主管2023年個(gè)人工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)主管202?2年個(gè)人工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)?1尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：您?們好!我是?精四車間的?副主管唐_?_。__年?是公司的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)年，?上半年工作?即將結(jié)束。?半年來(lái)，本?車間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子和?生產(chǎn)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下圍?繞以生產(chǎn)為?中心，抓質(zhì)?量，促節(jié)能?降耗，不斷?強(qiáng)化車間基?礎(chǔ)管理工作?，狠抓落實(shí)?。經(jīng)過(guò)全體?職工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作逐步完?善，圓滿的?完成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將__年?上半年工作?總結(jié)如下：?一.注重?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，提升工?作能力不?論是提高自?身素質(zhì)還是?提升工作能?力都離不開(kāi)?學(xué)習(xí)，俗話?說(shuō)活到老學(xué)?到老，通過(guò)?不斷地學(xué)習(xí)?才能發(fā)現(xiàn)自?己平時(shí)工作?中暴露出的?問(wèn)題，從而?改善，哪怕?是微不足道?的細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下來(lái)?也是一筆能?夠促進(jìn)工作?的財(cái)富。培?養(yǎng)一支德才?兼?zhèn)涞穆毠?隊(duì)伍一直是?車間工作的?重點(diǎn)之一。?公司在__?_—__月?份開(kāi)展了3?S3P4A?培訓(xùn)和7S?的推進(jìn)，在?此次活動(dòng)中?車間員工自?身素質(zhì)，工?作能力有了?大的提高，?從而我也看?到了團(tuán)隊(duì)的?不足，但是?我不氣餒，?領(lǐng)導(dǎo)班組人?員做好7S?工作，按照?7S標(biāo)準(zhǔn)，?做到現(xiàn)場(chǎng)清?潔，物品擺?放整齊，地?面無(wú)雜物，?對(duì)員工高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)以?結(jié)果為導(dǎo)向?，堅(jiān)決執(zhí)行?，絕對(duì)服從?。促進(jìn)員工?之間更好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?增強(qiáng)員工的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?上半年也有?新員工分配?到車間工作?，我高度重?視，采取了?由班組長(zhǎng)牽?頭具體負(fù)責(zé)?的方式，對(duì)?新工的工作?業(yè)務(wù)技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行崗?前操作培訓(xùn)?。二.狠?抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能?降耗，提高?工作質(zhì)量?企業(yè)是我家?，維護(hù)靠大?家，在上半?年的工作中?，本車間大?量的使用了?回用的舊外?罩、舊錐套?、舊吊耳，?很好的為公?司節(jié)約了不?少成本。上?半年公司因?為受大氣候?的影響，生?產(chǎn)任務(wù)不是?很飽滿。越?是在這種時(shí)?候節(jié)能降耗?工作越是要?狠抓。小到?節(jié)約一度電?一滴水，大?到愛(ài)護(hù)公司?的設(shè)備和原?材料。車間?在生產(chǎn)的時(shí)?候，我經(jīng)常?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理。開(kāi)?班前班后會(huì)?時(shí)，教導(dǎo)員?工在工作中?要做到人走?機(jī)停，隨手?關(guān)水，平時(shí)?保養(yǎng)設(shè)備多?用心，設(shè)備?是大家吃飯?的工具。只?有把員工的?利益和公司?的利益結(jié)合?起來(lái)才會(huì)讓?員工從心里?人認(rèn)識(shí)到設(shè)?備的重要性?。（范本）?放假期間帶?領(lǐng)班組長(zhǎng)檢?查門窗。只?有以高度的?責(zé)任感，使?命感和積極?的工作態(tài)度?對(duì)待工作，?才能收獲工?作中帶來(lái)的?果實(shí)，再生?產(chǎn)過(guò)程中要?求員工團(tuán)結(jié)?一致地趕任?務(wù)，任務(wù)量?大得的時(shí)候?，以能者多?勞的辦法，?讓難度大的?活都?jí)涸诶?師傅肩上干?，在完成車?間本職任務(wù)?的基礎(chǔ)上還?協(xié)助精一車?間加工上下?支撐、中軸?、支座等工?作，確保及?時(shí)發(fā)貨，提?高了公司的?信譽(yù)。三?.抓好班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的骨?干帶頭作用?只有__?_的團(tuán)隊(duì)，?沒(méi)有___?的個(gè)人。為?了讓每個(gè)員?工在工作中?能積極進(jìn)取?，任勞任怨?的干好本職?工作，車間?采取讓每個(gè)?員工回想以?前待過(guò)的公?司與現(xiàn)在的?佳恒對(duì)比，?然后擺正自?己的位置，?更好的為公?司服務(wù)。發(fā)?揮班組長(zhǎng)的?骨干帶頭作?用，車間班?組長(zhǎng)起直接?領(lǐng)導(dǎo)帶頭作?用，是重要?的紐帶和橋?梁。車間班?組長(zhǎng)的工作?將直接影響?本車間的工?作質(zhì)量和工?作任務(wù)的完?成情況。為?了班組長(zhǎng)很?好的開(kāi)展工?作，每月我?都會(huì)召開(kāi)兩?次以上的班?組長(zhǎng)會(huì)議，?將平時(shí)工作?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和情況做?詳細(xì)的分析?和討論，并?針對(duì)發(fā)生的?問(wèn)題和異常?情況及時(shí)采?取緊急措施?處理并指導(dǎo)?，努力提高?班組長(zhǎng)的工?作能力和應(yīng)?對(duì)能力。同?時(shí)，要求班?組長(zhǎng)不斷學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在做好車?間的生產(chǎn)工?作外，同時(shí)?還要關(guān)心員?工的思想狀?況，定期_?__員工進(jìn)?行談心，教?育大家樹(shù)立?主人翁責(zé)任?感，把個(gè)人?命運(yùn)與公司?的榮譽(yù)緊密?聯(lián)系起來(lái)，?從而調(diào)動(dòng)員?工的工作熱?情，促進(jìn)車?間工作的順?利開(kāi)展。?四.警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好安?全工作車?間的工作核?心是“安全?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量“。安?全生產(chǎn)，將?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)員工，?班組長(zhǎng)是第?一責(zé)任人，?要切實(shí)的負(fù)?責(zé)好本班組?安全，不可?有半點(diǎn)馬虎?。安全是企?業(yè)之本，沒(méi)?有安全，就?沒(méi)有一切。?當(dāng)遇到不注?意安全操作?的員工，我?及時(shí)制止，?從不姑息。?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。時(shí)刻?教育員工牢?記安全意識(shí)?，堅(jiān)決做到?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害。?五.嚴(yán)抓質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品知名度。?隨著公司?的規(guī)模擴(kuò)大?和品牌知名?度的提升，?客戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求越?來(lái)越高，出?于對(duì)公司負(fù)?責(zé)，對(duì)自己?負(fù)責(zé)，我作?為公司管理?人員從未對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量輕?視，工作中?積極配合質(zhì)?量部開(kāi)展的?各項(xiàng)工作，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量不但提?升，教導(dǎo)員?工嚴(yán)格按工?藝要求加工?每一件產(chǎn)品?，從不流失?一件不合格?產(chǎn)品。六?.存在的不?足在上半?年的工作中?，雖然取了?點(diǎn)小小成績(jī)?，但是還存?在著不少不?足之處，在?自己主觀思?想上希望多?深入多了解?和全面掌握?情況，在工?作中也努力?爭(zhēng)取去做，?但由于同事?之間缺少溝?通交流，在?某種程度上?給自己和工?作造成了不?利的影響，?在今后還需?要多注意和?在工作方法?上要更加扎?實(shí)，更加細(xì)?致，把原則?性和靈活性?很好地結(jié)合?起來(lái)，提高?工作質(zhì)量學(xué)?無(wú)止境，一?個(gè)人的能力?和水平是有?限的，只有?不斷學(xué)習(xí)才?能不但提高?，在工作中?，我時(shí)常感?到能力和知?識(shí)的欠缺，?從而在今后?的工作中，?需要進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和理論水?平或提高文?字水平和綜?合素質(zhì)，使?自己更加出?色地完成本?職工作。?六.下半年?工作方向：?下半年我?們將在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子和生?產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)?下做到：堅(jiān)?持安全生產(chǎn)?齊抓共管，?集中優(yōu)勢(shì)_?__生產(chǎn)，?精打細(xì)算保?障成本，細(xì)?心維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)降低消?耗的方針。?切實(shí)抓好以?下工作，保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)的完?成：一、?車間基礎(chǔ)管?理工作方面?：1、繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)職工?強(qiáng)烈的責(zé)任?意識(shí)、時(shí)代?意識(shí)、系統(tǒng)?思考意識(shí)、?拼搏奉獻(xiàn)意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，用先進(jìn)?的理念統(tǒng)一?全車間職工?的思想，在?“嚴(yán)細(xì)實(shí)”?上下功夫，?做到高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?行動(dòng)快，在?今年的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?，圓滿完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。2、?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全知識(shí)教?育，提高職?工安全意識(shí)?，逐步完善?車間“7S?”管理,團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工作?，確保車間?全年“各項(xiàng)?目標(biāo)的順利?完成。3?、加強(qiáng)設(shè)備?管理，實(shí)行?設(shè)備保養(yǎng)到?人，真實(shí)反?應(yīng)設(shè)備運(yùn)行?狀態(tài)及設(shè)備?狀況，加強(qiáng)?員工對(duì)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備完?好率，按時(shí)?完成今年生?產(chǎn)計(jì)劃。?二、質(zhì)量工?作方面：?1、及時(shí)配?合質(zhì)量部開(kāi)?展的各項(xiàng)工?作，使質(zhì)量?工作順利開(kāi)?展。2、?嚴(yán)抓三檢質(zhì)?及工藝操作?，穩(wěn)步提高?質(zhì)量管理水?平和質(zhì)量控?制水平。?3、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高質(zhì)量意?識(shí)，堅(jiān)定不?渝的把質(zhì)量?工作擺在管?理和生產(chǎn)工?作的首位，?學(xué)習(xí)質(zhì)量控?制的相關(guān)辦?法，提高對(duì)?質(zhì)量缺陷的?判定能力。?4、強(qiáng)化?質(zhì)量控制辦?法和方案，?落實(shí)車間的?自檢頻率及?自檢力度。?進(jìn)一步觀察?質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)?上存在的問(wèn)?題，找問(wèn)題?原因的根本?，不斷分析?總結(jié)，不斷?整改完善。?三、人員?管理方面?1、多學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)教，?多溝通，多?___員工?疾苦，增強(qiáng)?自身領(lǐng)導(dǎo)能?力和員工建?立良好的合?作關(guān)系。?2、熟練掌?握員工操作?特點(diǎn)，合理?___好生?產(chǎn)，減少員?工抱怨，提?高車間員工?整體形象。?以上是我?個(gè)人對(duì)上半?年的工作總?結(jié)，好的方?面我會(huì)繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)，再接?再厲，不足?之處希望各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?仁多給與幫?助支持，我?將在下半年?以更加積極?的工作熱情?出色的完成?工作任務(wù)。?最后預(yù)祝?佳恒的明天?越來(lái)越興旺?!工作總?結(jié)2今年?___月底?到___月?初，我們_?_學(xué)院進(jìn)行?了團(tuán)干骨干?培訓(xùn)，很高?興我有幸參?加了這次培?訓(xùn)活動(dòng)，活?動(dòng)當(dāng)中，領(lǐng)?導(dǎo)老師的精?彩演講，學(xué)?生干部的精?心安排，讓?這次培訓(xùn)活?動(dòng)有條不紊?的進(jìn)行著，?也讓身為學(xué)?生干部的我?獲益良深。?讓我們意識(shí)?到作為班干?部，必須要?有服務(wù)意識(shí)?，有奉獻(xiàn)精?神，工作上?具有高度的?責(zé)任感，正?確處理學(xué)習(xí)?與工作的關(guān)?系，處理任?何事情要樹(shù)?立全面觀念?，嚴(yán)于律己?，起模范帶?頭作用，并?且在工作后?學(xué)會(huì)總結(jié)，?提高自己的?工作效率。?通過(guò)這次?學(xué)習(xí)，讓我?更加了解了?做為班干部?，該如何更?好的為同學(xué)?服務(wù)，如何?發(fā)揮先鋒模?范作用。?第一講讓我?們從教師的?角度系統(tǒng)認(rèn)?識(shí)了我們大?學(xué)生的思想?及心里狀況?，讓我們更?加了解了自?己;第二講?校保衛(wèi)處處?長(zhǎng)黃海嘯處?長(zhǎng)給我們講?了學(xué)校整體?的治安情況?，通過(guò)發(fā)生?在身邊的實(shí)?例案例分析?，給我們講?解了如何防?盜，如何維?護(hù)___利?益，如何做?好班級(jí)安全?___工作?，為建設(shè)和?諧校園奉獻(xiàn)?力量;第三?講院黨委書(shū)?記史峰書(shū)記?系統(tǒng)全面為?我們分析了?大學(xué)生班干?團(tuán)干的工作?及思想現(xiàn)狀?，使我的思?想境界有了?新的提高,?使我對(duì)學(xué)生?干部的性質(zhì)?有了更深的?認(rèn)識(shí)與了解?，讓我們認(rèn)?清了自己的?不足之處，?讓我們?cè)谏?活學(xué)習(xí)與工?作中少走彎?路，更有效?全面的為同?學(xué)服務(wù)，實(shí)?在是讓我們?受益匪淺啊?。我相信，?我會(huì)把在培?訓(xùn)中的所學(xué)?運(yùn)用到以后?的學(xué)習(xí)、工?作和生活中?去。通過(guò)這?次學(xué)習(xí)，我?為自己制定?了明確的學(xué)?習(xí)生活目標(biāo)?，我希望自?己以后能從?一下這三方?面去努力。?首先，必?須刻苦學(xué)習(xí)?、提高自身?素質(zhì)。我們?生活在一個(gè)?快速發(fā)展的?時(shí)代，許多?新事物需要?我們?nèi)W(xué)習(xí)?、去探索、?去實(shí)踐，許?多新問(wèn)題等?待我們?nèi)パ?究、去回答?、去解決。?這對(duì)我們的?理論修養(yǎng)和?知識(shí)水平都?提出了新的?更高的要求?。學(xué)習(xí)如逆?水行舟，不?進(jìn)則退。感?覺(jué)到一個(gè)學(xué)?生干部不學(xué)?習(xí)、不愛(ài)讀?書(shū)，就會(huì)缺?少靈氣、迷?迷糊糊，就?難以適應(yīng)學(xué)?習(xí)與工作的?需要，成長(zhǎng)?也不會(huì)快。?學(xué)習(xí)，最重?要的是加強(qiáng)?專業(yè)學(xué)習(xí)與?理論學(xué)習(xí)，?作為大學(xué)生?黨員干部，?只有理論_?__醒、堅(jiān)?定，政治上?才能清醒、?堅(jiān)定。在學(xué)?習(xí)方式方法?上，一是要?擠時(shí)間學(xué)習(xí)?，二是要有?刻苦鉆研的?精神，三是?要勤于思考?，把腦筋開(kāi)?動(dòng)起來(lái)，并?善于積累，?從一點(diǎn)一滴?做起。四是?要堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際，?___。、?五是不僅要?從書(shū)本上學(xué)?，還要向?qū)?踐學(xué)習(xí)，向?廣大學(xué)生學(xué)?習(xí)。其次?，作為一名?學(xué)生干部我?們要具備比?一般同學(xué)更?多的能力，?我總結(jié)了一?下，大致分?為以下幾點(diǎn)?：(一)?科學(xué)決策能?力。面對(duì)錯(cuò)?綜復(fù)雜的局?面和瞬息萬(wàn)?變的形勢(shì)，?學(xué)生干部要?善于及時(shí)作?出正確抉擇?，抉擇不及?時(shí)就會(huì)影響?工作的順利?進(jìn)展。因此?，學(xué)生干部?要有決策的?魄力，通過(guò)?科學(xué)的比較?，全面的分?析，進(jìn)行權(quán)?衡利弊得失?，作出正確?的決策。?(二)貫徹?執(zhí)行能力。?學(xué)生干部要?善于貫徹執(zhí)?行院領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)___?的決議和決?定。要把上?級(jí)的精神和?意圖根據(jù)本?部門實(shí)際制?定行之有效?的方案和計(jì)?劃貫徹到各?個(gè)班級(jí)下去?，并做到全?面準(zhǔn)確，得?當(dāng)有力。?(三)__?_管理能力?。每個(gè)部門?的工作目標(biāo)?和發(fā)展規(guī)劃?都要靠領(lǐng)導(dǎo)?___全員?來(lái)實(shí)施。學(xué)?生干部要善?于把本部門?的目標(biāo)同干?事的實(shí)際狀?況結(jié)合起來(lái)?，統(tǒng)籌兼顧?。正確處理?各種關(guān)系，?合理___?各方力量，?恰當(dāng)使用各?類人才，實(shí)?現(xiàn)最終目標(biāo)?，取得良好?效果。(?四)綜合協(xié)?調(diào)能力。作?為學(xué)生干部?，良好的協(xié)?調(diào)能力是不?可或缺的。?要善于團(tuán)結(jié)?同學(xué)，作為?老師與同學(xué)?們之間溝通?的橋梁。一?方面要有很?好的感情因?素，善于激?發(fā)同學(xué)們的?熱情，為著?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)奮斗，?塑造部門強(qiáng)?大的戰(zhàn)斗力?。另一方面?要善于社會(huì)?交往，使各?種外在因素?都能為本部?門的工作開(kāi)?展服務(wù)，為?本部門發(fā)展?創(chuàng)造良好的?外部條件。?(五)選?材用人能力?。___的?發(fā)展和工作?的好壞的最?關(guān)鍵因素都?在于人。合?理用人，因?人施用也是?學(xué)生干部素?質(zhì)的重要方?面。用人得?當(dāng)則事業(yè)興?，用人不當(dāng)?則事業(yè)衰。?一方面要善?于發(fā)現(xiàn)人才?，不惟成績(jī)?、經(jīng)驗(yàn)，把?真正有能力?的人放在重?要崗位上去?，并使其能?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，促進(jìn)?事業(yè)發(fā)展。?另一方面，?要善于因人?施用。每位?干部干事不?可能都是人?才，但每個(gè)?人也都有各?自的優(yōu)勢(shì)。?而學(xué)生干部?就要根據(jù)下?屬各自的特?點(diǎn)，把合適?的人放到合?適的崗位。?這樣才能最?大發(fā)揮每個(gè)?人的能力，?保障學(xué)生工?作順利開(kāi)展?。(六)?處事應(yīng)變能?力。社會(huì)在?不斷的前進(jìn)?，我們所面?臨的環(huán)境也?在不斷的變?化，學(xué)生干?部不能抱定?“以不變應(yīng)?萬(wàn)變”的心?態(tài)去開(kāi)展工?作。因?yàn)槭?上沒(méi)有一成?不變的事物?，也不存在?一勞永逸的?辦法，光憑?老經(jīng)驗(yàn)和老?辦法是無(wú)法?應(yīng)付的。必?須認(rèn)真了解?新情況，加?以分析研究?，審時(shí)度勢(shì)?，適時(shí)調(diào)整?，爭(zhēng)取最佳?效果。(?七)開(kāi)拓創(chuàng)?新能力。在?事業(yè)發(fā)展的?過(guò)程中，一?味墨守成規(guī)?是無(wú)法取得?良好業(yè)績(jī)的?。如果學(xué)生?干部?jī)H僅具?備“蕭規(guī)曹?隨”的作風(fēng)?，也不能肩?負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)老?師賦予的領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)和任?務(wù)。必須敢?于突破，敢?于創(chuàng)新。以?大無(wú)畏的精?神，在舊有?的基礎(chǔ)上不?斷推陳出新?，闖出新道?路，開(kāi)辟新?領(lǐng)域，促進(jìn)?學(xué)生工作不?斷發(fā)展。?(八)學(xué)習(xí)?、實(shí)踐能力?。這也是領(lǐng)?導(dǎo)干部所應(yīng)?具備的最基?本的也是最?重要的能力?。學(xué)生干部?素質(zhì)的培養(yǎng)?和提高，主?要還在于自?身的學(xué)習(xí)、?實(shí)踐能力。?時(shí)代在前進(jìn)?，科學(xué)在發(fā)?展，學(xué)生干?部如果不通?過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?提高自己的?文化修養(yǎng)