技術(shù)部設(shè)備工裝管理報(bào)告170119

2016-2017年度設(shè)備工裝管理年度報(bào)告部門：XXXXXXXXXX匯報(bào)人：XXXXXXX2017-1-19一、2016年目標(biāo)完成情況二、2016年主要工作及存在問(wèn)題三、2017年目標(biāo)設(shè)定四、2017年對(duì)策及工作計(jì)劃一、2016年目標(biāo)完成情況四個(gè)部門的2016年度指標(biāo)完成情況部門單位一工廠二工廠發(fā)傳技術(shù)部目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距設(shè)備可動(dòng)率%96.496.520.12焊9393.530.53完成4GB機(jī)加9089-1一動(dòng)：影響總裝1.4分/日01.4完成4GC機(jī)加939304GD機(jī)加9391-24GB裝配98.2598.250涂9392.58-0.424GC裝配99.2598.75-0.5二動(dòng)：影響總裝1.6分/日01.6完成4GD裝配99.251000.75年度維修費(fèi)用萬(wàn)元35193419降2.8%5186預(yù)計(jì)2951降43.1%保全科505.2462.97降8.3%26001982降23.8%公用動(dòng)力195163.9降16.4%一、2016年目標(biāo)完成情況工廠服務(wù)科（一）公司常態(tài)化活動(dòng)情況繼續(xù)堅(jiān)持公司級(jí)常態(tài)化活動(dòng)，由于部門業(yè)務(wù)經(jīng)歷調(diào)整階段，活動(dòng)數(shù)量有所減少。二、2016年主要工作及存在問(wèn)題－2015-2016年會(huì)：1次二工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：設(shè)備故障管理與改善一工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：設(shè)備點(diǎn)檢如何落地技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：供應(yīng)端節(jié)能方法2017年工作規(guī)劃研討會(huì)：2次（二）設(shè)備體系培訓(xùn)二、2016年主要工作及存在問(wèn)題年內(nèi)開(kāi)發(fā)設(shè)備維修課件6個(gè)，共420頁(yè)P(yáng)PT，成為轎車公司乃至集團(tuán)重要培訓(xùn)資料。年內(nèi)公司級(jí)培訓(xùn)（陳剛）：三輪自主保全及星級(jí)班組培訓(xùn)三輪專業(yè)保全培訓(xùn)：－故障管理－預(yù)防維修與預(yù)知維修－維修現(xiàn)地現(xiàn)物管理集團(tuán)公司集中培訓(xùn)，參加人員來(lái)自各二級(jí)公司，包含一、二經(jīng)理近20人，加維修系統(tǒng)骨干全部共291人青島汽車培訓(xùn)：２天《故障管理》《設(shè)備全生命周期管理》前期過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：2015（完成）完成了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)５個(gè)，管理５個(gè)）專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭載“工藝技術(shù)平臺(tái)”項(xiàng)目專業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)化：2016（今年）1）《設(shè)備故障管理規(guī)范》2）《設(shè)備機(jī)臺(tái)狀態(tài)管理技術(shù)規(guī)范》3）《設(shè)備工裝點(diǎn)檢管理規(guī)范》4）《設(shè)備工裝定期定量維修管理規(guī)范》自主維修標(biāo)準(zhǔn)化：2017（已立項(xiàng)）狀態(tài)維修與預(yù)知維修：待開(kāi)展4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)共2萬(wàn)多字（三）FPS體系建設(shè)及評(píng)審二、2016年主要工作及存在問(wèn)題FPS標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)評(píng)審問(wèn)題：

1.專業(yè)保全與自主保全層級(jí)管理、聯(lián)控關(guān)系不明確；

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制范圍、內(nèi)容和版式不確定；

3.人才育成多技能評(píng)價(jià)內(nèi)容不確定；

4.維修質(zhì)量管理目標(biāo)、內(nèi)容沒(méi)有明確體現(xiàn)；

5.自主保全目標(biāo)是什么，沒(méi)有確定；

6.保全活動(dòng)和點(diǎn)檢存在只記錄，無(wú)實(shí)際動(dòng)作現(xiàn)象。以星級(jí)班組為載體，提升能力，落實(shí)執(zhí)行，為公司達(dá)成FPS體系評(píng)審4.06分的目標(biāo)提供必要支持，其中TPM要素4.21分。二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（三）FPS體系建設(shè)及評(píng)審星級(jí)班組建設(shè)遺留缺陷多，

影響效率提升序號(hào)細(xì)分專業(yè)文件/表單數(shù)1預(yù)防維修管理10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/15個(gè)表單2資產(chǎn)管理10個(gè)表單３能源規(guī)劃1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/7個(gè)表單４土建、公用15個(gè)表單同步工程序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1編制《設(shè)備工裝前期準(zhǔn)備管理規(guī)定》及征求意見(jiàn)2016.12.30陳剛2由公司正式發(fā)布流程文件2017.3.30陳剛后續(xù)計(jì)劃：招標(biāo)制造預(yù)驗(yàn)收到貨裝調(diào)試生產(chǎn)終驗(yàn)收質(zhì)保期過(guò)程同步管理規(guī)范維修準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)表單通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專機(jī)模塊化技術(shù)要求項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項(xiàng)目文件編制技術(shù)交流式樣形成設(shè)備前期管理案例：案例：二廠初期長(zhǎng)期困擾于生準(zhǔn)遺留問(wèn)題。原因分析：

1、未能建立同步化、標(biāo)準(zhǔn)管理體制；

2、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)積累不足。前期問(wèn)題廠家多，備件多問(wèn)題后置，

項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)措施、成果應(yīng)用：固化每個(gè)階段的工作標(biāo)準(zhǔn)，以減少遺留問(wèn)題(Q)、提高項(xiàng)目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。2015年完成2016年完成集團(tuán)審核、修改并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)號(hào)2016年完成編制，2017年初發(fā)布二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（四）設(shè)備前期管理（五）體系重新規(guī)劃圍繞提效率，降成本兩個(gè)主要維度，我們組織工廠進(jìn)行了兩輪研討，重新規(guī)劃了未來(lái)的努力方向。二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況－預(yù)防維修管理基礎(chǔ)文件二、2016年主要工作及存在問(wèn)題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段管理基準(zhǔn)書(shū)：11份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)：84份點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)：11份點(diǎn)檢表：11份程序、參數(shù)備份預(yù)防維修預(yù)防維修11386項(xiàng)設(shè)備狀態(tài)普查748臺(tái)（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況－供應(yīng)端節(jié)能二、2016年主要工作及存在問(wèn)題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段空壓機(jī)、冷卻塔-停產(chǎn)減供停產(chǎn)期間，低壓供氣，滿足檢修及調(diào)試用氣。每年可節(jié)約648萬(wàn)元。廠房空調(diào)－定標(biāo)運(yùn)行廠房空調(diào)節(jié)能自動(dòng)化定標(biāo)運(yùn)行將節(jié)能30%以上，每年節(jié)約679萬(wàn)元。采暖水－定標(biāo)運(yùn)行依據(jù)環(huán)境溫度、生產(chǎn)班制人工調(diào)節(jié)采暖供應(yīng)為例，采暖期節(jié)約高溫水費(fèi)用230萬(wàn)元。成果后續(xù)工作1、供給端實(shí)行“停產(chǎn)減供”、“停產(chǎn)停供”2、重點(diǎn)耗能設(shè)備定標(biāo)運(yùn)行、定標(biāo)管理（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況－維修成本管理二、2016年主要工作及存在問(wèn)題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段

組織開(kāi)展自主維修、修舊利廢、優(yōu)化備件更換周期、優(yōu)化維修項(xiàng)目等工作，在2016年預(yù)算2600萬(wàn)基礎(chǔ)上，共優(yōu)化維修備件費(fèi)用617.57萬(wàn)元案例：（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況－技能提升二、2016年主要工作及存在問(wèn)題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段1、組織培訓(xùn)104課時(shí)，OPL培訓(xùn)52個(gè)，參加公司培訓(xùn)16課時(shí)。轎車公司維修工技能大賽2、技能大賽22人報(bào)名，獲得第一、四、五名佳績(jī)。職業(yè)技能鑒定通過(guò)率80%，高級(jí)增5人，中級(jí)增3人。二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況－班組建設(shè)嚴(yán)格按照星級(jí)班組4星標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理，從目標(biāo)管理、目視化、降成本、人員育成、專業(yè)保全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等逐級(jí)推進(jìn)，并取得效果。獲得三星班組6個(gè)

獲得四星班組2個(gè)★★★★★★★工廠服務(wù)外網(wǎng)工段獲得兩個(gè)紅旗先鋒號(hào)班組安全管理：1）安全事故為“零”。2）每月開(kāi)展兩次KYT活動(dòng)，應(yīng)急演練四次。3）每周一次STOP預(yù)知檢查，整改136項(xiàng)。4）配合公司安全內(nèi)、外審工作。（一）故障處理能力不足－真因把握能力不足：方法工具培訓(xùn)、同類設(shè)備橫展、跟蹤閉環(huán)等都需要提高－維修速度有待提升：故障模式、故障演練、單點(diǎn)課等未系統(tǒng)開(kāi)展故障分析不徹底，管理深度不到位會(huì)導(dǎo)致再發(fā)生一廠4-5分二廠8-9分豐田一廠0.96分②故障修理能力需要提升MTTR偏低缺乏規(guī)范化演練聚堆現(xiàn)象互相干擾物資、資料、工具掌握程度技能水平標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（二）預(yù)防維修虛多實(shí)少－自主維修沒(méi)有和專業(yè)維修形成閉環(huán)－專業(yè)點(diǎn)檢部分流于形式，做不到精細(xì)化－定保項(xiàng)目、周期等需要根據(jù)故障趨勢(shì)優(yōu)化二、2016年主要工作及存在問(wèn)題自主維修計(jì)劃點(diǎn)檢、保養(yǎng)專業(yè)維修計(jì)劃點(diǎn)檢、定保問(wèn)題收集自主處理問(wèn)題收集針對(duì)性修理技術(shù)員支持輔導(dǎo)確認(rèn)技術(shù)支持自主維修專業(yè)維修點(diǎn)檢只畫(huà)圈定保針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)分依賴針對(duì)性計(jì)劃自主、專業(yè)維修割裂（三）成本控制能力有繼續(xù)優(yōu)化空間，但空間被逐年壓縮二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（四）前期管理處于流程初建階段降成本空間未來(lái)降成本的幾個(gè)方向：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)內(nèi)部信息互通與資源共享建立在狀態(tài)維修基礎(chǔ)上的大額備件儲(chǔ)備優(yōu)化更換周期國(guó)產(chǎn)化壓縮品牌范圍擴(kuò)大自主維修修舊利廢遺留缺陷多，

影響效率提升前期問(wèn)題廠家多，備件多問(wèn)題后置，

項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理完善流程，推出《設(shè)備工裝前期過(guò)程管理規(guī)定》技術(shù)積累搭載工藝技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目，逐步沉淀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本需求預(yù)算控制基于維修工的專業(yè)維修：點(diǎn)檢、定期定量保全、針對(duì)性計(jì)劃、故障維修、中大修，基于操作工的自主維修：點(diǎn)檢、保養(yǎng)壽命周期生準(zhǔn)早期遺留缺陷早期暴露

修復(fù)期穩(wěn)定運(yùn)行期劣化加劇大修延長(zhǎng)報(bào)廢十二五狀態(tài)維修成本維修可動(dòng)率關(guān)注指標(biāo)十三五實(shí)現(xiàn)由重維修可動(dòng)率、維修成本向重綜合可動(dòng)率、使用成本和設(shè)備壽命的提升。基于維修工的專業(yè)維修：點(diǎn)檢、定期定量保全、針對(duì)性計(jì)劃、故障維修、中大修，基于操作工的自主維修：點(diǎn)檢、保養(yǎng)十三五規(guī)劃使用成本綜合可動(dòng)率

（增加工藝調(diào)試影響）關(guān)注指標(biāo)設(shè)備壽命前期管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)、狀態(tài)維修、預(yù)知維修、EOP資產(chǎn)再利用改進(jìn)方向十三五提升長(zhǎng)期方向十二五基礎(chǔ)側(cè)重服役期管理片面關(guān)注服役期可動(dòng)率、維修成本不能早期診斷劣化，限制了使用壽命全生命周期管理，關(guān)注生準(zhǔn)采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)體系更完善（四大工藝介入管理）早期發(fā)現(xiàn)故障，減少重大故障損失，延長(zhǎng)使用壽命全員預(yù)防、全生命周期管理、全體系控制設(shè)備的資產(chǎn)效率最大化改善規(guī)劃方向效果提升方向拉寬盆底減少投資三、2017年目標(biāo)設(shè)定三、2017年目標(biāo)設(shè)定圍繞降成本核心，初步明年提出如下目標(biāo)設(shè)想（研討提議）：

——降停臺(tái)：2017年比2016年停臺(tái)減少10%

——降費(fèi)用：維修費(fèi)用在2016年實(shí)際發(fā)生基礎(chǔ)上降低不少于3%具體目標(biāo)結(jié)合公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)及十三五規(guī)劃目標(biāo)，分解落實(shí)到車間，在年會(huì)上明確提出，并確定具體課題。技術(shù)部工廠服務(wù)科2017年工作目標(biāo)如下：工廠服務(wù)科三、2017年目標(biāo)設(shè)定四、2017年主要工作（一）成立TPM事務(wù)局，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)

-成立領(lǐng)導(dǎo)組，作為行政推動(dòng)機(jī)構(gòu)

-成立工作組、業(yè)務(wù)組，作為業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)（二）整合質(zhì)量提升平臺(tái)自主維修、專業(yè)維修（首次）

-專業(yè)維修支持自主維修，并點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)

-建立自主維修問(wèn)題反饋機(jī)制（表單），形成閉環(huán)，使自主維修真正發(fā)揮作用。年會(huì)各單位圍繞以下任務(wù)進(jìn)行分解，確定具體課題計(jì)劃，年終要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)盤。目標(biāo)計(jì)劃自主維修記錄問(wèn)題表單專業(yè)維修自己能處理需要支持機(jī)構(gòu)合一星級(jí)評(píng)價(jià)新增：發(fā)現(xiàn)/解決問(wèn)題數(shù)外觀完好率與專業(yè)維修閉環(huán)措施-執(zhí)行措施-自主維修TPM事務(wù)局二級(jí)經(jīng)理（授權(quán)）一級(jí)經(jīng)理（授權(quán)）組長(zhǎng)：張加奕一工廠龐海飚沖/郜連勇發(fā)傳/宦作軍焊/曹玉文涂/白珊焊/杜春風(fēng)涂/張?chǎng)?黃達(dá)總/李雪峰副組長(zhǎng)：穆立臣、工業(yè)工程外網(wǎng)/遇廣利領(lǐng)導(dǎo)組二工廠杜春風(fēng)發(fā)傳孫秀永技術(shù)部穆立臣職責(zé)——提供推進(jìn)行政支持，督促本部門推進(jìn)落實(shí)?！獙?duì)推進(jìn)工作指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)。四、2017年主要工作注：每人負(fù)責(zé)一季度車間負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)組長(zhǎng)：陳剛沖/馬寶貴焊/周建秋涂/孟祥武焊/王健涂/張偉總/張宗禮總/谷強(qiáng)副組長(zhǎng)：王威楊修龍工作組呂巖杜欣一廠：宋大偉/徐振/劉鳳超/徐海濤二廠張偉發(fā)傳王天剛技術(shù)部孫晶職責(zé)——負(fù)責(zé)推進(jìn)規(guī)劃——現(xiàn)地現(xiàn)物推進(jìn)，組織各類提升活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題——檢查、評(píng)價(jià)——設(shè)備體系制標(biāo)、積累——培訓(xùn)輔導(dǎo)一廠王東旭二廠王紅星三廠付勝軸齒王世杰轎變李志海GA錢衛(wèi)國(guó)四、2017年主要工作TPM事務(wù)局部門負(fù)責(zé)組長(zhǎng)：陳剛二廠：張偉發(fā)傳：王天剛副組長(zhǎng)：王威技術(shù)部：孫晶業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)支持：孫晶、韓彥宇一廠：宋大偉/徐振/劉鳳超/徐海濤注：每人負(fù)責(zé)一季度職責(zé)——重要業(yè)務(wù)規(guī)劃研討、決策——工作傳遞、布置、收集——活動(dòng)整體落實(shí)，推進(jìn)四、2017年主要工作TPM事務(wù)局（三）流程完善——搭建前期管理體制，引入全生命周期管理以往前期管理、自主維修、專業(yè)維修流程上被割裂，沒(méi)有按全生命周期打造管理體制。

2017年前期管理是工作重點(diǎn)之一：目前專業(yè)科承擔(dān)技改、大修、更新項(xiàng)目管理及部分維修技術(shù)支持工作，還將在如下方便完善：-前期流程完善：編制發(fā)布流程文件《設(shè)備前期過(guò)程管理規(guī)定》，規(guī)范前期過(guò)程技術(shù)部、工廠任務(wù)，以提升設(shè)備質(zhì)量和生準(zhǔn)效率。文件發(fā)布征求意見(jiàn)中。-工藝停臺(tái)管理：專業(yè)科設(shè)備組開(kāi)展停臺(tái)管理活動(dòng)，部門綜合管理月報(bào)通報(bào)工藝調(diào)試停臺(tái)。-設(shè)備管理推進(jìn)：部分活動(dòng)請(qǐng)專業(yè)科參加，培訓(xùn)覆蓋專業(yè)科，逐步把專業(yè)科拉進(jìn)管理鏈條中來(lái)。四、2017年主要工作體系架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化完成情況設(shè)備保全故障再發(fā)生防止真因分析標(biāo)準(zhǔn)化缺陷改善橫向展開(kāi)預(yù)防保全專業(yè)保全自主保全正確操作自主保養(yǎng)自主點(diǎn)檢簡(jiǎn)單改善不良記錄專業(yè)點(diǎn)檢定期定量保全中大修簡(jiǎn)單恢復(fù)針對(duì)性修理技改、更新?tīng)顟B(tài)維修預(yù)知維修前期管理預(yù)防第一關(guān)同步保全工程失效模式分析準(zhǔn)入管理（標(biāo)準(zhǔn)）精細(xì)化點(diǎn)檢現(xiàn)有業(yè)務(wù)預(yù)防第二關(guān)預(yù)防第三關(guān)預(yù)防第四關(guān)維修平準(zhǔn)化拓展/深化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺口搭載集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行中。2017年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2016年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，2017年頒布2017年計(jì)劃發(fā)布公司流程文件2013-2015年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目（四）改善故障預(yù)防能力，提升可動(dòng)率-工廠預(yù)防維修對(duì)策

1、點(diǎn)檢落地：通過(guò)強(qiáng)化車間內(nèi)部自主管理、公司評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等輔導(dǎo)點(diǎn)檢做實(shí)。

2、優(yōu)化定期計(jì)劃：依據(jù)階段故障規(guī)律重新梳理項(xiàng)目，提高針對(duì)性。

3、針對(duì)關(guān)鍵部位試點(diǎn)開(kāi)展預(yù)知維修。-TOP10停臺(tái)治理方案

作為年降停臺(tái)10%突破口，在車間自主攻關(guān)基礎(chǔ)上，與公司專家委員會(huì)（谷強(qiáng)）聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮專家作用，主動(dòng)支持，事務(wù)局加以關(guān)注和對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤。四、2017年主要工作措施-專業(yè)維修星級(jí)評(píng)價(jià)新增：點(diǎn)檢作業(yè)觀察措施-建議車間依據(jù)年度主要問(wèn)題完善年度計(jì)劃，減少對(duì)針對(duì)性修理的依賴針對(duì)貴重部件、關(guān)鍵部位開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，減少“僵尸”備件提升動(dòng)能供應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)：循環(huán)水水溫≦32℃，改善一動(dòng)力中心焊裝循環(huán)水水質(zhì)滿足GB50050-2007《工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計(jì)規(guī)范》要求；壓縮空氣露點(diǎn)≦-40℃；在不違背操作流程的前提下，通過(guò)提高操作熟練度，縮短高壓送電的操作時(shí)間。冷卻塔清理填料及防護(hù)網(wǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成日期1循環(huán)水水溫≦32℃清理冷卻塔防護(hù)網(wǎng)及填料楊修龍每季度及時(shí)補(bǔ)水或投冰降溫張衛(wèi)東溫度高水質(zhì)滿足GB50050-2007一動(dòng)力中心過(guò)濾器失效，更換。馬立松2017.8按月化驗(yàn)水質(zhì)，投放藥劑。徐春生每個(gè)月2壓縮空氣露點(diǎn)溫度≦-40℃一動(dòng)力中心凈化器干燥劑更換王哲宇2017.5定期更換空壓機(jī)濾網(wǎng)楊修龍每季度3現(xiàn)用高壓電源送電20分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)張洪元半年結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行操作演練呂巖半年4備用電源的投、切40分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)張洪元半年結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行操作演練呂巖半年措施及計(jì)劃：四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段保障動(dòng)能供應(yīng)一汽轎車2017年設(shè)備（工裝）預(yù)防維修計(jì)劃

部門技術(shù)部工廠服務(wù)科類別定期更換編制趙軍

審核

于偉東批準(zhǔn)穆立臣序號(hào)設(shè)備/工裝編號(hào)設(shè)備/工裝名稱部位周期

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1B8928-105換熱機(jī)組系統(tǒng)石墨墊圈12月

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2265-016YSJ3雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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3265-017YSJ3雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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4265-018TSJ2型

雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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5265-019TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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6265-020TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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7265-021TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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8265-004QJJ300-2B1

汽車舉升機(jī)支角膠墊3月○

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9265-005QJJ300-2B1

汽車舉升機(jī)支角膠墊3月

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10265-008QJJ300-2B1

汽車舉升機(jī)支角膠墊3月

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11265-0154.32H四柱舉升機(jī)支角膠墊3月

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12265-0234.40H四柱舉升機(jī)支角膠墊3月

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13265-024TR35舉升機(jī)支角膠墊3月

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14265-025TR35舉升機(jī)支角膠墊3月

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15265-026雙柱液壓舉升機(jī)支角膠墊3月

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一動(dòng)力中心壓縮空氣凈化器所使用的氧化鋁干燥劑已失效，空氣干燥質(zhì)量下降，計(jì)劃17年更換，保證各車間壓縮空氣質(zhì)量。為了保證生活水及循環(huán)水的水質(zhì)，三個(gè)動(dòng)力每年2次的生活水、循環(huán)水水池的清理工作。措施及計(jì)劃：開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修，2017年計(jì)劃4800余項(xiàng)。四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段目標(biāo)：動(dòng)能設(shè)備完好率98%，備用設(shè)備完好率100%；降低設(shè)備故障率（外網(wǎng)自有設(shè)備、設(shè)施故障影響總裝停臺(tái)：一廠≦1.2min/天

，二廠≦1.4min/天）。技術(shù)部31保障動(dòng)能供應(yīng)序號(hào)已有應(yīng)急預(yù)案編制人1電能供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案趙立輝2高溫水泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案楊修龍3涂裝天然氣管道事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案楊修龍4壓力容器、壓力管道事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案宋黎明5開(kāi)閉所滅火現(xiàn)場(chǎng)處置方案牛懷明6自來(lái)水突然停供應(yīng)急預(yù)案王哲宇7壓縮空氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案王哲宇8生產(chǎn)、生活、消防水應(yīng)急預(yù)案王哲宇9晃電能源斷供應(yīng)急預(yù)案王哲宇預(yù)案建立：完善已有的應(yīng)急預(yù)案；補(bǔ)充后續(xù)識(shí)別出的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案管理：1、定期檢驗(yàn)：檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案條件是否完善；2、定期演練：結(jié)合培訓(xùn)以半年為單位，進(jìn)行一輪應(yīng)急預(yù)案演練。動(dòng)力中心觸電事故應(yīng)急演練序號(hào)應(yīng)急預(yù)案完善計(jì)劃負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1高壓供電類應(yīng)急預(yù)案張洪元2017.4.302壓縮空氣類應(yīng)急預(yù)案王哲宇2017.6.303高溫水類應(yīng)急預(yù)案楊修龍2017.5.304電氣類應(yīng)急預(yù)案馬立松2017.4.205供水類應(yīng)急預(yù)案鄒一山2017.7.106天然氣類應(yīng)急預(yù)案曹立春2017.3.30序號(hào)項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1動(dòng)力中心應(yīng)急預(yù)案檢驗(yàn)遇廣立半年一次2動(dòng)力中心應(yīng)急預(yù)案演練曹立春半年一次3開(kāi)閉所應(yīng)急預(yù)案檢驗(yàn)張洪元半年一次4開(kāi)閉所應(yīng)急預(yù)案演練呂巖半年一次措施：補(bǔ)充和完善突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，建立異常快速對(duì)應(yīng)機(jī)制。四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段32質(zhì)保區(qū)域設(shè)備管理提升1、設(shè)備數(shù)量多2、涉及種類雜3、復(fù)雜系數(shù)高4、技術(shù)封鎖嚴(yán)目標(biāo)：外委維修下降4%。措施及計(jì)劃（主要針對(duì)目前外委的20臺(tái)設(shè)備）序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期2017年1234567891011121針對(duì)維修難點(diǎn),成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)；杜欣2017.22借助科室\部門的設(shè)備技術(shù)資源解決技術(shù)難題；遇廣立全年3通過(guò)指導(dǎo)維修的方式,逐步掌握并消除技術(shù)難點(diǎn)；李京舉2017.114針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行專題培訓(xùn),提升維修技能；馬盛原2017.10現(xiàn)狀維修分類2016年現(xiàn)狀2017年目標(biāo)機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備占比機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備占比自主維修26852%28055%指導(dǎo)維修10020%10821%外委維修14428%12424%合計(jì)512100%512100%四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段四、2017年主要工作（五）維修降成本1、庫(kù)房、預(yù)算整合：建議按工廠整合庫(kù)存及預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)信息互通、資源共享。2、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與僵尸備件控制：通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)建立狀態(tài)跟蹤、預(yù)警機(jī)制，減少大額機(jī)械類備件。3、優(yōu)化更換周期4、擴(kuò)大自主維修：提升能力，減少外委。5、壓縮品牌范圍：在符合法規(guī)基礎(chǔ)上5、庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化：重新站在工廠平臺(tái)梳理一次儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)6、集中采購(gòu)7、國(guó)產(chǎn)化：各廠確定具體課題8、修舊利廢

目標(biāo)：2017年維修費(fèi)用，在2016年“9+3”的基礎(chǔ)上降>3%，工廠服務(wù)科向各維修班組征集提案22份，預(yù)計(jì)降維修費(fèi)用65萬(wàn)元。措施穆勒品牌低壓開(kāi)關(guān)，電子脫扣器損壞無(wú)備件，選用西門子的電子脫扣器，經(jīng)改造修復(fù)。1、指標(biāo)分解并落實(shí)到班組2、外委、外包項(xiàng)目?jī)?yōu)化3、開(kāi)展消耗分析，查找降費(fèi)空間4、維修班組開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)5、進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化6、備件控制、做到零庫(kù)存計(jì)劃序號(hào)提案名稱提出時(shí)間專業(yè)組/主管負(fù)責(zé)人降成本金額完成時(shí)間總計(jì)單位1調(diào)整離心機(jī)壓縮機(jī)潤(rùn)滑周期2016.11三動(dòng)力中心厚廣屹0.4992萬(wàn)元2017.52空壓機(jī)空氣濾芯2016.11三動(dòng)力中心厚廣屹1.1萬(wàn)元每季度一次3.離心空壓機(jī)定期自主清洗循環(huán)水管路2016.11三動(dòng)力中心厚廣屹2.0488萬(wàn)元2017.34維修油庫(kù)隔膜泵節(jié)約備件費(fèi)用2016.11一動(dòng)力中心高鴻博0.9萬(wàn)元每季度一次5空壓機(jī)空氣濾芯2016.11一動(dòng)力中心王哲宇1.5萬(wàn)元每季度一次6羅茨風(fēng)機(jī)空氣濾芯2016.11一動(dòng)力中心高鴻博0.8萬(wàn)元半年一次7廠房空調(diào)過(guò)濾2016.11一動(dòng)力中心高鴻博1.25萬(wàn)元每季度一次????????外網(wǎng)維修費(fèi)降成本四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段（六）星級(jí)班組建設(shè)今年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是要繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，其中包括：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司FPS要求修訂改版。重新組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)，變?cè)u(píng)價(jià)為指導(dǎo)。組織應(yīng)對(duì)集團(tuán)FPS評(píng)審、年底評(píng)優(yōu)等，鞏固已有水平不下降。四、2017年主要工作（七）建立例會(huì)-現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度1、年會(huì)：一年一次，總結(jié)本年度，規(guī)劃下年度2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：內(nèi)容落地，真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，每季度一次。改善方向：簡(jiǎn)大會(huì)，開(kāi)小會(huì)，針對(duì)具體問(wèn)題。3、事務(wù)局例會(huì)：一季度一次，周期點(diǎn)檢指標(biāo)情況，工作動(dòng)態(tài)推進(jìn)，難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)。4、輔導(dǎo)工廠（車間）開(kāi)展現(xiàn)地現(xiàn)物活動(dòng)（單點(diǎn)課、故障再現(xiàn)演練、摘牌活動(dòng)等）建議車間每班組一周一次單點(diǎn)課，一季度一次演練。四、2017年主要工作序號(hào)項(xiàng)目工作內(nèi)容