品管課工作總結(jié)

第52頁(yè)共52頁(yè)品管課工作總結(jié)品管課工作總結(jié)。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，得到各個(gè)部門的積極配合和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管課工作流程：今年品管課人力少：只有4人?？刂品秶^廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進(jìn)料；沖壓制程檢驗(yàn)；沖壓出貨檢驗(yàn)；模具機(jī)加工部各工段制程檢驗(yàn)；機(jī)加工委外零件檢驗(yàn)；模具零件出貨檢驗(yàn)；模具樣品檢測(cè).在此種情況下便于部門運(yùn)轉(zhuǎn)，只設(shè)定三個(gè)職位：iqc負(fù)責(zé)進(jìn)料、委外、模具零件出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，oqc負(fù)責(zé)沖壓制程巡檢，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，樣品測(cè)量的負(fù)責(zé)人；我主要做跟蹤，培訓(xùn)，指導(dǎo)，保證總體任務(wù)的完成；二、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：對(duì)機(jī)加工部擬制了《機(jī)加工部制程異常處理方法》文件標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)iqc進(jìn)料修訂了《模具配件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》并對(duì)機(jī)加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改良的鼓勵(lì)，以月為單位的品質(zhì)目的和機(jī)加工交期延誤處理方法，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)此措施進(jìn)展全年的統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)附件《XX年品質(zhì)狀況匯總》、《XX年機(jī)加工異常損失扣款及獎(jiǎng)勵(lì)匯總》、《XX年外協(xié)加工異常及扣款匯總》、《XX年機(jī)加工品質(zhì)達(dá)成率獎(jiǎng)懲匯總》各記錄表。三、今年工作小結(jié)回憶過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實(shí)現(xiàn)了些：作業(yè)按流程、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化目的。另一方面，也最大的一方面；從今年產(chǎn)品多在消費(fèi)、客戶上才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)看，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在大量的不完善，破綻的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)控制、檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管課檢驗(yàn)控制工作做得最缺乏和遇到最大困難的地方。使得制定的標(biāo)準(zhǔn)、方法等流程未深化到公司每位同仁，也表達(dá)出我們執(zhí)行力貫徹不夠，同時(shí)也表達(dá)了我們?cè)诋a(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的籌劃上下的工夫不夠。明年必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法及品質(zhì)控制的研究和籌劃問(wèn)題。明年品管工作規(guī)劃值公司開(kāi)展將走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開(kāi)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年我們?cè)絹?lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我們將繼續(xù)按照徐總將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升我們的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品、建立標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)開(kāi)展和客戶的需要。新年將致，品管課全體同仁謹(jǐn)祝領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快！萬(wàn)事如意！祝公司：金牛拱門桔祥至，八方財(cái)滾滾報(bào)告單位：品管課報(bào)告人：xxxf132.更多工作總結(jié)延伸閱讀肉制品車間品管員工作總結(jié)我叫畢x，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!XX年2月份進(jìn)入xx食品，3月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去，下面是我這一年來(lái)的工作總結(jié)及XX年的工作目的。第一，XX年總結(jié)回憶XX年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提早預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。XX年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過(guò)程控制的理念，效勞于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題。第二XX年目的方案XX年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起〔頭發(fā)投訴最多〕，計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見(jiàn)XX年我們做的還不夠，我做的還有很多的缺乏之處。因此。XX年我將重新整理自己工作思路，并方案由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間消費(fèi)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)，從而到達(dá)人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！3.堅(jiān)持由過(guò)程控制為主的思想，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，防止造成車間不必要的人力、物力、資的浪費(fèi)。4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開(kāi)場(chǎng)，由原料上架開(kāi)場(chǎng)，加大過(guò)程監(jiān)視、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。XX年，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)視監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx奉獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使XX年的質(zhì)量與產(chǎn)量到達(dá)雙贏！品管部年度工作總結(jié)品管部年度工作總結(jié)“子去丑來(lái)騰錦繡，鼠歸牛到祝輝煌”。轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于錦興來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年，我們進(jìn)展了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的宏大沖擊波，讓人感慨頗多。品管部20xx年的工作進(jìn)展需要回憶總結(jié)的也比擬多。品管部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運(yùn)行、原輔料監(jiān)視檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析^p、成品檢驗(yàn)包裝、質(zhì)量客訴及售后效勞、品質(zhì)控制以及平安消費(fèi)與“5s”管理等。一、iso質(zhì)量體系運(yùn)行iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：1．20xx年3月12日至14日由品管部牽頭，組織了三個(gè)審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)展了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了5項(xiàng)不合格，并開(kāi)具了23項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)展整改關(guān)閉。2．20xx年3月24日至25日，由sgs公司對(duì)我司進(jìn)展了第三次外審，審查結(jié)果比擬理想：沒(méi)有不合格項(xiàng)〔細(xì)微、嚴(yán)重〕，同時(shí)關(guān)閉了去年外審的2個(gè)不合格項(xiàng)，但有6點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)局部作來(lái)文件進(jìn)展了修訂。已將以上問(wèn)題予以關(guān)閉。3．公司于20xx年10月30日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了“第四次管理評(píng)審會(huì)議”，由品管部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，08年新增文件4份，并增加了“滌綸單絲標(biāo)準(zhǔn)”和與之相關(guān)的輔料標(biāo)準(zhǔn)。修改質(zhì)量體系文件5份。5．計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按方案請(qǐng)計(jì)量局人員進(jìn)展外校。局部檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了本錢。9月18日泉州質(zhì)監(jiān)局、統(tǒng)計(jì)局和經(jīng)貿(mào)委來(lái)我司檢查計(jì)量器具管理與節(jié)能工作，指出我司計(jì)量器具管理和節(jié)能工作中的一些缺乏?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到品管部進(jìn)展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。6．針對(duì)年初我司各種產(chǎn)品外包裝材料在錦興logo標(biāo)識(shí)印刷等事項(xiàng)上存在不標(biāo)準(zhǔn)之處，對(duì)4月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)；二、原輔料監(jiān)視檢測(cè)部門加強(qiáng)了對(duì)原輔料的品質(zhì)監(jiān)控：對(duì)納入iso質(zhì)量管理體系的所有原輔料全部進(jìn)展跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致局部原輔料品質(zhì)下滑，品管部加強(qiáng)了對(duì)紙制品、燃煤、短纖棉包袋和pta的檢驗(yàn)把關(guān)。其中紙制品大局部采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對(duì)紙制品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保紙制品品質(zhì)提升；對(duì)于燃煤品管部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比照，每月對(duì)進(jìn)廠煤質(zhì)抽查屢次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)視，短纖棉包袋的質(zhì)量有所上升，破包、污損等現(xiàn)象明顯降低。三、質(zhì)量檢測(cè)分析^p這一塊是質(zhì)檢車間的主體工作。在20xx年大修之后消費(fèi)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，消費(fèi)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：聚合切片的粘度檢測(cè)由原來(lái)的一天測(cè)試一次變?yōu)橐惶鞙y(cè)試三次；包括短纖在內(nèi)的無(wú)油絲也加大的檢測(cè)頻率。加強(qiáng)了dty油劑等眾多輔料的檢測(cè)。紡絲物檢按公司要求加大了對(duì)≤1dpf的原絲加強(qiáng)物性指標(biāo)檢測(cè)，以穩(wěn)定加彈張力：紡一紡三物檢增加每周進(jìn)展一次此規(guī)格產(chǎn)品全錠位檢測(cè)，直紡長(zhǎng)絲每十天進(jìn)展一次全檢。為了保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量增加了對(duì)所有fdy中小餅和75d〔含〕以下產(chǎn)品poy中小餅的纖度檢測(cè)，有效減少相關(guān)質(zhì)量隱患。短纖今年大局部時(shí)間都是兩條線在消費(fèi)，其檢測(cè)量也較往年增加許多；同時(shí)今年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較多，改批頻繁，加樣檢測(cè)的工作量迅速上升，質(zhì)檢車間的員工通過(guò)自身的辛勤勞動(dòng)，為消費(fèi)車間提供“準(zhǔn)確及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，當(dāng)好“工藝的眼睛“。四、成品檢驗(yàn)包裝公司的主要產(chǎn)品是dty，成檢車間是dty產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx年4月將成檢車間劃歸品管部，以便統(tǒng)一進(jìn)展質(zhì)量管理。人員、機(jī)構(gòu)的大量增加，使管理難度迅速上升。通過(guò)半年多的運(yùn)行，各項(xiàng)工作磨合較好，克制了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了對(duì)假捻成品進(jìn)展了品質(zhì)把關(guān)，并配合完成眾多的內(nèi)、外銷定單。成檢輔料控制、箱重達(dá)成率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒(méi)有大的客訴事件發(fā)生。五、質(zhì)量客訴及售后效勞品管部積極做好質(zhì)量客訴的調(diào)查分析^p與售后效勞工作。1-12月份的客訴、抱怨次數(shù)從3月份開(kāi)場(chǎng)逐月上升、5月份到達(dá)最高，6月份始有下降，至11月份有明顯下降。本年度質(zhì)量客訴及抱怨總計(jì)為125起。詳細(xì)情況見(jiàn)如下所示：圖表1、各月客訴、抱怨匯總統(tǒng)計(jì)表月份123456789112客品管部年度工作總結(jié)第2頁(yè)訴、抱怨次數(shù)21121221131312121368圖表2：局部客訴、抱怨的處理情況：工程未開(kāi)單〔抱怨〕退換貨賠償適當(dāng)補(bǔ)償協(xié)商解決非質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)56223779短纖一起賠償為第一次試消費(fèi)“棉型加硅”新產(chǎn)品予客戶處試用，客戶反響有加硅不勻，超倍長(zhǎng)過(guò)多的現(xiàn)象。要求補(bǔ)償5000元當(dāng)貨款。在第二次消費(fèi)過(guò)程中通過(guò)改善，完全到達(dá)客戶要求。圖表3：客訴、抱怨的詳細(xì)原因序號(hào)客訴類型客訴數(shù)占客訴數(shù)累計(jì)比率〔件〕比率(%)(%)1染色橫條6652.80%52.80%2毛絲118.80%61.60%3碰傷54.00%65.60%4油污64.80%70.40%5退繞不良54.00%74.40%6混批54.00%78.40%7其它2721.60%100.00%合計(jì)125100.00%其它是指包含重量缺乏、風(fēng)格不符及有灰塵等其它反響現(xiàn)象。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，下游客戶對(duì)品質(zhì)要求明顯進(jìn)步。導(dǎo)致本年度的客訴及抱怨總計(jì)次數(shù)較多，甚至于局部b、c級(jí)均有客訴現(xiàn)象。從已經(jīng)處理完畢的情況來(lái)看：以抱怨性質(zhì)居多，抱怨到達(dá)56起。實(shí)際賠償?shù)拇螖?shù)并不多，多以承諾以后給予優(yōu)惠協(xié)商解決；由此可見(jiàn)需要加大“售服工作”力度。六、品質(zhì)控制20xx年消費(fèi)系統(tǒng)的核心是“品質(zhì)”，品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，品管部的工作量和涉及面也隨之加大。品管部按照公司將品質(zhì)工作更深化的要求，提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)開(kāi)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施：1．利用日志〔原來(lái)就有〕對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總分析^p，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策；2．質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析^p會(huì)：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，品管部負(fù)責(zé)組織于7月17日召開(kāi)了今年上半年的質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了上半年的客訴情況及原因分析^p研究，并就四個(gè)方面的問(wèn)題作了深化分析^p：a：聚合如何穩(wěn)定熔體質(zhì)量；b：紡絲如何降低fdy毛絲客訴；c：dty勻染性差，染色橫條客訴的解決方法；d：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí)總經(jīng)理布置了下半的品控管理要求和任務(wù)。②于10月16日召集消費(fèi)系統(tǒng)眾多主任級(jí)以上人員參加了“三季度客訴分析^p會(huì)”。會(huì)議就三季度客訴情況進(jìn)展了分析^p總結(jié)，深化剖析了客訴產(chǎn)生之原因，制定了從原輔料采購(gòu)至成品檢驗(yàn)出廠的相關(guān)行動(dòng)目的。3．加強(qiáng)了聚合與直紡長(zhǎng)絲消費(fèi)狀況、假捻各品種規(guī)格〔特別是全消光絲、細(xì)旦多孔絲品質(zhì)情況的跟蹤，對(duì)消費(fèi)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)展反響。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改良方面起了積極的作用。4．加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是品質(zhì)控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的上下對(duì)品質(zhì)控制起著決定性作用。因此品管部加大的培訓(xùn)的力度，各個(gè)班組有專門的對(duì)口培訓(xùn)。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”時(shí)機(jī)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)展了如“抽樣檢驗(yàn)、鼓勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。七、平安消費(fèi)與“5s”管理工作品管部按公司的相關(guān)要求，積極做好自身的平安消費(fèi)及“5s”工作。本部門全年無(wú)工傷事故，并與消費(fèi)部、電儀部和動(dòng)力部一起堅(jiān)持對(duì)公司消費(fèi)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)“5s”情況進(jìn)展檢查，有效了進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。20xx年工作中的缺乏與20xx年改良方案：回憶過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、斷定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目的。對(duì)公司品質(zhì)管理體系也做了一些改良工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)品管統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良：1．品質(zhì)控制組織構(gòu)造不完善，品控主管自5月離任，品管部經(jīng)理8月份離任，構(gòu)造不健全，人員少。而品質(zhì)控制范圍廣：包括了公司品質(zhì)控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。只能發(fā)揮儲(chǔ)干及班組長(zhǎng)的作用，將壓力適當(dāng)傳導(dǎo)，以勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。懇請(qǐng)公司在20xx年完善品管部組織構(gòu)造，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2．品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員上門培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；3．20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，讓部門和車間花了大量的精力在留人工作上，除加強(qiáng)自身工作之外，也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對(duì)品質(zhì)帶來(lái)的負(fù)面影響；4．針對(duì)消費(fèi)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為消費(fèi)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各消費(fèi)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于消費(fèi)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反響。確實(shí)為消費(fèi)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作；5．配合營(yíng)銷部加強(qiáng)與客戶之間的溝通，做好售后效勞相關(guān)工作。新年將至，品管部全體同仁謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！品管部：品管員工作自我總結(jié)我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。以下就是本人的工作自我總結(jié)。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，防止這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析^p、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該退時(shí)就退，該停時(shí)就停，該開(kāi)時(shí)就開(kāi)，該返時(shí)就返，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制消費(fèi)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅進(jìn)步。進(jìn)展分析^p、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改良。這類分析^p只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析^p和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但如今就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在如今士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的詳細(xì)安排，而且我的大局部時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)展定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒(méi)有獲得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)展品質(zhì)方案，安排人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成情況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支____下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)展品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作方案，我會(huì)將博士的方案安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改良的必要，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量防止像從前在細(xì)節(jié)上下指令，假如感覺(jué)細(xì)節(jié)上有問(wèn)題，那么改指令為建議和想法比擬適當(dāng)。四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就如今的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花的資能獲得成績(jī)的工作才是有必要的，那些花資只占成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必需要考慮本錢，浪費(fèi)過(guò)多資，獲得微弱效果是得不償失的。友誼提醒：自我總結(jié)搜集與整理，特別感謝版主ZMR！品管部年終工作總結(jié)3篇篇一：品管部上半年工作總結(jié)本公司處于開(kāi)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定開(kāi)展。回憶上半年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、QS申報(bào)1，今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)展QS申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)展QS申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2，五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)展出口備案，品管部參與HACCp方案及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè)，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái)。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)展官方檢測(cè)。二、質(zhì)量管理1，原輔料監(jiān)控。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)展監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)絡(luò)方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供給商提供答應(yīng)證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供給商進(jìn)展全面評(píng)價(jià)。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購(gòu)部停頓對(duì)其物品的采購(gòu)。2，包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控。3，工藝用水。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純潔水進(jìn)展監(jiān)控。4，半成品，成品。對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過(guò)程控制，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)展理化，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)展理化，微生物檢驗(yàn)。按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)展理化及微生物檢驗(yàn)。5，環(huán)境監(jiān)控。對(duì)生物車間干凈區(qū)進(jìn)展沉降菌的監(jiān)測(cè)。6，實(shí)驗(yàn)室。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)展校準(zhǔn)，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購(gòu)進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)工程，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。7，記錄。對(duì)于檢驗(yàn)記錄，報(bào)告，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)展整理歸檔。三、工作中存在的缺乏從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大，現(xiàn)總共四人，由于人員缺乏對(duì)原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠。四、下步工作方案1，鑒于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理形式。詳細(xì)包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成員，做到不漏檢，精益求精。篇二：品管部工作總結(jié)尊敬的許總：自今年三月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將十個(gè)月以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、制程、終檢、出貨，還包括體系建立、5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1、員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類規(guī)定》、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)工程規(guī)定》等，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。2、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核方法》，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上標(biāo)準(zhǔn)員工的作業(yè)質(zhì)量。3、制定了《客訴程序管理方法》，使得客訴流程明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認(rèn)證〔深圳質(zhì)量認(rèn)證中心〕對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)視審查。并獲得ISO9001－20xx證書。2、為確保體系的正常運(yùn)作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題局部已糾正，其它進(jìn)展中。3、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。4、能直觀的反映各車間消費(fèi)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善。5、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。6、修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件，標(biāo)準(zhǔn)公司的組織構(gòu)造。7、線加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制。三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：〔1〕擬制了《采購(gòu)件檢驗(yàn)控制程序》、《采購(gòu)件分類規(guī)定》、《采購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響，大局部原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從頭上保證，只能加強(qiáng)IQC檢驗(yàn)，〔2〕嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，七月份以來(lái)〔截至12月20日〕共檢驗(yàn)物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件〔包〕不合格產(chǎn)品。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：a、〔按退貨批次排列〕b、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè)，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè)，無(wú)錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè)。2、成品質(zhì)量控制：〔1〕擬制了《成品檢驗(yàn)工程》、標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間消費(fèi)看板提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析^p。自3月份以來(lái)，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過(guò)程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，詳細(xì)見(jiàn)下表：〔3〕客訴的處理：1〉、制定了《客訴程序管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循。同時(shí)協(xié)助采購(gòu)部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象。2〉、從三月份以來(lái)，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)〔包〕，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向供給商投訴103款，詳細(xì)如下：a、客訴表格：篇三：品管部年終工作總結(jié)報(bào)告我于20xx年6月25號(hào)參加×××，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比擬快的融入公司的氣氛當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一．理解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。第二．參加×××公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深理解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色，理解物料的施工，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉，參加公司之前，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少，如今對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷進(jìn)步自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．缺乏之處以及需要改良的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠理解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)歷，并掌握測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)破綻，希望在后續(xù)工作中可以完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克制缺乏，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作才能，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力?？偨Y(jié)人；王允仲20xx年01月25日品管員工作的自我總結(jié)我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，防止這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析^p、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該退時(shí)就退，該停時(shí)就停，該開(kāi)時(shí)就開(kāi)，該返時(shí)就返，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制消費(fèi)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅進(jìn)步。進(jìn)展分析^p、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改良。這類分析^p只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析^p和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但如今就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在如今士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的詳細(xì)安排，而且我的大局部時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)展定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒(méi)有獲得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)展品質(zhì)方案，安排人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成情況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支____下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)展品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作方案，我會(huì)將博士的方案安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改良的必要，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量防止像從前在細(xì)節(jié)上下指令，假如感覺(jué)細(xì)節(jié)上有問(wèn)題，那么改指令為建議和想法比擬適當(dāng)。四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就如今的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花的資能獲得成績(jī)的工作才是有必要的，那些花資只占成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必需要考慮本錢，浪費(fèi)過(guò)多資，獲得微弱效果是得不償失的。品管部平安員年度工作總結(jié)根據(jù)年初制定的XX年工作方案：以“增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費(fèi)”的平安消費(fèi)管理方針為指導(dǎo)思想，從品管各課區(qū)組長(zhǎng)著手帶動(dòng)qc的形式抓好平安教育，以以往公司各課區(qū)出現(xiàn)的典型事故開(kāi)展警示教育，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消除各類平安隱患，以確保qc平安消費(fèi)。我結(jié)合方案認(rèn)真進(jìn)展了施行，通過(guò)實(shí)在貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各課區(qū)組長(zhǎng)及qc的積極配合、努力，在品質(zhì)、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保qc重大平安事故發(fā)生率為0，小事故公司品管實(shí)____結(jié)在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作三個(gè)月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都獲得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將本人這三個(gè)月來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。一、工作情況懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬，我走入了中興通訊。在實(shí)習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以進(jìn)步自身各方面的才能。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。二、學(xué)習(xí)情況如今是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)歷和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆珍貴的財(cái)富。記得我剛到公司的時(shí)候，對(duì)公司的一切都感到新奇。因?yàn)槲覄倧膶W(xué)校出來(lái)，所以對(duì)包裝qc知道的也有限，但是在組長(zhǎng)、同事們的盡心教誨下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快進(jìn)步自己在本職方面的知識(shí)和才能，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)展學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合理論讓我對(duì)qc了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了根底。在公司三個(gè)月里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門外漢只能說(shuō)：“老實(shí)做人、努力工作!”一路走來(lái)，在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過(guò)程中，深感自己技術(shù)的缺乏，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)。三、思想情況作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)展開(kāi)拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目的，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分表達(dá)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世終究為了什么?我認(rèn)為，是為了創(chuàng)始自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!品管科公司品管實(shí)____結(jié)XX年7月22日2023品管部工作總結(jié)4篇課改工作總結(jié)我們學(xué)校是在去年七月份被區(qū)教育局確定為課改基地校的，課改一年多來(lái)，在廣闊老師的不懈努力研究下，小組自主討論合作檢測(cè)形式已經(jīng)形成，效果顯著。我們目前的課堂呈現(xiàn)了高效課堂教學(xué)構(gòu)造，所謂高效課堂的構(gòu)造，就是把老師和學(xué)生這兩個(gè)活化元素都發(fā)揮到最大值，讓學(xué)生在課堂上被課堂形式激發(fā)以后，積極參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，真正地把學(xué)____還給學(xué)生，讓學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)生身上，讓孩子真正的發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)的去索取知識(shí)。孩子的狀態(tài)在課堂當(dāng)中得到了激揚(yáng)，老師要把握好自己的位置，在課堂當(dāng)中真正和學(xué)生一起構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)的共同體。老師是學(xué)習(xí)的首席，是孩子在課堂中的引路人，是孩子在遇到迷惘時(shí)的點(diǎn)撥人，是和孩子一起教學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)者，在課下是課堂的設(shè)計(jì)者。我們平時(shí)的做法是這樣的，先進(jìn)展集體備課：我們把集體備課集體備課做不好，導(dǎo)學(xué)案就編不好，導(dǎo)學(xué)案編不好課堂就進(jìn)展不好。接著就是編寫導(dǎo)學(xué)案：編寫導(dǎo)學(xué)案是決定了課堂成敗的關(guān)鍵，課堂出現(xiàn)問(wèn)題80%都在導(dǎo)學(xué)案上，導(dǎo)學(xué)案編得過(guò)簡(jiǎn)，對(duì)孩子沒(méi)有導(dǎo)的作用，導(dǎo)學(xué)案過(guò)難，孩子沒(méi)法用導(dǎo)學(xué)案進(jìn)展學(xué)習(xí)。由于現(xiàn)行的教材不能滿足學(xué)生自學(xué)的需要，所以老師要編寫導(dǎo)學(xué)案〔也稱學(xué)案〕，我(文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道XX09)們常把導(dǎo)學(xué)案比作是學(xué)生學(xué)習(xí)的道路圖，編寫導(dǎo)學(xué)案的目的是引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，就是把學(xué)生從“領(lǐng)域”引向“未知領(lǐng)域”。要讓學(xué)生跳一跳就可以得著，通過(guò)已有知識(shí)，學(xué)生自己閱讀和理解就能掌握一些新的知識(shí)。明白這個(gè)道理我們就應(yīng)該清楚為什么要編寫導(dǎo)學(xué)案以及如何編寫導(dǎo)學(xué)案，假如習(xí)題化或編成提綱式就不能實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的作用，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的效果就會(huì)大打折扣甚至難以完成自學(xué)的任務(wù)。有了充分的準(zhǔn)備，我們才開(kāi)場(chǎng)上課：分為幾步，一是預(yù)習(xí)展示課。利用1-2節(jié)課的時(shí)間把導(dǎo)學(xué)案預(yù)習(xí)透，預(yù)習(xí)展示課不到位，下一節(jié)課將無(wú)法進(jìn)展，要求用獨(dú)學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)的學(xué)習(xí)方式完成a、b、c三類目的。學(xué)習(xí)目的分為四類a類、b類、c類、d類，a類目的屬識(shí)記類，如英語(yǔ)的單詞、語(yǔ)文的字詞、理科的定理、定義、公式，b類問(wèn)題通過(guò)對(duì)子組來(lái)完成，c類問(wèn)題通過(guò)小組合作來(lái)完成，d類問(wèn)題就是教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，可能經(jīng)過(guò)小組討論也完不成，但完成到什么程度算什么程度，這個(gè)作為下一節(jié)課的教學(xué)目的來(lái)呈現(xiàn)。“預(yù)習(xí)展示課”中的展示內(nèi)容要少而精，要對(duì)“提升展示課”有指導(dǎo)和鋪墊意義。第二是提升展示課。是高效課堂最精華的一局部，為什么高效課堂要展示？有兩個(gè)作用，第一個(gè)是讓學(xué)生把學(xué)習(xí)成果發(fā)表出來(lái)，把存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，把研討的內(nèi)容通過(guò)展示的過(guò)程提升出來(lái)；第二個(gè)作用就是利用展示的方式來(lái)激發(fā)孩子對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，因?yàn)楹⒆拥谋憩F(xiàn)欲和探究欲是天生的，孩子對(duì)什么東西都好奇，對(duì)什么事都想表達(dá)自己的看法，這是每個(gè)人都存在的天性。我們就利用孩子的這種天性，讓他把知道的和想要表達(dá)的在課上說(shuō)出來(lái)，說(shuō)的過(guò)程實(shí)際上看孩子對(duì)一個(gè)問(wèn)題的考慮思路，老師要捕捉到孩子思維中存在的問(wèn)題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子在學(xué)習(xí)當(dāng)中哪里出缺點(diǎn)了，老師在點(diǎn)撥指導(dǎo)的時(shí)候就有了抓手。假如不通過(guò)展示的過(guò)程，孩子做錯(cuò)了我們只知道結(jié)果錯(cuò)了，應(yīng)該怎么做才對(duì)，那么這個(gè)孩子就沒(méi)有考慮和學(xué)習(xí)的歷程，這個(gè)學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是不深化的。再一個(gè)通過(guò)孩子展示，得到了同伴的認(rèn)可，孩子就有了一種自豪感和成就感，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)是一個(gè)強(qiáng)化，是對(duì)孩子學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)。第三是穩(wěn)固展示課。這種課型重點(diǎn)表達(dá)的是老師對(duì)習(xí)題的設(shè)計(jì)才能，我們這種課堂，一是孩子的活動(dòng)多了，孩子在課堂上動(dòng)口時(shí)候多了，動(dòng)手時(shí)候少了，發(fā)現(xiàn)過(guò)了一段時(shí)間，一到考試的時(shí)候，孩子就錯(cuò)誤百出，達(dá)不到學(xué)習(xí)的目的，學(xué)習(xí)成績(jī)不但沒(méi)提升，反而下降了。原因就是讓孩子動(dòng)手的時(shí)候少了，給孩子設(shè)計(jì)的練習(xí)題發(fā)散度不夠。穩(wěn)固展示課設(shè)計(jì)的練習(xí)和傳統(tǒng)的作業(yè)是不一樣的，傳統(tǒng)的作業(yè)老師沒(méi)有目的性，留的作業(yè)就是課后的第幾題到第幾題，哪頁(yè)到哪頁(yè)，出現(xiàn)大量的重復(fù)，同一個(gè)題目做了一個(gè)，第二個(gè)就沒(méi)有必要再做了。重復(fù)的作業(yè)只強(qiáng)化了兩個(gè)東西，一個(gè)是應(yīng)付老師，因此錯(cuò)誤百出，實(shí)際上是強(qiáng)化了孩子在作業(yè)當(dāng)中的錯(cuò)誤，老師對(duì)練習(xí)題的設(shè)計(jì)一定要精心，要照顧到每一個(gè)層次，題的發(fā)散性要強(qiáng)，包容性要強(qiáng)，設(shè)計(jì)的練習(xí)題要一題多解，孩子通過(guò)對(duì)這道題的練習(xí)，對(duì)課堂所學(xué)的知識(shí)能起到連接的作用，可以歸納總結(jié)，提升自己的才能。在這種展示課上，孩子的練習(xí)過(guò)程當(dāng)中有了新的想法和思路，要及時(shí)展示給其他同學(xué)。目前，我們整個(gè)課堂的描繪可以從一個(gè)字到十個(gè)字：學(xué)-自學(xué)-學(xué)舒適-揪住雙本-以學(xué)生為本-自主合作探究-把學(xué)習(xí)還給學(xué)生-學(xué)會(huì)會(huì)學(xué)學(xué)樂(lè)創(chuàng)學(xué)-主動(dòng)性生動(dòng)性生成性-知識(shí)的超市生命的狂歡。假如用四句話概括我們目前的課改工作，那就是以人為本講自主，合作探究共開(kāi)展；三維目的得實(shí)現(xiàn)，會(huì)學(xué)樂(lè)學(xué)露笑臉。新學(xué)期，我們還搞了學(xué)校、班級(jí)文化建立。教室內(nèi)張貼了課改標(biāo)語(yǔ)，教室外張貼了班名、班號(hào)班主任寄語(yǔ)。我們把每一條標(biāo)語(yǔ)，每一張獎(jiǎng)狀，每一個(gè)班名、班牌和班徽都要給同學(xué)們做解讀，它是什么含義。當(dāng)把這些功能化到學(xué)生心里的時(shí)候，就有了一種集體榮譽(yù)感，就有了一種向上的精神，當(dāng)學(xué)生的精神豐富，有了共同的追求的時(shí)候，不管是班級(jí)的建立還是小組的建立就都有了魂，有了魂以后，孩子們的榮辱感就特別強(qiáng)，這樣活動(dòng)才能到達(dá)真正的有效，也常常能到達(dá)高效。假如沒(méi)有這些東西的植入，只是把一個(gè)小組分了，把一個(gè)班級(jí)分了，只是做一個(gè)人數(shù)的劃分，這個(gè)東西就沒(méi)有意義，所以文化一定要深深地根植在師生的心里。校園文化能形成一種良好的氣氛，表達(dá)一種團(tuán)隊(duì)的精神。優(yōu)秀的文化一定具有良好的導(dǎo)向和約束作用，是一種粘合劑，是一種極強(qiáng)的凝聚力量，校園文化的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造出被師生認(rèn)同的價(jià)值觀念。高效課堂只有作為共同的價(jià)值觀被老師認(rèn)可，學(xué)生承受，才能成為一種常態(tài)化教學(xué)，實(shí)現(xiàn)真正意義的高效。高效課堂的工作沒(méi)有止境，隨時(shí)都會(huì)遇到一些困擾，課堂出現(xiàn)問(wèn)題是很正常的，可能沒(méi)有問(wèn)題就是大問(wèn)題了。難題就是價(jià)值，問(wèn)題就是抓手，解決就是進(jìn)步，堅(jiān)持就是成功。我們將會(huì)沿著這條道路，不懈努力，昂首前行。2023年品管部員工年終工作總結(jié)我于XX年8月5號(hào)參加xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，迅速融入公司的文化氣氛中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在繁忙中不斷適應(yīng)，不知不覺(jué)已到了XX年底，收獲良多，感觸良多，在此對(duì)自己在公司一年內(nèi)的工作做一份年終工作總結(jié)。第一.工作表現(xiàn)不斷理解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作那么，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。參加公司以來(lái)，工程繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)工程，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;屢次出差至供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)展p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)展跨橋工程的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)展測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各工程的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)工程結(jié)束后，對(duì)重要工程的產(chǎn)品進(jìn)展長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完本錢職工作任務(wù)?？傮w來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)工程期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用，不影響產(chǎn)線的消費(fèi);及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的理解，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部送來(lái)供給商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供給商端去完成首件確認(rèn);標(biāo)準(zhǔn)管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)展部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目的不斷努力。第二.主要收獲及體會(huì)參加xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深理解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供給商現(xiàn)場(chǎng)去理解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉;參加公司之前，對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的，而如今對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深化的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷進(jìn)步自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三.缺乏之處以及需要改良的地方今年來(lái)，我做了一定的工作，也獲得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠理解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)歷，并掌握測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)破綻，希望在后續(xù)工作中可以完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克制缺乏，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作才能，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。超市員工年終個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)頭華夏銀行員工年終工作總結(jié)范文20xx銀行員工年終總結(jié)范文最新銀行員工年終個(gè)人工作總結(jié)銀行員工年終個(gè)人工作總結(jié)范文20xx中國(guó)民生銀行員工年終工作總結(jié)精選銀行員工年終工作總結(jié)中國(guó)光大銀行員工年終總結(jié)范文20xx華夏銀行員工年終總結(jié)20xx銀行員工年終個(gè)人總結(jié)小學(xué)課改工作總結(jié)新一輪課程改革以來(lái)，我校一如既往地以施行新課程為契機(jī)，強(qiáng)化常規(guī)管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“為每個(gè)孩子將來(lái)著想”的辦學(xué)宗旨，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，進(jìn)步師生素質(zhì)，深化推進(jìn)素質(zhì)教育。詳細(xì)做法與成效如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化課改管理課程改革是根底教育的一項(xiàng)重大教育變革。為使學(xué)校課改工作真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力、措施落實(shí)，真抓實(shí)干，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各成員的詳細(xì)分工，各成員平時(shí)加強(qiáng)協(xié)商研究和對(duì)課改的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，及時(shí)跟蹤、理解課改工作情況。二、轉(zhuǎn)變觀念，樹立效勞意識(shí)：老師是學(xué)校的靈魂，建立一支師德修養(yǎng)高，教學(xué)藝術(shù)精湛，能適應(yīng)新世紀(jì)要求的老師隊(duì)伍，是新世紀(jì)教育對(duì)學(xué)校的要求。1、強(qiáng)化師德教育。認(rèn)真貫徹《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》和《公民道德標(biāo)準(zhǔn)施行綱要》等規(guī)章制度，組織教工深化開(kāi)展“創(chuàng)教育新風(fēng)，樹師表形象”的系列活動(dòng)。通過(guò)課改沙龍“師德論壇”、撰寫師德論文等活動(dòng)，讓老師們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“學(xué)高為師、身正為范”需要從自身做起，從小事做起。本學(xué)期涌現(xiàn)出局級(jí)優(yōu)秀輔導(dǎo)員唐艷老師；校級(jí)優(yōu)秀輔導(dǎo)員侯月蘭、楊秀珍、王淑梅、任學(xué)琴、吳榮、余桂琴六位老師；校級(jí)優(yōu)秀黨員邵秀芳、李淑芳、黨春霞老師。2、組織老師學(xué)習(xí)教育理論。面對(duì)教育開(kāi)展的信息化和綜合化，沒(méi)有先進(jìn)的教育理念將會(huì)被無(wú)情的拋棄。我們重點(diǎn)組織老師學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》等。組織形式多樣的學(xué)習(xí)方式、個(gè)人自學(xué)、課改沙龍等。另外，我們繼續(xù)組織老師參加各級(jí)各類培訓(xùn)、根本功硬筆書法比賽、優(yōu)質(zhì)課比賽，讓老師在活動(dòng)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中進(jìn)步。三、標(biāo)準(zhǔn)課改常規(guī)管理，夯實(shí)素質(zhì)教育根底隨著課改的不斷深化，新課程背景下的課堂教學(xué)已經(jīng)打破了原有的教學(xué)常規(guī)，新常規(guī)必需要處理好自主學(xué)習(xí)和自我約束、多元開(kāi)展和學(xué)會(huì)選擇、張揚(yáng)個(gè)性和尊重別人等多重關(guān)系。因此要以《綱要》和新課程為標(biāo)準(zhǔn)，在繼承傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的課堂的根底之上努力建立新的教學(xué)常規(guī)。因此本學(xué)期我校課改的重點(diǎn)是：將課改向常規(guī)并軌。我們的教學(xué)管理也實(shí)現(xiàn)教學(xué)常規(guī)和課改兩個(gè)管理的并軌，將課改管理作為常規(guī)管理，以扎實(shí)的學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理來(lái)促進(jìn)課改正程管理。1、嚴(yán)格教學(xué)紀(jì)律。學(xué)校對(duì)老師教學(xué)常規(guī)的管理是嚴(yán)格而有序的，老師必須嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，堅(jiān)決制止擠占和私自調(diào)課，以保證學(xué)生受教育的全面性；我們要求老師要提早做好教學(xué)準(zhǔn)備，特別是提早五分鐘到教室，轉(zhuǎn)換觀念，做到老師等學(xué)生上課，而不是學(xué)生等老師上課；課堂教學(xué)中老師必須尊重學(xué)生人格，杜絕體罰與變相體罰學(xué)生等。2、逐步完善常規(guī)管理，表達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化、科學(xué)化的有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型、師生角色轉(zhuǎn)變及課程功能的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于行之有效的教學(xué)常規(guī)管理。我校對(duì)教學(xué)常規(guī)進(jìn)展修訂完善，修改完善《陶樂(lè)第一小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)那么》，加大檢查催促的力度，把定期檢查與隨機(jī)檢查結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際進(jìn)展了適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，打破了吃大鍋飯的現(xiàn)象。3、加強(qiáng)了教學(xué)的過(guò)程性管理；首先是實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽(tīng)課。學(xué)校管理人員經(jīng)常性深化一線課堂聽(tīng)課，〔本期學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)隨堂課校長(zhǎng)在30節(jié)以上，教務(wù)主任在40節(jié)以上，其它中層領(lǐng)導(dǎo)在25節(jié)以上〕，實(shí)行每月不定時(shí)隨堂課檢查，保證每一個(gè)月每位老師的課有管理人員聽(tīng)、評(píng)，每位管理人員每學(xué)期保證致少聽(tīng)、評(píng)完全校老師的課；對(duì)于通過(guò)聽(tīng)隨堂課發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反響交換意見(jiàn)，幫助和催促整改。這樣就準(zhǔn)確把握課改現(xiàn)狀，理解我校新課程理論中的優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題，與老師保持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，并在和諧友好的氣氛下與學(xué)科老師共同討論教學(xué)中存在的一些問(wèn)題，并提出一些建立性意見(jiàn)與建議，指導(dǎo)老師的教學(xué)，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才能，又促進(jìn)常規(guī)到位。隨堂聽(tīng)課在很大程度上給老師一種“必須認(rèn)認(rèn)真真上好每節(jié)課”的觀念和壓力，極大地推動(dòng)了老師日常教學(xué)的認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)程度，使教學(xué)工作走上一條扎實(shí)而穩(wěn)定的道路。學(xué)期中，學(xué)校對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)展調(diào)研分析^p，及時(shí)與任課老師溝通，商量對(duì)策，為抓好教學(xué)質(zhì)量做好指導(dǎo)，當(dāng)好參謀。四、開(kāi)展校本教研1、我校的教研活動(dòng)以校本教研為核心，學(xué)校根據(jù)校情、師情和生情以及學(xué)情，成立了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合、七個(gè)教研組，各組除了詳細(xì)負(fù)責(zé)組織的組長(zhǎng)之外，還有一名管理人員作為分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查催促。各組組長(zhǎng)在擬定方案的根底上嚴(yán)格按方案開(kāi)展每月2一3次的教研活動(dòng)，結(jié)合老師教學(xué)中的實(shí)際和遇到的問(wèn)題開(kāi)展研究，每次教研活動(dòng)做到了有方案，有目的，有內(nèi)容，有效果，使校本教研確實(shí)起到了促進(jìn)老師專業(yè)開(kāi)展，促進(jìn)老師成長(zhǎng)的作用。全體老師還認(rèn)真參加中心學(xué)科教研組活動(dòng)，并能按時(shí)保質(zhì)完成每次心得體會(huì)和論文，并及時(shí)將教研活動(dòng)所得運(yùn)用于實(shí)際的教學(xué)工作之中，以促進(jìn)教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究和交流。通過(guò)幾年的課改和校本教研的施行，校本教研的理念已深化每一個(gè)老師心中，隨著課程改革的不斷深化，老師對(duì)新課程理念、課標(biāo)、綱要的學(xué)習(xí)已成為一種自覺(jué)行動(dòng)和需要。除了學(xué)校及上級(jí)教育部門組織開(kāi)展的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，老師們還利用休息時(shí)間進(jìn)展了自學(xué)，并寫出心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記；同時(shí)，老師將學(xué)習(xí)和教學(xué)中的困惑、問(wèn)題面對(duì)面的互相交流已成為一種常規(guī)行為；老師還加大了課堂交流的力度，老師之間互相聽(tīng)課25節(jié)以上、評(píng)課均達(dá)15節(jié)次以上，管理人員評(píng)課均達(dá)25節(jié)以上。3、堅(jiān)持校本培訓(xùn)為進(jìn)步老師的業(yè)務(wù)技能，我們按校本培訓(xùn)方案開(kāi)展了校本培訓(xùn)，內(nèi)容涉及班主任、教育技術(shù)培訓(xùn)和課件制作、硬筆書法比賽等，老師們均抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度參與，使校本培訓(xùn)實(shí)在起到了促進(jìn)老師專業(yè)成長(zhǎng)的成效。4、組織老師參加了陶樂(lè)地區(qū)小學(xué)大教研課堂教學(xué)研討，校際交流及說(shuō)課評(píng)課活動(dòng)。本期語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科，局部老師參加了大片教研課堂教學(xué)交流研討活動(dòng)，我校的王淑霞老師的語(yǔ)文課《春蠶》和余桂琴老師的數(shù)學(xué)課《計(jì)算平年閏年》獲片區(qū)老師的好評(píng)。我校還繼續(xù)開(kāi)展了與陶樂(lè)二小、紅崖子小學(xué)、五堆子小學(xué)的校際交流，大家互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，學(xué)校高度重視校際交流，每次對(duì)外交流都有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，交流老師做到了充分準(zhǔn)備，認(rèn)真試講，認(rèn)真評(píng)課，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。5、繼續(xù)開(kāi)展課題研究。課題研究是老師成長(zhǎng)的催化劑。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)課題各組進(jìn)展踏踏實(shí)實(shí)的研究，實(shí)事求是搜集和分析^p數(shù)據(jù)。學(xué)校嚴(yán)格監(jiān)視課題施行全過(guò)程，老師在研究中成長(zhǎng)，近年來(lái)我校任艷霞老師課題獲教育體育局的二等獎(jiǎng)；吳榮老師的課題獲平羅縣教體局的三等獎(jiǎng)；張鳳梅老師的課題獲教育體育局的二等獎(jiǎng)。文菊老師的課堂獲教育體育局的優(yōu)秀獎(jiǎng)。五、落實(shí)過(guò)程管理進(jìn)步課改質(zhì)量1、繼續(xù)認(rèn)真驗(yàn)證新的課程標(biāo)準(zhǔn)、新教材的合理性、科學(xué)性和適應(yīng)性。在新課程改革實(shí)驗(yàn)中，學(xué)校要求全體老師勇于理論，敢于質(zhì)疑，在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)新課標(biāo)、新教材的缺點(diǎn)和缺乏，并大膽對(duì)新課標(biāo)和新教材提出修改意見(jiàn)和建議，而不是一味的、忠實(shí)地去執(zhí)行課標(biāo)。2、在學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)中，要求全校的教育教學(xué)工作要浸透新的課程理念,努力向新課程標(biāo)準(zhǔn)靠攏，為全面施行新課程改革打好堅(jiān)實(shí)的根底。3、評(píng)價(jià)改革日臻完善和科學(xué)，各學(xué)科教學(xué)注重學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程評(píng)價(jià)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程更加注重知識(shí)與技能、過(guò)程和方法以及情感態(tài)度價(jià)值觀。六、加強(qiáng)課改中的家校交流我們利用家訪、家長(zhǎng)會(huì)等活動(dòng)，展示課改成果，讓家長(zhǎng)感受學(xué)生可喜的變化，讓家長(zhǎng)走進(jìn)新課程，認(rèn)識(shí)課改，承受課改，從而參與課改，以進(jìn)步課改的質(zhì)量。本期內(nèi)我校加大了教學(xué)開(kāi)放的力度，開(kāi)展了“學(xué)校教學(xué)開(kāi)放周”活動(dòng)，全校的所有老師懷著積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度向家長(zhǎng)展示新課程下的課堂教學(xué)，并與家長(zhǎng)真誠(chéng)地交換意見(jiàn)，共商新課程下的學(xué)生教育、教學(xué)協(xié)調(diào)管理對(duì)策。通過(guò)課改課改，促進(jìn)了老師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，教學(xué)過(guò)程逐漸成為師生交往、共同開(kāi)展的互動(dòng)過(guò)程，學(xué)生由被動(dòng)承受知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)探究學(xué)習(xí)。從而使課堂呈現(xiàn)活力勃勃，成為師生交往、積極互動(dòng)、共同開(kāi)展的場(chǎng)所。課堂教學(xué)不僅是傳授知識(shí)的過(guò)程，更是師生實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)和共同開(kāi)展的過(guò)程。課堂充滿了師生的生命活力，洋溢著務(wù)實(shí)、探究、創(chuàng)新的氣氛。在課堂上，老師充分尊重學(xué)生，珍視學(xué)生的個(gè)性特征，激情激趣，在充滿情趣的課堂中盡量滿足學(xué)生的好奇心和對(duì)智慧的挑戰(zhàn)。七、狠抓校本課程開(kāi)發(fā)，合理利用課程資。教育改革的核心是課程改革。隨著教育改革的深化開(kāi)展，我國(guó)的課程政策發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，我國(guó)根底教育已走向多元化的軌道：實(shí)行國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程管理。這為我們創(chuàng)辦特色學(xué)校，培養(yǎng)多元化人才開(kāi)拓出一條重要途徑，隨著新一輪課程改革的推進(jìn)，我們更清楚認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)合適自己學(xué)校的校本課程的重要性和緊迫性。我校校本課程的開(kāi)發(fā)應(yīng)立足于學(xué)生的需求、社會(huì)的需求、學(xué)生的興趣愛(ài)好、家長(zhǎng)的愿望、老師的特長(zhǎng)、學(xué)校的辦學(xué)理念等實(shí)際情況構(gòu)思了校本課程體系。我們根據(jù)現(xiàn)有資，充分開(kāi)發(fā)與生活親密聯(lián)絡(luò)的校本課程資，本著“拓寬學(xué)生的知識(shí)層面，為學(xué)生終身開(kāi)展奠定根底”的原那么，以增強(qiáng)學(xué)生科技意識(shí)，平安環(huán)保意識(shí)，法制意識(shí)等，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我完善，適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的需要為目的，引導(dǎo)老師選用課程方案空間，行使課程開(kāi)發(fā)的自主權(quán)、研究權(quán)、開(kāi)發(fā)權(quán)，進(jìn)步老師的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校特色形成。我們嘗試把手工制作和勞技教學(xué)引入課堂，把生活中喜聞樂(lè)見(jiàn)的情景與各學(xué)科結(jié)合起來(lái)，使學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)更加親近。八、存在的困惑1、局部老師對(duì)新課改認(rèn)識(shí)還比擬淺薄，理解尚不透徹，因此出現(xiàn)了一些形式化的東西，對(duì)課改工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、理論、總結(jié)、進(jìn)步有待于解決。2、課改活動(dòng)主要培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)探究、團(tuán)結(jié)合作、敢于創(chuàng)新的精神，因此，課堂上大量的時(shí)間都是由學(xué)生質(zhì)疑、討論、交流、評(píng)價(jià)。在這一過(guò)程中，如何照顧優(yōu)生和學(xué)困生之間的差異，這是值得我們考慮的問(wèn)題。3、新課程強(qiáng)調(diào)凸現(xiàn)個(gè)性，但課堂教學(xué)中多數(shù)學(xué)生又該如何進(jìn)展理論？這也是我們課堂教學(xué)今后努力的方向。我們相信，只要循著新課程的理念作不懈的努力，我校課改實(shí)驗(yàn)的明天會(huì)更加燦爛！“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，成績(jī)只代表過(guò)去，但更是鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)、探究，將新課程繼續(xù)向前推進(jìn)的無(wú)窮動(dòng)力。在今后的課改理論中，我們將深化學(xué)校的課改工作管理，促進(jìn)老師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校的持續(xù)快速開(kāi)展?？傊?，新課改工作任重道遠(yuǎn)，我們將在理論中探究，克制困難，總結(jié)經(jīng)歷，樹立課改必勝的信念，扎扎實(shí)實(shí)做好新課改工作。2023課改工作總結(jié)我校自20xx年開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)杜郎口課堂改革形式，至今已經(jīng)走過(guò)將近8個(gè)年頭了，起初在學(xué)校的大力宣傳和強(qiáng)力推進(jìn)下，老師們的課改熱情高漲，在改革的過(guò)程中雖說(shuō)個(gè)別老師仍存在抵觸情緒，但整體上還是向前推進(jìn)的，幾年來(lái)也獲得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。但到今年，開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)大面積的回流現(xiàn)象，造成課堂改革回流現(xiàn)象的原因，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：1、局部老師思想認(rèn)識(shí)不到位，在老師中造成負(fù)面影響。在一線老師中，仍存在一局部負(fù)面聲音，始終認(rèn)為課改是瞎折騰，是不物實(shí)的做