安徽省定遠縣總醫(yī)院QC成果報告

安徽省定遠縣總醫(yī)院QC成果報告

文章摘要：本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，隔墻為蒸壓加氣混凝土砌體。建筑結(jié)構(gòu)類別為乙類，建筑抗震設(shè)防分類為乙類建筑，抗震設(shè)防烈度7度，Ⅱ類場地，結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)安全等級為二級，其中病房樓工程地下一層，地上十二層，建筑總高度52.050米。盧鳳良

楊琪偉

浙江海天建設(shè)集團有限公司

課題名稱：

控制構(gòu)造柱施質(zhì)量提高主體結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性

注冊編號：

HT/QC-2010-08

2010年8月一、

工程概況

安徽省定遠縣總醫(yī)院工程，位于定遠縣城東新區(qū)，范崗路與幸福路交叉口，總建筑面積102728平方米，總建筑占地面積22116平方米。工程2009年4月開工，由定遠縣總醫(yī)院建設(shè)，由浙江海天建設(shè)集團有限公司施工，上海衛(wèi)生建筑設(shè)計院設(shè)計，江蘇安廈工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，隔墻為蒸壓加氣混凝土砌體。建筑結(jié)構(gòu)類別為乙類，建筑抗震設(shè)防分類為乙類建筑，抗震設(shè)防烈度7度，Ⅱ類場地，結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50

年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)安全等級為二級，其中病房樓工程地下一層，地上十二層，建筑總高度52.050米。本工程為定遠縣重點示范工程項目，受到當?shù)貜V大關(guān)注。本工程的質(zhì)量目標：爭創(chuàng)“黃山杯”。工程特點：工期緊，質(zhì)量要求高。本工程功能設(shè)計齊全，布局合理，美觀大方。二、小組概況

我們QC小組屬技術(shù)攻關(guān)型，采用QC科學管理方法，通過對二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱的施工質(zhì)量進行控制，從而達到提高主體結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性。我QC小組成員共10人，小組成員施工技術(shù)管理能力強，并在以前工程施工中都積累了豐富施工經(jīng)驗，本次課題活動時間為2009年11月-2010年7月，共集中活動8次。經(jīng)過二輪的PDCA循環(huán)，對提高構(gòu)造柱施工整體質(zhì)量取得了預期效果，小組成員見下表：

小組名稱安徽省定遠縣總醫(yī)院QC小組注冊時間2009年小組人數(shù)10人小組類型現(xiàn)場型注冊編號HT/QC-2009-11序號姓

名性別年齡文化程度職

務(wù)職

稱在QC小組內(nèi)職務(wù)1左毅男44碩士項目經(jīng)理高工組

長2盧鳳良男42大專項目副經(jīng)理工程師副組長3郭鐘良男44大專施工總負責工程師組

員4楊琪偉男28本科技術(shù)負責助工組

員5何正偉男30大專施工員助工組

員6呂堯華男42中專質(zhì)檢員助工組

員7吳永榮男25高中資料員助工組

員8曹志明男46初中木工班長技術(shù)員組

員9袁明中男45中專泥工班長技術(shù)員組

員10吳航偉男23初中操作工技術(shù)員組

員

制表人：楊琪偉

制表日期：2010年6月三、選題理由

（一）制定目標：確定課題：改進構(gòu)造柱施工工藝，提高構(gòu)造柱施工質(zhì)量（二）可行性分析：

1、項目部各成員曾多次施工過高、大、難的工程，具有豐富的施工經(jīng)驗。2、改進構(gòu)造柱施工工藝，資金投入小、效果明顯、施工程序不復雜。綜上所述

改進構(gòu)造柱施工要藝，提高構(gòu)造柱施工質(zhì)量完全可行。四、基本做法

（一）第一輪PDCA循環(huán)1、計劃階段（1）現(xiàn)狀調(diào)查QC小組到合肥、常州、定遠等工地去實地參觀學習、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)以往工程依照傳統(tǒng)工藝施工，其具體作法如下：

總結(jié)實際施工時的一些具體問題，把實地參觀調(diào)查的缺陷情況統(tǒng)計如下：質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表

序檢查項目測點總數(shù)缺陷頻數(shù)缺陷頻率（%）累計頻率（%）1墻面不清潔、漏漿20144040.92挑磚下部不密實201337.177.13挑磚上下不垂直20411.489.14柱與墻面不平整2025.794.85砼體蜂窩麻面2012.997.76其它2012.9100

合計12035100

統(tǒng)計：郭鐘梁

制圖：楊琪偉根據(jù)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計，繪制質(zhì)量缺陷排列圖：

質(zhì)量缺陷排列圖從排列圖中可以看出“墻面不清潔、漏漿”和“挑磚下砼不密實”兩項缺陷的累計頻率為80%，是影響構(gòu)造柱整體質(zhì)量的主要問題。（2）因果分析

QC小組針對這二個主要問題進行了因果分析，繪制因果圖如下：因果分析圖制圖：張位良（3）通過因果分析圖可以看出，造成澆筑構(gòu)造柱整體質(zhì)量差有13個方面的問題。

QC小組對這些問題進行逐個討論，分析對策，并將落實到每個QC小組成員，如下表：

對

策

表

序存在問題對策措施負責人完成時間1質(zhì)量意識不強組織召開職工大會，把工程創(chuàng)優(yōu)目標告訴職工，制定獎罰措施左毅盧鳳良施工前2操作不當在民工夜校里進行操作培訓。楊琪偉施工前2構(gòu)造柱漏漿在構(gòu)造柱與墻交接的墻邊上貼寬1.5㎝寬的海綿郭鐘梁施工中3挑磚下砼振搗不進把第一塊挑磚用切割機切成斜角何正偉施工前4技術(shù)交底未到位在施工前做好各個工種的技術(shù)交底楊琪偉施工前5抓進度忽視觀感質(zhì)量在施工前跟職工進行文明施工交底,切勿把砼倒在墻面上呂堯華施工前6模板清洗不干凈，模板表面不平整；挑出好的模板進行配模,做好模板接縫，嚴格清洗模板。曹志明施工中7砼水灰比不當嚴格控制水灰比袁明中施工中8室內(nèi)光線不足要求電工跟在施工現(xiàn)場,確保有足夠的照明郭鐘梁施工中9振搗方式不對按照振搗的要領(lǐng)進行技術(shù)交底楊琪偉施工前11工具老化更新工具呂堯華施工前12工具操作不當嚴格工具操作規(guī)程何正偉施工前13混凝土運輸距離較遠就近增添攪拌機，增加攪拌時間郭鐘梁施工前

2、實施階段

(1)針對職工質(zhì)量意識淡薄這一問題，由項目經(jīng)理、QC小組組長左毅負責，召開了一次關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程的職工大會，明確了創(chuàng)優(yōu)的重要性，要求職工以主人翁的精神做工程，鄭重強調(diào)了構(gòu)造柱的質(zhì)量和觀感效果，在大會中，質(zhì)檢員呂堯華還詳細制定了獎罰措施。（2）針對民工操作水平不高，操作方法不當，在民工夜校里進行授課，規(guī)范民工的操作方法，提高操作水平。由張國平負責組織。（3）針對漏漿，影響墻面觀感質(zhì)量這一問題，該項由袁明中負責，立即叫材料員買寬1.5㎝的海綿貼，并繪制了示意圖。（4）針對挑磚下砼空鼓這一問題，經(jīng)QC小組開會決定，把挑磚用切割機割成斜角，再砌磚墻，該項由何正偉負責實施。（5）針對抓進度忽視觀感質(zhì)量這一問題，由郭鐘梁負責，在澆筑砼前進行交底，要求在施工過程中不要把砼漏到墻上，做好文明施工。（6）針對模板欠佳這一問題，該項由曹志明負責，認真選好模板，精心配模，接縫平整，支模牢固，并在澆筑砼時要求有木工守模。在模板使用過后，及時清理、修理，并妥善堆放、管理。（7）針對水灰比這一問題，該項由袁明中負責，經(jīng)試驗確定配合比，并在現(xiàn)場隨時調(diào)整，確保水灰比準確。（8）添置室內(nèi)照明燈具，更新操作工具、制定工具操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，由盧鳳良、郭鐘梁具體負責落實。（9）嚴格按照澆搗要領(lǐng)進行交底，監(jiān)督人：呂堯華。（10）針對技術(shù)交底不到位這一問題，該項由楊琪偉負責，編寫構(gòu)造柱施工作業(yè)的指導書，向施工班組進行工藝、質(zhì)量交底，明確控制措施，保證每個操作工熟知作業(yè)的技術(shù)要點。（11）在現(xiàn)場內(nèi)增添混凝土攪拌機，澆筑混凝土是適當延長振搗時間。由何正偉負責。3、檢查階段

通過采取以上對策并實施，澆筑的構(gòu)造柱經(jīng)QC小組仔細檢查，空鼓沒有出現(xiàn)，澆筑混凝土質(zhì)量得到了提高，對構(gòu)造柱澆筑質(zhì)量進行檢查，解決了挑磚下混凝土不密實的質(zhì)量難題。但墻面不清潔和漏漿沒有得到徹底解決。

4、總結(jié)階段

通過檢查情況來看，構(gòu)造柱施工的整體質(zhì)量有很大提高，但局部地方仍然存在漏漿，墻面清潔需要進一步提高，經(jīng)QC小組成員討論，進行第二次PDCA循環(huán)。（二）第二次PDCA循環(huán)

1、計劃階段

（1）現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)過上一次澆筑構(gòu)造柱的整體質(zhì)量來看，新工藝還存在一定問題。在本輪我們將針對新工藝的進一步改進展開循環(huán)，現(xiàn)將上一輪檢查的缺陷列表如下：質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表統(tǒng)計：郭鐘梁

制圖：楊琪偉序檢查項目測點總數(shù)缺陷頻數(shù)缺陷頻率（%）累計頻率（%）1墻面不清潔、漏漿401571.471.42挑磚下不密實4029.580.93柱與墻面不平整4029.590.44挑磚上下不垂直4014.895.25砼體蜂窩麻面4014.8100

合計24021100

根據(jù)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表，繪制出質(zhì)量缺陷排列圖：

質(zhì)量缺陷排列圖從排列圖可以看出，墻面不清潔、漏漿仍是缺陷的主要部分，占71.4%，是影響構(gòu)造柱整體質(zhì)量的主要問題。（2）針對墻面不清潔、漏漿的質(zhì)量問題，QC小組運用因果分析進行原因分析：

(3)過因果分析圖可以看出影響構(gòu)造柱整體質(zhì)量有8個問題。

QC小組對這些問題逐個進行討論，仔細研究對策，并將落實到每個QC小組成員，對策如下：對

策

表

序存在問題對策措施負責人完成時間1對新技術(shù)掌握不夠再次召開職工大會，明確創(chuàng)優(yōu)重要性，強調(diào)構(gòu)造柱的外觀質(zhì)量。左毅施工前2模板加工質(zhì)量不好派專人監(jiān)督模板加工，責任明確到人。曹志明施工前3磚塊表面不平整材料引進嚴格把關(guān)，磚塊切割質(zhì)量嚴格把關(guān)，不合格磚塊禁止用于砌筑。袁明中施工中4工具維修沒有跟上工具出現(xiàn)故障，必須及時修理，不得延誤，責任明確到人。何正偉施工中5振搗時間太長適當調(diào)整振搗時間。吳航偉施工中6墻邊海綿沒貼好加強粘海綿人員的技術(shù)，并用小鐵釘加固何正偉施工中7模板吃力不夠用螺栓對模板對拉，以增強吃力。曹志明施工中8操作空間較小調(diào)整混凝土澆筑方法，用手推車運輸混凝土。呂堯華施工前2、實施階段

（1）

針對職工民工對新技術(shù)掌握不夠的問題，項目負責人左毅、盧鳳良親自主持民工夜校工作，對新的操作方法進行講解，明確技術(shù)指標，并制定相應(yīng)的獎罰措施，具體工作落實到具體崗位負責人。（2）項目部派專人對模板加工進行監(jiān)督，若出現(xiàn)問題，一切后果由該負責人承擔，該項由呂堯華負責落實。（3）重新引進材料，對材料引進嚴格把關(guān)，并對磚塊切割質(zhì)量嚴格把關(guān)，若出現(xiàn)問題，一切后果由該負責人承擔，負責人：郭鐘梁。（4）工具出現(xiàn)故障，及時進行修理，因該項影響工期或工程質(zhì)量，后果由該項負責人承擔，負責人：何正偉。（5）適當調(diào)整振搗時間，在現(xiàn)有條件下拿出可行方案，并嚴格監(jiān)督實施。負責人袁明中。（6）加強粘海綿人員的技術(shù)，不要重疊粘貼，也不能落貼，并用小鐵釘進行加固，該項由曹志明、吳航偉負責。（7）采用對拉螺栓對模板對拉，增強模板吃力，負責人曹志明。（8）縮短混凝土運輸距離，用手推車運輸混凝土，使攪拌好的混凝土及時進行澆筑。由郭鐘梁負責。3、檢查階段

對這一次澆筑的構(gòu)造柱進行檢查，墻面清潔，無蜂窩、麻面，磚塊與砼分界清晰，合格率100%。4、總結(jié)階段

本輪PDCA循環(huán)較好的解決了上輪循環(huán)的遺留問題，為主體工程評優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、成果總結(jié)本成果通過兩輪的PDCA循環(huán)，較好的抓住了影響構(gòu)造柱施工質(zhì)量的末端因素，通過對傳統(tǒng)施工工藝的循序漸進的合理改進，最終取得了令人滿意的成績。此次QC小組的主要成果是磚墻與砼分界清晰，墻面干凈，砼無空鼓，已達到了預期的效果。這為我公司以后類似工程的施工提供了經(jīng)驗，同時也鍛煉了我們的施工隊伍。六、鞏固措施1、通過以上循環(huán)活動，本小組取得了明顯的成熟，我們將本次活動的成功經(jīng)驗認真進行整理、歸納和上報。2、對QC小組本次活動的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，并將構(gòu)造柱施工的成功經(jīng)驗運用到各工程中。3、將QC小組本次活動中各種行之有效的各項管理措施作為今后項目部執(zhí)行的制度，堅持執(zhí)行，以防止問題的再發(fā)生。七、今后打算

在以后的工作中，我們將繼續(xù)積極開展QC活動，解決施工中的一些質(zhì)量通病和技術(shù)問題，不斷總結(jié)，完善各道工序的質(zhì)量控制和管理，確保每道工序的質(zhì)量，從而確保工程創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)。八、附錄資料

序日期參加人數(shù)活

動

內(nèi)

容主持人12009.11.1210人組建QC小組，并明確創(chuàng)優(yōu)的重要性，