2023年物流出納工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?物流出納工?作總結(jié)_?_年月，我?有幸來(lái)到公?司工作。在?這樣一個(gè)優(yōu)?越舒適而又?能充分發(fā)揮?個(gè)人智慧能?力的環(huán)境中?，不覺已經(jīng)?工作了將近?三個(gè)月的時(shí)?間。在這幾?個(gè)月的工作?中我深切感?受到的是領(lǐng)?導(dǎo)無(wú)微不至?的關(guān)懷、公?司兩級(jí)管理?人員認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)、同事們?團(tuán)結(jié)奮發(fā)的?干勁，體會(huì)?到的是__?人作為拓荒?者的艱難和?堅(jiān)定，這對(duì)?剛剛走上工?作崗位的我?來(lái)說，是受?益匪淺的，?同時(shí)也為我?邁向正確的?人生道路打?下了良好的?基礎(chǔ)。現(xiàn)在?我將這三個(gè)?月來(lái)的工作?情況作一簡(jiǎn)?單總結(jié)。?在思想上，?我深刻地認(rèn)?識(shí)到，從其?他行業(yè)轉(zhuǎn)入?物流行業(yè)，?新環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新同?事、新崗位?，對(duì)我來(lái)說?是一個(gè)良好?的發(fā)展機(jī)遇?，也是一個(gè)?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機(jī)會(huì)。在?工作初期，?我認(rèn)真了解?了公司的發(fā)?展概況，學(xué)?習(xí)了公司的?規(guī)章制度，?熟悉了辦公?室日常管理?事務(wù)及物流?行業(yè)的一些?基礎(chǔ)知識(shí)，?同時(shí)，也從?多方面努力?摸索工作的?方式、方法?，積極鍛煉?自己的工作?能力，力求?盡快完成自?身角色的轉(zhuǎn)?變，以嶄新?的姿態(tài)迎接?新工作的挑?戰(zhàn)。在工?作上，我主?要從事的是?是辦公室的?日常工作。?辦公室對(duì)我?來(lái)說是一個(gè)?全新的工作?領(lǐng)域。作為?辦公室的一?員，我清醒?地認(rèn)識(shí)到，?辦公室是總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作朝?著既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。辦公室的?工作千頭萬(wàn)?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎來(lái)?送往等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?強(qiáng)化工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?。在主管領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?支持下，我?基本上做到?了事事有著?落、件件有?落實(shí)。三?個(gè)月來(lái)，在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?基本上保證?了辦公室日?常工作的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)，上?級(jí)文件的處?理、傳閱，?每月餐票、?油票的發(fā)放?，以及其他?由辦公室主?辦的一些事?情都做到了?及時(shí)、準(zhǔn)確?、無(wú)誤。三?個(gè)月來(lái)，我?參與起草了?一些文件，?如《__有?關(guān)規(guī)定》等?，起草撰寫?了一些工作?材料，參與?了公司兩級(jí)?機(jī)關(guān)一般管?理人員年度?業(yè)績(jī)考核測(cè)?評(píng)工作，同?時(shí)，也積極?主動(dòng)地完成?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?事情。三?個(gè)月的時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬即逝，?我雖然做了?一些工作，?但仍然存在?不少問題，?主要表現(xiàn)在?：1、初?到公司，無(wú)?論從業(yè)務(wù)能?力，還是從?思想上都存?在許多的不?足，感覺上?是每天疲于?應(yīng)付工作。?盡管如此，?但是我在很?多方面得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和幫助，所?以我在較短?的時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)了新的工?作。2、?缺乏創(chuàng)新精?神。不能積?極主動(dòng)地發(fā)?揮自身聰明?才智，而是?被動(dòng)消極地?適應(yīng)工作需?要。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情基?本上都能完?成，但自己?不會(huì)主動(dòng)牽?著工作走，?很被動(dòng)。缺?乏認(rèn)真鉆研?、開拓進(jìn)取?的精神，忙?碌于日常小?事，工作沒?有上升到一?定高度。?3、工作不?很扎實(shí)，不?能與時(shí)俱進(jìn)?。作為一名?剛剛踏入社?會(huì)的大學(xué)生?，身上缺乏?應(yīng)有的朝氣?，學(xué)習(xí)新知?識(shí)、掌握新?東西不夠。?自身也存在?眼高手低、?懶于動(dòng)手的?毛病，不能?專注于工作?學(xué)習(xí)，很多?知識(shí)雖然了?解但卻不精?。在今后?的工作中，?我將努力改?正自身缺點(diǎn)?，以更大的?熱情投入到?工作中去。?首先，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，主動(dòng)?學(xué)習(xí)。身處?當(dāng)今知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，必?須時(shí)刻學(xué)習(xí)?方能不落伍?，所以我將?把加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高政治?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作水?平，樹立良?好的職業(yè)道?德，作為一?項(xiàng)日常重要?工作來(lái)抓，?以嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿的?熱情，嚴(yán)格?的紀(jì)律，全?身心地投入?學(xué)習(xí)，為我?的工作積累?必要的基礎(chǔ)?知識(shí)和基本?技能。其次?，提高服務(wù)?意識(shí)，改進(jìn)?工作作風(fēng)。?作為辦公室?的一名工作?人員，我將?本著為人民?服務(wù)的原則?，熱情、主?動(dòng)地做好自?己的本職工?作，為前來(lái)?辦事的人員?提供滿意的?服務(wù)。再次?，提高工作?能力，勇于?創(chuàng)新。雖然?辦公室的工?作瑣碎、繁?雜，但是我?將從多方面?努力進(jìn)一步?提高自身的?工作能力，?以積極的心?態(tài)面對(duì)每天?的工作任務(wù)?。同時(shí)，我?也將注重鍛?煉自己的應(yīng)?變能力、協(xié)?調(diào)能力、_?__能力以?及創(chuàng)造能力?，不斷在工?作中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完善?自己，以便?更好地完成?自己的本職?工作。以?上是我對(duì)三?個(gè)月來(lái)工作?的總結(jié)，說?的不太多。?但我認(rèn)為用?實(shí)際行動(dòng)做?出來(lái)更有說?服力。“路?漫漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將上?下而求索”?，在今后工?作中我將努?力奮斗，克?服自己的缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)不?足，爭(zhēng)取做?的更好。?物流出納工?作總結(jié)(二?)縱觀_?_年我司的?物流管理現(xiàn)?狀，相對(duì)比?較差，物流?成本費(fèi)用支?出偏高。在?企業(yè)物流這?塊，我司主?要涉及以下?四個(gè)物流模?塊一、采?購(gòu)物流采?購(gòu)物流是采?購(gòu)員與供應(yīng)?商達(dá)成定單?后，關(guān)于物?料到我司所?涉及到的物?流活動(dòng)。由?于我司所購(gòu)?大宗物料多?由供應(yīng)商提?供“門到門?”的服務(wù)一?條龍，負(fù)責(zé)?裝卸、承運(yùn)?。供應(yīng)商把?物料歇完后?，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)?報(bào)檢入庫(kù)手?續(xù)。所以在?此方面的投?入資金已經(jīng)?以固定的比?例包含在產(chǎn)?品價(jià)格中，?只會(huì)隨我司?購(gòu)入物品的?數(shù)量而等比?例增加。將?進(jìn)料物流權(quán)?交給供應(yīng)商?可以極大地?減少我司對(duì)?物流投入的?精力，只要?進(jìn)料物流投?入的資金不?是有很大的?彈性，我司?在以后仍可?以延續(xù)這種?方式。采?購(gòu)員應(yīng)根據(jù)?定單的排量?、庫(kù)存量來(lái)?合理地安排?采購(gòu)量，膠?料和銅絲的?庫(kù)存周期控?制在一周之?內(nèi)，獨(dú)家供?應(yīng)的緊急用?品長(zhǎng)期備用?小批量庫(kù)存?外，其余物?品庫(kù)存周期?應(yīng)控制在一?周之內(nèi)或零?庫(kù)存。把原?庫(kù)存量先用?掉，如不行?就更換包裝?返還客戶，?依此降低我?司庫(kù)存成本?費(fèi)用。加?強(qiáng)各部門的?采購(gòu)管理力?度，所需的?采購(gòu)物品均?開“原材料?申請(qǐng)單”交?于市場(chǎng)采購(gòu)?部，統(tǒng)一采?購(gòu)，降低零?散采購(gòu)的成?本支出。部?門所用物品?的時(shí)間應(yīng)合?理地安排符?合采購(gòu)員的?采購(gòu)周期，?降低特采的?費(fèi)用投資。?所購(gòu)回的物?品均報(bào)檢入?庫(kù)，所需部?門開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用，?拒絕不經(jīng)品?管、倉(cāng)庫(kù)直?接使用，導(dǎo)?致的損失應(yīng)?有當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)任?。二、生?產(chǎn)物流生?產(chǎn)物流主要?是物品用量?與工作所需?的合理有效?地銜接，包?括將原材料?、半成品從?原材料倉(cāng)庫(kù)?(或半成品?放置區(qū))轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)線上?或返回和產(chǎn)?成品入庫(kù)過?程中所涉及?物品、人員?、車輛及機(jī)?械設(shè)備工作?流程順暢轉(zhuǎn)?換的一系列?物流活動(dòng)。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品的?特殊性，生?產(chǎn)中所接觸?的物料一般?都較為沉重?，往往需要?借助搬運(yùn)工?具如行車、?叉車、液壓?車等進(jìn)行，?且每天發(fā)生?較為頻繁，?極其耗費(fèi)人?力。由于所?能借助的工?具器材并非?人人都會(huì)使?用、都有權(quán)?使用，所以?經(jīng)常會(huì)造成?資源的閑置?和浪費(fèi)。對(duì)?于一些簡(jiǎn)易?的工具器材?，最好能對(duì)?所有的員工?進(jìn)行正規(guī)培?訓(xùn)，確保每?人都能夠熟?練地、規(guī)范?地操作。對(duì)?于叉車等一?些相對(duì)復(fù)雜?的工具器材?，要確保每?班都有人員?會(huì)操作。為?員工提供最?大限度的工?作支持，有?利于提高員?工的生產(chǎn)積?極性，提高?生產(chǎn)效率。?在物品用?量方面生產(chǎn)?部已加強(qiáng)管?理，所需物?品均開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)用?，控制在生?產(chǎn)過程中“?多”的浪費(fèi)?，并把生產(chǎn)?用品和半成?品放置在合?理區(qū)域，降?低了堆置工?作現(xiàn)場(chǎng)影響?生產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技術(shù)?性培訓(xùn)，降?低生產(chǎn)過程?的不良浪費(fèi)?和特用現(xiàn)象?，嚴(yán)控報(bào)廢?品的產(chǎn)出和?人員閑職、?機(jī)械等待現(xiàn)?象。合理有?效地安排“?人機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，加?強(qiáng)品質(zhì)管理?，提高生產(chǎn)?績(jī)效。三?、銷售物流?銷售過程?中的物流主?要包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)品?外加工(例?如輻照加工?)過程中涉?及的物流活?動(dòng)。銷售物?流在我司整?個(gè)物流體系?中占有絕對(duì)?地位，也是?我司投入資?金較大且可?以由我司自?主調(diào)控的一?部分物流。?我司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司運(yùn)?輸管理，降?低物流成本?支出。__?_月份前我?沒接手管理?之前，所用?的承運(yùn)公司?存在以下問?題1、帳?務(wù)塊物流?公司每月對(duì)?帳時(shí)間在月?底，有的沒?有對(duì)帳單；?有的___?與托運(yùn)單一?起拿過來(lái)，?導(dǎo)致多開，?只能做個(gè)記?錄；有的_?__開不出?來(lái)，或每月?的___金?額開不夠；?有的結(jié)款帳?期不定：一?個(gè)月、兩個(gè)?月、三個(gè)月?的都有；有?的提貨人直?接把留我司?的那張單據(jù)?帶走，月底?對(duì)帳無(wú)法對(duì)?起來(lái)。每月?的單據(jù)查詢?都很困難，?因?yàn)橹挥衉?_那邊的手?工記帳，有?的登記，有?的干脆不記?。2、貨?物承運(yùn)方面?由于物流?公司沒有把?貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)?輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就?草率地跟承?運(yùn)公司叫嚷?，導(dǎo)致自己?最后禮虧，?錯(cuò)誤還在自?己。物流公?司在承運(yùn)我?司的貨物中?無(wú)視貨物安?全，導(dǎo)致磨?損，客戶不?能接收，要?求退/換貨??？蛻粢?退/換貨的?線材，不加?以保護(hù)包裝?，直發(fā)物流?，導(dǎo)致再次?破損，線材?磨損更嚴(yán)重?，損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)物?流的貨物，?駕駛員按照?經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)?公司。3?、車輛的調(diào)?度銷售內(nèi)?勤根據(jù)以往?的習(xí)慣哪家?物流公司方?便叫哪家，?有時(shí)候一天?來(lái)兩次。我?司駕駛員晚?上回來(lái)，明?知明天中午?進(jìn)倉(cāng)不晚，?偏叫外面的?車。有時(shí)同?一地方一天?跑兩次，駕?駛員氣的無(wú)?話可言。?經(jīng)過三個(gè)月?的物流整頓?，加強(qiáng)承運(yùn)?公司的管理?，已提高了?整體管理水?平。1、?帳務(wù)方面?每天物流公?司所托的貨?物底單都在?我這邊登記?，每家承運(yùn)?公司都有自?己的帳務(wù)報(bào)?表，便于查?詢與做帳。?當(dāng)天的物流?托運(yùn)單，當(dāng)?天做帳，有?誤差當(dāng)時(shí)就?發(fā)現(xiàn)、解決?，不留后患?到明天?，F(xiàn)?在物流公司?在每月二十?五號(hào)結(jié)帳，?他們拿著對(duì)?帳單過來(lái)對(duì)?帳，有問題?當(dāng)時(shí)解決，?沒問題回去?開票。二十?六號(hào)前把_?__繳過來(lái)?，三十號(hào)為?“結(jié)款日”?，帳期為九?十天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物流?除外)。?2、車輛的?調(diào)度現(xiàn)在?公司車輛有?我來(lái)調(diào)度，?誰(shuí)想用車，?經(jīng)過確認(rèn)，?填寫《派車?單》繳到我?處，指派車?輛。我司駕?駛員在工作?八小時(shí)內(nèi)接?送__、_?_的貨物或?人員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流貨?物。同一個(gè)?地方的貨物?當(dāng)天集中在?一起送過去?，下班之后?去“輔照”?，不耽誤第?二天的工作?安排?？纯?“出車看板?”，就知道?駕駛員去什?么地方，更?有利于車輛?的合理調(diào)度?。物流公?司這塊正在?整頓，按照?服務(wù)、價(jià)格?、安全和時(shí)?效性占優(yōu)勢(shì)?的承運(yùn)公司?，相對(duì)符合?我司承運(yùn)標(biāo)?準(zhǔn)的物流公?司，簽定“?承運(yùn)協(xié)議”?來(lái)實(shí)行“區(qū)?域制”(見?附件)。銷?售內(nèi)勤知道?這個(gè)區(qū)域就?是這家物流?公司承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、安全?、便捷。物?流公司的上?門提貨，能?有效地降低?我司駕駛員?轉(zhuǎn)運(yùn)物流公?司的費(fèi)用支?出。3、?貨物承運(yùn)方?面物流公?司在與我司?簽定的“承?運(yùn)協(xié)議”中?明確規(guī)定，?運(yùn)輸破損承?運(yùn)公司應(yīng)做?出相應(yīng)的賠?償，他們?cè)?承運(yùn)中也加?強(qiáng)安全防護(hù)?，極大地降?低了轉(zhuǎn)運(yùn)中?的破損。如?有磨損，客?戶也會(huì)配合?著我們?nèi)∽C?，依裁定物?流公司的相?應(yīng)賠償。?由于處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上，?公司在降低?各方面的成?本支出，物?流承運(yùn)價(jià)格?的降低協(xié)調(diào)?，符合我司?接受范圍的?，繼續(xù)合作?，否則尋找?新物流公司?替換。爭(zhēng)取?逐步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)物?流公司的費(fèi)?用，讓其上?門提貨。努?力把運(yùn)輸物?流這塊制度?健全、管理?更合理、服?務(wù)更完善，?從此提高我?司物流服務(wù)?平臺(tái)。四?、廢舊物回?收物流我?司在這塊仍?然處于“混?亂”狀態(tài)，?公司的廢舊?品沒能有效?地管理、入?帳、處置。?首先，關(guān)?于供應(yīng)商的?回收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，如?紙箱、空線?軸、托盤的?放置和處置?。生產(chǎn)部門?所用完的紙?箱、空線軸?、托盤要分?開擺放，占?用我司有限?使用場(chǎng)地，?使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?更加緊湊，?給工作現(xiàn)場(chǎng)?帶來(lái)不安全?因素，存在?隱患。我司?應(yīng)與供應(yīng)商?友好協(xié)商，?把要回收的?物品來(lái)一趟?帶走一次，?降低我司管?理費(fèi)用。把?供應(yīng)商不回?收的物品及?時(shí)辦理入庫(kù)?手續(xù)，進(jìn)行?有效分解。?其次，公?司的廢舊品?的管理。大?量的生產(chǎn)廢?舊品促使廢?品庫(kù)管理“?哭不堪言”?了，在廢品?庫(kù)這邊入庫(kù)?的報(bào)廢線材?沒有入帳，?再說入帳數(shù)?量與實(shí)際重?量也是有誤?差。廢舊品?的放置一直?是廢品庫(kù)的?頭疼事情，?隨心所欲的?管理模式，?想怎么放就?怎么放，哪?怕只剩抬腳?走路的小道?。剝出的廢?銅和廢皮這?邊放，那邊?放；生產(chǎn)廢?料只顧的堆?，從不管怎?么放置合理?。沒有進(jìn)行?合理區(qū)域規(guī)?劃、劃分和?放置，導(dǎo)致?廢舊品混亂?。一旦發(fā)生?火災(zāi)，人員?逃生幾率很?小，造成的?損失無(wú)法挽?回。針對(duì)?廢品庫(kù)的管?理我們市場(chǎng)?部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)?行管理，首?先要完善公?司廢舊品管?理文件，規(guī)?定和程序。?其次凡是入?廢品庫(kù)的物?品都要入帳?，有帳可查?。再次進(jìn)行?合理的區(qū)域?劃分，給予?定位管理，?集中放置。?最后加強(qiáng)安?全管理，提?高員工安全?意識(shí)，禁止?明火作業(yè)。?下班后關(guān)閉?電源，以防?短路發(fā)生火?災(zāi)?？傊?，我司在物?流管理方面?比較散漫，?各種環(huán)節(jié)浪?費(fèi)比較嚴(yán)重?，應(yīng)加強(qiáng)每?步環(huán)節(jié)的控?制措施，從?而有效地降?低浪費(fèi)和成?本支出。提?高員工的節(jié)?約意識(shí)，進(jìn)?行采購(gòu)物流?、生產(chǎn)物流?、銷售物流?和廢舊物回?收物流的培?訓(xùn)，促使我?司的物流總?成本支出達(dá)?到最低化、?最優(yōu)化，才?能使處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)”?的“__宏?業(yè)”繼續(xù)前?行。物流?出納工作總?結(jié)(三)?回顧__年?走過的歷程?，不禁感概?萬(wàn)千。展望?未來(lái)，在_?_年的工作?中，物流部?將繼往開來(lái)?全體員工圍?繞著公司的?發(fā)展。以“?中國(guó)名牌產(chǎn)?品”稱號(hào)的?獲得為契機(jī)?，努力奮斗?，強(qiáng)化管理?、深化改革?、增創(chuàng)效益?應(yīng)做好以下?幾點(diǎn)方面工?作一、繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)我部?門堅(jiān)持__?_學(xué)習(xí)《_?_輔導(dǎo)》、?《__》教?材，使廣大?駕駛員熱愛?本職工作，?在本職上精?益上求精。?提倡行車講?究語(yǔ)言美，?禮讓三先風(fēng)?格高的思想?品質(zhì)。二?、加強(qiáng)部門?服務(wù)水平?為了提高客?戶對(duì)物流配?送的滿意度?，使企業(yè)和?客戶達(dá)到雙?贏的目的，?我部門極積?走訪各客戶?和各地經(jīng)銷?商，了解客?戶銷售情況?，為了征求?客戶對(duì)運(yùn)輸?工作的建議?，我部將制?定了駕駛員?行車服務(wù)卡?，讓廣大經(jīng)?銷對(duì)駕駛員?和部門多提?寶貴意見，?還激勵(lì)部門?駕駛員爭(zhēng)當(dāng)?紅旗手，不?斷提高服務(wù)?水平。三?、不斷完善?管理制度?由于以往物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度，造成管?理工作存在?漏洞，對(duì)此?部門根據(jù)崗?位具體情況?，先后制定?了《__管?理制定》、?《__管理?規(guī)定》、《?__管理規(guī)?定》、《_?_安排表》?、《__流?程》、《_?_申請(qǐng)單》?，本部從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散漫?，有損公司?利益的員工?