考前培訓(xùn)課堂例題

第第1部分第2部分 A是 CD.是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng) 答案也經(jīng)常連同機(jī)會(huì)）是臨時(shí)性的，有明確的終點(diǎn)。為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念A(yù)C

D.C質(zhì)D.同等關(guān)注時(shí)間、成本、質(zhì) 目標(biāo)原則，何謂SMART目標(biāo)？A目.C目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn)以便于得到客戶和項(xiàng)目出資人的D目標(biāo)必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實(shí)的和答案：產(chǎn)A等C是D.定

由

十個(gè)部委、兩個(gè)國(guó)際組織、云南 的許多縣市A應(yīng)CD.

但由于干系人的期望往往差別很大，甚至相突，所以這項(xiàng)工重重。以下關(guān)于項(xiàng)目管 的說法都是正確的，除了A.項(xiàng)目管理 C它

D.擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識(shí)；候選人B具有很好的項(xiàng)目管理知識(shí)；候選人C有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)；候選人D具有常規(guī)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理和A.B.C.D. 答案： 支持C發(fā)。確認(rèn)滿足項(xiàng)。確認(rèn)滿足項(xiàng)目干系人的最終部需求在必要的時(shí)候，在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)下，引導(dǎo)著項(xiàng)目獲得正式批準(zhǔn)提供專家判斷解決超出項(xiàng)目經(jīng)理控制范圍項(xiàng)目發(fā)起

決定決定在各種制約因素下的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序。(如果客戶不能提供項(xiàng)目的干系人提出必須滿足的需求提 支持A風(fēng)

B.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品最終的影響能力隨著項(xiàng)目繼C.項(xiàng)目生命期定義確定了項(xiàng)目開始到結(jié)束所包括的轉(zhuǎn) D.成本和資源投入層次在項(xiàng)目開始低，逐步增加在項(xiàng)A項(xiàng)C由于項(xiàng)目所要達(dá)到特定目標(biāo)不同，所以項(xiàng)目是獨(dú)特D.A確C創(chuàng)D每

答案：C客D.

A項(xiàng).C.有D.

C職D.

D.

C項(xiàng)D.新的變更請(qǐng)求被啟 答案組A通C對(duì)D.通

執(zhí)A獲

C設(shè)計(jì)和維持可使用的方法來完成項(xiàng)目最初所預(yù)期的 D通過監(jiān)視與控制過程確保項(xiàng)目的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，必要你是某個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人正在為項(xiàng)目招聘項(xiàng)目經(jīng)理?？衫玫馁Y源有：備豐富的理經(jīng)驗(yàn)作常努力，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)了如指掌有系C.D.

項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要 CD.

可以通過公司來填寫和提交申請(qǐng)表。你要向人力 在網(wǎng)頁(yè)上的申請(qǐng)表所做的的修改。你是在哪種類CD.

答案：在持續(xù)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)稱做

目標(biāo)管理彼得·德魯克（PeterDrucker）最先提出了“目標(biāo)管理”CD.答案： 一些來自運(yùn)營(yíng)部，還有些來自銷售和市場(chǎng)部。盡管他們CD.

C開D.開始創(chuàng)建管理計(jì) 答案C規(guī)D收

Quicktest-ProjectManagementFrameworkQuicktest-ProjectManagementFramework干系干系人管組織結(jié)1)矩陣3)項(xiàng)目項(xiàng)目聯(lián)系項(xiàng)目協(xié)調(diào)約三角約束定義項(xiàng)定義項(xiàng)目Rita第6Quicktest-ProjectManagementFramework項(xiàng)目管項(xiàng)目經(jīng)理專長(zhǎng)的領(lǐng)緊密型矩Work日常運(yùn)項(xiàng)目管目基于目標(biāo)的管OPM3項(xiàng)目管理成熟度模生命周漸進(jìn)明商業(yè)機(jī)委派的項(xiàng)目下列哪個(gè)不是項(xiàng)目的特點(diǎn)C創(chuàng)D是

答案：? 第4章項(xiàng)目整合管

C.向管理層要求更高 D.在你需要編制項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)該依據(jù)以下那項(xiàng)資料？A類CD.

C現(xiàn)D.項(xiàng)目干系人風(fēng) 機(jī)構(gòu)條例、行

公司的工 系統(tǒng)組織已有的溝 你是DGF項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目是設(shè)計(jì)實(shí)施個(gè)新的應(yīng)用程序?qū)⒌綌?shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。你公司的管理層要CD.

求。這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有影響，而且工作量也 D.

A管

C是人工成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過 D.已經(jīng)投入項(xiàng)目的 A發(fā)C在D.有

C更D.解散團(tuán) A規(guī)C.規(guī)D規(guī) 你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近 規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)A正.認(rèn)D.

整合 完成

C項(xiàng)

D包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)序完成。某個(gè)成員完成的成果不能傳遞給其他成員。這導(dǎo)致大量時(shí)間去返工，而且影響團(tuán)隊(duì)士氣。下列哪個(gè)BRACICD.工

答案： 由于資源約束，你需要從3個(gè)項(xiàng)目中選擇了A。3個(gè)項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A30,500；項(xiàng)目B21,200；項(xiàng)目CC.D.

IntegrationManagement

UnderstandwhatalargeprojectProjectmanager’sroleasIntegrationmanagementEnsurecommonunderstandingandbeingofProcessformakingEnterpriseenvironmentalIntegratedchangeOrganizationalprocessProjectmanagementProcesses,procedures,ManagementCorporateknowledgeRequirementsmanagementHistoricalChangemanagementLessonsConfigurationmanagementCorrectiveaction,Preventiveaction,DefectProcessimprovementProjectChangecontrolBusinessConfigurationmanagementProjectProjectplanKickoffProjectWorkauthorizationChange2jectstatementofEconomicModelsforProjectPresentNetpresentInternalrateofPaybackBenefitcostEconomicvalueOpportunitySunkLawofdiminishingWorkingC防D.

下

CD.

A在C在D在

項(xiàng)糾正措施，但他認(rèn)為這個(gè)糾正措施不需要記錄?！蹦鉇責(zé)

CD.你可以從四個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中選擇接管一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目收益成本率為是高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為月，CPI為項(xiàng)目的SPI為使用三個(gè)關(guān)鍵的資源，具有較低的優(yōu)先級(jí)，收益成本率為項(xiàng)目的CPI為1.2，SPI為收益成本率為關(guān)鍵路徑度為月；項(xiàng)目4的CPI為有一個(gè)任務(wù)天的浮差，分配到任務(wù)上的資源很難獲得，低其優(yōu)先考慮為保持成本較。基于上述因素，你CP長(zhǎng)度（月項(xiàng)目高項(xiàng)目低項(xiàng)目項(xiàng)目你是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正工作在固定總價(jià)加合同下。你目CD.

第5章項(xiàng)目范圍管 A同

答案：D告訴客戶你需要評(píng)審這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的影響，然后A項(xiàng)C項(xiàng)D項(xiàng)答案：CWBSD.

A創(chuàng)建WBSCD.定義范 答案下 B.在沒有討論和 C.團(tuán)隊(duì)成員戴不同色彩的帽子，每 D.項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議期間要根除偏離的 整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將遵循項(xiàng)目經(jīng)理的原 在項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在功能方面增加了個(gè)區(qū)域；在執(zhí)行方面增加區(qū)域?？蛻魧?duì)項(xiàng)目感覺很滿意。從項(xiàng)目是否成功的角度，這意味著什么？

C.項(xiàng)目是不成功的因?yàn)榭蛻舾吲d是因?yàn)闆]有為工作支 D項(xiàng)目是成功的因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)功能方面新的領(lǐng)下列哪個(gè)說法是不正確的A產(chǎn)B分解是創(chuàng)建WBS所C.配D.檢CD.

你和你的團(tuán)隊(duì)使用了專家進(jìn)行了判斷用來識(shí)別和分BSWOT（態(tài)勢(shì)）CD.

下A. C項(xiàng)D.與項(xiàng)目需求一致，成果適 A利C.請(qǐng)顧客 D.進(jìn)行磋商，說服顧客實(shí)際上無需變 答案項(xiàng)C創(chuàng)建WBSD.收集需 被安排去剛剛辭職的前任項(xiàng)目經(jīng)理。任之后A編制WBS詞C.D.編制合同工作說明書與采購(gòu)計(jì) 你可以使用以下哪項(xiàng)技術(shù)來確定項(xiàng)目目標(biāo)C德D.定性風(fēng)險(xiǎn)分 去做其它批準(zhǔn)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理是在關(guān)注：CD.

ScopeManagement

ScopemanagementScopeRequirementsWBSRequirementsDefinitionofscopeProductRequirementsmanagementWorkbreakdownstructureHowtocreateaControlBenefitsofaProductUsesofaValidatedScopemanagementRequirementsProjectscopeWork到項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理要求的細(xì)節(jié)描述并執(zhí)行經(jīng)A.問干系人是否還 C

D找出這些范圍為什么沒有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原?CD.利益成本分 答案第6章項(xiàng)目時(shí)間管某項(xiàng)目經(jīng)理正在一個(gè)大型軟件項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制CD.

A順

C.一D一項(xiàng)活動(dòng)可以延誤的、但不會(huì)耽誤其緊后工作最早 行代碼。天可以寫 C參D.

參數(shù)估算活動(dòng)歷時(shí)=成果數(shù)量×生產(chǎn)率你的組 管理項(xiàng)目 時(shí)期。你被要求幫 CD.里程碑報(bào) 答案的浮動(dòng)時(shí)間。你應(yīng)該怎么處理這種情況？A向C.如D不采取任何措施，因?yàn)檫@個(gè)浮動(dòng)時(shí)間沒有超出允許樂觀估計(jì)為6天。那么任務(wù)A在16到26天之間完成的A.B.C.D.

C項(xiàng)D.熟悉該活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成 答案一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)5周，B活動(dòng)歷時(shí)6周，C活動(dòng)歷時(shí)7周?；顒?dòng)排序?yàn)锳-B-C。但是，活動(dòng)B的資源分配要1周，C在B活動(dòng)開始1周后開始。則該項(xiàng)目D.16

趕工描述了一種用來加速項(xiàng)目的技術(shù)，通過A.重新分配現(xiàn)有的資源或 C縮D.縮類A自

B.當(dāng) C與D.管理層要求你提前一個(gè)月完成項(xiàng)目，你應(yīng)該如何做C告D.立A可以使用C只有完成-完D.

條件繪圖法CDM活C識(shí)D.類

經(jīng)完成了活動(dòng)排序、資源估算、工期估算等工作，接A編制WBS詞CD.

答案：行產(chǎn)出WBS中識(shí)別的成果或子成果。下列所有關(guān)于活動(dòng)定義的輸出活動(dòng)列表的說法都是正確的除了：A活 C活動(dòng)列表包括每個(gè)活動(dòng)的描述確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理D.TimeManagement

TimemanagementFloatScheduleFreeScheduleTotalProjectOne-pointFastThree-pointPadding(隱蔽ActivityMonteCarloogousNetworkBarParametrictoneCriticalpathSchedulemanagementNear-criticalResourceCriticalchainLeadandReservePrecedencediagrammingmethod(PDM)CriticalA執(zhí)C進(jìn)D.分配到進(jìn)度活動(dòng)的成本基 ？CD.

C選D.外部依 最A(yù)一C.運(yùn)D.特答案：在C強(qiáng)D.范

APDM又被稱為AOA繪BPDM又被稱為AOD繪CPDM又被稱為AOND.PDM又被稱為ADM

什 A出現(xiàn)在PDM中，是不必要的，如果時(shí)間超支就可以 B箭頭出現(xiàn)在ADM中用來表示兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的依賴關(guān)CD.出現(xiàn)在PDM

.CD.C路D.

？ CD.?A趕 D.項(xiàng)目生命期階段中哪個(gè)活動(dòng)會(huì)出 答案?C職D.客 ？A根C.根 D.C定D.

第7章項(xiàng)目成本管CD.

立即拿到項(xiàng)目的成本預(yù)算，但項(xiàng)目經(jīng)理沒有給你。最預(yù)C.你

D.基于以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，正在按每單位面積墻壁、地面、天花板、門、窗機(jī)其他要素，編制一個(gè)辦公大樓CD.

團(tuán)B.NPVC間D.固ABC公司通常用年數(shù)總和法來計(jì)算資產(chǎn)的折舊。他們花A.5000B.4500C.7500D.2500答案：D

第年折 第2年折這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，為此你可以自由動(dòng)用下列哪部分的？CD.

介C項(xiàng)D.成

A是按照一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目CD.項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支 答案項(xiàng)

成A不 C管

D. A. B. C D. 你正打算接手某個(gè)項(xiàng)目，你發(fā)現(xiàn)如下信息：活動(dòng)Z早開始日期是第，最晚開始日期是第?；顒?dòng)Z是很 的活動(dòng)。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是有干系人在這個(gè)項(xiàng)目，基于這些信息，下列哪個(gè)是你最關(guān)心的？CD.

C通過必要的來自真實(shí)項(xiàng)目成本的信息，繪制成本基 D.成本基準(zhǔn)通常顯示為從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束日期的A成C進(jìn)D.進(jìn)度偏差時(shí)有成本偏差引起 答案A.-50%到B.+25%到-C.+10%到-D.+10%到-

CostManagement

CostmanagementCostmanagementEarnedvaluePV,EV,AC,CPI,SPI,BAC,EAC,ETC,CV,SV,TCPIRoughorderofmagnitudeCostDefinitiveCostBudgetPerformancemeasurementCostThree-pointVariable/indirectogousLifecycleBottom-upValueParametricProgressInputstoestimating50/50 A.B.C.D.

生產(chǎn)10個(gè)單位的成本10 元。根據(jù)X投標(biāo)方的情況，在這種情況下投資回收期A、C、3答案：某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，周圍環(huán)境發(fā)生了較大變化，以至于需要考慮項(xiàng)目是否應(yīng)提前終止。再做出相應(yīng)決策時(shí)，需要考慮以下所有本除了：CD.

答案：你需要在4個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè)項(xiàng)目加以啟動(dòng)。項(xiàng)目A的效無法獲得進(jìn)一步的信息，你會(huì)選擇：C項(xiàng)目D.項(xiàng)目

下列哪種折舊方法享受 最小

XYZ公司有一份要生產(chǎn)1010,000個(gè)$100,000的固定總價(jià)合同。直到所有部件都完成才可以開出。制造每個(gè)小部件的預(yù)算成本是$9。所有部件都應(yīng)在今天完成，不幸的是項(xiàng)目進(jìn)度了，只實(shí)際2000元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目的PV、EV、AC是多第8章項(xiàng)目質(zhì)量管C采D.著眼于質(zhì)量成本的降 CD.

A損C質(zhì)D.隨機(jī)原因與特殊原因之間的區(qū) 答案缺陷。你立即召隊(duì)相關(guān)成員對(duì)該缺陷進(jìn)行分析，以便找出問題發(fā)生的原因。正在做的工作屬于以C

之后，再次檢查匯款單據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)銀行開出的匯款單上寫錯(cuò)了匯入帳號(hào)中的一個(gè)數(shù)字，雖然客戶填寫的銀行的原始單據(jù)上的匯入帳號(hào)是正確的。客戶立即打電話給銀行工作人員，知這個(gè)錯(cuò)誤已在銀行內(nèi)部隨后的程序中得到糾正。C.D.應(yīng)該認(rèn)為這種錯(cuò)誤是不可避免的，不必采取任何改 以C持D.客

C質(zhì)D.

C試D.

C檢D.

8.1.18.1.1規(guī)劃質(zhì)量：輸入控A關(guān)C研D.確定是否過程失 CD.

C帕D.

你在一個(gè)JustInTime的環(huán)境管理項(xiàng)目。這需要 A.B.C.D. 答案：新的軟件安裝項(xiàng)目正在進(jìn)度中。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證部門一起工作來改進(jìn)每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。下列哪個(gè)必須是他們開始這個(gè)過程之前完成的？CD.

8.2.18.2.1實(shí)施質(zhì)量保證：輸入目。你有個(gè)選擇：選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員他每小時(shí)個(gè)人他每小時(shí)80完成相同工作需要65天。一個(gè)可CD.

QualityManagementQualityManagementprocess DefinitionofQuality Qualitymanagementplan RunchartProcessimprovementplan Continuousimprovement

CostofconformanceCostbenefit Costofquality QualityControlchart(Specialcausevariation,Controllimits,Mean,Specificationlimits,Outofcontrol,Ruleofseven)

PreventionoverGoldplatingJustintimeISO

Paretochart(80/20principle)Total

Causeandeffect Designof

Responsibilityforquality3tofpoorquality

Standard3or6sigma在質(zhì)量管理中如何使用流程圖A流C流D.流

C滿D.給客 下C帕D.魚

質(zhì)A使C遞D聯(lián)

下A.低質(zhì)量可能被接受， D質(zhì)A它CD.

誰(shuí)A項(xiàng)C項(xiàng)D.團(tuán)

?下A精C精D.精 C D與來自各個(gè)組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策，但為了避免影響不告訴其他人所C廢D.保

?AB.必 CD.C歷D.

? C.要求賣方提 D.作100% ?關(guān) C必D必

?來生產(chǎn)過程的偏差。你會(huì)使用下列哪個(gè)質(zhì)量控制CD.

?作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在準(zhǔn)備你的質(zhì)量管理方法。你希望找到種方法可以示事件和它所帶來的結(jié)果之間關(guān)系。你想使用這種方法描述件對(duì)質(zhì)量 的影響下列哪個(gè)是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好選擇？CD.

第9章項(xiàng)目人力資源管 A把CD.

了一個(gè)月之后，馬上就要離開、重回 B.立即招聘另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員來他的工作CD.

如何解決它們之間的？A.深入分析它們之間產(chǎn) C.D.請(qǐng)管理層來解 答案C麥D.

的解決方案C解D.緩

CD.

鍵成員突然離隊(duì)，這使得3個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周。 A.C.

D.A團(tuán)C.團(tuán)

D.來自外部的協(xié)助人 A團(tuán)C團(tuán)

D取決于這個(gè)新成員，如果他很具有合作精神，團(tuán)隊(duì)

A戴明的PDCACD. 的X理論與Y理

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的早期，項(xiàng)目經(jīng)理 方式是什么A．C．D．

A.建立一 CD.

C你應(yīng)該嘗試從被孤立的成員得到反饋，理解這種情 D.你應(yīng)該嘗試從其他團(tuán)隊(duì)成員得到反饋，理解這種情HumanResourceManagement

HumanresourcemanagementprocessresolutiontechniquesSourcesofHaloRoleProjectmanagerPMteamFunctionalmanagerPortfoliomanagerProgrammanagerTeamperformanceCo-location/warGroundManagementandleadershipIssueProblem-solvingResponsibilityassignmentExpectancyRACIResourcebreakdownFringeHRresponsibilitiesforprojectmanagersPositionHumanresourcesResourceStaffingMotivationVirtualRecognitionandrewardsStagesofteamformationanddevelopmentMcGregor’sXandMaslow’shierarchyofTeamMcClelland’stheoryofObservationPowersoftheprojectHerzberg’s你所管理的項(xiàng)目正處在實(shí)施的時(shí)期，所在公司又啟提交辭職報(bào)告，打算到新項(xiàng)目上去工作。這幾個(gè)成員A不CD.

CD.

由于此前職能經(jīng)理作出決策，讓你必須使用不足的資源，導(dǎo)致你的項(xiàng)目延期。下列哪個(gè)是你立刻使用的重要技能？CD.

PMP?培訓(xùn)班的老師告訴學(xué)員，PMBOK?指該至C

A準(zhǔn)CD.

A降C規(guī)D.

們視為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該A.確CD.通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提 答案：?他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在內(nèi)（選擇CD.職責(zé)分配矩 ?情景 A.必要需求，單方需求 C指

D.獲?作A.當(dāng)你把項(xiàng)目范圍分解創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ?一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近并晉升了一個(gè)雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理看上去滿足了雇員的_需要。A．C．尊重D．自我實(shí)現(xiàn)

?些技術(shù)和人際關(guān)系層面的。適當(dāng)?shù)慕鉀Q的方 ? 一個(gè)可貴的工具,特別當(dāng)A． C． D． ?產(chǎn)生了的氛圍。為了降溫減輕這種氣氛，你同意了你同事的觀點(diǎn)。你此時(shí)使用的解決方式是：CD.

?人之間的，他可能說出如下內(nèi)容的話，請(qǐng)分析各自是在運(yùn)用哪個(gè)解決方式 讓我們看看為什么會(huì)有這些不同的需求觀點(diǎn) ?少量的識(shí)別了34個(gè)干系人，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是制

第10章項(xiàng)目溝通管C項(xiàng)D.保

D.

PMI會(huì)隨機(jī)一些人員所報(bào)的經(jīng)歷與教育背景的真實(shí)。被抽到失去考試資格。PMI不接受材料的電子文件或A.非正 C.正 D.

CD.

和

地點(diǎn)，又有一個(gè)人加入到團(tuán)隊(duì)。溝通將增加C.D.

CD.

10.210.2下A、C、 10.5.210.5.2報(bào)告績(jī)效：工具與技2.預(yù)測(cè)方 A、C、答案：項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)該發(fā)送給C客D.溝

式 情試圖 交

溝通類項(xiàng)C.只有當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題 D.B和

在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的 A．項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的訊息 D．大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%CommunicationsManagement CommunicationsmanagementCommunicationtypesFormal/informalwrittenFormal/informalverbalCommunicationsmanagementCommunicationCommunicationmethodsInteractivecommunicationPushcommunicationPullStakeholderWhatshouldbeInformationImportanceofmanagingCommunicationPercentoftimeaprojectmanagerspendscommunicatingStakeholdersmanagementCommunicationRulesforEffectiveCommunicationControlofPercentofcommunicationthatisActiveEffectiveNoise第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管任何項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是C.因D.不 C對(duì)D.

A不C.把

D.用殘殘余風(fēng)險(xiǎn)ResidualRisk：在采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后仍然次生風(fēng)險(xiǎn)SecondaryRisk：由于實(shí)施某風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而11.5.3劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）一家公司采取全球化作為風(fēng)險(xiǎn)減輕，應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì) D.

風(fēng)險(xiǎn)-工具-會(huì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是定期狀會(huì)中的一個(gè)議程CD.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 答案險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，即項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn) CD.在下列哪一種情況中，項(xiàng)目經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)日志A、C、 A風(fēng)C風(fēng)D.風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)緊要程 答案11.11.3.2實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：工具與技C定D.

C風(fēng)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì) 11.5.311.5.3規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職 典型，許多建筑項(xiàng)目受到影響。某項(xiàng)目了大量的與中藥，發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員，用于預(yù)防型肺炎。這些與中藥的成本應(yīng)該：A從CD.

D風(fēng)

C《D.以

目風(fēng)險(xiǎn)之后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其影響，確定出CD.

A開發(fā)執(zhí)C實(shí)D.RiskManagement

RiskRiskmanagementProbabilityandimpactSWOTDefinitionofriskMonteCarloChecklistsExpectedmonetaryDiagrammingContingencyVarianceandFallbackDataqualityInputstoriskRiskRiskRisk planprojectRiskurgencyRiskmanagementRiskRiskRiskresponseTypesofRiskRiskresponseRiskResidualCommonriskmanagementDecisionRiskAssumptionsRiskationReserves(contingencyStatusInformationClosureofRes2ve 的方式來選擇施工承包商。項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要有資格投標(biāo)。滿足業(yè)主的這種要求，意味著承包商采CD.

11.4.2實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：工幣值分析開發(fā)產(chǎn)品EMV=(20000*0. 升級(jí)產(chǎn)品 選EMV大的sourcesofrisks?A.SWOT D. A.SWOTB.CD.假設(shè)分 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：工具與技析；5．圖解技術(shù)；6．SWOT分析；7第12章項(xiàng)目采購(gòu)管筑業(yè)，你可以給他們什么建議？A.應(yīng) C.不 D.如 你與簽訂了一個(gè)小項(xiàng)目的工作合同。項(xiàng)目正處于實(shí) CD.

在以下哪種合同下，你最關(guān)心合同工作內(nèi)容的增加C工D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合 某土建施工項(xiàng)目的承包商需要從A城市的一個(gè)工廠采購(gòu)某些重要材料。不巧，A城市該工廠所在行業(yè)的工人舉行為期一周的大，使這些材料不能按時(shí)交付并C允許承包商延長(zhǎng)項(xiàng)目的完工時(shí)間，并且給與承包商D.告訴承包商他已經(jīng)嚴(yán)重違約 答案 SOW和如果不能滿足SOW中可交付成果時(shí)的懲罰條C.成本 D.

需要立即開始工作T&M工料合需要專門知識(shí)來決定需要做的事情CR成本補(bǔ)償合精確地知道需要做哪些FP固定總價(jià)合需要雇傭程序員來擴(kuò)大你的團(tuán)隊(duì)T&M工料合FP固定總價(jià)合FPIF總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)合CPIF&CPAF成本加激需要雇傭承包商來完成研發(fā)工作CR成本補(bǔ)償合工作范圍已經(jīng)完成，但目前無法預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)FPEPA總價(jià)加經(jīng)濟(jì)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的貨物A利C利

D.12.4.2結(jié)束采購(gòu)：工具與技 3.記錄管理系記錄管理系統(tǒng)用來管理合同、采購(gòu)文件和相關(guān)記錄。它包含一套特定的流程、相關(guān)的控制功能以及作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一部分的自動(dòng)化工具。 A.固定總價(jià) C.D.答案：A、

C、將供應(yīng)商的名稱添加到該項(xiàng)特定項(xiàng)目部分的風(fēng)險(xiǎn)12.3.3管理采購(gòu)：輸出，2.組織過程資產(chǎn)（賣方績(jī)效估文件——“…績(jī)效評(píng)估的結(jié)果也可以納入相關(guān)”D談答案：下A、C、12.4.2結(jié)束采購(gòu)：工具與技1.采購(gòu)審計(jì)；2.協(xié)商解決；3.記錄管理系

專家判斷是規(guī)劃采購(gòu)和實(shí)施采購(gòu)階段的工具與技某施工合同規(guī)定，承包商可以免費(fèi)使用A場(chǎng)地堆放施工卻遭到了公司保安人員的，未能順利進(jìn)入。作為A告C