuàng)新，用?出色的工作?業(yè)績(jī)，做踐?行科學(xué)發(fā)展?觀的表率。?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事請(qǐng)教，努?力學(xué)習(xí)新知?識(shí)、掌握新?技能，盡快?適應(yīng)崗位需?要。牢固樹(shù)?立發(fā)展意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?、實(shí)干意識(shí)?，按照站位?高、標(biāo)準(zhǔn)高?、有創(chuàng)新、?有突破的要?求，盡職盡?責(zé)，全力完?成各項(xiàng)工作?。二、擺?正位置、和?諧共事。作?為副職，我?會(huì)明確自己?的身份，善?于站好位置?，做到到位?而不越位。?在日常工作?中，做好“?配角”當(dāng)好?助手，樂(lè)于?“補(bǔ)臺(tái)”、?誠(chéng)于“輔佐?”、巧于“?協(xié)調(diào)”，從?于“全局”?積極支持和?配合科室領(lǐng)?導(dǎo)，按照分?管職責(zé)協(xié)助?抓。好工作?、圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)。?三、自覺(jué)?奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作。做到?愛(ài)崗敬業(yè)、?履行職責(zé)，?率先垂范、?嚴(yán)以律己，?珍惜使命、?增強(qiáng)約束，?牢記職務(wù)就?是責(zé)任，努?力爭(zhēng)當(dāng)一名?合格的中層?干部。同時(shí)?，做到不利?于團(tuán)結(jié)的話?不說(shuō)，不利?于團(tuán)結(jié)的事?不做，多為?他人著想，?多做換位思?考，充分發(fā)?揮好紐帶作?用。四、?以身作則，?勇挑重?fù)?dān)。?在工作中要?以身作則，?帶頭表率，?敢抓敢管、?勇挑重?fù)?dān)。?力爭(zhēng)在工?作中顯示實(shí)?力，在服務(wù)?中形成動(dòng)力?，在創(chuàng)新中?增強(qiáng)壓力，?與人交往中?凝聚合力，?我將主動(dòng)作?為、積極作?為，當(dāng)好檢?察事業(yè)發(fā)展?的加油站、?助推器。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?古人云。不?可以一時(shí)之?得意，而自?夸其能;亦?不可以一時(shí)?之失意，而?自墜其志。?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?有上有下，?不論上下，?我都將以此?話自勉，扎?實(shí)走好每一?步。謝謝大?家。企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿5篇（四）（四?）尊敬的?各位評(píng)委、?各位同事：?您們好。?今天，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和評(píng)委再一?次給我參加?這次競(jìng)聘的?機(jī)會(huì)。一?、首先，向?大家作自我?個(gè)人工作簡(jiǎn)?介本人現(xiàn)?年___歲?，___黨?員，___?文化，__?_師職稱，?于___年?___月參?加工作，_?__年至_?__年在公?司辦公室工?作并擔(dān)任過(guò)?___主任?，___年?___月通?過(guò)競(jìng)聘，聘?任為_(kāi)__?職務(wù)。二?、應(yīng)聘__?_部主任的?理由今天?，我本來(lái)不?想?yún)⒓痈?jìng)聘?的，因?yàn)槲?相信別人能?把___管?理工作搞好?。但是，我?自信：憑自?已多年業(yè)務(wù)?工作能力和?管理工作，?我能把__?_部工作搞?得更好。因?此，我競(jìng)聘?___部主?任。三、?對(duì)加強(qiáng)人事?工作管理，?談?wù)勛约旱?觀點(diǎn)和今后?工作思路緊?密圍饒公司?改革、發(fā)展?和穩(wěn)定大局?。樹(shù)立人才?強(qiáng)企和大教?育、大培訓(xùn)?的觀念，以?穩(wěn)定隊(duì)伍為?基礎(chǔ)，以提?高素質(zhì)和能?力為重點(diǎn)，?以重視績(jī)效?、強(qiáng)化激勵(lì)?為手段。緊?緊抓住培養(yǎng)?、吸引和用?好人才三個(gè)?環(huán)節(jié)，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)。建立健?全適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度要求的、?富有競(jìng)爭(zhēng)激?勵(lì)的新型薪?酬管理體系?和適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要求的?職工社會(huì)保?險(xiǎn)體糸，為?公司的發(fā)展?提供可靠的?人才支持和?智力支持。?（一）、?今后工作的?重點(diǎn)：1?、編制人事?開(kāi)發(fā)規(guī)劃;?中層干部競(jìng)?聘演講稿2?、加強(qiáng)人事?管理制度建?設(shè);3、?研究勞動(dòng)_?__管理的?新形式;?4、健全員?工教育培訓(xùn)?體系，抓好?管理人員、?專業(yè)技術(shù)人?員和技能人?員教育;?（二）、具?體措施和做?法：1、?推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)?新，開(kāi)創(chuàng)人?事人才工作?新模式一?是創(chuàng)新工作?理念。要打?破傳統(tǒng)的“?用人必養(yǎng)”?觀念，樹(shù)立?起“不求所?有，但求所?用”的人才?理念;樹(shù)立?用適當(dāng)?shù)拇?遇留住人才?、吸引人才?的理念。?二是創(chuàng)新工?作方法。要?把企業(yè)需求?作為工作的?出發(fā)點(diǎn)，重?新編制人才?規(guī)劃，確定?人才、智力?的需求重點(diǎn)?。把引得進(jìn)?、留得住人?才作為工作?的眼點(diǎn)，加?強(qiáng)人才載體?建設(shè)，探索?建立公司引?進(jìn)、穩(wěn)定高?素質(zhì)人才的?激勱機(jī)制，?讓各類人才?在企業(yè)都有?所作為。?2、合理配?置人才，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?認(rèn)真分析?公司目前人?才總量、結(jié)?構(gòu)、配置需?求等現(xiàn)狀，?本著適應(yīng)企?業(yè)自身發(fā)展?需要、提高?企業(yè)員工整?體素質(zhì)和適?當(dāng)進(jìn)行人才?儲(chǔ)備的原則?。做出符合?實(shí)際的需求?計(jì)劃，嚴(yán)把?人員進(jìn)口關(guān)?，建立競(jìng)爭(zhēng)?型的吸引、?使用配置用?人管理機(jī)制?，科學(xué)合理?的配置人才?。研究人事?代理和聘用?制管理模式?，探索新的?用工方式，?實(shí)行“新人?新辦法”。?進(jìn)一步完善?勞動(dòng)合同管?理辦法，規(guī)?范企業(yè)用工?行為。3?、加大人事?開(kāi)發(fā)力度，?全面提升員?工素質(zhì)要?根據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)要求?，編制員工?教育培訓(xùn)規(guī)?劃，建立健?全員工教育?培訓(xùn)管理體?糸。充分發(fā)?揮培訓(xùn)在人?事開(kāi)發(fā)工作?的重要作用?，逐步推行?員工培訓(xùn)制?度，把崗位?工作要求與?培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)?合起來(lái)，變?被動(dòng)培訓(xùn)為?主動(dòng)培訓(xùn)。?從制度上引?導(dǎo)和約束員?工變“要我?培訓(xùn)”到“?我要培訓(xùn)”?，使公司成?為全員終身?培訓(xùn)、終身?學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)?型企業(yè)。按?照“重點(diǎn)干?部重點(diǎn)培訓(xùn)?，優(yōu)秀人才?加強(qiáng)培訓(xùn)，?緊缺人才抓?緊培訓(xùn)，一?線生產(chǎn)人員?經(jīng)常培訓(xùn)”?的原則，抓?好管理人員?、專業(yè)技術(shù)?人員和技能?人員三支隊(duì)?伍的培訓(xùn)。?以多層次、?多方面、多?形式培訓(xùn)，?全面提高員?工的素質(zhì)和?能力。4?、加強(qiáng)自身?建設(shè)，塑造?人事勞動(dòng)管?理部門的新?形象人事?勞動(dòng)管理工?作關(guān)系到企?業(yè)穩(wěn)定、員?工的切身利?益，各級(jí)人?事管理人員?要主動(dòng)適應(yīng)?電力體制改?革要求，切?實(shí)轉(zhuǎn)變觀念?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí);要經(jīng)?常深入實(shí)際?，加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)和廉政?建設(shè);要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)?系實(shí)際、善?于思考，不?斷研究人事?開(kāi)發(fā)與管理?工作的新思?路、新舉措?，樹(shù)立人事?管理部門的?新形象，建?沒(méi)一支業(yè)務(wù)?熟、作風(fēng)硬?、能力強(qiáng)的?人事管理隊(duì)?伍。四、?對(duì)競(jìng)聘結(jié)果?的態(tài)度今?天，我站在?演講臺(tái)上，?也許有的人?認(rèn)為我對(duì)管?理工作，沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)?此，我不想?否認(rèn)。我相?信，在今后?___工作?中，我能和?各位很好地?合作，有信?心有能力把?工作搞好。?若我競(jìng)不上?管理崗位，?也不要灰心?，不論在何?崗位工作都?能盡自己的?能力做好。?謝謝大家。?企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿5篇（五）（五）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)。下午?好。今天?，我很榮幸?參加中層管?理者競(jìng)聘，?在這里。首?先感謝公司?給予我這一?次推薦自己?的機(jī)會(huì)，請(qǐng)?允許我做簡(jiǎn)?要的自我介?紹：本人?王建宏，畢?業(yè)于西安電?力學(xué)校，_?__年__?_月參加工?作，先后在?___火電?公司、西北?電力建設(shè)調(diào)?試研究所、?張掖發(fā)電公?司工作過(guò)，?在___單?位、調(diào)試單?位、電力生?產(chǎn)單位從事?過(guò)熱控技術(shù)?員、調(diào)試工?程師、熱控?專工和技術(shù)?部綜合專工?職位，主要?參與了玉門?水電廠、煙?臺(tái)電廠、寧?波造紙廠、?西固電廠擴(kuò)?建工程的_?__工作，?參與了銅川?自備電廠、?紅雁池第二?電廠、蒲城?電廠的熱控?調(diào)試工作，?全面負(fù)責(zé)了?窯街自備電?廠#1機(jī)組?的熱控__?_管理工作?，全過(guò)程負(fù)?責(zé)了張掖電?廠熱控基建?、調(diào)試、生?產(chǎn)管理工作?。牽頭編制?了張掖電廠?生產(chǎn)管理制?度、流程，?負(fù)責(zé)張掖電?廠生產(chǎn)考核?、管理和生?產(chǎn)費(fèi)用控制?等綜合性生?產(chǎn)管理工作?。曾獲得_?__火電公?司___年?先進(jìn)個(gè)人、?___年度?西北調(diào)試所?先進(jìn)個(gè)人和?張掖發(fā)電公?司___、?___、_?__、__?_先進(jìn)工作?者。從我的?工作經(jīng)歷來(lái)?看，多年從?事電力基建?工作，對(duì)電?力基建、調(diào)?試和電力生?產(chǎn)管理比較?清楚。下面?談?wù)勎覍?duì)中?層管理者的?幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：?首先是中?層管理者的?作用。中層?管理者首先?擔(dān)負(fù)著承上?啟下的作用?，是執(zhí)行者?，也是策劃?者。不但要?貫徹、執(zhí)行?董事會(huì)的決?議和公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?具體負(fù)責(zé)策?劃、___?實(shí)施公司各?項(xiàng)目標(biāo)、任?務(wù)，還要考?慮基層客觀?條件和實(shí)際?情況，適時(shí)?調(diào)整，不斷?優(yōu)化，確保?各項(xiàng)任務(wù)、?目標(biāo)完成。?第二是中?層管理者的?定位。中層?管理者首先?是管理者，?她最重要的?職能是管理?、協(xié)調(diào)和_?__，而不?是沉迷于具?體工作中，?承擔(dān)一個(gè)工?作狂的角色?。不能單干?，要___?家把工作干?好。第三?是中層管理?者的責(zé)任。?中層管理者?是公司的_?__，是各?項(xiàng)決策成敗?的關(guān)鍵，是?工作環(huán)節(jié)的?核心。領(lǐng)導(dǎo)?安排的工作?，要確保完?成；基層反?映的問(wèn)題，?必須設(shè)法解?決。對(duì)于中?層管理者來(lái)?講責(zé)任到此?，不可再推?。如果我?競(jìng)聘中層管?理者成功，?我將從以下?幾個(gè)方面做?好中層管理?工作。1?、準(zhǔn)確定位