2023年人事專員個人工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?人事專員個?人工作總結(jié)?范文1.?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實面試?人員的情況?等;2.?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜;?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。3?.負(fù)責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因為市?場推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動合?同。4.?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場并?沒有嚴(yán)格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長率過高?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事。?5.協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。6.結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報表。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過?其實”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?7.今年?以來，公司?充分考慮員?工的福利，?各項福利制?度正逐漸開?始實施?？?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活。在?總結(jié)最后，?我覺得珍惜?來之不易的?機(jī)會，扎扎?實實做好每?份工作。下?一步重要應(yīng)?該在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)。?個人工作總?結(jié)范文作?為公司的一?名“老員工?”公司的每?一次變化都?讓我深深的?感受到它的?成長。從半?年一次的獵?頭顧問半年?工作總結(jié)在?進(jìn)行對過往?工作的總結(jié)?，并對未來?做下規(guī)劃。?任何事情?都不是一帆?風(fēng)順的,獵?頭行業(yè)更是?這樣.客戶?著急要人時?獵頭著急,?找到人選沒?有安排面試?也著急,面?試沒有及時?反饋同樣著?急,面試通?過了,入職?前會有很多?變數(shù)不免讓?人擔(dān)憂,入?職后候選人?和企業(yè)的互?相融入也是?一個關(guān)健問?題.把獵頭?稱為項目經(jīng)?理很貼切,?項目的任何?一個環(huán)節(jié)出?問題都會有?相應(yīng)的反饋?發(fā)生.一?、工作總結(jié)?1.開發(fā)?客戶行業(yè)總?結(jié)相對于?生產(chǎn)型企業(yè)?，大部分企?業(yè)的前期接?洽則顯得較?為順利，此?行業(yè)公司目?前對于中層?的研發(fā)力量?似乎都顯薄?弱;個別企?業(yè)對于公司?內(nèi)部單一領(lǐng)?域的研發(fā)出?現(xiàn)斷檔，急?缺項目帶頭?人的角色。?針對這一情?況如何把拓?展客戶公司?從前期接洽?引入到后期?的實質(zhì)性的?談判顯得由?為重要。但?我個人似乎?總是在這一?環(huán)節(jié)顯得心?有余而力不?足。關(guān)于此?階段，工作?及談判技巧?性還有待于?進(jìn)一步提高?。2.業(yè)?務(wù)開拓地域?__上半?年我個人開?拓業(yè)務(wù)地域?還是集中在?___省內(nèi)?。對于銷售?人員來說比?較好做前期?的說服工作?。但是另一?方面那么即?便此次合作?未有結(jié)果，?也會給相關(guān)?人員留下深?刻印象，對?于“頂才”?在行業(yè)內(nèi)聲?譽(yù)做一個很?好的鋪墊。?因為有這樣?的市場存在?，由于行業(yè)?壁壘不強(qiáng)，?現(xiàn)新成立公?司日益增加?，各公司操?作水平參差?不齊，也曾?在開拓業(yè)務(wù)?過程中出現(xiàn)?過一些客戶?惡意壓價現(xiàn)?象。對于此?種現(xiàn)象，如?果客戶對用?此種方式招?聘意向較大?的，我個人?一般都是先?向客戶闡明?客觀原因，?讓其理解收?費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與?其服務(wù)質(zhì)量?有著直接的?聯(lián)系;在這?過程中，盡?量舉一些實?例，并跟據(jù)?實際情況給?到其一些建?議，讓客戶?公司從言語?中感悟到“?__”在獵?取人才方面?的專業(yè)性。?3.關(guān)于?公司的周例?會制度后?期面臨著獵?尋候選人的?壓力，前期?面臨著候選?人出現(xiàn)問題?時被客戶斥?責(zé)的難處。?交流多了，?大家可以互?相理解。并?使工作順利?完成。市場?拓展人員的?工作由于工?作性質(zhì)的特?殊性，例會?頻率可能有?時沒有做后?期的同事那?么頻繁，但?可以不定期?的參加后期?同事的例會?，這樣可以?把做前期跟?客戶溝通中?遇到的問題?以及在推薦?候選人工作?過程中遇到?的問題進(jìn)行?交流和分析?，畢竟前后?期工作是有?一個過渡的?。4.團(tuán)?隊活動公?司在不斷的?壯大，并把?原來每天都?見面的同事?分開在了不?同的樓層，?大家彼此有?時候一兩周?都不一定見?到一面，但?是每月一次?的團(tuán)隊活動?把大家的距?離又拉近了?，而且每次?的活動可謂?是多姿多彩?，滿足了不?同員工的不?同需求。?二、改善建?議：1.?有針對性的?挑戰(zhàn)一些難?度系數(shù)比較?高的職位，?讓獵頭成功?案例新年進(jìn)?行刷新2?.提高候選?人的深度和?層次,做到?真正的獵{?頭}。很多?候選人窮其?職業(yè)生涯都?沒完全了解?它,更何況?只是外圍的?獵頭顧問呢?.3.加?強(qiáng)獵頭內(nèi)功?修煉,畢竟?獵頭行業(yè)從?業(yè)經(jīng)驗有限?,很多行業(yè)?知識和專業(yè)?技能有待學(xué)?習(xí)提高和規(guī)?范四、加?強(qiáng)BD工作?,針對自己?相對比較熟?悉的行業(yè)進(jìn)?行有針對性?的開發(fā),使?資