2023年供應(yīng)鏈總監(jiān)工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?供應(yīng)鏈總監(jiān)?工作總結(jié)?在院校圖書?館從工作已?經(jīng)__年了?，時(shí)光轉(zhuǎn)瞬?即逝，__?馬上就過去?一半了，現(xiàn)?針對(duì)上半年?的工作做一?份供應(yīng)鏈管?理半年工作?總結(jié)：傳?統(tǒng)的供應(yīng)鏈?管理中企業(yè)?總是試圖最?大限度地協(xié)?調(diào)企業(yè)內(nèi)部?資源，通過?對(duì)企業(yè)內(nèi)部?現(xiàn)有的信息?、物流和資?金流進(jìn)行設(shè)?計(jì)、規(guī)劃和?控制，從而?增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)力。隨著?生產(chǎn)的社會(huì)?化與專業(yè)化?，企業(yè)逐漸?認(rèn)識(shí)到不能?僅靠自身而?必須聯(lián)合行?業(yè)中其他上?下游企業(yè)，?建立一條經(jīng)?濟(jì)利益相連?、業(yè)務(wù)關(guān)系?緊密的行業(yè)?供應(yīng)鏈，充?分利用一切?可利用的資?源來適應(yīng)新?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，外伸企業(yè)?、虛擬企業(yè)?的出現(xiàn)使得?企業(yè)內(nèi)部供?應(yīng)鏈管理延?伸和發(fā)展為?面向全行業(yè)?的產(chǎn)業(yè)鏈管?理，管理的?資源從企業(yè)?內(nèi)部擴(kuò)展到?了外部。把?多個(gè)企業(yè)納?入一個(gè)整體?的管理下實(shí)?現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營?和協(xié)調(diào)運(yùn)作?后，極大增?強(qiáng)該供應(yīng)鏈?大市場(chǎng)環(huán)境?中的整體優(yōu)?勢(shì)，同時(shí)也?使每個(gè)企業(yè)?均可實(shí)現(xiàn)以?最小的個(gè)別?成本和轉(zhuǎn)換?成本來獲得?成本優(yōu)勢(shì)。?我校的圖?書室建設(shè)可?以說是從無?到有的過程?，以前的圖?書全部是堆?放在幾個(gè)書?柜里，書架?、目錄柜、?辦公桌，甚?至連閱覽室?和藏書室都?沒有。自從?接到上級(jí)精?神，我校投?入近萬元，?打造了__?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的?書架，一套?辦公桌椅，?一個(gè)目錄柜?，___套?閱覽桌(可?坐___人?);購置了?編目所必須?的鐵書立、?裝訂機(jī)、打?碼機(jī)等等;?另外還專門?騰出一間教?室做為師生?閱覽室，騰?出原會(huì)議室?做藏書室。?按照領(lǐng)導(dǎo)?安排，我主?要職責(zé)是負(fù)?責(zé)我局的資?料管理和圖?書倉儲(chǔ)工作?，搞好相關(guān)?服務(wù)。在工?作中，我始?終堅(jiān)持政治?理論和業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，不斷充實(shí)?自己，多年?來，自己能?夠積極參加?局機(jī)關(guān)，理?論學(xué)習(xí)，除?此之外，我?還結(jié)合自己?的業(yè)務(wù)工作?，閱讀了有?關(guān)圖書倉儲(chǔ)?和檔案管理?方面的書籍?，如供應(yīng)鏈?管理、現(xiàn)代?物流管理與?實(shí)踐、圖書?倉儲(chǔ)物流手?冊(cè)等書籍。?在工作中還?堅(jiān)持向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，向有?經(jīng)驗(yàn)的同志?學(xué)習(xí)。在實(shí)?踐中逐步豐?富了自己的?業(yè)務(wù)知識(shí)，?提高了自身?素質(zhì)，為提?高工作質(zhì)量?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?供應(yīng)鏈管理?半年工作總?結(jié)最后，我?將更加注意?學(xué)習(xí)，努力?克服工作中?遇到的困難?，進(jìn)一步提?高職業(yè)道德?修養(yǎng)，提高?業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和?___管理?水平，工作?上新臺(tái)階，?為圖書倉儲(chǔ)?事業(yè)作出新?貢獻(xiàn)。供?應(yīng)鏈總監(jiān)工?作總結(jié)(二?)近年來?，面對(duì)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，許多企業(yè)?在開發(fā)新產(chǎn)?品和開拓市?場(chǎng)的同時(shí),?把降低材料?成本作為提?升競(jìng)爭(zhēng)力的?一種手段。?材料成本是?成本的主要?構(gòu)成要素,?自然是控制?的重點(diǎn)。在?控制成本的?前提下，生?產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如?何進(jìn)行物資?供應(yīng)管理??我認(rèn)為：要?高度___?物資管理的?三個(gè)重要環(huán)?節(jié)：計(jì)劃管?理環(huán)節(jié)、采?購管理環(huán)節(jié)?、儲(chǔ)備管理?環(huán)節(jié)，并抓?住各環(huán)節(jié)的?重點(diǎn)，才能?在控制成本?的前提下保?證生產(chǎn)物資?的供應(yīng)。?一、計(jì)劃管?理環(huán)節(jié)計(jì)?劃管理是物?資供應(yīng)工作?的起點(diǎn)，也?是材料成本?的開始。在?這個(gè)環(huán)節(jié)，?要重點(diǎn)__?_三個(gè)量的?確定。1?、物資需要?量。物資需?要量是企業(yè)?各部門在計(jì)?劃期內(nèi)為滿?足正常的生?產(chǎn)經(jīng)營而需?要的物資數(shù)?量，是物資?計(jì)劃編制的?基礎(chǔ)。它是?以企業(yè)各用?料部門計(jì)劃?期內(nèi)提報(bào)的?需用計(jì)劃為?基礎(chǔ)、平衡?現(xiàn)有庫存為?條件，按每?種物資具體?規(guī)格確定的?。計(jì)算公式?為：物資需?要量=∑各?用料部門需?用量。2?、物資供應(yīng)?量。這是個(gè)?非常重要的?指標(biāo)，關(guān)系?到本計(jì)劃期?應(yīng)該要多少?物資才能滿?足企業(yè)正常?的生產(chǎn)需求?。計(jì)算公式?為：物資供?應(yīng)量=物資?需要量-現(xiàn)?有庫存量。?3、物資?采購量。物?資采購量是?在物資需要?量的基礎(chǔ)上?，結(jié)合企業(yè)?回收復(fù)用、?修舊利廢、?自制加工、?積壓改造的?量而確定的?。公式為：?物資采購量?=物資供應(yīng)?量-企業(yè)回?收復(fù)用-修?舊利廢量-?自制加工-?積壓改造量?。上述公式?可以進(jìn)一步?表述為：物?資采購量=?∑各用料部?門需用量-?現(xiàn)有庫存儲(chǔ)?備-企業(yè)回?收復(fù)用-修?舊利廢-自?制加工-積?壓改造量。?從上述公?式我們不難?看出，企業(yè)?生產(chǎn)需要的?物資，不是?要多少就買?多少，而是?在先利用現(xiàn)?有庫存量和?企業(yè)內(nèi)部可?利用資源后?，不足的部?分才向市場(chǎng)?購買。換言?之，如果企?業(yè)的庫存和?內(nèi)部可利用?資源能滿足?生產(chǎn)的需要?，就不會(huì)發(fā)?生采購。計(jì)?劃環(huán)節(jié)還把?企業(yè)修舊利?廢、回收復(fù)?用、自制加?工、積壓改?造等企業(yè)內(nèi)?部可供利用?資源納入生?產(chǎn)用料安排?，減少了新?材料的投入?，減少了計(jì)?劃期物資采?購的數(shù)量，?也減少了采?購費(fèi)用和倉?儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)?生。加之這?些物料在以?前期間已經(jīng)?消耗，進(jìn)入?了消耗期的?成本，再投?入時(shí)不重復(fù)?記入投入期?的成本，達(dá)?到了降低成?本的目的。?二、采購?管理環(huán)節(jié)?采購是企業(yè)?用資金向市?場(chǎng)購買物資?以滿足生產(chǎn)?需要的一種?手段，它涉?及物資買價(jià)?、采購費(fèi)用?等材料成本?的構(gòu)成要素?。尤其是買?價(jià)，占材料?成本的比重?很大，能導(dǎo)?致采購成本?的升降。因?此，在控制?成本的大前?提下，降低?買價(jià)是采購?管理環(huán)節(jié)的?重點(diǎn)。降低?買價(jià)的方法?一般有以下?幾種。1?、通過及時(shí)?付款獲取價(jià)?格折扣。目?前，供應(yīng)市?場(chǎng)屬于買方?市場(chǎng)，供應(yīng)?商之間競(jìng)爭(zhēng)?激烈。一些?供應(yīng)商為了?及時(shí)收回貨?款，往往在?付款方式上?有所優(yōu)惠以?鼓勵(lì)購買者?及時(shí)付款。?如現(xiàn)金采購?，優(yōu)惠采購?金額的__?_%;__?_天內(nèi)付款?優(yōu)惠采購金?額的___?%;___?天內(nèi)付款優(yōu)?惠采購金額?的___%?等。企業(yè)如?采購資金充?裕，采用及?時(shí)付款的方?式，能獲取?價(jià)格折扣，?降低材料買?價(jià)。2、?通過批量采?購獲取批量?價(jià)差。企業(yè)?采購的顯著?特點(diǎn)就是數(shù)?大量多，供?應(yīng)商不會(huì)忽?視這樣的大?客戶，會(huì)在?價(jià)格上有所?優(yōu)惠。如一?次購買__?_件，單價(jià)?為___元?/件;一次?購買__件?，單價(jià)為_?__元/件?;一次購買?___件，?單價(jià)為__?_元/件等?。企業(yè)的采?購如果在量?上能形成規(guī)?模，則可以?獲取批量?jī)r(jià)?差，降低物?資買價(jià)。?3、分析物?資價(jià)格變動(dòng)?規(guī)律，在價(jià)?格回落時(shí)購?買。企業(yè)用?的許多物資?，經(jīng)過分析?，能找出一?些價(jià)格變化?規(guī)律，如企?業(yè)生產(chǎn)需用?的一些季節(jié)?性較強(qiáng)的商?品，在銷售?淡季購買，?能節(jié)約不少?采購資金。?4、大宗?材料和設(shè)備?，用招標(biāo)采?購或競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購。?這兩種采購?方式的一個(gè)?共同特點(diǎn)是?在供應(yīng)商之?間引入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，通過?供應(yīng)商之間?相互競(jìng)價(jià)，?使企業(yè)在采?購中處于有?利地位。?5、選擇信?譽(yù)良好的供?應(yīng)商，與之?簽訂長(zhǎng)期合?同。與誠實(shí)?信用、信譽(yù)?度高的供應(yīng)?商長(zhǎng)期合作?，不僅能保?證供貨質(zhì)量?，還可以得?到其付款和?價(jià)格的優(yōu)惠?。當(dāng)然，?降低買價(jià)的?方法遠(yuǎn)不止?這些，任何?可以降低買?價(jià)的手段都?是采購考慮?的對(duì)象，但?必須要合情?、合理、更?要合法。至?于上述何種?方法應(yīng)該優(yōu)?先采用，何?種方法更好?，則需要采?購人員運(yùn)用?自己的專業(yè)?技能和工作?經(jīng)驗(yàn)加以綜?合判斷和靈?活運(yùn)用。?三、儲(chǔ)備管?理環(huán)節(jié)所?謂儲(chǔ)備，是?企業(yè)為避免?或減少出現(xiàn)?停工待料等?事故的發(fā)生?而儲(chǔ)存的各?種物料，包?括原材料、?半成品、成?品等不同形?態(tài)。為了?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?企業(yè)儲(chǔ)備一?定的物資是?必要的，但?不可因?yàn)槠?必要而無節(jié)?制地儲(chǔ)備。?眾所周知，?如果儲(chǔ)備過?多，會(huì)增加?倉儲(chǔ)費(fèi)用、?保險(xiǎn)費(fèi)、裝?卸搬運(yùn)費(fèi)及?不合理損耗?。因此，在?控制成本的?前提下，儲(chǔ)?備管理的目?的就是要使?庫存物資的?數(shù)量在能滿?足生產(chǎn)需要?的情況下盡?可能最小化?，即數(shù)量上?合理的最小?化。要做?到數(shù)量上合?理的最小?化，我認(rèn)為?現(xiàn)在許多企?業(yè)推行的零?庫存管理方?法值得借鑒?。零庫存不?是沒有庫存?，而是庫存?數(shù)量近似于?“零”。作?為一種先進(jìn)?的庫存管理?理論，它可?以解決庫存?管理中的部?分浪費(fèi)現(xiàn)象?，降低庫存?管理成本，?減少庫存占?用資金和倉?庫倉儲(chǔ)管理?費(fèi)用，解決?庫存物的老?化、損失、?變質(zhì)等問題?。實(shí)現(xiàn)零庫?存的方法有?很多，一般?常用的方法?有以下幾種?。1、變?相儲(chǔ)備。變?相儲(chǔ)備就是?不采用庫存?儲(chǔ)備的形式?，以此達(dá)到?零庫存。如?有些國家將?不易損失的?鋁這種戰(zhàn)略?物資作為隔?音墻、路障?等儲(chǔ)備起來?，以防萬一?。2、由?供應(yīng)商委托?就近的營業(yè)?倉庫或經(jīng)銷?商存儲(chǔ)和保?管貨物。營?業(yè)倉庫或經(jīng)?銷商是一種?專業(yè)化程度?比較高的實(shí)?體，供應(yīng)商?委托這樣的?實(shí)體儲(chǔ)存貨?物，就是把?所有權(quán)屬于?自己的貨物?存放在專業(yè)?化程度比較?高的倉庫中?，由后者代?理保管和發(fā)?送貨物，企?業(yè)則按照具?體的使用數(shù)?量和事先達(dá)?成的價(jià)格向?受托方支付?相應(yīng)的物料?款項(xiàng)。采用?這種方式，?企業(yè)不必再?過多地儲(chǔ)備?物資，甚至?不必再單獨(dú)?設(shè)立倉庫從?事貨物的維?護(hù)、保管等?活動(dòng)，在一?定范圍內(nèi)便?可以實(shí)現(xiàn)零?庫存和進(jìn)行?無庫存式生?產(chǎn)。3、?協(xié)作分包方?式。企業(yè)的?許多物資，?可以委托或?者承包給供?應(yīng)商加工，?不必自己進(jìn)?料生產(chǎn)。這?樣，自己的?庫存就相應(yīng)?的減少，甚?至為零。?4、實(shí)行供?應(yīng)商配送方?式。一般來?說，在沒有?一定儲(chǔ)備的?情況下，無?論是生產(chǎn)物?料還是成品?的配送，都?會(huì)影響企業(yè)?的庫存量。?因此，通過?配送的方式?，供應(yīng)商及?時(shí)地將按照?訂單生產(chǎn)或?采購的物品?配送到，企?業(yè)可以在物?品運(yùn)輸?shù)耐?中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存?，從而實(shí)現(xiàn)?零庫存。?5、出租倉?庫或廠房?jī)?nèi)?的部分場(chǎng)地?給供應(yīng)商作?為倉庫。這?種方式就是?和供應(yīng)商事?前協(xié)商，把?企業(yè)的場(chǎng)地?出租給供應(yīng)?商，由供應(yīng)?商對(duì)企業(yè)所?需的物資進(jìn)?行儲(chǔ)備，企?業(yè)用多少就?領(lǐng)多少，事?后供應(yīng)商憑?領(lǐng)料憑證與?企業(yè)結(jié)算。?這樣，物資?在未領(lǐng)用前?，所有權(quán)屬?于供應(yīng)商，?企業(yè)沒有實(shí)?際的庫存。?6、代保?管。這種方?式很簡(jiǎn)單，?就是供應(yīng)商?將物資以書?面形式委托?企業(yè)倉庫代?為保管，企?業(yè)用多少料?就付___?，季度結(jié)算?，料完款清?。物資在用?之前，所有?權(quán)屬于供應(yīng)?商，雖然倉?庫有物資的?存在，但不?體現(xiàn)在企業(yè)?的存