鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述3篇

Word-9-鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述3篇下面是整理的鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述3篇(工地鋼筋班組長(zhǎng)職責(zé))，歡迎參閱。

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述1

機(jī)電隊(duì)修理班長(zhǎng)自我崗位描述

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！今日我主要從我的工種、作業(yè)對(duì)象、平安作業(yè)流程、崗位危急因素等方面進(jìn)行自我崗位描述。

一、工作職責(zé)描述

我叫***，今年*歲，現(xiàn)為*******一名班組長(zhǎng)。

1.班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2.大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的樂觀性和制造性，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3.主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

4.與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員樂觀參與班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

5.始終不渝地貫徹平安第一的方針，仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6.常常檢查班組各類臺(tái)賬的記錄狀況。

在工作中我嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)本班組人員仔細(xì)檢修、細(xì)心維護(hù)，確保所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際工作中，我樂觀帶領(lǐng)本班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》、《電業(yè)操作規(guī)程》及《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定；

二、作業(yè)對(duì)象描述

我負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)主提升設(shè)備，主要是井上下高壓供電、井下主排水設(shè)備、壓風(fēng)設(shè)備等。

工作中，我仔細(xì)組織人員對(duì)設(shè)備細(xì)心檢修，細(xì)心維護(hù)，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，樂觀督導(dǎo)班組人員去執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保班組人員人身平安和設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、平安作業(yè)流程描述

下井前仔細(xì)聽取值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)平安重點(diǎn)事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)變化狀況，并做好記錄。仔細(xì)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理重點(diǎn)、當(dāng)班需要做的工作做到心中有數(shù)。在班前會(huì)排查好班中的薄弱人物，發(fā)覺有酒后上班或休息不好的，要馬上停止其工作，嚴(yán)禁下井。依據(jù)當(dāng)班工作狀況，合理支配好工作人員，對(duì)薄弱地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)要支配專人進(jìn)行盯靠。執(zhí)行好班前禮儀，上崗前平安宣誓。下井前，戴好平安帽、圍好毛巾，正確佩戴礦燈、自救器，并佩帶合格的瓦斯便攜儀，做到下井前不喝酒，不穿化纖衣服，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品下井。

上井后，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室開班后會(huì)，首先進(jìn)行點(diǎn)名，確認(rèn)全班人員全部平安上井，然后對(duì)本班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于工作樂觀的要準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)于那些不樂觀工作的要賜予批判和懲罰，使全班人員都能保持一種樂觀工作的態(tài)度。

當(dāng)工作面發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯或煤塵爆炸時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，并在跟班隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下組織工作人員根據(jù)避災(zāi)路線進(jìn)行撤離。三采區(qū)變電所的避災(zāi)路線：

330變電所→20度上山→400大巷→猴車底盤→猴車頂盤→240大巷→副井底→地面。

下面，針對(duì)自己當(dāng)前工作范圍，以組織檢修高壓開關(guān)柜為例，介紹一下干這項(xiàng)工作的作業(yè)流程，可分兩大步：

（一）、檢修前的預(yù)備工作

1.檢修前，向檢修人員傳達(dá)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及檢修留意事項(xiàng)，并支配檢修人員，預(yù)備好檢修用的材料、工器具及配件，做好檢修前的預(yù)備工作；

2.檢修前，召集參加檢修的人員，共同學(xué)習(xí)檢修標(biāo)準(zhǔn)、電業(yè)操作規(guī)程和相應(yīng)的施工措施等，（二）、正常開頭檢修

1、先向調(diào)度室匯報(bào)，開頭檢修，說明檢修開頭、結(jié)束的時(shí)間；

2.支配檢修人員根據(jù)檢修項(xiàng)目和規(guī)定時(shí)間開頭檢修；

3.盯靠現(xiàn)場(chǎng)，把握檢修人員人身平安，督促檢修人員根據(jù)檢修步驟、措施檢

修；確保檢修質(zhì)量；

4.檢修完畢后，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收，檢查無問題后，支配人員拆除接地線，關(guān)好柜子門，申請(qǐng)?jiān)囁碗姟?/p>

5．試送電完畢后向調(diào)度室匯報(bào)“檢修完畢”，運(yùn)行正常。

四、崗位危急因素描述

我的崗位危急因素主要有以下5方面：

1、工作中，支配未經(jīng)培訓(xùn)人員上崗作業(yè)，造成人身損害或設(shè)備損壞；

2、工作開頭，未對(duì)查薄弱人物進(jìn)行排查，支配薄弱人物上崗，造成人員損害和機(jī)電事故事故；

3、檢修工作前，未向檢修人員傳達(dá)平安施工措施，造成人身或設(shè)備事故；

4、工作中，未盡職盡責(zé)未盯靠現(xiàn)場(chǎng)，人員違章作業(yè)，沒有準(zhǔn)時(shí)制止造成人身損害或機(jī)電事故。

5.工作中未執(zhí)行停送電制度，觸電傷人;

6.工作中未執(zhí)行電氣設(shè)備“五防”規(guī)定操作，造成設(shè)備損壞和人員傷亡；

7.檢修工作結(jié)束后，未按規(guī)定拆除接地線或未清理好工具強(qiáng)行送電，造成礦井大面積停電、設(shè)備損壞或人員傷亡；

8.對(duì)井下防爆電氣設(shè)備消失失爆未準(zhǔn)時(shí)處理，造成瓦斯或煤塵爆炸；

9.電氣設(shè)備各種愛護(hù)甩掉不用，或某個(gè)愛護(hù)不靈敏不起作用，造成重大機(jī)電事故;

10.對(duì)停電的設(shè)備、電纜和電容器停電后未進(jìn)行驗(yàn)電或放電，觸電傷人。

11、檢修工作結(jié)束以后，未能準(zhǔn)時(shí)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，造成設(shè)備消失漏檢或其他問題的存在，造成人員或大的機(jī)電事故。

以上是我的崗位自我描述，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事批判指正！

鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)

鋼筋負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

鋼筋對(duì)焊機(jī)崗位職責(zé)

鋼筋工崗位職責(zé)

鋼筋加工廠崗位職責(zé)

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述2

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一．聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。根據(jù)項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、進(jìn)度和成本掌握全面負(fù)責(zé)。

二．熟識(shí)圖紙理解設(shè)計(jì)意圖不得擅自變更，有疑問先匯報(bào)，嚴(yán)格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

三．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、平安、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

四．按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得鋪張或多用鋼筋，做到工完場(chǎng)清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。

五．嚴(yán)格把好工序報(bào)檢質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過程掌握，嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，保證工程質(zhì)量。

六．協(xié)作相關(guān)部門檢查與驗(yàn)收，參與質(zhì)量、平安檢查技術(shù)例會(huì)，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有擔(dān)心全等特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管人員，查明狀況，確無平安問題后才能連續(xù)作業(yè)。

七．做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，做好平安生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量。

八．負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量、平安整改，協(xié)作相關(guān)人員放線和抄平、材料復(fù)檢取樣、原始資料的收集和匯總。

九.施工中各班組之間要相互協(xié)作、工序連接,愛護(hù)好其他工種的勞動(dòng)成果和本班組的成品愛護(hù)?；炷翝仓r(shí)要按排有責(zé)任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋,發(fā)覺鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順當(dāng)進(jìn)行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、鋪張材料、現(xiàn)場(chǎng)多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不協(xié)作等,項(xiàng)目部單方有權(quán)利對(duì)其班組進(jìn)懲罰(教育、賠償、罰款、退場(chǎng))。十一．教育職工遵章守法，增產(chǎn)節(jié)省，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益，做好班組核算，保證職工收益安排。

十二.本崗位職責(zé)是承包協(xié)議書內(nèi)容之一,與協(xié)議書效力同等。

甲方：項(xiàng)目部：乙方：班組長(zhǎng)：

年月日

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述3

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù)：充分熟識(shí)圖紙和規(guī)范，參與圖紙的會(huì)審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和平安交底，員工進(jìn)場(chǎng)的支配，鋼筋的扒料，協(xié)作項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)方案，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過程掌握，人員管理和調(diào)配，上下溝通。詳細(xì)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、首先要和工人交代清晰上下班時(shí)間，更改時(shí)間要提前通知，每天早上做到第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好詳細(xì)工作的支配。下班后應(yīng)做到最終一個(gè)離開施工現(xiàn)場(chǎng)，查看是否有機(jī)器未關(guān)、工具材料的遺漏，下雨天要查看機(jī)器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。有工人加班時(shí)不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要時(shí)要住在工地。

2、定期、不定期的開一些小會(huì)加強(qiáng)溝通，注意講一些施工的平安操作、技術(shù)規(guī)

程、質(zhì)量要求，有必要時(shí)要做好書面的平安與技術(shù)交底。把平安理念和質(zhì)量意識(shí)灌注到每個(gè)工友的思想里去，多溝通一些施工的閱歷，方法與技巧，協(xié)調(diào)好工友與工友之間的溝通與協(xié)作，要關(guān)懷和了解工友的生活，近期的思想心情。做到準(zhǔn)時(shí)的溝通，保持一個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)精神。

3、把每項(xiàng)工作做到有方案有具體記錄。要清晰材料制作到哪個(gè)位置，綁扎安裝

到什么程度，下一步應(yīng)當(dāng)做什么工作，做到心中有數(shù)。要常常檢查現(xiàn)場(chǎng)原材料是否充分，要提前報(bào)材料方案。每天下班之前要提前支配好晚上是否加班，加班人員及工作內(nèi)容。每天晚上要方案好其次天的工作安排、人員的支配、工作的方案和目標(biāo)。其次天不需要上班的工人應(yīng)當(dāng)在頭天晚上準(zhǔn)時(shí)的通知，避開上班后被支配回去或者由于人員多而造成人工的鋪張。

4、每天要不定時(shí)查點(diǎn)工人人數(shù)，防止有人中途溜號(hào)，要時(shí)刻知道每一個(gè)員工的工作地方及工作內(nèi)容，還有這項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，以及下一項(xiàng)工作的支配。在施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻關(guān)注材料是否齊備，材料要提前調(diào)運(yùn)到操作面上，比如其次天綁扎用的材料要在頭一天晚上調(diào)運(yùn)到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調(diào)運(yùn)上去等等，防止因調(diào)運(yùn)材料不準(zhǔn)時(shí)造成窩工。

5、在施工過程中對(duì)支配工人的每一項(xiàng)工作都要做到具體的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量要

求，做完每項(xiàng)工作后要具體的檢查，做好過程掌握，避開大面積的返工和質(zhì)量問題。每個(gè)工程段施工完畢要支配將剩余材料準(zhǔn)時(shí)返回制作場(chǎng)區(qū)，做到工完場(chǎng)清。監(jiān)督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。

6、非本人扒料的應(yīng)當(dāng)先熟識(shí)圖紙，在料單拿到之后要具體的把配料單和圖紙逐

一對(duì)比，確定無誤后